1、 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信.请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 Tonsoft 珠海通软信息科技有限公司 文本编号：21-02 ERP企业资源计划培训教材 引引 言言.4 一、什么是一、什么是 ERP？.4 二、二、ERP 发展的几个阶段：发展的几个阶段：.4 三、企业为什么要用三、企业为什么要用 ERP.5 1.企业的外部竞争环境:.5 2.企业的内部管理需要:.6 第一章第一章 ERP基础知识基础知识.8 一、与一、与 ERP 有关的主要管理概
2、念有关的主要管理概念.8 1.供需链：.8 2.增值链：.8 3.JIT（准时生产制）：.8 4.精益生产（Lean Prodction）：.9 5.敏捷制造（Agile Manufacturing）：.9 6.约束理论（Theory of Constraints）：.9 7.BPR（企业业务流程重组）：.9 8.资源：.9 二、二、ERP 的管理思想的管理思想.10 1.供需链管理与精益生产：.10 2.供需链管理与敏捷制造：.10 3.供需链管理和约束理论（TOC）：.10 4.供需链管理与全面质量管理（TQC）： .10 5.供需链管理与准时制生产（JIT）： .11 三、三、ERP 的
3、基本原理的基本原理.11 第二章第二章 ERP的基础数据概念的基础数据概念.12 一、管理数据的分类：一、管理数据的分类：.12 1.静态数据.12 2.动态数据.12 3.中间数据（或称中间信息）.12 二、物料分类与类型：二、物料分类与类型：.14 1.物料分类.14 2.物料类型.14 三、物料编码：三、物料编码：.14 四、物料清单四、物料清单(BOM)：.14 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信.请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 Tonsoft
4、珠海通软信息科技有限公司 文本编号：21-02 1. 物料清单的作用.14 2. 物料清单与零件明细表的关系.15 3. 建立物料清单的方法.15 4. 虚拟件.16 5. 模块化物料单.16 6. 设计变更通知.16 五、提前期：五、提前期：.16 六、工作中心：六、工作中心：.17 1. 工作中心：.17 2. 工作中心的作用：.17 3. 工作中心的设置：.17 4. 关键工作中心：.17 5. 工作中心的数据：.18 七、工艺路线：七、工艺路线：.18 1. 工艺路线：.18 2. 工艺路线的作用：.18 八、库存信息：八、库存信息：.18 1. 仓库与货位：.18 2. 物料可用量：
5、.19 九、九、 供应商信息及客户信息：供应商信息及客户信息：.19 1.供应商信息：.19 2. 客户信息：.19 十、需求信息：十、需求信息：.20 1. 需求管理的重要性：.20 2. 预测：.20 3. 合同：.20 4. 其他需求：.20 十一、工作日历和工作班次十一、工作日历和工作班次.21 1. 工作日历.21 2. 工作班次.21 第三章第三章 ERP主要管理内容概述主要管理内容概述.21 一、计划与控制管理：一、计划与控制管理：.21 1. 企业特征与计划方法.21 2. MRP系统的时间概念.22 3. MRP的计划层次.24 4. 经营规划.25 5、销售与运作规划.27
6、 6. 主生产计划.27 6.物料需求计划：.30 8. 生产作业控制（production activity control，简称 PAC）.32 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信.请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 Tonsoft 珠海通软信息科技有限公司 文本编号：21-02 9. 重复式生产形式.32 10. 分销资源计划（distribution resource planning，简称 DRP）.33 二、市场信息与产品开发管理（二、市场信息与
7、产品开发管理（PDM）.34 三、物料管理三、物料管理.35 1. 库存管理.36 2、采购管理.39 四、市场预测和销售管理四、市场预测和销售管理.40 1. 市场预测：.40 2. 时间序列分析预测法：.41 3. 销售管理.41 五、质量管理五、质量管理.42 1.质量目标管理：.43 2.供应商的质量控制：.43 3.客户需求方的质量控制：.43 4.企业内部过程的质量控制：.43 六、成本管理六、成本管理.44 1财务会计与成本会计： .44 2标准成本体系：.44 3.成本中心与利润中心：.44 4成本构成：.45 5产品成本计算：.45 6成本类型：.45 7成本差异分析：.45
8、 七、人力资源管理七、人力资源管理.46 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信.请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 Tonsoft 珠海通软信息科技有限公司 文本编号：21-02 引引 言言 一、什么是一、什么是 ERP？ ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的英文缩写。它将企 业的整体资源进行科学的整合与优化配置，是当前最先进的、也是最为科学 的基于计算机应用技术的企业计划、控制、执行管理系统。 它实现了企业内部资
9、源和企业外部资源的信息共享，使企业的更多资源 （包括人、才、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源）得到了充分 地利用。 它实现了信息技术和管理技术的协调统一，使企业的科学决策性、计划 准确性和作业有效性得到有机统一。 它实现了继承过去和拓展未来的管理平台，使企业的竞争能力和综合实 力得到了全面地增强。 总而言之，ERP 为当今企业的经济效益获取、企业的可持续发展和企业 的成长壮大提供了最好和最有效的管理手段。 二、二、ERP 发展的几个阶段：发展的几个阶段： 1.作为一种库存定货计划 MRP（Material Requirements Planning），即 物料需求计划阶段；或称基本 M
10、RP阶段 2.作为一种生产计划与控制系统 闭环 MRP 阶段（close loop MRP）。 3.作为一种制造资源计划系统 MRP阶段，它包括了销售、制造和 财务三大部分，物流、资金流、信息流集成是 MRP的主要思想。 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信.请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 Tonsoft 珠海通软信息科技有限公司 文本编号：21-02 4.作为企业制造资源规划 ERP（Enterprise Resources Planning） 是以上几
11、个阶段的一个质变阶段，它对传统的 MRP系统来讲是一场革命。 它包括了企业所有资源，是企业在管理上一个更全面的深化和变革。 ERP 着眼于供需链，极大地扩展了管理信息集成的范围。 ERP 运用了计算机技术和网络技术的最新成就，极大地扩大了管理功 能。 ERP 融合了先进管理技术，极大地丰富了企业管理内容和思想。 三、企业为什么要用三、企业为什么要用 ERP 从企业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看，企业要用 ERP 来解决 存在的问题。 1.企业的外部竞争环境: 1.企业的外部竞争环境: 1）信息爆炸：信息爆炸概念在 20 世纪 80 年代就常常见诸于国外报刊杂 志，由于当时互联网技术的发展
12、和应用，对社会和企业的冲击不象今天感觉 这样强烈。今天互联网技术的发展和应用，信息爆炸是一个再也不能不警觉 和回避的一个事实。信息及信息技术对未来社会的影响、尤其对企业的影响 无论怎样估计都不过分。 2）竞争对手的竞争实力进一步增加：一方面原材料价格变化、产品需求 变化快、市场难以预测等不利因素的影响，增大了企业经营的难度。另一方 面又要求企业满足客户对产品的短交货期，高质量，低价格和完善的售后服 务的需求。 3）技术进步的速度加快：新技术、新产品的不断涌现，一方面使企业受 到空前未有的压力，另一方 0元/篇 40篇 ￥0 小计 ￥367,500 官方网站构建和维护 网站维护 网站的规划 60
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