1、系及相关的协调计划 集团财务管理制度第三阶段 内部激励体系设计协信集团要实现其极有挑战性的战略目标，必须吸引和培养一批优秀的管理队伍和专业人才队伍。现代人才竞争比资本和市场竞争更加激烈，同时为了让他们的才能和潜能得以充分发挥，协信集团必须尽快建立一套职业发展体系和相对应的工资和报酬体系，实现人力资源投入产出的最大化。基于这样的考虑，我们也可以提供这方面的支持。该模块成功的关键在于企业人事部门的参与。根据我们的经验，该模块需要4周左的右时间。模块7 内部激励体系在这一模块里我们将分析协信集团现有工资和报酬体系、收入水平和激励手段，分析国内成功的民营/外资企业的激励体系，同协信集团有关负责人共同研
2、讨确定，具体包括： 工资的分级和分档结构 岗位与工资级别的对应结构 固定工资与变动工资的结构、变动工资的考核办法 薪酬调整的幅度、办法和决策流程 提高员工主动性和忠诚度的激励方案建议交付品 协信集团员工激励制度模块8 方案培训及推行实施指导协助协信集团开展对这项目内的方案的实施以及培训，主要工作内容包括： 针对改进的流程、组织架构和业绩评估对协信集团开展培训的工作 协助协信集团人员推行实施上述改善的流程交付品 为期5天的培训 为期十天的推行实施指导第四阶段 方案推行以及运行效果的评估与修正模块9 运行效果的评估与修正在方案正式运行四个月后，我们将用一周的时间，通过研讨会等形式，对所制定的方案进
3、行效果分析，并根据出现的问题对方案进行相应的调整。具体包括： 执行过程中出现问题的分析、归纳和原因分析 相应的调整方案或解决方案交付品 方案运行评估报告以及相应的调整方案D. 项目组织和人员安排根据我们的经验，我们建议有以下三级项目组织： 项目执行委员会：任务是对项目进行总体的指导和做最终决策。建议协信集团方面由吴旭董事长负责。罗兰贝格公司将许健先生出任此项任务。许健先生拥有二个欧洲硕士学位，是罗兰贝格国际管理咨询(上海)公司的负责人，拥有多个大型项目的管理经验。 项目经理：任务是对项目的日常工作进行管理，实现项目执委会的意图。建议协信集团方面指派高级管理人员担任项目经理，罗兰贝格公司将由吴琪
4、先生出任此项任务。吴琪先生是罗兰贝格公司的资深项目经理，管理和参与了包括博世-西门子、广东科龙、五矿集团、四川长虹等的多个大型项目，在本项目中的时间投入约为50%。 项目小组：任务是收集、调查、分析各类必要信息并提出初步建议。罗兰贝格公司将根据项目的需要派出3名咨询顾问和一名外部房地产行业的专家参与项目的工作，由于项目小组将由我们和来自协信集团的人员共同组成，因此，协信集团应保证项目小组成员将有时间完成他们的任务，此外，项目组成员应该是非临时参加的人员。 建议项目组织 唐颖先生 武刚先生 丁健女士(人力资源) 外部专家罗兰贝格协信集团 待定项目小组 吴琪先生罗兰贝格协信集团 待定项目管理 许
5、健 先生罗兰贝格 吴旭 董事长协信集团团项目执委会E. 项目预算：根据我们的惯例，我们核算了这样一个项目的工作量和人员投入并以此收费。经初步测算，此项目总费用如下为98万元人民币，其中包括加收的差旅及其他费用(营业税、文件准备、交通、通讯费用和信息中心费用等)。此部分费用为咨询费的20%F. 项目时间进度(见附件1) G. 保密承诺我们保证对所有属于客户的信息、文件等对第三者保守秘密。作为德国和世界咨询协会的一员，我们也遵守此协会的一系列行业规范。H.此项目对协信集团的意义作为中国成功的民营企业之一，协信集团并没有满足已经取得的成绩，而是已经在为企业的第二次创业而努力。由一个具有国际、国内丰富
6、咨询经验的国际著名咨询公司来支持和帮助协信集团进行组织结构、管理流程和激励体系设计是一个具有战略意义的步骤。罗兰贝格公司的参与，除了给协信集团带来与项目相关的专业知识和技能外，还能带来专业化的工作作风，创新的管理和经营理念，通过共同工作来帮助协信集团人员更快和更有效地引入新的营销理念、管理文化以及寻求不断创新提高的思维方法和工作习惯，这是一个企业不断进步的根本。虽然我们无法量化这样一个项目可能为协信集团带来的直接效益，但根据我们国内(广东科龙电器集团、中国五矿进出口集团、上海机电控股集团、吉林森工集团、四川公路机械集团、四川农用车集团、青岛啤酒有限公司、浙江玉立电器集团、中国土产畜产进出口总公司、上海华源集团、上海商委等)和国外(奔驰、大众、西门子、哈尼尔等)所做类似项目的经验，咨询整体效果要比我们所收的费用大许多倍。我们深信，与积极进取的协信集团进行合作，能使双方都取得巨大的成功。14- 14 -
