1、业绩评估系统的实施建议一. 工作现状PASS体系的修订稿来源于与以下人员在本星期(2000年报11月报13日2000年报1月报17日)多次讨论结果1. 与公司人力资源部门人员讨论2. 与公司销售部长讨论跨度3. 与营销系统中层管理人员讨论4. 与部分实际被考核人员讨论二.下一步建议 工作内容 工作步骤建议参加人员建议时间安排工作方法罗兰.贝格支持管理评估中心管理评估中心的工作职责, 部门设置, 人员构成, 工作流程, 与第三方的合作 人力资源部与综合管理部提交方案+高层决策者讨论决策-营销系统PASS方案与实施细节考评内容1.成立工作小组(按照产品划分小组)工作小组成员来自PASS考核系统涉及
2、的部门; 要求在本部门工作时间超过1年以上的非经理人员参加; 要求参加人员相对能公正地反应问题;11月20日12月5日由综合管理部和人力资源部协助抽选人员每12星期与工作小组共同讨论结果2.PASS系统中评估要素的确定, 并开始选择进行测试的样本, 准备信息的收集根据工作职责共同讨论3.PASS系统评估要素权重确定共同讨论 + 投票统计法4.PASS系统评估要素评分标准12月6日12月25日共同讨论, 样本测试法-5.方案可行性测试样本测试法-考评方式讨论决定-考评人-考评流程-与薪酬系统的连接人力资源部+营销系统人力资源中心讨论决定-三.面谈时间与人力资源部董部长面谈建议在下星期三(2000年11月22日)下午2:30. 请确认具体安排
