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1小学数学一年级下册1-4单元复习题(附答案).docx

上传人:晚风 文档编号:2394716 上传时间:2020-07-11 格式:DOCX 页数:8 大小:449.53KB
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资源描述

1、家也连连自叹 想不到,变相吹捧。从上到下,从中央到地方、从领导干部到群众,都给予了高度的评价。 媒体造出了“秦池现象”这一特殊用语,并且专门召开高规格的“秦池现象”研讨会,会上 自然是一片喝采。秦池第二次中标后,当地老百姓燃放鞭炮长达 1 小时以示庆祝。作为一个 企业家,尽管需要社会的支持, 但当荣誉铺天盖地之时,最好多听一听批评意见。一个企业 家,如果其所作所为都招来外人的称赞,那么他所做的事也就缺乏真正的挑战,而做没有挑 战的事,就意味着企业家的失职。 秦池 1996 年第一次夺标后,销售畅旺,因而引来一系列的溢美之词,尽管其中也有一 些不同的声音,但主调是赞誉,而且越捧越高,就连最初持批

2、评态度的某些专家也连连自叹 想不到,变相吹捧。从上到下,从中央到地方、从领导干部到群众,都给予了高度的评价。 媒体造出了“秦池现象”这一特殊用语,并且专门召开高规格的“秦池现象”研讨会,会上 自然是一片喝采。秦池第二次中标后,当地老百姓燃放鞭炮长达 1 小时以示庆祝。作为一个 企业家,尽管需要社会的支持, 但当荣誉铺天盖地之时,最好多听一听批评意见。一个企业 家,如果其所作所为都招来外人的称赞,那么他所做的事也就缺乏真正的挑战,而做没有挑 战的事,就意味着企业家的失职。 与赞美相对应的是“赞助”。企业一旦出了名,各种机构都会上门拉赞助,而有了赞助 也就有了赞美。尽管一个企业要尽一些社会义务,但

3、企业家如果没有一个远大目标的话,能 够经受得住各种“赞助”的围功吗!赞助不仅会削弱企业的实力、增加成本,更重要的是牵 涉到企业家太多的精力。秦池的树大招风,自然成了各种拉赞助者们进攻的对象。据不完全 统计,仅 1996 年一年,秦池的各种赞助费就超过千万元。 与赞美相对应的是“赞助”。企业一旦出了名,各种机构都会上门拉赞助,而有了赞助 也就有了赞美。尽管一个企业要尽一些社会义务,但企业家如果没有一个远大目标的话,能 够经受得住各种“赞助”的围功吗!赞助不仅会削弱企业的实力、增加成本,更重要的是牵 涉到企业家太多的精力。秦池的树大招风,自然成了各种拉赞助者们进攻的对象。据不完全 统计,仅 199

4、6 年一年,秦池的各种赞助费就超过千万元。 自改革开放以来,一直都有被媒介和上级赞美的企业和企业家,但这些企业和企业家的 成功往往是昙花一现。我们已经有了太多的教训。因此,企业家要多一些自觉,少听一些赞 美,少送一些赞助,多听一些批评。而作为学者和媒体,也应该少一些无谓的赞美,多一些 善意的批评。企业家不失挑战的精神,媒体和学者们不失批判精神,中国的企业才有希望。 自改革开放以来,一直都有被媒介和上级赞美的企业和企业家,但这些企业和企业家的 成功往往是昙花一现。我们已经有了太多的教训。因此,企业家要多一些自觉,少听一些赞 美,少送一些赞助,多听一些批评。而作为学者和媒体,也应该少一些无谓的赞美

5、,多一些 善意的批评。企业家不失挑战的精神,媒体和学者们不失批判精神,中国的企业才有希望。 炛炛合一下信息,如果选择的指 数太多的话,下属会觉得你管的太多,并且对他不信任 指数的重点应该放在效绩上 59 确切 最重要的信息 如要控制自己的业务,必须要有信息和指数 驾驶系统 承包业务 资源 业 务 成本 产出 手段、方法 效绩 照明 企业 市场,环境 构思驾驶系统、效绩及照明系统的指数 60 紧急 仪表板的频率 通常仪表板的频率都是每个月,不过它也可以是每个星 期或每天 明确仪表板的频率=当你开车时 ,看指速表的频率 仪表板的频率和单位的决策周期和行动周期有直接关系 单位与现场越近那么它的仪表板

6、的周期就越短 61 紧急 仪表板的制作和传布速度 制定一个明确的时间表,明确预 估的规则,要简单要快! 仪表板的制作速度和频率有直接关系,两者必须协调 频率 天 星期 月 季度 期限(短于) +1天 +3天 +10天 +21天 仪表板的制作速度比精确性更加重要 因此,有时制作仪表板必须要预估一些情况 62 效率 行动 仪表板的最终目标不是制作数字和欣赏数字,而是让 管理者能控制他的业务 确保充分的利用仪表板 -差异分析 -构思调整行动 -向上级汇报 -实施决策 63 效率 组织行动 组织仪表板分析讨论会议,在会议上每个中心负责人 分析他当期的效绩,提出调整方案 确保充分的组织仪表板程序(内部控制程序) 这样能确保 -仪表板的成功 -调整措施的协调 64 参照 仪表板的内容 效绩指数 只选择最重要的信息 实际结果(营业额,当期,累积) 参照数据(目标,以前结果,假设) 评论、建议(调整措施建议,会议小节) 年末预估 差异分析、连续预算(数字加比率) 65 参照 差异分析 实际数据于参照数据的差异 千万不要轻视仪表板阐述的方式 和责任中心的负责人一起构思仪表板的 模式,充分的利用漂亮的表格来表达信息 最重要最紧急的信息,可以用颜色、图表、表格和字 体等多种方法来表达 在符合公司总体模式的前提下,适当的加上一点自己 的东西能达到更好的效果 66

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