1、标段地形起伏大，地形陡峭，地质条件差，软基突出，顺层路堑多，过渡段形式多（主要包括：路桥、路隧、桥隧过渡段，路堤、路堑与横向结构物过渡段，路堤与路堑过渡段，半填半挖及不同岩土结合过渡段等形式），且有部分为横向设置，设置形式复杂、施工难度大。5.7路基排水5.7.1施工原则（1） 路基排水施工是一项系统性较强的工程，本标段的路基排水工程包括排水沟、侧沟、天沟、排水槽、平台截水沟等。（2） 本标排水沟、侧沟、天沟采用钢筋混凝土进行现浇，平台截水沟、排水槽采用混凝土现浇。（3） 路基防排水工程原则上按“挡护先行、路基完成一段、防护一段、验收一段”，在路基主体完工后及时完成路基的防护工程；取弃土场坚持
2、先挡后弃，弃后及时平整绿化，防止水土流失。（4） 路基防排水工程基坑开挖采用挖掘机开挖成型，人工配合修整，分段砌筑，墙背回填土振动夯实。（5） 路基排水尽量与附近桥、涵、车站等排水设备衔接，所有天沟、侧沟、排水沟之水，必须归入涵洞或自然沟槽之中，组成合理的排水系统，同时考虑农田水利综合利用，不使农田失灌和冲毁。（6） 路基排水系统要统筹设置，排水系统应按照纵向到底，横向到边，消能减冲，综合归槽，排水通畅的原则，排放到线路之外，避免出现水害。5.7.2施工工艺（1）施工前现场核对排水系统施工图，确定施工管段内的排水系统是否完备与妥善，对衔接不上或位置、长度需变更的水沟应按程序办理变更设计，按批准
3、的变更设计图组织施工。编制好混凝土水沟施工方案，并对相关施工人员进行技术交底，并同时做配合比工作。（2）根据设计图对水沟进行测量放线，水沟开挖采用专用机械开挖，尽量减少对路基的扰动，开挖时选择无雨作业，注意防水，沟壁超挖部分应用混凝土回填。沟底混凝土与边墙混凝土一次性浇筑成型。5.7.3 技术质量措施（1）严格控制所用材料的质量，加强水泥、砂等原材料的检验检测，不合格的禁止使用。（2）严格控制好施工顺序的安排，与路基其它工序紧密衔接，合理安排工期。（3 在路基上挖槽时应尽量避免对路基的扰动，以保证路基的整体稳定性。（4）控制好预埋横向PVC排水管的埋设高程，考虑沉降情况选择埋设方法，确保埋设高
4、程等满足要求。（5）施工过程中及施工完成后严格按照规范、标准及设计的要求进行检验验收，不满足要求的及时进行有效的处理。5.8 区间及站场路基填筑 管段内路基土石方共计25.7万m3。其中区间路基土石方7.2万m3，站场土石方18.5万m3。路基填筑全部为借方，土源取自东西大道獐山等取土场，平均运距24.8公里以上，取土场主要是强、弱风化石、土质含量很少。（1）地表及基底处理 地基加固处理及填筑前挖设两侧排水沟，将雨水引入周围排水系统纳入地方水系之中，确保基底不受水泡。并碾压密实，使之符合设计及规范要求。 基底处理完毕，报监理工程师检查签证，然后分层填筑路堤。 （2）路基填筑严格按照“三阶段、四
5、区段、八流程”的工艺进行施工 三阶段即准备阶段、施工阶段和整修验收阶段，四区段即填土区段、平整区段、碾压区段和检验区段，八流程即施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺碾压、洒水晾晒、碾压夯实、检验签证和路基整修。 （3）土工试验 在路基填筑前对填料的分类做鉴别试验，通过筛分试验和土壤分析试验，确定土壤类别和组成成分，以确定填料是否合格，并选择合适的填筑工艺。同时进行标准击实试验，确定填土的密实度和最佳含水量。 （4）土石方填筑采用挖掘机挖装，自卸汽车运输，路基横断面全宽、纵向水平分层的填筑压实方法。 填筑施工充分利用旱季施工。雨季施工时充分利用晴天进行施工，并对取土场采取排水措施，对含水量偏大的填
6、料进行晾晒。 自卸车卸土时填筑虚铺层厚3050cm。为保证边坡压实质量、预留填料沉落及软土路基沉落，软基地段两侧加宽0.5m。 填筑区段完成一层卸土后，先用推土机对填料进行平整，控制层面无显著的凹凸。对于非渗水填料，平整面做成向两侧4%的横向排水坡。 在摊铺平整的同时对路肩进行初步压实，保证压路机碾压路肩不致发生滑坡。（5）碾压夯实 碾压前对填筑层的分层厚度、平整程度和填料的含水量进行检测，确认符合设计和规范要求才能进行碾压，否则，采用下列措施处，填料含水量低于该种填料最佳含水量3%，用洒水车进行表层喷水高于该种填料最佳含水量2%，采取晾晒措施。 填料采用振动压路机碾压。碾压时第一遍采用静压先
7、慢后快。然后改为振动碾压，由弱振至强振，最快行速控制在4km/h。由两边向中间、纵向进退式进行碾压遍数6遍。横向接头重叠不小于0.4m，两相邻填筑区段重叠不小于1m。 碾压完成规定作业遍数后，测定压实后填料的含水量和压实度，检测合格，报经驻地监理工程师检查、签证后，进行上层填料填筑。 填石路基施工按规范规定的分层厚度填筑，填石块度有较好的级配，最大块度小于分层厚度的2/3，超大石块先行破碎解体或用于坡脚码砌。填筑时，安排好车辆走行路线，专人指挥卸料，水平分层填筑，先低后高，先两侧后中央，卸下的石块，用大型推土机摊铺整平，使石块之间无明显的高差，大的石块先解体，保证碾压密实。推土机整平不够的地方
8、采取人工辅助，随时用小石块和石屑填满缝隙。基床表层采用粒径小于15cm的填料。（6）路基土石方调配方案本标段路堤填筑土石方均为借方。桥涵过渡段填筑 ，桥台台后路基填土和涵洞两侧填方是路基施工的薄弱环节也是铁路运营过程中路基病害发生最多的部位，在此部位施工必须特别注意。 桥台台后、涵洞两侧及涵洞出入口翼墙后填土，应分层夯填，密实度达95%以上涵洞两侧应对称填筑。当位于软基地段时，其填筑方法同软基本体填筑。 （7）施工注意事项 桥涵结构物两侧1m范围内不宜使用大型压实机械，避免大型压实机械对桥涵结构物的损坏。 应严格控制填方摊铺厚度、填料含水量。碾压或夯实遍数必须满足密实度要求。 加强土工试验检测
9、工作。每处桥涵端头填方必须严格按照规范进行试验检测和监督，对填土含水量过高、填料材质不符合要求、碾压夯实达不到密实度要求的工点，必须坚决返工。5.9 路基相关及附属工程施工路基相关及附属工程的施工顺序根据施工总体推进进行安排。路基相关及附属工程包括电缆槽、防护栅栏、接触网支柱基础、声屏障基础、排水管、集水井、预制混凝土块护肩、综合接地电缆、过轨电缆钢管、路堤沉降观测桩等。5.10 质量检测5.10.1 地基处理工程质量检测地基在清表完成后，应对地基承载力进行检测试验，地基沉载力符合设计标准后方能进行路堤的填筑。5.10.2 基床以下路堤施工质量检测（1）填筑前对取土场填料进行取样检验，填筑时对
10、运至现场的填料进行抽样检验。（2）基床以下路堤压实质量，A、B组填料及黄土填料按下表类别采用双指标控制。（3) 执行客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准5.10.3 基床底层（1）基床底层填料和换填的填料种类、质量符合设计要求。填筑前对取土场填料进行取样检验，填筑时对运至现场地填料进行抽样检验。检验项目及数量：改良土、二八灰土每5000m进行一次液塑限及击实试验，外掺水泥、石灰的品种、规格、质量符合设计。检测方法：按铁路工程土工试验规程（TB10102）规定的试验方法检验。（2）基床底层A、B组填料或改良土压实质量按下表采用三指标控制。（3）基床底层分层填筑厚度、摊铺压实符合设计要求和工艺
11、性试验确定的填筑厚度和压实工艺参数要求。（4）路堑基床底层换填时，换填深度及宽度符合设计要求。5.10.4 基床表层（1）基床表层所用级配碎石的粒径、级配及材料性能符合铁道部现行规定及设计要求。（2）基床表层的压实质量按下表采用三指标控制。（3）基床表层的分层填筑厚度、摊铺压实符合设计要求和工艺性试验确定的填筑厚度和压实工艺参数要求。（4）路堑基床表层换填厚度和宽度符合设计要求。（5）基床表层顶面中线高程、路肩高程、中线至路肩边缘距离、宽度、横坡允许偏差及检验方法符合下表规定。5.10.5 路基面路基中线和路肩的位置、高程符合设计要求，测量精度符合有关规定。检验数量：等间距检查9个断面27个点
12、（每个断面中线1点，路肩2点）。检验方法：水准仪、经纬仪测量。路基面的平整度为15mm。检验数量：每100m等间距检查5点。检验方法：2.5m直尺量测。5.10.6 过渡段填筑质量检测（1）过渡段基底处理过渡段基底处理按设计要求与桥台、横向结构物、相邻路堤的基底处理同时进行。检验数量：每个过渡段抽样检验压实系数3点，其中:距路基边线1m处左、右各1点，路基中部1点；或抽样检验地基系数2点，其中：距路基边线2m处1点，路基中间1点。检验方法：按铁路工程土工试验规程（TB10102）规定的试验方法检测。（2）过渡段级配碎石的质量符合设计要求。碎石颗粒中针状、片状碎石含量不大于20；质软、易破碎的碎
13、石含量不超过10；粘土团及有机物含量不超过2。检验数量：每2000m抽样检验1次颗粒级配、颗粒密度、黏土团及其他杂质含量、级配碎石中大于16mm的粗颗粒中带有破碎面的颗粒含量，其他项目每一料场抽样检验2次。检验方法：在料场抽样进行室内试验，并在每层的填筑过程中目测检查级配有无明显变化。（3）路堤与路堑过渡段按设计顺原地面纵向开挖，开挖坡面的纵向坡度符合设计要求。开挖台阶的高度控制在0.6m左右。检验数量：每个过渡段抽样检验3点。检验方法：观察、尺量。6、总工期及进度计划安排及保证工期的主要技术措施6、1总工期及进度计划安排DK455+465.53DK459+045.1段路基计划施工时间为:20
14、08年3月20日-2009年7月21日,总工期为16个月,具体安排如下:施工准备：2008年3月20日2008年4月18日DK455+465.53DK455+977段路基开挖: 2008年5月9日2008年6月7日DK457+148DK457+327.55段路基开挖: 2009年3月11日2009年3月30日DK457+855.85DK459+045.1段路堑开挖: 2008年6月3日2008年11月29日路基及过渡段填筑：2008年8月7日2009年4月29日基床表层填筑：2009年3月7日2009年6月6日路基相关及附属工程施工：2009年3月22日2009年7月21日6.2保证工期的主要
15、技术措施 保障水、电供应架设临时电力线，配备足够的发电设备，确保工程不间断施工。 加强施工道路维修，保证材料运输和道路畅通。安排好季节性施工，冬季、雨季要针对施工特点，合理安排减少季节气候性对工程施工进度的影响。 加强与地方各级政府的联系，创造良好的施工外部环境为顺利施工.7、劳动力计划及主要机械设备7.1劳动力计划该段路基施工主要使用劳动力为管理人员2人，技术、质量、安全员各1人，合计等合计68人。见下表：（详见劳动力计划表）劳动力资源配置表序 号劳动力类别人 数备 注1管理人员 22技术员 13质量员 14安全员 15测量员 26机械操作工 197风钻工 88爆破工 19电 工 210架子
16、工 611其 他 857.2主要机械设备序号设备名称规格型号数量状态1挖掘机PC2006台良好2移动式空压机10m3/min2台良好3气腿式凿岩机YT-288台良好4潜孔钻100B 2台5装载机ZL50C2台良好6自卸汽车20t18台良好7摊铺机CA25D1辆良好8推土机TY-2202台良好9平地机PY1801台良好10压路机ZY201台良好11平板振动夯HZD2004台良好12级配碎石拌和站1套良好13碎石破碎站2套良好14混凝土搅拌机0.3m34台良好15洒水车EQ1130F1台良好16柴油发电机50KVA1台良好8、工期保证措施（1）编制实施性施工组织设计，科学组织施工。（2）合理配置施
17、工机械和施工人员,人力资源配置满足技术及现场生产管理，机械设备配置满足施工高峰期施工强度的需要，在人力资源配置、机械设备配置上满足施工强度的需要。（3）技术人员在施工作业现场实行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工后检查。做好优质的技术服务，使优质技术服务推进工程进度，优化施工措施，保证机械设备效率得到最大的提高。（4）质检人员严格控制过程工程质量，及时提供优质的质检服务和现场技术服务，把各工序，特别是验收这道工序紧密的衔接起来，尽量减少窝工现象，并加强质检力度，努力提高一次检查合格率，确保工程顺利施工。（5）施工人员应按照施工计划细分到每天的工作安排，制定出详细的施工时间表，根据时间表知道
18、现场生产，提供优质的后勤如材料、机械安排、人员调配等施工服务。（6）在资金方面工区提供较为宽松的服务，在关键领域做好引导，把资金落实到刀剑处，使工作得到顺利开展。9、质量保证措施9.1 目标工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度。消灭工程质量大事故及以上事故发生，减少和避免一般事故的发生。9.2 施工质量保证体系（1）建立健全质量保证体系，以“开工必优”为起点，强化质量意识。（2）建立架子队伍管理规
19、章制度，在制度上来约束质量行为。（3）按照客运专线施工指南技术进行施工，细化施工工艺，工序标准化施工。（4）配齐有关人员，做到现场指挥、作业组质量责任明确。（5）健全内部检查制度，做好自检自控，提高质检工程师工程检查的严肃性、权威性。（6）加强工序质量控制，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。（7）坚持技术复核制度，采取有效的技术管理手段提高工程质量。（8）关键工序，工艺的施工，实行技术人员跟班作业，指导并监督质量措施的实施。（9）严格执行三检制，在自检达到施工规范的基础上再请监理工程师检查，经检查合格并签字后方可进行下一道工序施工。（10）成立QC活动小组，在施工过程中不断将质量
20、与生产联系，积极开展活动，做到进度超前，质量优良，根据实际施工情况积极开展质量攻关活动。（11）配足配齐试验，检验设备，满足施工时的试验要求，、严把施工过程中的计量关，对所有在用的计量设备按规定定期进行检验标定，合格后方可使用。（12）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。（13）所用工程材料全部事先进行检查，严格把好质量关，不合格的材料不验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地不仅要有出厂检验单，同时还须进行现场抽查。9.3施工质量保证措施9.3.1地基处理（1）地基
21、加固严格按加固工艺进行，加固前进行CFG桩、重型碾压等试验，得出适宜于该段地基的各项施工技术参数，以确定相应的施工机械、各种工艺参数，以指导大规模施工。（2）土工格栅等土工合成材料的铺设位置、铺设层数、各层铺设间距要符合设计要求，所购土工材料每批均要查验产品合格证书和材料性能报告单，并抽样进行检验。（3）为保证路肩整体性和稳定性，在路肩2m范围内每30cm铺设一层土工格栅。（4）在进行路基施工中，要提前规划接触网基础、电缆沟槽、声屏障、综合接地等站后工程的接口预留施工，杜绝“二次开口”施工现象。9.3.2路堤填筑（1）填筑施工采取全断面分层填筑压实，控制每层填筑压实厚度不大于规范与设计值。按照
22、“三阶段、四区段、八流程” （准备阶段、施工阶段、整修验新增停车场施工组织设计一、工程概况中国石油集团测井有限公司产业化项目一期室外配套工程（以下简称本工程），建设地点位于西安市高新技术产业开发区锦业二路丈八五路号。增加室外停车场位于厂房北侧，设计有大型停车位及小型停车位，占地面积为4000m2,大型停车位为混凝土路面，小型停车位为草坪砖。二、质量保证措施、质量方针和目标1）、公司质量管理原则：体系制度控制。体系：健全、有效运行的质量保证体系。制度：严格的施工质量管理、验收制度。控制：科学的施工预控和过程控制措施。质量保证要素：人机料法环测2）、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安
23、装工程施工质量验收规范的合格标准。 工程合格率100%。工程优良率95%以上。顾客满意率95%以上。本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量得分率达到9%以上。、质量保证体系我公司按照国家标准经组织颁布的GB/T19001-2000、ISO9001：2000标准和GB/T14001-2004、ISO14001：2004标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001
24、标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理。我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。根据本项目的特点和现场情况，其项目经理部的质量管理体系详见附后附图：工程质量保证体系。3、质量
25、管理职责1）、项目经理部的质量管理职责 制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。2）、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：A、项目经理质量管理
26、职责：项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。B、项目副经理质量管理职责：接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关
27、系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。负责制定土建、安装之间交叉施工中的产品保护措施并监督执行。负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。C、项目技术负责人质量管理职责：接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等
28、工程技术文件的交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。D、生产计划部门质量管理职责：在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。参与分部分项工程
29、的检查、评比和考核工作。E、技术质量部门质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。F、材料设备部门质量管理职责：在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关于“采
30、购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。G、质量员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质
31、量的否决权，有越权反映质量的报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。H、专业工长质量职责：在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维
32、护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。I、资料员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。J、试验员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。负责砼、
33、砂浆级配的申请、报送、试块的制作、养护和送试工作。负责材料试验，检验记录填写，试验结果的统计和汇总报告工作。K、材料员质量管理职责：在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。L、班组长质量管理职责：加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水
34、平。4、质量保证措施1）、认真执行公司以ISO9001标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。2）、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件在脚手架四周设置剪刀撑，在横桥向设置两排，纵桥向设置一排，竖直方向上设置两层。脚手板采用50mm厚的木板，脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度应大于200mm，其伸出横向水平杆的长度不应小于100mm，木板两端用8铁丝与横杆捆绑牢固。见。6.2.4
35、. 混凝土浇筑在混凝土浇筑前，应先将垫块表面混凝土进行凿毛，并用清水冲洗干净；对模板内侧面板涂刷脱新机油，检查模板连接部位是否密实，复核墩身结构尺寸和中心点坐标位置。混凝土采用拌合站的混凝土，由混凝土运输车直接运输到工地，并用天泵或25t汽车吊吊漏斗将砼输送到浇筑面。混凝土采用分层浇筑，并应在下层混凝土初凝前完成上层混凝土浇筑。浇筑时混凝土各分段高度应浇筑到距模板上口距离为10mm，并采用插入式捣固器进行振捣。在桥墩支座垫石施工时，注意各墩支座垫石方向与其它支座垫石方向，并按尺寸埋设支座的预埋螺栓孔。支承垫石在墩颈施工完成后再施工。墩身施工分节进行，在相连节间会形成水平状施工缝。施工缝处理按铁
36、路桥涵施工规范等相关规定进行，前节混凝土初凝后顶面凿毛处理，浇筑后节混凝土前先浇筑50100mm厚的水泥砂浆，以提高接缝处混凝土的密实性。混凝土墩台允许偏差项次检查项目允许偏差（mm）检验方法1墩台前后、左右边缘距设计中心线尺寸20测量检查不少于5处2桥墩平面扭角23表面平整度51m靠尺检查不少于5处4简支混凝土梁每片混凝土梁一端两支承垫石顶面高差3测量检查每片混凝土梁一端两支承垫石顶面高差45支承垫石顶面高程0-106预埋件和预留孔位置56.2.5. 墩台施工工艺流程墩台施工工艺流程见下图所示：墩台施工工艺流程图7. 工期保证体系及保证措施7.1. 工期目标工期总目标：18个月开工日期：20
37、10年3月1日。实际开工日期以业主发出的开工令为准。完工日期：2011年8月31日。阶段工期要求：序号工程项目开始时间完成时间工期(月)一施工准备2010-3-12010-05-313二桥梁基础施工2010-6-62011-1-247.5三桥梁下部结构施工2010-7-162011-7-2712.5四南流江主墩施工2010-10-172011-12-172五南流江连续梁施工2010-11-162011-05-305.5 六桥面及附属施工2011-4-152011-06-302.57.2. 工期保证的组织机构工期保证的组织机构见“工期保证组织机构框图”。工期保证组织机构框图砼 拌 合 站第 一
38、架 子 队第 二 架 子 队工程技术部机电设备部计划合同部物 资 部财务会计部中心试验室综合办公室质 量 部安全环保部协 调 部书 记：阳黔昆总工程师：赵 平常务副经理：王荣成副经理：张 鹏项目经理：张明书7.3. 工期保证体系工期保证体系见“工期保证体系框图”。工期保证体系框图7.4. 工期保证为了使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。7.4.1施工准备及时、充分7.4.1.1人员准备根据本工程的规模、结构特点和工期要求，我公司已做好了人员准备，配齐了项对目经理、项目总工程师、项目副经理、各专业负责人和
39、专业工程师。项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各作业队的劳动力，各施工作业队之间既分工又相互协调。进场前，对施工人员进行有针对性的培训和教育。进场后对施工人员进行技术、安全操作规程以及环保、消防和文明施工等方面的培训教育，特别是对广大施工人员进行环保的教育。建立完善的医疗保障体系及劳动保护制度，以人为本，确保广大施工人员的人身安全和身体健康。建立健全各项劳动力组织管理制度。7.4.1.2机械设备准备大型机械设备在全公司抽调并补充部分新的设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备新度系数达到80%以上。机械设备的准备还包括选调经验丰富的管理人员和备足机械配件组建机械
40、检修场，及时维修保证施工机械的完好状态。7.4.1.3物资材料准备主要物资材料，做好材质、产量调查及询价，按公司质量体系程序文件对供方进行评价，签订供货合同；地材选择质量好、信誉高的供方。按规定做好材料试验及检验等工作，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。7.4.2抓住关键工序施工根据施工计划安排表和各工序间的相互逻辑关系，编制“控制性施工进度计划横道图，确定关键工序和一般工序，施工过程中，紧紧抓住关键工序，配备足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。抓住南流江双线特大桥连续梁主桥施工的关键线路，并服从南流江双线特大桥工程整体施工组织方案要求和业主的
41、统一部署。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调配人力、物资。协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。7.4.3从组织管理上保证工期建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工作业队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。调度室每周定期召开由各施工作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总
42、调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。针对本项目的规模，施工作业分段控制，实行3班倒，24小时连续作业；对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员跟
