1、 东莞格威运输安全制品厂程序文件 管理评审控制程序文件编号GW-QP02发行日期2004-06-01版 本A0管控状态受 控页 次第 5 页 共 5 页文件修订履历版本修订理由与内容简述修订日期拟定审核批准1 目的 通过定期对质量管理体系的评审，保证本厂质量管理体系持续有效地满足GB/T19001-2000idtISO9001-2000版标准及本厂质量方针和质量目标的要求。 2 适用范围适用于本厂质量管理体系的适宜性和有效性进行评审。3 定义无4 职责和权限4.1 管理者代表负责组织管理评审活动，编写管理评审计划和管理评审报告，并交总经理批核。4.2 各部门主管负责本部门有关质量管理、纠正及预
2、防措施的执行报告，负责评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。5 流程图5.1 管理评审控制程序流程图（附件1）6 作业内容6.1 管理评审会议最少每年一次，管理者代表每年初制订管理评审计划表交总经理批核，如工厂发生重大质量问题或人事变更等原因时由管理者代表提出经总经理批准召开临时管理评审会议。6.2 管理评审的参会人员由各部门主管、文控员、管理者代表组成，评审由总经理主持。6.3 管理评审的通知提前一个星期书面通知各部门。6.4 管理评审各部门需准备以下资料：6.4.1评审输入 6.4.1.1 上一次管理评审会议的内容复审。6.4.1.2 内部审核执行情况。6.4.1.3 外部审核综合报告。6
3、.4.1.4 预防和纠正措施状况。6.4.1.5 客户投诉及产品质量情况的综合报告。6.4.1.6 质量目标达成状况检讨。6.4.1.7 可能影响质量管理体系的变更，如人事变更要在变更前公布。6.4.1.8 改进的建议。6.5 管理评审以会议的形式进行，具体讨论如下问题：6.5.1 质量管理体系及其过程有效性的改进。6.5.2 与顾客要求相关的产品改进。6.5.3 资源需求。6.6 管理评审期间所举办的会议应有会议记录表。6.7 管理评审会议提出的所有改进措施，应明确规定纠正措施和预防措施的实施时间谁来实施等。6.8 管理评审中各项纠正和预防措施，由管理者代表组织相关人员负责验证效果，并在下一次管理评审会议中提出行动情况。7 相关文件7.1质量分析改进控制程序7.2内部审核控制程序8 附件 附件1： 管理评审控制程序流程图 附件2：管理评审计划表 附件3：会议记录表 附件4：管理评审报告管理评审计划管理评审通知管理评审资料准备实施管理评审管理评审报告纠正和预防措施跟踪验证资料保存归档附件1：管理评审控制程序流程图责任单位 流程图 相关表单 管理者代表/总经理 管理评审计划表 管理者代表 管理评审计划管理者代表 /体系 会议记录各部门主管 管理评审报告 管理者代表 管理评审报告 各部门主管 会议记录表 主管 管理评审报告文控 内部质量审核控制程序
