1、C2-02弱电施工组织设计方案编制： 曹禹 审核： 田曹工程名称：71320部队弱电（网络电话调试安装）施工单位：71320部队编制日期： 2011 年 10 月 4 日目 录第一章 工程概况及施工组织机构.31.1 编制依据31.2 工程概况31.2.1 工程位置及规模31.3 施工组织机构4第二章 施工总体部署及布置72.1 施工总体部署72.2 施工准备工作72.2.1 施工前的准备工作72.2.2进场的准备工作72.3 施工布置及说明82.3.1 施工布置编制82.3.2 施工用电82.3.3 施工用水82.4 工程的主要特点92.5 施工步骤及方法92.6 施工重难点及关键工序说明1
2、12.6.1 工程的重点与难点112.6.2 工程的关键工序说明112.6 施工文档管理122.7施工物料管理13第三章 主要工具设备计划133.1安装施工主要工具设备133.2 施工测量仪器配备情况143.3 设备安装调试设备配备情况14第四章 施工进度计划15第五章材料供应计划165.1 施工材料供应计划16第六章 工程质量保证措施19第七章 安全施工保证措施19第八章 施工工期保证措施20第九章 文明施工保证措施21第十章 环境保护及节能措施23第十一章 对专业施工单位的配合23第一章 工程概况及施工组织机构工程概况本弱电项目涉及网络、电话。工程内容为安装及设备调试。该工程对安装要求严格
3、，施工专业性强，必须精心组织施工，各相关单位密切配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。工程位置及规模本工程位于河南省开封市71320部队内，建设工期为：开工日期2011年8月28日，竣工日期2011年9月30日，施工总工期为33天。1.3 施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。序号工程类别人数1项目负责人1人2现场工程负责人1人3调试安装5人4哈尔滨市第114中学校教学楼弱电系统施工组织设计方案第二章 施工总体部署
4、及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度。本工程的施工可以分为二大部分：第一部分：箱体的安装；所有线缆的敷设与测试；第二部分：所有系统设备的安装调试；施工准备工作施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。准备工作包括： 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。进场的准备
5、工作甲方批准后方可进场施工。1、组织施工人员进场。2、组织施工工具设备进场，并就好位。3、组织部分施工材料入场。4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题。施工布置及说明施工布置编制1、 甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、 所有施工管线材的安装采用暗敷的方式，并需符合规范标准、结实美观。3、 施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。施工用电经过实地检测，甲方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需甲方提供为工
6、地提供强电接口。工程的主要特点1、 该工程涉及区域较大，范围广，信息点多，工期跨度非常短，时间紧迫。2、 先进超前：1） 其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。3、 本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。施工重难点及关键工序说明工程的重点与难点1、不同管槽、管材的精工制作。2、各种线缆的敷设施工。3、各子系统相关设备的安装与调试。工程的关键工序说明本工程的关键工序为：各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。 1各种线缆的敷设： 超五类网线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要
7、交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。 3各种信息点的安装与测试： 超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。 4各弱电系统设计的安装调试： 本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、电话设备调试等。 各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。2.6 施工文档管理1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理
8、过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4、 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。5、 工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。2.7施工物料管理把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。材料进场必须出具合格证，必须对材料进行抽样送检。项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。要作到正确、及时，现场物料
9、管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。第三章 主要工具设备计划3.1安装施工主要工具设备1、 冲击手电钻2把2、 平击手电钻2把3、 照明电灯4套4、 电源地拖2套5、 电源插板4个6、 剪钳2把7、 尖嘴钳5把8、 老虎钳2把9、 一字镙丝批4把10、 十字镙丝批6把11、 界刀2把12、 打线器3把13、 双绞线压线钳2把14、 同轴线压线钳3把3.2 施工测量仪器配备情况1、 数字万用表1个2、 网络测试仪2套3、 光纤测试仪1套以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。3.3 设备安装调试
10、设备配备情况1、 笔记本电脑1台第四章 施工进度计划在施工前，由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。 详细进度表见相关文档。第五章材料供应计划5.1 施工材料供应计划1、 主要材料使用计划表（根据具体情况确定）（1）网络系统：序号项目编码项目名称计量单位工程数量1030212001001电气配管M1260.62030212001002电气配管M385.43030212001003电气配管M4954030212001004电气配管7005030212002001线槽台186030202001001终端设备台3170302120030
11、02电气配线M16712.78031103013001落地式机柜、机架架19031202006001局域网交换机架110030204031001小电器台14511031202011001网络调试及运行系统1（2）校园广播系统：序号项目编码项目名称计量单位工程数量1030212001002电气配管m2159.00 030212003001电气配线m2269.00 030212003002电气配线m110.00 030212002001线槽m22.00 031206001001扩声系统设备台2.00 031206003001背景音乐系统设备台100.00 031206003002背景音乐系统设备台
12、1.00 031206004001背景音乐系统台 系统1.00 （2）校园广播（风雨操场）系统：序号项目编码项目名称计量单位工程数量1030212001001电气配管m154.12030212001002电气配管m77.93030212001003电气配管m13.24030212003001电气配线m156.25030212003002电气配线m103.96030212002001背景音乐系统设备台127030204031001小电器台48031206003002背景音乐系统设备台19031206004001背景音乐系统台 系统110031202011001网络调试及运行系统1（3）有线电视系
13、统：序号项目编码项目名称计量单位工程数量1030212001001电气配管m15.62030212001002电气配管m4463030212001003电气配管m5804030212003001电气配线m4735030212003002电气配线m6186030204031001小电器台467031205009001传输网络设备个18031205010001分配网络设备个59031205010002分配网络设备个110031205010003分配网络设备个20（4）监控系统：序号设备名称产品型号数量单位1IR color water proof CCD CameraDV-IR3318CW26台2
14、辅助材料1套3视频线SYV-75-520004电源线RVV2*1.520005阻燃管4分30006分10006同轴电缆型号SYV-75-5100m207护套线型号RVV100m20半硬质阻燃管暗敷设口径40mm以内100m40第六章 工程质量保证措施1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。2、 施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。4、 施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。5、采用和推广经鉴定并批
15、准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经甲方批准。6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。第七章 安全施工保证措施1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实：a 安全施工责任制b 安
16、全教育c 施工组织设计d 分部分项工程安全技术交底e 特种作业持证上岗f 安全检查g 班前安全活动h 遵章守纪i 工伤事故处理j 施工现场与安全标志4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照施工现场临时用电安全技术规范。中小型机具要做到:a 传动（转动）部位必须有防护装置。b 开关必须有漏电保护器。第八章 施工工期保证措施1制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2投入满足需要的资源，包括人力、物
17、力、财力。a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c 财力：保证落实工程资金。3要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。4建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推
18、广新技术、新工艺，加快施工进度。6加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。7合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。8做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。第九章 文明施工保证措施施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司文明施工若干规定制订。9.1 场容场貌1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有
19、序，不准兼作宿舍用，在内墙上要悬挂“四牌四表二图一板”。a 技术（质量）责任制度牌b 安全责任制度牌c 消防责任制度牌d 文明施工责任制度牌e 工程概况表f 天气晴雨表g 管理人员表h 施工进度表i 施工平面图j 形象进度图3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。5、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，并在各类机械的作业点，悬挂安全操作要点牌，禁止无证操作，对设备要及时清洁
20、保养。9. 2 临时设施1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。9.4 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建立良好信
21、誉做出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证 ，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜
22、绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地
23、临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，
24、及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺
25、利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确
26、保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人
27、员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责
28、提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安
29、装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质
30、量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施
31、过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收
32、。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意
33、见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项
34、目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并
35、享有人事组阁权、劳 绵阳游仙中学学生公寓工程施工组织设计编制日期：2011年10月10日编制单位：工程技术学院09.8编 制 人： 李 伟摘要及关键词本工程名称为绵阳市游仙经济区某学校学生宿舍公寓楼施工图，位于四川省绵阳市游仙经济区内，本工程总建筑面积5778.5平方米，为5层学生住宅楼，建筑高度为21.60m，底框为钢筋混疑土结构建筑，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级防水，抗震设防烈度为八度，建筑合理使用年限50年。所建地点交通方便，地理位置极其优越。本工程总图和标高以米为单位，其余均以毫米为单位。本设计根据设计单位提供的建筑施工图与结构施工图，结合工程实际情况，依据建设工程工程量清单计价
36、规范GB50500-2008、2009四川省建设工程工程量清单计价定额，对该工程进行计量和投标报价。本设计首先撰写本工程的工程概况和编制依据，并对施工图纸和工程量清单做了编制说明，然后提出了编制本清单的程序和步骤，并列举了部分工程量清单的详细编制情况和计算式，然后编制出成型的工程量清单，并对此工程量清单采用四川省2009工程量清单定额进行计价操作，确定综合单价和标底总价。 最后通过此次毕业设计的操作，了解了工程量清单的编制过程和工程量清单的计价过程。关键词：工程量清单，工程量，定额，规范目录第一卷 编制依据4第一章 （一）施工图4第二章 （二）主要图集、标准、法规、规程、规范4第三章 （三）建
37、设单位提供施工用地、水、电等条件5第二卷 工程概况7第一章 （一）工程简介7第二章 （二）建筑设计特点7第三章 （三）结构设计特点8第三卷 施工部署10第一章 （一）工程目标10第二章 （二）管理组织机构10第三章 （三）施工部署12第四章 （四）施工准备14第五章 （五）施工总平面布置17第四卷 主要分部分项工程施工方案18第一章 （一）施工测量18第二章 （二）土方开挖23第三章 （三）钢筋工程25第四章 （四）模板工程29第五章 （五）混凝土工程33第六章 （六）防水工程35第七章 （七）土方回填37第八章 （八）砌筑工程38第九章 （九）脚手架工程39第十章 （十）外装修工程41第十一
38、章 （十一）楼地面装修43第十二章 （十二）内装修45第十三章 （十三）门窗工程49第十四章 （十四）电气工程51第十五章 （十五）暖卫工程61第五卷 施工进度计划69第一章 （一）总工期控制：69第二章 （二）主要分部工程工期安排：69第三章 （三）工期保证措施：69第六卷 季节施工措施72第一章 （一）冬季施工措施：72第二章 （二）雨期施工措施：73第七卷 主要材料用量计划75第八卷 主要机具设备配备76第一章 （一）设备配置说明：76第二章 （二）本工程所采用的主要机械设备表：76第九卷 技术质量及创优保证措施78第一章 （一）质量目标：78第二章 （二）创优规划：78第三章 （三）创
39、优管理体系：78第四章 （四）技术质量保证措施：79第一节 、技术资料管理：79第二节 、分部分项工程质量保证措施：80第十卷 现场安全文明施工措施86第一章 安全文明施工目标：86第二章 （二）施工安全：86第三章 （三）消防安全：88第十一卷 环境保护、降低施工噪音措施90第一章 （一）降低噪音污染措施90第二章 （二）污水处理措施91第三章 （三）降低扬尘措施91第十二卷 技术节约及降低成本措施92第一章 （一）技术措施：92第二章 （二）管理措施：92第十三卷 成品保护措施94 结果(结论) .95 参考文献.96 附录.97 致谢.98 封底第一卷 编制依据（一）施工图图 纸 名 称
40、图 纸 编 号出 图 日 期建筑施工图结构施工图水暖专业施工图电气专业施工图（二）主要图集、标准、法规、规程、规范类 别名 称编 号图集国家华北地区标准图88J、91SJ、92DQ系列建筑产品优选集91YJ39钢筋混凝土过梁93G322钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图96G101钢筋混凝土结构预埋件91SG362防水套管S312规范规程国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83砌体工程施工及验收规范GB50203-98地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83钢筋混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92地面与楼面工程施工及验收规范GBJ207-83行业钢筋
41、机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91采暖与卫生工程施工及验收规范BGJ242-82电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-59-96钢筋焊接及验收规程JGJ18-84建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95通风与空调工程施工及验收规范GB50243-97建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96标准国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88通风与空调工程质量检验评
