1、。2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的
2、规章制度、措施、办法和决定。8、负责项目管理中的后勤保障工作。9、完成项目经理临时交办的其它工作。项目工程师：1、负责项目技术管理工作，履行各类合同。2、参与工程投标、组织报价、技术标书编制和施工图预算；主持施工组织设计编制工作。3、主持编制采购招标文件，参与采购、分包招标。4、经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的问题。5、主持技术质量事故的处理和上报工作，负责重点部位（环节）的安全交底工作。6、组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。7、对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。8、负责分包结算、月结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关；参与工
3、程预算和竣工结算、9、参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。10、主持基础、主体及重要部位定位放线验收。11、主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。12、主持“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。13、主持项目部工程决算审计及成本管理工作。14、主持各类质量奖申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。15、主持工程评优创奖管理工作。16、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。项目技术负责人：1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工
4、作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。工程管理：1、在项目副经理和项目工程师的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各
5、分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、
6、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目副经理和项目工程师汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。技术员：1、参与工程投标、施工组织设计和采
7、购招标等文件编制。2、参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。3、参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。4、参与图纸会审，编制施工组织设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。5、编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。6、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。7、负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。8、组织隐蔽工程、分部分项工程的质量验收，负责编制竣工技术资料。9、负责各项经济、技术签证和索赔工作。10、编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。参与工程决算审计、成本核算与分析。
8、11、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。12、负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。13、负责项目部信息管理工作。收集整理各类经济、技术信息，对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。14、参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。15、建立项目部信息管理体系和信息管理档案。16、负责项目贯标工作，履行各类合同。17、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。预算员：1、参与工程投标、报价和技术标书编制、施工图预算。2、参与编制采购招标文件，参与采购、分包招标。3、负责工程预算、竣工结算工作。4、参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制
9、与实施。5、负责项目部工程决算审计及成本管理工作。6、参与工程图纸会审、变更。施工员：1、组织实施施工组织设计及施工方案。2、参与编制施工组织设计、临时用电施工组织设计等施工方案，并组织实施。3、负责记录施工日志，做到真实可靠，具有可追溯性。4、负责施工现场人、材、物的组织与协调。5、编制阶段性劳动力使用计划，组织、协调各工种、工序的穿插施工。6、组织班组进行质量自检和工序交接检查。7、根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量工作。8、组织进场劳务队伍的安全、消防知识教育，开展“安全达标”活动。9、对分包方的施工过程控制。10、负责砂浆、混凝土试块的制作及其它试件的运输
10、。11、落实工程质量返工原因和整改、预防措施。12、施工现场污染物的控制管理。13、负责保护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。14、组织机械操作人员作好机械的维修、保养。15、组织工序的交接和工程交工前的成品保护工作。16、参与项目贯标工作，履行各类合同。17、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。18、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。19、参与技术质量事故的处理和上报工作，参与重点部位（环节）的安全交底和具体实施等工作。核算员：1、参与项目成本降低计划的编制和责任目标分解。2、负责建立项目核算台帐并及时登记，定期核算成本并与所归属的财务部门对帐。3、负责各类成本数据、
11、资料的汇总分析，并按要求及时上报相关成本信息报表和成本分析报告。4、协助项目经理及时与“成本目标责任人”进行沟通，检查“成本控制措施”的落实情况，纠正成本计划执行过程中出现的偏差，督促项目成本计划的落实。5、参与成本分析会，提出成本控制建议，总结成本管理的经验与教训。起草成本分析会议纪要并按程序上报。6、负责建立成本管理档案。7、参与项目贯标工作，履行各类合同。质检员：1、参与建立项目部质量管理体系和质量目标。2、组织实施项目质量计划并进行交底。3、对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。4、对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价。5、组织对隐蔽工程、分部分项工程的验收，参与组织工
12、程竣工验收。6、参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。7、参与质量事故的处理和上报工作。8、进行检验、测量，建立质量监控记录。9、参与工程质量影像资料的收集制作，负责质量资料的编制、整理及归档组卷工作。10、负责各类质量奖项的申报、评审准备工作。11、负责工程质量的回访服务工作。12、参与项目贯标工作，履行各类合同。13、参与主持基础、主体及重要部位定位放线验收。14、参与隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。15、参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。16、参与各类质量奖项申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。
13、17、参与工程评优创奖管理工作。安全员：1、贯彻执行安全生产法、安全生产管理条例及集团公司安全管理规章制度。2、负责进场作业队伍的安全、消防知识培训、教育和安全技术交底。3、负责日常安全检查、安全生产宣传教育，组织安全活动等工作，总结推广先进经验。4、参加审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并对执行情况进行检查、评价。5、负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作。6、负责工伤事故统计分析和上报，参加工伤事故的调查和处理。7、负责纠正违章作业、违章指挥并按规定进行处罚。遇有严重险情，宣布暂停生产并按程序上报。8、对严重违章且劝阻无效的个人或组织，实施越级上告，并提出严厉处罚意见。9、负责编制
14、年度安全教育培训计划，负责实施安全技术措施计划。10、负责安全防护设施隐患的查处，并提出处罚和整改意见。11、负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品的购买与使用。12、负责编制安全、消防预案，组织安全、消防演练；组织事故现场的保护、抢救和上报工作。13、参与安全文明卫生工地的创建工作，负责安全资料整理上报。材料员：1、依据材料供应计划和施工进度计划编制采购计划。2、货比三家，精打细算，选择分供方，并按程序上报核准。3、参与物资、器材等的采购招标工作。4、依据中标通知书，负责“采购供应合同”的起草、报批和履行。5、负责采购物资，产品的检验、提货和运输工作。6、负责索取所购产品的质量合格证明并经
15、审核批准后登记存档。7、负责办理结算、入库手续或暂估入库手续。8、负责组织安全、技术、工业卫生措施所需特殊物资或器材的采购、供应。9、负责组织器材、机械的进、退场。10、建立采购台帐，定期核算。11、负责对分供方的考察、评价工作。保管员：1、建立保管台帐，按规定登记、核算。2、负责办理材料验收入库手续，索取产品质量合格证，对入库材料的质量、数量负责。3、负责办理材料出库领用和退库手续，对出库、退库材料质量、数量负责。4、负责材料的仓储保管工作，落实库存物资的“防腐、防潮、防锈、防冻、防盗、防火”措施。5、负责易燃、易爆、剧毒化学物品等的隔离存储，落实防盗设备、防火器材，确保库存危险品处于安全、
16、良好状态。6、负责材料的标识工作，确保原材料、半成品检验和试验状态的标识齐全、真实、可靠。7、负责“合格分供方”质量记录的建立和上报，参与对分供方的考察、评价工作。8、负责建立“甲供材料”的验收、试验记录，为签证索赔提供依据。9、负责对入库验收、检验试验、贮存过程等环节中发现的“不合格品”的标识、隔离、上报和处置工作。10、负责对搬运、贮存过程中发生丢失、损坏、变质产品的记录、上报、处置工作。11、参与安全管理，参加伤亡和设备事故调查分析，落实安全、消防措施。12、负责年度清产核资工作。3）项目部Q-HS-E管理体系职能分配 详见附件三“项目部Q-HS-E管理体系职能分配”。3、施工部署3.1
17、主要项目管理工作目标见下表序号管理工作内容主 要 目 标备注1质量管理主体结构达到市优质结构标准2安全及文明施工管理达到市级安全文明工地标准3进度管理按合同约定工期，如期完成工程任务4环境管理确保施工现场无扬尘，路面无遗洒，建筑垃圾堆放在指定处，噪声检测各项指标控制在国家相关法律、法规及市市相关环境保护条文允许范围以内。5风险防范管理合理划分施工段，做好流水施工，保证工程的施工进度，变更、签证项目及时做好审签工作。6成本管理严格执行限额领料制度，合理配料，加强现场的质量管理，减少返工造成的材料浪费。7科技奖项无3.2项目专业工作明细详见 “项目岗位职责矩阵表”中的“项目管理工作内容”部分。3.
18、3拟投入的最高人数和平均人数基础施工阶段拟投入的最高人数为110人，平均人数为85人。主体施工阶段拟投入的最高人数为108人，平均人数为70人。装饰装修施工阶段拟投入的最高人数为75人，平均人数为55人，收尾阶段拟投入的最高人数为17人，平均人数为10人。3.4施工区段划分根据工程结构形式，柱墙一次施工、梁板一次施工，不划分流水施工段。3.5施工流程安排基础、主体阶段施工流程按自东向西的方向整体流水施工。屋面及装饰装修阶段在主体工程验收合格后组织施工，详见附件四、“施工流程图”。4、项目组织方案4.1项目部管理组织机构系统图项目经理杨 业 国项目工程师张 军项目副经理江 隆 达技术负责人 刘
19、金 恩技术员熊钦民木工班彭焕智综合保卫科王汝鸽钢筋班吴桂生质检员胡桃花架子班黄四平资料员淦文斌施工员宋世雍泥工班邹宝元水电班陈小清取样员淦炜工程管理黄 秀 剑材料员杨经富安全员熊华砼浇筑班杨长柳测量员陈钧保管员高昌云人防组俞云位机管员徐军核算员徐长生起重组熊强预算员付利利4.2 项目部主要管理人员项目部主要管理人员表职 务姓 名主要管理职责项目经理杨业国见2.4项目管理组织体系及管理特点项目副经理江隆达见2.4项目管理组织体系及管理特点项目工程师张 军见2.4项目管理组织体系及管理特点工程管理黄秀剑见2.4项目管理组织体系及管理特点技术负责人刘金恩见2.4项目管理组织体系及管理特点技术员熊钦民
20、见2.4项目管理组织体系及管理特点预算员付利利见2.4项目管理组织体系及管理特点施工员宋世雍见2.4项目管理组织体系及管理特点安全员熊 华见2.4项目管理组织体系及管理特点质检员胡桃花见2.4项目管理组织体系及管理特点材料员杨经富见2.4项目管理组织体系及管理特点保管员高昌云见2.4项目管理组织体系及管理特点资料员淦文斌见2.4项目管理组织体系及管理特点取样员淦 炜见2.4项目管理组织体系及管理特点测量员陈 钧见2.4项目管理组织体系及管理特点核算员徐长生见2.4项目管理组织体系及管理特点机管员徐 军见2.4项目管理组织体系及管理特点4.3项目结构分解项目结构分解表序号分部分项工程项目名称1地
21、基与基础预应力管桩基础工程土方工程防水工程钢筋工程模板工程混凝土工程2主体结构钢筋工程模板工程混凝土工程砌体3建筑装饰装修楼地面工程抹灰工程防水工程外墙保温工程涂饰工程饰面板工程门窗工程细部结构4建筑屋面防水工程保温工程5水电安装详见水电安装施工组织设计6建筑节能外墙保温工程4.4合同结构分解建设单位设计单位监理单位施工总承包合同供 应 商分 包 商甲方分包合同己方分包合同劳务分包合同供货合同4.5 项目管理工作总体流程工程项目结构分解质量保证体系协助建设单位制定分包计划进度计划施工组织、方案项目成本分解资源使用计划现场四通一平工程预算总平面布设现场及环境调查设计文件分析验收交付测量定位质量控
22、制点设置管理工程程序设计技术管理、质量控制、进度管理、安全管理、信息管理、分包协调与管理、资源管理、成本控制等项目管理工作总体流程物资采购计划、人力组织计划项目规章、制度建立合同目标采购招标及合同组织、招聘现金流量计划施工组织设计方案审定图纸会审协助建设单位签定分包合同协助建设单位策划分包合同及招标保修期管理4.6项目岗位职责矩阵表施工项目经理部责任矩阵成本管理预算及成本控制情况评估OOOO设备材料管理材料设备计划及采购申请OO协助签订采购合同OOOO制定保管制度OOOO材料设备保护OOO财务管理编制用款计划OOO编制月进度款支付表OOO协助甲方供应材料、设备结算OOOOO安全管理安全措施督促
23、、检查OOO安全责任OOO安全协议签署OO阶段管理工作内容项目经理项目工程师技术员预算员施工员核算员质检员材料员安全员保管员前期工作内容现场四通一平O现场及周边勘杳、调查O现场测量OO现场警卫OOO设计协调及技术管理图纸会审OOOO审查施工图预算O设计交底O总包管理施工组织OOOO材料设备清单OOOO变更管理及竣工图OOOO图纸资料保管OOO现场管理施工总平面图OOOOO现场照管OOO现场水、电、路管理OOOO周边协调OOO周边建筑及线路保护OOOO与主管部门协调OO现场文明OOO工程进度控制管理施工进度计划OOO进度监督管理OOOO进度报表OO向甲方提供进度信息OO协调各单位进度OO工程质量
24、管理建立质量管理体系、制定工作程序 OOOOOO按规范要求组织施工OOOO施工材料半成品质量监督OOO技术交底和方案优化 OOOO施工检查验收OO材料控制OOOOOO督促和检查施工OOO提供质量报告OOO设计变更管理OOOOO处理质量事故OOOO组织工程检查验收OO：主责 O：协责5、施工技术方案5.1专项方案编制规划根据“建筑工程专项施工方案编制指南”有关规定要求，以下工程需编制专项施工方案：基础工程、垂直运输机械设备安拆、地下室防水、满堂脚手架、模板工程、外墙保温工程、外墙脚手架工程、临时用电工程需编制专项施工方案。5.2 分部分项施工技术方案5.2.1施工测量控制：（1）施工测量的人员安
25、排及测量仪器的型号、规格和精度要求。现场施工测量由项目工程师、技术员、施工员、质检员组成。测量仪器一台激光经纬仪，测角精度2秒；一台铅垂仪，一台水准仪，测量精度为1mm/hm； 50米钢卷尺，5米水准标尺等，所有测量仪器均经年检检定合格。（2）建筑物定位引测方法根据建设单位提供的标准控制点BM11、BM12坐标，用全站仪引测到施工现场A点、B点、C点、D点、E点、F点、G点、H点。BM11点（X=1694.438、Y=3518.034,绝对标高28.05米）；BM12点（X=1802.674、Y=3529.487,绝对标高27.85米）；A点（X=1746.979、Y=3463.149）；B点
26、（X=1670.253、Y=3452.951）；C点（X=1741.919、Y=3501.214）；D点（X=1665.194、Y=3491.016）；E点（X=1720.550、Y=3450.002）；F点（X=1724.614、Y=3488.889）；G点（X=1721.948、Y=3510.489）；H点（X=1682.074、Y=3505.189）。（3）测设工程控制点的位置 基础施工阶段，在用全站仪将拟建建筑物定位后，将（M）、（6）控制轴线引测在周边原有建筑和马路上，同时做好保护和标记。 主体施工阶段，在地下顶板施工完成后，按预先确定的主体阶段放线控制点，在楼板上做好标记，在上层混
27、凝土浇筑完成后，利用铅垂仪和激光经纬仪，将该点返上至上层楼。 上层楼面施工时，在控制点位置预留下口尺寸为150mm150mm、上口尺寸为200mm200mm的放线孔。（4）控制点的保护方法基础阶段轴线控制点用钢钉直接钉在马路和建筑物上，用红油漆标记清楚；主体阶段按施工主体阶段放线控制点位置，在楼板混凝土浇筑完成后，用钢钉钉入楼板，并用红色油漆表明相应位置。标高控制点用红油漆涂画于图示外墙面上。（5）沉降观测由建设单位委托有资质的单位进行测量，具体布置由设计单位另出图纸。5.2.2地基处理本工程为预应力管桩基础，无需进行地基处理。5.2.3基础工程施工5.2.3.1基坑降排水根据本工程地质勘察报
28、告和现场实际情况，地下水为微承压水，水位深度50cm，建筑物附近无地面水源，采用渗水盲沟和集水井明排水进行降水。清理基槽时，在基础垫层外边基槽周圈及内部挖掘600mm800mm800mm排水盲沟，盲沟采用20-40碎石回填，在建筑的四角用M5.0水泥砂浆砌筑三个240mm厚1m1m2m的砖集水井，每个集水井内设置一台水泵。电梯井基坑底标高比基础底板底标高底3.75米，在电梯井基坑底四周设300mm宽、400mm深排水盲沟，在西南角设宽1500mm、长2000mm、深1500mm的集水坑，集水坑内砌筑直径为1000mm的集水井，安置100水泵进行降水；基坑底采用200mm厚24碎石进行基层硬化处理，同时将排水盲沟、集水坑用碎石回填，在浇筑基础底板混凝土时，将集水坑一并浇筑密实。5.2.3.2土石方开挖根据工程特点，土方开挖分两次进行，第一次开挖到桩承台顶标高，在人工挖孔桩施工完毕，再进行第二次土方开挖。根据建筑物结构特点,采用机械大开挖配合自卸车运土的方式进行挖土作
