1、米测量出现场地面标高。在开挖施工中，应跟踪测量土方开挖不同深度的标高，防止土方欠挖、多挖。当开挖至基坑底后，把水准点引测到基坑内，按设计进行控制开挖标高。为避免基底土方扰动及超挖。5、 本次拟安排4台反铲挖掘机进行大型土方开挖，20部汽车作业，反铲挖土直接装载，汽车地面上装运。6、 开挖采用分层两次开挖，第一次整个基坑开挖至3.5m深度，第二次开挖至设计标高深度。开挖顺序由东向西循环渐进，最后收尾于西北角。7、 在土方开挖过程中，应做好场内土方车施工道路的通畅，场内施工道路可放坡810，对松软路面可回填建筑废砖、砼等垃圾。同时随土方开挖的不同深度，根据水量的大小临时布设几口集水坑，以便及时把基
2、坑内的水抽干，保持土方干燥施工。8、 土方开挖至基坑底后，在地下室外墙，沿四周砖砌一条宽0.25m，深0.5m的排水沟，并在基坑内四角布设四口宽1.0m，深1.0m的集水井，及时把坑内的水排干。9、 土方开挖期间，按监测平面图每两天监测一次，遇雨天应加密观测频次，当监测结果超过预警指标，应立即回填土方或采用型钢斜撑，并上报有关部门研究决定后，方可继续施工。10、 严格控制基坑开挖深度，按设计图纸进行控制标高。11、 土方开挖完后立即进行地下室垫层、底板及承台施工。 12、 基坑开挖场地内排水措施：在基坑开挖中，围护四周应布置截水明沟，并使地表水流入集水坑，防止其流入基坑而影响施工。在开挖过程中
3、应预先挖出一些临时集水坑，将基坑内的水导入集水坑中，在通过水泵将坑内的水抽至地面上的集水抗，再通过城市污水管排走。13、 当层次平面开挖场地遇软弱土层或淤泥质土层时，拟采取换土覆填临时便道的方法处理：选用砼碎块、碎砖、瓦砾 及场地爆破出渣的碎石渣、砂包土回填，回填厚度1.21.5m，保证车辆行驶不沉陷。14、 施工中的监测在施工过程中应加强对周边环境进行监测，除了按规范布置的点位工作外，还应当适当增加监测点的数量。同时还应重视对监测结果的分析，如发现有异常情况，应及时与设计单位等有关单位联系，及时处理。二、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 （一）、工程材料计划 1、主要材料用量（见
4、表1） 主 要 材 料 计 划 用 量 表1项 目商品砼水 泥钢筋型钢、钢板总用量8100 m3约450t约720t约10t部位冲孔桩、冠梁桩间注浆桩基、冠梁支撑品种规格C15、C3032.5#普硅正材Q235B2、 进场计划(1)、商品砼选用我司长期合作的、质量稳定、信誉好、服务优良的厦门商品砼站供应，由供应商每天及时供应，确保工程日用量。(2)、钢筋必须符合GB50204-2002要求，采用三钢、济钢合格钢材，由供应商分4次运进现场。 (3)、32.5普硅水泥采用袋装水泥，用于填土层的人工护壁及桩间注浆。由供应商每天供应，确保工程日用量。(4)钢管、型钢、钢板分3批进场。（二）、 材料的验
5、收、送检与保管 1、现场专职材料员，对材料质量、数量进行验收，由专职试验员取样送检。发现不合格产品不得堆放现场，不同型号、不同批号、不同品种、不同规格的材料，应分开堆放并作标识。2、在每天使用商品砼时，派质检员到其搅拌站监督水泥、砂石、水、添加剂按配合比下料，做到车车过镑，在现场每车砼均要进行坍落度测定，每根桩随机抽检做一组试块。3、工程所用三材（水泥、钢筋）批量进场时，必须核对质保书。 4、工程所用三材（水泥、钢筋）批量进场时，须向业主、监理报验，并按规范规定取样送检。（三）、材料试验计划 按照材料检验规范进行送检，送检计划见表2：材 料 送 检 计 划 表 表2材料名称水泥钢筋主筋接头型钢
6、总用量约450t约720t约7326个约10t量/次200t60t30060t送检次数3次约10次约25组1次（四）、水电用量计划1、施工用水量：每台桩机用水量为15m3/h，生活用水量为100 L/w人次；需用水量为(1615+16+2020.124)0.7=186 m3/h。场地提供了1个水源，出水管径为2.5英寸，施工现场实际需要出水管管径4英寸。故选用100镀锌管作为主管道，50镀锌管作为施工及生活用水次水管2、用电量计划每台桩机功率50KW，电焊机11KW，空压机5.5KW，潜水泵、污水泵每台22KW，生活用电约20KW，总用电量为：(1650+1115+15.5+222+107.5
7、+20)0.6=832KW三、 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 根据投标工程的特点与施工的重点、难点及场地地质条件，本着流水作业，立足全面重点突出的方针，计划投入如下主要施工设备： 施工主要设备机具一览表序号名 称规格型号单位数量进场时间退场时间1冲孔钻机QY5台20合同后3天内进场施工完后退场2泥浆泵3PN台22合同后3天内进场施工完后退场3配电箱只40合同后3天内进场施工完后退场4汽车吊16T台3开工前3天内进场施工完后退场5砼灌车FV413辆8砼灌注时及时进场砼灌注结束退场6电焊机O-450A台15开工前3天内进场竣工后2天内退场7全站仪SEF2C台1开工前3天内进场竣工后
8、2天内退场8发电机组GF-120KW台1开工后7天内进场竣工后2天内退场9经纬仪DJ2台2合同后3天内进场竣工后10天内退场10水准仪S2台2合同后3天内进场竣工后10天内退场11钢卷尺50m、100 m把4合同后3天内进场竣工后10天内退场12空压机10M3台3合同后3天内进场竣工后10天内退场13污水泵7.5KW台5开工前3天内进场竣工后3天内退场14深井潜水泵2.5KW台25开工前3天内进场竣工后3天内退场15导 管250m700开工前3天内进场施工完后退场16施工塔吊臂长75米台1开工前3天内进场施工完后退场17旋喷钻机KHYD75A台2支护桩完成70%时施工完后退场18地质钻机XY-
9、1台4支护桩完成70%时施工完后退场19排浆车DF5-t辆5开工前3天内进场施工150天后退场20冲击锤头600-1200个30开工前3天内进场施工150天后退场21自卸车DF5-t辆20场持清理时进场竣工后3天内退场22反铲日立220台2合同后3天内进场竣工后5天内退场23砂浆搅拌机7.5KW台1开工前3天内进场施工150天后退场四、劳动力安排情况描述（一）、施工劳动组织管理 对本工程项目，我公司予以高度重视，委派公司有关骨干人员担任项目管理人员，由多次承担过大型项目施工、技术力量雄厚的工程处承担施工任务，在公司总经理的直接领导下，施工组织按“项目管理法”实施，按ISO-9002标准建立质量
10、保证体条系，项目部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人、施工员4人、质检员2人、安全员2人、测量工程师2人、材料员2人、仓管员2人、劳务管理2人、场务管理3人、生活后勤5人、试验员2人等12个管理岗位，配备主要管理人员33人。每台钻机设机长1人，钻工4人；设机修班3人，保证施工机械设备及时维修；钢筋班20人，保证钢筋笼制作满足施工进度要求；吊车工、泥浆车司机10人；普工30人；五大员及特殊工种全部持证上岗。岗位分工职责见下表：劳动组织岗位分工职责表 序号岗 位数量职 责1项目经理（高级工程师）21贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。2牢记“质量第一，用户至上”的宗旨，正确处
11、理进度与质量的关系，组织好均衡生产与工序管理。3按照有关规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。4负责按日评审工程进度并提出存在问题，研究解决办法。5每月组织施工技术质检物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主和监理的意见，检验和试验结果，审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。6全面领导施工，抓好现场管理工作，是质量、安全文明施工的直接责任人，副经理协助经理落实有关管理工作。2项目总工（教授级高级工程师）11对项目经理负责并对工程成本、质量工作和工程质量符合性负责。2组织编制施工方案和图纸会审工作，负责向施工管理人员进行技术交底。3负责工程检验和试验的把关，保证未
12、经检验和试验的物资、半成品、成品不准进货、使用和安装，负责处理对外委托检验和试验组有关人员参与搞好工序分项分部及单位工程检验评定。4组织有关人员收集整理工程竣工资料，编写竣工报告。5组织对新技术，新工艺的开发和实施，疑难技术问题攻关，组织对内资料的整理。3施工员（工程师、助理工程师）41对施工工序管理负责，严格执行工序规程和工序管理制度。2负责制定施工过程控制计划，并进行连续监控。3负责向班组作技术安全质量交底，下达施工任务及检查施工任务、质量目标完成情况。4负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识及记录，并参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项工程评定。5实施施工组织设计
13、方案和技术开发，调度各工序的衔接，砼灌注质量等检查监督指导，负责质量管理制度的实施。4质检员（工程师、助工）21 负责工程质量的检验监督检查并对检验核定的结果负责。2严格执行工艺规程、熟练掌握建筑工程检验评定标准和质量检查方法。3参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，必要时检查上岗证、材料设备合格证及其它工艺文件。4负责对材料、半成品、分项分部工程、工程设备进行检验及检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。5负责对施工过程中出现的不合格品进行评审处置。6负责各工序：桩位、设备安装、成孔质量、钢筋笼质量、砼灌注质量等检查监督指导，负
14、责质量管理制度的实施。5安全员（工程师）21负责项目部的安全检查监督，对劳动者的保护，负责执行安全检查法规，法定条例及公司的安全检查制度。2认真做好安全施工的宣传教育和管理工作。3掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正、及时反映。4组织职工安全学习，负责对新工人进行安全教育，督促工地安全管理制度的落实，安全设施的完善。5组织对工序的安全检查，督促劳保安全用品的正确使用，电气设备的安全使用，完善安全施工，按时呈报有关安全资料。6试验员（助工）21负责工程原材料、半成品、成品的试验检验工作。2严格执行试验管理工作制度，配合监理作好见证取样工作。3制定试验计划，负责现场试验品取样制作保护标识及送检、
15、数据计算、报告发放等工作，并对现场所有进场材料进行验证，负责材料送检。4负责试验设备维护保养和周期检定。7测 量工程师41负责对基准点的复检，轴线桩位放样和检查工作。2对座标及基准点的保护和交接工作。8材料员（助工）21对物资供应及其质量负责。2协同采购员对进场物资外加工件关成品进行验证，负责材料管理中计量器具的管理。3负责对进场物资的标识记录。4对材料、半成品、成品等做好搬运储存防护和交付工作。5负责施工材料及各种零配件的采购供应。9仓管员21负责物资入库、建帐、储存保管，防护和发放，并对物资保管质量和工作质量负责。2经常检查仓库环境的消防设施。3定期检查物资的存放质量和标识。4掌握稀有材料
16、的知识，标准和验收方法。10劳务管理2负责管理调配劳务工，开挖埋设护简，开挖垒砌泥浆地、循环池、排水沟、负责排渣浆，保证生产工序衔接。11场务管理2负责场地中一切事务的落实和现场材料的验收及保管、使用监督。12生活后勤2负责全体职工的住宿、生活。13钻机机长16负责钻机迁移、安装、成孔、成桩等施工组织，带领本机职工优质高效、安全生产、文明施工，协助施工员、质检员、安全员做好施工进度和自检工作，提交施工班报表。14钻工64优质安全高效地安装与成孔施工并实施清孔，同时应配合二次清孔和钢筋笼吊装、砼灌注。15机修班3负责设备、电器的保养、检修、钻头修复，做到不误施工。16钢筋班20负责钢筋笼制作，钢
17、筋笼孔口焊接，钢筋对焊。17吊车、泥浆车10负责吊车作业和泥浆外运工作。18普工30专门负责埋设护简、清除障碍物、人工护壁，排除场内泥浆。合 计346五、 确保工程质量的技术组织措施 认真执行省市建关于强化工程质量监督管理的几条规定遵照条例和检验标准进行质量控制。严格按设计图纸和采用的标准图集及有关施工验收规范及操作规程进行施工。 推行项目法施工管理，实行项目经理负责制。由项目经理全面负责统筹安排，项项分工有人负责，事事办理有人监管，及时处理工地各工序之间的协调工作。与甲方代表、设计院、质检部门密切配合，认真做好工程质量，始终注意全过程的生产质量。保证工程施工质量的技术组织措施如下：（一）、建
18、立工程质量保证体系 1、质量监控系统及质量管理组织机构建立三级质量保证体系机构，同时严格按国家、行业、部颁以及地区性的技术规范、质量标准和上级有关规定进行检查验收，严把质量关，检查工作必须把“事先预防”、 “事中检查”和“事后把关”结合起来，贯彻“预防为主”的方针。下图为本工程的质量监控系统：一般工序严格执行“三检”制度；特殊工序和关键工序除执行一般工序外，还应编制相应的作业指导书，技术负责或有关技术人员向有关人员进行详细技术交底，并且工序质量经质检员初检，技术负责复检后，报监理工程师终检并签证。质量监控系统项目技术负责人试验员质检员测量员班组质检员根据本工程特点、规模及施工难度，选配相应的项
19、目经理及项目技术负责，组建项目管理班子。其具体结构如下：项目组织机构设置图项目经理项目技术负责试验员施工员核算员质检员材料员安全员杂工班组冲孔班组钢筋班组开孔班组2、质量管理措施（1）、建立图纸自会审制度：施工前， 组织各级技术人员认真看图，熟悉图纸，全面熟悉弄清设计意图， 发现问题，找出差错，并认真做好记录，正式会审时， 应将全部问题搞清楚，落实解决办法。（2）、在图纸自会审基础上，必要时编制相应的作业指导书以指导施工过程中的各分项工程的施工。（3）、强化全面质量管理制度，不断教育和提高全体职工的质量意识。（4）、建立技术交底制度，施工前项目经理部技术负责应根据施工组织设计和施工图纸对各级管
20、理人员进行经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主
21、和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实
22、施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好
23、本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全
24、、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防
25、质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装
26、组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程
27、师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大
28、中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安
29、全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资
30、料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程
31、队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
32、6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳使用，供第2次注浆使用的注浆管，在锚固段，每隔0.5m打一对穿6小孔，连同出浆口，一并用胶布包好。2.锚索安装与运输 在钢铰线组合成索和钻孔完成后及时进行，安装前先清洗孔壁，确定孔壁无粘附泥浆并复查钢铰线
33、材料型号、规格、各部位质量是否满足设计要求无误后，将锚索抬起徐徐放入孔内至设计深度。放入过程中，严禁上下抖动、来回扭转和撞动，防止中途散束和卡阻，造成安装失败。锚索制作完成后，利用人工运输。运输过程中防止发生磨损，弯曲半径不宜小于3m；同时运输过程中防止发生磨损，穿束后锚索外露部分应用胶布包裹防止生锈。4.2.3 注浆 锚索安设完，对锚孔及钢绞线验收合格后进行注浆，采用JBW150/40压浆泵。1. 第1次灌浆锚索和钢绞线同时放入孔底，管口距孔底150mm，以利出浆。浆液规格采用灰砂比0.51.0、水灰比为0.380.45的水泥砂浆，水泥采用425号普通硅酸盐水泥。灌浆前对输管道的检查无阻塞后
34、方可进行注浆，注浆速度控制在100L/min左右，注浆压力控制在0.51.5MPa，待到孔内的泥浆和杂质均由水泥浆体所置换溢出孔口，即完成第1次灌浆。2. 第2次灌浆 待第1次灌浆浆液达到初凝强度后，进行第2次灌浆，注浆浆液采用水灰比0.450.50的纯水泥浆。必要时并掺入适量早强剂（如三乙醇胺）。 第2次注浆终止标准为： a.注浆压力达到2.03.0Mpa之间，并稳定10min以上； b.注浆量达到水泥30kg/m； c.水泥浆从临近孔或裂缝中溢出。4.2.4 围檩施工注浆完毕后，进行施工砼腰梁，将钢垫块固定于腰梁上,并保证钢垫块的上表面与锚索垂直。在开挖基坑面适当设置垫木或支架确保腰梁的稳
35、定。钢垫板的平面位置与高程和锚索的布设走向相一致，张拉前进行固定与验收。1、围檩施工围檩采用C30砼浇筑，横梁嵌入连续墙面10cm，采用人工风镐开凿，基底先采用5cm水泥砂浆调平，再进行钢筋制作安装，钢筋接头需错开，同一截面钢筋接头数不得超过钢筋总根数的1/2，且有焊接接头的截面之间的距离不得小于1m。模板采用小块钢模板，在锚孔周围，钢筋较密集，一定要仔细振捣，保证质量。2、锚头的施工锚头施工应遵循以下规定：锚具、垫板应与锚索体同轴安装，锚索体锁定后其轴线角度偏差应5o应确保垫板与垫墩接触面无任何空隙。切割锚头多余的锚索体采用冷切割的方法，锚具外保留长度5cm。当需要补偿张拉时，应考虑保留张拉
36、长度。锚头的防腐处理应符合规定。3、垫板锚索用垫板的材料一般为普通钢板，外形为方形，其尺寸大小和厚度应由锚固力的大小确定，为了确保垫板平面与锚索的轴线垂直和提高垫墩的承载力，一般使用与钻孔直径相匹配的钢管焊接成套筒垫板，用垫板的几何尺寸见表。 图3 套筒垫板右示意图锚索的锚固力与垫板尺寸 表5锚固力（kN）尺寸（mm）锚固力（kN）尺寸（mm）边 长厚 度边 长厚 度6002002525003000330350455060010002002202530300040003504405055100015002202503035400050004404605560150020002503003540
37、5000600046051060652000250030033040454.2.5 张拉锁定 在锚索注浆及围檩施工完后，养护23天后（水泥强度达到90%以上），可进行张拉锁定作业，作业须满足以下工艺质量要求： a.张拉前整平承压板支撑构件面，安装承压板（砼腰梁）、垫板、锚具，并保持与锚杆轴线方向垂直，安装千斤顶时千斤顶轴线应与锚索轴线尽量保持重合； b.安装前应对千斤顶和高压油泵进行标定，按标定的数据进行张拉，事前检查高压油泵的工作情况、油管的畅通情况，以免在张拉时油泵工作不正常而造成张拉失败； c.张拉按一定程序进行，锚索张拉顺序应考虑对临近锚索、土钉的相互影响确定； d.正式张拉前对锚索进
38、行预张拉2次，张拉力为设计荷载的0.10.2倍，以保证锚索各部位接触紧密、杆体平直，消除杆体的隐蔽变形量。拉直后再进行张拉时，其变形量起点以此状态为零点起记； e.张拉控制应力控制在0.650.75倍锚索强度标准值范围内；f.张拉荷载分级逐步施加，张拉荷载分级及观测时间见下表所示。最后一次张拉将荷载增加到1.05倍设计荷载，持荷观测1015min，如果变形无变化，锚索保持原状，油泵上压力表指针无返回现象，方可卸载到设计荷载，进行锁定作业； 锚索张拉荷载分级及观测时间表 表6 张拉荷载分级观测时间 （min）全、强风化粗粒花岗岩粘 性 土（残积土）0.10Nt0.25Nt0.50Nt0.75Nt
39、1.00Nt1.05Nt1.0Nt（锁定荷载）5555510105555101510 注：Nt为锚索设计轴向张拉荷载 g.锁定作业必须严格按规范进行，使用标准锚具，锚索锁定后，如发现有明显的预应力损失，应进行张拉补偿。4.3 锚索试验与监测4.3.1 试验 根据设计及规范要求，对预应力锚索进行受力性能试验检测；试验按要求随机抽样进行，其抽检率为5%且不得少于3根。锚索施工完毕后联系检测单位进场进行试验检测。4.3.2 监测 预应力锚索支护的监测项目是锚索轴力，检测器材采用MSJ-3振弦式锚索计，按设计要求在锚索的端部埋设，共计30个。埋设及安装时保护后器材的传感器，防止接头线损断。检测警界值为
40、设计值的80%，检测频率为土方开挖每天一次，主体结构施工时每三天一次。施工期间原位监测工作与锚索张拉同步进行，及时进行轴力监测分析整理资料，迅速反馈信息，指导施工。4.4 常见异常情况处理4.1锚索进浆管堵塞。对进浆管已堵塞的锚索采取补设回浆管、利用原回浆管灌浆、提高灌浆压力等方式处理。4.2锚索张拉段灌浆情况异常。在灌浆过程经常遇到裂隙漏浆、堵管等异常情况，可采取封堵裂隙、延长灌浆时间等方式处理。4.3锚孔围岩灌浆，一般只施灌一次。多次简单地重复施灌，往往延误工期，造成浪费，效益也提高不多。如遇一次施灌效果不能满足设计要求时，可采用提高水泥细度，改善浆液可灌性，或改用化学灌浆。4.4当锚孔围岩灌浆遇地质条件差而发生严重串孔时，将形成大面积承受灌浆压力的危
