1、问题有决策 权。此处所谓“股东财富”，乃指市场对企业股权价值的估量（股东预期未来收 益之现值），体现为股票的市场价格。因此“股东财富”随股价的起伏而波动， 是一个相对概念。 除了以上这个基本目标之外，还有一些次级目标。如：股东要求的投资 收益率、企业的目标行业和市场、质量标准、雇员政策以及企业的社会政策 与环境政策。 股东权益观念的一大缺陷是容易导致某些股东和管理者倾向于短期行 为，企望以投机方式来谋求股价上升。而在市场不完善的情况下，由于并非 每个投资者都能对风险和收益做出正确的判断，股市也的确有可能因受蒙蔽 而高估某种股票的价值。许多评论家认为英美公司缺乏竞争力的一个重要原 因就在于此管理
2、者屈从于在短期内使公司股东财富最大化（即股价最高 化）的压力，从而采取了某些不利于公司长期利益的决策。 回顾一下次级目标，可以看出某些次级目标与股东财富最大化这一基本 目标常互相冲突。因此，应当考虑受企业行为影响的其他利益相关者的合法 要求，对股东财富最大化这一目标作些修正。修正后的观念称为“科益相关 者观念”（S t a k e h o l d e r s C o n c e p t ）。此处所谓“利益相关者”乃指与公 司经营活动密切相关的股东、雇员、债权人、供应商、顾客以及各种社会关 系和社会环境。考虑到公司财务管理人员的主要职责是为公司总经理以及其 他业务经理的决策提供财务方面的分析意见
3、，帮助他们进行决策，一些社会 性的问题、相关者之间的利益协调问题，属于总经理与其他业务及职能经理 的职责范畴，因此，公司财务管理的目标仍应是“股东财富最大化”。 “股东财富最大化”观念可简单阐述为：使公司的股票价格持续地处于 最优价位。 具体到中国，对于那些还不是股份有限公司的经济实体，其财务管理的 目标应是：综合考虑中长期发展前景，使利润最大化和现金流量最优化。 实际上，“利润最大化”在西方也是曾流行一时的财务管理目标和财务 评估标准。但该目标有如下缺陷：（1 ）容易忽视利润的时间价值，且不易协 调短期目标和长期目标。 （2 ） 定义不易统一， 究竟应是利润额还是利润率？ 若是利润率， 那么
4、， 该是销售利润率还是投资收益率或股权资产收益率？ （3 ） 没有体现风险差异。实际上，对于具有相同目标利润但风险不同的项目，投 资者的估价是不一样的。 4 . 跨国经营财务管理的特点 纯粹的国内财务管理，其财务活动限于本国范围之内，资金的筹集、使 用、结算以及收益的分配，都不跨越国界，且一般不涉及外币，因此管理起 来比较简单。而跨国公司的财务管理，由于企业的经营与财务活动跨越了本 国国界，与其他国家或地区的企业、单位或个人发生了财务关系，所涉及的 问题也就更为广泛和复杂。 跨国公司的财务管理在如下几个方面有别于国内公司的财务管理： 1 . 理财环境更为复杂 跨国公司面向国际市场，涉及到各国的
5、经济、政治、法律、社会文化等。 跨国公司财务经理在进行财务决策时，不仅要熟谙母公司本国的情况，还需 要深入了解所涉国家的有关情况， 并时刻关注国际形势及有关国家的政治、经济、法律等方面的变化，如 各国利率的调整、汇率的变化、外汇管理政策、税收政策（包括国与国之间 签订的避免双重征税的协定）等等。对此要加以缜密的分析，因为它们对跨 国公司的利润水平和财务状况都可能产生直接的、甚至重大的影响。 2 . 机会与风险因素俱增 由于跨国公司的经营和财务活动与各国的政治、经济情况有紧密的联 系，同时货币有软硬之分，政府干预有松紧之别，税率有大有小，利率有高 有低，这种不均衡的竞争环境给跨国公司提供了多种多
6、样的选择机会。当纯 粹的国内企业囿于一隅之时，跨国公司却可以凭借自己在世界各地的经济网 络和信息来源，有选择地出击，在投资组合上进行合理安排，以获取廉价的 生产要素和规模经济效益等等，并最终实现其股东财富最大化。 然而，机会增多的同时，跨国公司所面临的风险因素也在增加。由于经 营活动跨越了国界，国际政治、经济环境中的各种风险也就接踵而来。大致 说来，可分为如下几种风险： （1 ）政治风险。如东道国内乱可能使公司财 产毁于战火，民族主义浪潮可能使公司财产被征用甚至没收。 （2 ）财务风 险。如汇率利率变动的风险、通货膨胀的风险，都可导致跨国公司资产与负 债实值的变化。（3 ）法律风险。如重复课税
7、、税收歧视等等。财务管理人员 必须对这些因素加以预测、分析，因势利导，以趋利避害。 跨国公司财务管理的主要内容包恬以下几个方面：外汇风险管理、国际 融资管理、国际投资管理、国际结算管理、国际营运资金管理、国际会计管 理以及国际税务管理等。 二外汇市场 跨国经营面临的第一个问题是经常涉及多国货币，外汇交易和外汇风险 贯穿于跨国经营之始终，因此我们首先需要了解的是外汇方面的知识。 1 . 汇 率 外汇汇率是一种货币用另一种货币来表示的价格。外汇的标价方法有两 种：一是直接标价法 （D i r e c t Q u o t e ），二是间接标价法 （I n d i r e c t Q u o t e
8、）。 直接标价是指以本国货币表示每单位外币的价格。如在中国，R M B ￥8 . 6 5 0 0 / 1就是直接标价。间接标价是指以外国货币表示每单位本市的价格， 如在英国，1 . 4 5 0 0 / 1 即是间接标价，而0 . 6 8 9 7 / 1 对英国来说则是 直接标价。可见，直接标价和间接标价恰成倒数关系。 鉴于美元在国际货币体系中的中心地位，为便于交易，全球银行间外汇 交易的标价大多采用“欧洲（标价）法”（E u r o - p e a n T e r m ），即用其他货 币来表示一美元的价格。如，国际外汇交易中，马克与美元的汇率表示一般 是 D M 1 . 5 0 0 0 / 1
9、 ，也称为“德国法”。依此类推，还有“日本法”、“瑞士 法”等。自 1 9 7 8 年起，“欧洲法”逐渐成为全球电汇交易中的绝大多数货币 的通用标价法。 与“欧洲法”相对的是“美国法”（A m e r i c a n T e r m ），即以美元来表 示每一外汇的价格。 “美国法”通常用于如下几种货币的银行间交易：英镑、 澳大利亚元、新西兰元和爱尔兰镑。用外国货币来表示每单位英镑价格的做 法有其历史原因：英镑在 1 9 7 1年以前并非以十进制计值，而是每英镑等于 2 0先令，每先令又等于 1 2便士。用这种非十进制的货币来表示其他货币的 价格，在计算上显然极不方便，故习惯上以外币表示英镑的价
10、格，而由于伦 敦无可争议的国际金融之都的地位，这种标价方法便一直延续至今。其他 3 种货币之所以也用“美国法”标价则是因为它们与大不列颠之间存在着悠久 紧密的历史关系。 在美国，“美国（标价）法”也运用于许多外汇零售市场，如一些火车 站、飞机场的外汇兑换点。此外，费城的外汇期权交易和芝加哥的外汇期货 市场也使用“美国（标价）法”。 外汇银行在对外报价时，一般要同时报出买入价（B i d o r B u y P r i c e ） 和卖出价（O f f e r o r A s k P r i c e ）。买入价和卖出价之间的差额是银行利 润来源。如马克对美元的报价为：D M 1 . 4 5 0
11、0 / 和 D M 1 . 4 5 2 0 / 两种：前者 是银行（或外汇交易商）愿意买入美元的价格，而后者是其愿意卖出美元的 价格。实际上，当一家银行表示愿意以 D M 1 . 4 5 0 0 买入一美元时，亦即表示其 愿以0 . 6 8 9 7 （1 / 1 . 4 5 0 0 ）卖出一马克。因此，一种货币的买入价，即是 其相对货币的卖出价。买入价与卖出价之间的平均价称为中间价。 全价报价（O u t r i g h t Q u o t a t i o n ）指的是把报价全部体现出来，通常用 于零售交易或报刊杂志。在电话交易和屏幕显示时，经常以简易的方式报价， 如马克对美元的屏幕即期报价为
12、 1 . 4 5 0 0 1 0 ，而在电话报价时，通常是说 “1 . 4 5 0 0 （略停一下，再说）1 0 ”或“1 . 4 5 0 0 至（t o ）1 0 ”。有时，外汇交 易商在电话报价时只是简单他说：“0 0 （略停）1 0 ”或“0 0至（t o ）1 0 ”， 假定对方应知前面的数字。 点报价（P o i n t Q u o t a t i o n ）适用于远期交易，反映在即期汇率基础上表 示的标的货币（即在“/ ”以下的货币）远期升水或贴水的幅度，升值也称升 水（P r e m i u m ），贬值又叫贴水（D i s c o u n t ）。鉴于远期交易风险太子即期交 易
13、风险，故远期汇率报价中的买卖差价要大于即期买卖差价。因此，从“点 报价”中判断标的货币的升贬方向及幅度可用如下方法：点报价左边大于右 边的，因为远期买卖差价要大于即期差价，故须把点报价从即期汇率中减掉， 亦即标的货币远期贬值。如上表马克对美元的“一个月远期”点报价为 5 0 4 0 ，故应从即期汇率中减除以求得“一个月远期汇率”为 1 . 4 4 5 0 / 1 . 4 4 7 0 。 同理，若点报价左边小于右边，则应与即期汇率相加以求取远期汇率，此时 标的货币呈现为远期升值。 许多货币相互之间很少发生汇兑交易，因此一般货币市场不报告它们之 间的汇率。此时求取汇率的方法是：通过与两者皆有汇率关
14、系的第三种货币 进行折算即所谓“交叉汇率”（C r o s s R a t e ）。如，金融市场对澳大利 亚元（A ）与丹麦克朗（D K r ）的汇率没有报三、施工组织设计工程概况（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧 （3）工程范围：绿化工程（4）计划工期：计划工期：2015年10月15日之前完工，计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年10月15日（5）质量要求：合格 本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。 施工总体部署及现场施工组织管理机构 根据滨湖
15、路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。第一节技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。 为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。 为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟
16、悉、审查图纸的工作。 A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。 B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。 C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。 由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单，并且可以根据业主的需要，进行对图纸进一步的调整和修改。组织有关施工人员认真学习有关施工规范，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况
17、，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。第二节物资准备 材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。第三节施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程深化设计及施工的施工创造有利的施工条件和物资保证。 其具体内容如下： A、做好施工现场的控制网测量 按照建设单位审定的绿化工程深化设计及施工的施工图及永久性坐标控制网和水准控制的基桩，进行施工测量，设置施
18、工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。 B、做好“四通一清”，认真设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理。 水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。 在适当的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经沉淀后再排入市政管道中。总之我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。 电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工设计的要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通
19、讯设备的正常运行。 道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。 通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通讯畅通，以及应付突发事件。 项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。 场地清理：场地清理主要是去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为地形造型和绿化种植施工创造条件。 C、建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住
20、和储存等临时用房。 D、做好本工程的成品、半成品堆放，按照施工进度计划组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。 E、做好雨季施工安排按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。 F、在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，并且开挖沉淀池，将施工中的污水、混凝土搅拌后冲洗的泥浆水冲入排水沟，通过沉淀池沉淀后，表面清水流入排水沟网，最后排入市政管道中。 G、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。第四节劳动组织准备 为确保绿化工程施工的顺利完成，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。A、
21、建立项目部的领导班子 根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过绿化种植工程建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。B、建立精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。C、集结施工力量、组织劳动力进场 项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的
22、教育，并安排好职工的生活。D、建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，根据建设工程项目管理规范的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。 现场施工组织管理机说明本项目组织机构以项目经理为核心；项目副经理负责具体的施工生产；技术负责人具体负责项目的技术工作；养护组负责绿化养护管理的工作后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；材料计划负责材料订货采购、租赁 施工总平面布
