1、理用户质量反馈信息。282 属下人员职责：2821 质量管理员： a. 按进料检验和试验程序记录原材料进厂检验和试验结果，并作出分析报告，经经理审批后，签质 量 手 册 40 组 织(职责、权限)编号: QM-A-001版本: A 版发行日期:1999/1/28修订: 0 次生效日期:1999/1/28共 37 页第 16 页发检验状态标识。 b. 记录生产过程工艺参数测量和化验结果，发现异常波动，立即报告和采取相应的紧急措施。 c. 检查环保设备运转情况，监督污水处理质量记录和计量记录。 d. 建立计量器具检测、使用台账，确保计量器具有效管制。 e. 建立质量记录档案。 f. 每月向部门经理
2、报送相关质量统计分析报告。283 成品出厂检验员： a. 按最终检验和试验程序执行产品最终检验和试验，并填写检验报告，经部门经理审批后，同意产品出厂。 b. 交收试验不合格，应返回成品检验，进行100重检，加严抽检后重新确定。 c. 建立交收试验记录档案。 d. 每月向部门经理报送质量统计分析报告。29 生产部职责：291 生产部经理职责：2911 全面组织工厂现场管理，协调生产准备、生产过程和产品交付的生产调度工作。2912 执行公司制定的质量管理和质量保证的有关方针政策，强化质量意识，确保用户得到满足要求的产品。2913 严格检查各项质量控制工作程序运行状况，及时采取纠正和预防措施，确保生
3、产过程处于受控状态。2914 不断改善提高质量管理水平，完成质量目标，使产品质量永远保持良好的声誉。292 计划调度付经理职责：2921 制定工段、班组作业计划，并组织现场实施，确保均衡生产，保证合同交货期的完成。2922 监督检查生产过程各项原始记录的完整准确，提供生产过程质量保证的可信性证据。2923 制定入库发货计划，统计生产完成情况，提供质量指标完成状况的报告。293 设备管理付经理职责：2931 建立设备管理制度，确保生产设备正常运转。2932 监督检查生产现场“5S”管理。2933 围绕质量目标，制定技术措施计划。2934 及时消灭设备非正常停机状态。质 量 手 册 40 组 织
4、(职责、权限)编号: QM-A-001版本: A 版发行日期:1999/1/28修订: 0 次生效日期:1999/1/28共 37 页第 17 页2935 确保环保设备的正常运转。294 工段长职责：2941 下达班组生产指令和工作指令，组织完成生产计划任务和模治具管理、设备日常保养工作。2942 贯彻执行质量管理和质量保证工作程序要求。2943 统计考核班组完成任务和工作质量情况，制定质量挂钩的奖惩措施。2944 落实执行纠正和预防措施，并将执行的效果报告相应的部门。2945 监督检查生产过程各项原始记录的完整准确，提供生产过程质量保证的可信性证据。295 班组长职责：2951 组织组员按质
5、按量完成生产任务，对班组工作质量、产品质量负责。2952 对特殊要求的产品，在交待任务时，必须作详细的技术交底，令操作者完全明白质量要求和操作方法，必要时作示范。2953 对新工人作操作培训和作业指导书的讲解，介绍设备操作规程和安全操作规程，并按试用期要求进行考核。2954 填报每日班组生产日报表，保持班组原始记录完整准确。2955 严格执行纠正和预防措施，并根据执行效果报告工段长。296 生产操作人员职责： a. 认真操作，细心检查，保质保量完成任务，对自己的产品质量负责。 b. 严格按作业指导书的规范操作生产。c. 严格遵守自检、互检、专职检查制度，首件必须检查合格后才能开始生产。 d.
6、认真、诚实、准确填写工艺伴同卡和各种质量记录，维护原始证据的可信性。 e. 绝对服从检验员的检验要求，严格执行纠正和预防措施，产生异常质量现象应立即停止操作报告班长。 f. 对违反质量管理或造成质量事故的行为予以追究。质 量 手 册4.1管理职责编号: QM-A-001版本: A 版发行日期:1999/1/28修订: 0 次生效日期:1999/1/28共 37 页第 18 页1 目的 通过质量方针的发布实施,各阶层与质量相关的管理、执行和验证人员职责、权限和相互关系的确定，根据资源要求，配备合适资源，并指定质量管理代表执行其明确的职责，实施定期管理评审，以确保公司按ISO9002：1994标准
7、组织建立质量保证体系并维持其有效性，使各项质量活动均符合标准要求。2 适用范围 凡本公司各阶层责任人员均适用。3 职责 管理代表对形成文件的程序的内容负责并确保其有效贯彻实施。4 相关文件 管理评审程序（QP-B-001）5 管理要点51 经总经理批准的质量方针（详本手册3.0章）应在全公司宣贯，使全员理解并有效执行，并对实施有效性进行有效的跟踪和监督。52 公司每半年应根据实际制定质量目标并对其完成情况进行跟踪考核。53 公司应建立起能保证使质量体系有效进行的组织体系（详本手册4.0章）并明确各质量相关人员的职责与权限，确保从事影响质量的管理、执行及验证人员能独立行使体系标准所要求的工作。5
8、4 从事管理、执行和验证的工作均指派训练有素的人员担任（详本手册4.18章）并为其活动提供资源保证，对资源的适应性通过管理评审检查，当出现不适应情况时，由总经理协调解决。55 公司管理代表由总经理指派厂长担任，管理代表直接向总经理报告公司质量系统的运作情况和来自市场用户方面的信息，并就公司质量体系的有关事项与外部进行联络。56 所有员工都有通过一定渠道反映产品质量、服务质量、检验质量等方面的问题和提出改进措施的权力和义务。57 管理评审571 公司通过制定和实施管理评审程序进行管理评审。572 管理评审每年至少进行2次，并安排在内部审查完毕后一个月内进行，会议由管理代表召集，总经理主持。573 管理阀頀騀鰀鴀鸀鼀
