1、Breakthrough Management Group Version 1.0 Breakthrough Management Group 91年年9月月14日 星期六日 星期六 專案結案 控制與實現 Responsibility Time Process OwnerBlack Belt ok Pg 2 Breakthrough Management Group. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 91年年9月月14日 星期六日 星期六 Blueprint for
2、Breakthrough H G F E D C B A 87654321 H G F E D C B A 87654321 BMG 6 Breakthrough Management Group Blueprint for Breakthrough SIZ E FSCM NODW G NO RE V A1 SC AL E 1 : 1 SH EE T 1 OF 5 Optimize the Outputs Control Xs 要問 “此種瑕疵如何發生” 然後再問 “為何會發生?” 至少五次之後, 再去思考 “我們如何解決這個問 題?” 錯誤防止的八大原則 Breakthrough Manag
3、ement Group Version 1.0 Pg 15 Breakthrough Management Group. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 91年年9月月14日 星期六日 星期六 常見錯誤防止的工具 ?Guide / reference / interference rod or pin ?Template ?Limit switch / micro-switch ?Counter ?Odd-part-out method ?Sequence restr
4、iction ?Standardize and solve ?Critical condition indicator ?Automate ?Detect delivery chute ?Stopper / gate ?Sensor ?Mistake proof your error proofing device ?Eliminate the condition ?Redesign for symmetry ?Redesign for asymmetry ?Automated lock outs ?Pull-down lists and entry field lockouts 舉出幾個錯誤
5、防止的工具用於高風險區域舉出幾個錯誤防止的工具用於高風險區域: Pg 16 Breakthrough Management Group. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 91年年9月月14日 星期六日 星期六 課堂討論 Case #1: ?思考: ?Statapult流程對工廠的成功運作極為重要 ?Statapults通常用來投擲球進入六英吋直徑的圓形之中 ?在此流程中有三種不同的投擲距離(或是產品) ?想像每一種產品分別具備抑制, 偵測或防禦等不同功能 ?思考如何在
6、流程做錯誤防止 ?提示: 以流程可能失敗的方式來思考 實例演練實例演練:E1 Case #2: 麥當勞的防錯裝置有那些麥當勞的防錯裝置有那些? (3分鐘小組討論分鐘小組討論) 這些裝置或措施有甚麼特別作用這些裝置或措施有甚麼特別作用? 有那些措施我們可以考慮應用在工作上有那些措施我們可以考慮應用在工作上? Breakthrough Management Group Version 1.0 Pg 17 Breakthrough Management Group. Unpublished proprietary work available only under license. All righ
7、ts reserved. 91年年9月月14日 星期六日 星期六 專案交接過渡計劃 ?擬定交接前的工作計劃 ?哪些事情是完成一個專案所必須做的哪些事情是完成一個專案所必須做的? ?誰應負責這些事情誰應負責這些事情? ?何時應該完成這些事情何時應該完成這些事情? ?誰是計劃的所有人誰是計劃的所有人? -並不是黑帶! ?誰應該主導計劃能順利完成誰應該主導計劃能順利完成? 並不是黑帶! ?計劃一直要到每一個人都同意才算完整 ?分配到每一個人的工作項目必須獲得他們的同意 ?流程控制者須同意此計畫的提出能將專案結案 Pg 18 Breakthrough Management Group. Unpubli
8、shed proprietary work available only under license. All rights reserved. 91年年9月月14日 星期六日 星期六 專案過渡行動計劃格式 Signatures: Transition Owner Process Owner Master Black Belt Black Belt Project Title: Transition Owner: Plan Date: Actions Required for Completion Action Owner Initials Scheduled Completion Actua
9、l Completion 1 2 3 4 5 PTAP.xls Breakthrough Management Group Version 1.0 Pg 19 Breakthrough Management Group. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 91年年9月月14日 星期六日 星期六 控制的重點 流程特性流程特性 預防性 維持 預防性 維持 專案控制專案控制 決策原則決策原則 度量衡度量衡 負責的人員負責的人員 資料儲放位置資料儲放位置 流程 文件 流程 文件
10、 樣本大小 與頻率 樣本大小 與頻率 動線 流程 動線 流程 Pg 20 Breakthrough Management Group. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 91年年9月月14日 星期六日 星期六 Integrating the Keys ?控制計劃整合了所有控制的要件. 控制計劃控制計劃 流程特性流程特性 預防性 維持 預防性 維持 流程 控制 流程 控制 決策原則決策原則 度量衡度量衡 負責人員負責人員 資料儲放位置資料儲放位置 流程 文件 流程 文件
11、樣本大小 與頻率 樣本大小 與頻率 動線 流程 動線 流程 Breakthrough Management Group Version 1.0 Pg 21 Breakthrough Management Group. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 91年年9月月14日 星期六日 星期六 Developing a Process Control Plan ?最後流程圖 ?失效模式 ?流程文件 ?客戶的需要 ?資訊科技能力 ?MSAs ?產能研究 ?維修時程與程序 ?訓
12、練材料 ?危機處理原則 ?刻度檢定表 ?營運窗口 ?標準作業流程 ?失控之行動計劃 Process Step Whats Controlled? Input or Output? Spec. Limits / Requirements Meas. Method Control Method Sample Size Freq. Who/What Measures? Where Recorded Decision Rule/ Corrective Action SOPs 控制計劃的資料輸入: Pg 22 Breakthrough Management Group. Unpublished proprietary work available only under license. All
