1、部门职责说明索引号 策划部版本号 2003-12策划部部门职责说明1 部门目标根据苏州供电公司及上级单位发展战略的要求，组织制订本企业发展规划，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的有效性；通过科学的电网规划和严谨的综合计划，保证公司高效运作，提高公司核心业务的竞争力。2 部门主要工作内容说明内容1 组织制订企业发展规划 负责督促执行苏州供电公司经营发展规划并制定详细实施计划 根据苏州供电公司发展战略及规划，组织制订本公司发展规划2 电网规划管理：根据苏州公司电网规划的编制原则，负责组织编制本市35kV以上输电网规划 负责编制滚动修改本市电网规划，配合苏州供电公司电网规划的
2、编制、上报和审批m 负荷预测及电力电量平衡根据资产评估水平和负荷预测情况，向有关部门收集编制输电网规划所需的电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料，进行负荷预测，并负责电力电量的平衡m 具体编写本公司输电网规划方案分析本地区电网现状及存在问题，根据本地区电力需求预测及电力平衡，进行相关专题研究，提出多个电网规划方案m 汇总输、配电网规划，统一上报负责汇总本公司的输、配电规划建议报告，上报苏州公司规划计划部门m 参与方案讨论、审查与技术、经济方案选优参与技术委员会会议，进行讨论、审查，以确定方案在技术上的可行性，并根据电网技术要求以及安全环保政策约束，对优选方案进行优化，分析经济利
3、益最大化的技术可行性，确定规划方案m 规划方案滚动修编组织每年滚动修编规划方案，并绘制相应的电网地理接线图 项目前期管理：负责本公司35kV及以上输变电工程项目的前期工作根据苏州供电公司电网整体规划和社会经济实际发展情况，汇总编制35千伏及以上电网可行性研究初步报告，报告包含一次系统、保护、通讯、远动、自动化、调度系统等范围并负责项目上报 电网建设建议报告负责编制110千伏及以上电网建设方案建议报告，进行变电所选址和线路选线，并委托初步设计等工作 业扩方案管理负责会同大客户经理制定本地区35kV以下业扩工程的方案，提交公司业扩会议批准负责提出本地区35kV及以上业扩工程的初审报告，提交苏州供电
4、公司业扩会议批准 电网基建项目的后评估工作3 综合管理 绩效管理按照苏州供电公司绩效管理体系的要求及下达的经济责任合同，负责本公司的各项考核指标的分解、日常考核、结果汇总等工作 法律事务管理m 负责涉及电力的民事纠纷案件全过程管理，并将有关材料整理上报m 负责本公司的各项合同管理，对本公司合同专用章、法定代表人授权委托书进行统一管理；协助有关部门办理公司工商登记、商标注册、专利申请和生产使用许可、社团管理等法律咨询事务m 负责贯彻苏州供电公司及上级单位的各项规章制度，归口管理本公司的规章制度体系 标准化管理负责贯彻苏州供电公司及上级单位标准化管理办法，归口管理本公司的标准化体系 达标创一流工作
5、组织编制本公司创县级一流规划及年度工作计划，并对创一流攻关小组以及各类管理专题活动进行组织、指导和考核 组织开展本公司的班组建设及全面质量管理活动4 综合计划 负责制定本企业输变电网资本性支出工程项目的年度建议计划，落实项目年度计划与项目详细计划的衔接 负责汇总、整理、上报公司大修、技改、基建工程及反事故技术措施年度计划并下达实施 负责本公司年、季、月度生产经营计划的管理，每月召开一次计划协调会，下达年、季、月度生产计划，并做好汇总上报工作 对本公司的经济活动进行分析，做好检查督促工作，并定期参加经济活动分析会，配合苏州公司有关部门完成对投资项目的经济效益评估、分析工作5 统计管理 负责填报生
6、产统计报表，并负责检查、协调本公司生产统计工作 填报综合统计资料负责填报综合统计资料，提供统计信息 负责完成生产统计台帐工作6 线损、电能质量管理 根据苏州公司下达的指标，负责进行线损、电压指标的分解，并监督实施 负责编制降损节能措施项目计划并监督实施 负责定期参加线损、电能质量分析会，定期开展线损理论计算工作，分析存在问题，制定有关对策 负责制定、上报电压监测点调整的建议方案并实施 负责督促实施谐波测试工作 完成本公司关口计量表的管理工作7 固定资产管理：执行苏州供电公司固定资产管理办法，负责公司固定资产实物管理工作 配合财务、基建等部门作好移交的生产设备及设施的核对移交工作 配合财务作好固定资产清理、核对工作 负责固定资产转移、调拨、报废的汇总、上报工作 负责固定资产实物报表上报工作8 电厂管理 负责组织审查地方电厂接入系统报告 负责根据苏州供电公司与地方电厂购售电协议，监督实施 负责购电量计划上报和调整建议9 招投标工作需求管理：负责汇总、上报公司的招投标物资需求计划保密Page 5 of 5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用
