1、调查研究的关系？2、怎样全面理解“抢新闻”？3、现场短新闻的要素是什么？为什么要提倡写现场短新闻？4、新闻评论说理的喻证法和例证法有什么不同，试举例说明。四、实践题（共30分）配合下列新闻报道，写一篇600字左右的短评，并制标题。本报讯前些天，驻山东肥城某炮团传出一个好消息，指挥连排长王武群和一位昔日同班同学同时爱上一个姑娘后，通过三件小事，王武群赢得了姑娘的芳心。王武群的同学叫刘明，是河南邓州市一酒楼的老板，两人在上高中时是同班同学，后来又同时爱上了本班姑娘赵素贞。高中毕业后，刘明开了家饭店，王武群则报名参了军。1995年王武群提干后，便给姑娘写信表明心意。谁知，开饭店发了财的刘明捷足先登，
2、早他两个月向姑娘写了求爱信，面对一穷一富，姑娘左右为难。今年8月初，王武群回河南邓州探家。三个昔日同学不期而遇，姑娘也想借机考验两人，公共汽车上，刘明殷勤地为姑娘抢了座，而王武群则替乘客提行李、抱小孩。下车后，王武群买了三杯一毛钱的白开水为两人解渴，刘明则为姑娘买了一条千元的项链，并付10元小费，回来的路上，一位农村老汉不小心踩了刘明一脚，他大骂老汉“瞎眼”抬脚踹了老汉一个趔趄，王武群赶紧上前制止，替刘明向老汉陪了不是。王武群和刘明不同的言行，姑娘看在眼里，记在心里，没过几天，刘明收到了一条金项链和一封信，“即使你家财万贯，但军人会帮助人、关心人、会过日子，这是一生取之不尽的财富”。王武群假期
3、结束时，姑娘毅然把红绣球抛给了他。复旦大学1996年新闻学考研试题报考专业：新闻学 考试科目：新闻业务（含采访与写作，编辑，评论）一、名词解释（每题3分，共15分）1、新闻根据 2、新闻敏感 3、引题 4、分题 5、评论立意二、问答题（每题10分，共40分）1、怎样全面看待新闻采访与写作的关系？2、记者职业道德及其范围，内容。3、版面编辑的技术规格应避免哪些情况？4、什么是评论说理的反证法和归缪法？试举例说明。三、选择题（每题3分，共15分）1、新闻采访应称为：A、记者主观认识客观的调查研究活动B、调查研究活动在新闻工作中的运用C、新闻工作者为搜集新闻素材而进行的调查研究活动2、人物采访通常具
4、有三个“特”，为：A、特定的人物，特定的专题，特定的时机B、特定的问题，特定的对象，特定的场合C、特定的对象，特定的时机，特定的题材3、新闻标题制作的虚实关系是：A、标题可实可虚B、标题必须是实的C、标题以实为主，以虚为辅4、新闻真实性原则通常解释为：A、新闻报道不能弄虚作假B、新闻报道以事实为基础，可以适当合理想象C、新闻报道必须反映事物的原貌5、新闻评论的要素通常为：A、选题、立意、论证B、论点、论据、论证C、论点、立意、论证四、配合以下报道，写一篇编后并制作标题（30分）500万买一个“中国10大杰出青年”桂冠（正文略）海天考研协议保过班为你插上飞跃的翅膀，在线QQ:330296889屲
5、屲of statis- tical methods to analyze data, study and monitor process capability and performance. Tree Diagram Graphically shows any broad goal bro- ken into different levels of detailed actions. It encourages team members to expand their thinking when creating solutions. Quality Terms Black Belt Lea
6、ders of team responsible for measur- ing, analyzing, improving and controlling key processes that influence customer satisfaction and/or productivity growth. Black Belts are full-time positions. Control The state of stability, normal variation and pre- dictability. Process of regulating and guiding
7、operations and processes using quantitative data. CTQ: Critical to Quality (Critical “Y”) Element of a process or practice which has a direct impact on its perceived quality. Customer Needs, Expectations Needs, as defined by customers, which meet their basic requirements and standards. Defects Sourc
8、es of customer irritation. Defects are costly to both customers and to manufacturers or service providers. Eliminating defects provides cost benefits. Green Belt Similar to Black Belt but not a full-time position. Master Black Belt First and foremost teachers. They also review and mentor Black Belts
9、. Selection criteria for Master Black Belts are quantitative skills and the ability to teach and mentor. Master Black Belts are full-time postions. Variance A change in a process or business practice that may alter its expected outcome. 19991438-1 g We bring good things to life 空一集团，已经实现了人力资源管理职能的统一
10、管理 Date53 西安航控战略和组织体系优化咨询 人力资源部职能简述 负责制定各部门人员需求计划，并执行员工招聘、人员调配、离职等方面的管理 负责人事档案管理、劳动合同管理、人员外事管理、职称评聘等工作 主要职能职能描述 工资福利 人事管理 劳动组织 制度建设 工时定额 人力资源规划 负责制定和完善人力资源管理制度和流程 负责制定公司人力资源规划并监督执行（人员需求规划、职业发展规划） 负责公司劳动统计工作 负责公司组织结构、部门职责、岗位设置、岗位职责、岗位编制的调整与管理 负责薪酬管理 负责公司各项福利的制度制定与推行：保险代缴、退休金、假期管理 负责产品工时标准的制定与执行 Date5
11、4 西安航控战略和组织体系优化咨询 人力资源部职能简述（续） 主要职能职能描述 员工考核 员工培训 负责制定和完善公司干部和员工考核方案并组织实施 负责员工考勤与劳动纪律的管理 负责制定公司员工（包括干部）培训计划并组织实施 负责公司内部培训资源的整合，培训工作的组织；外部培训资源的搜寻与交流并组织实施外部培训； 负责签订培训合同并管理培训合同 负责对培训中心的管理 Date55 西安航控战略和组织体系优化咨询 人力资源部下设机构、主要职责与岗位设置 人力资源部 绩效和薪酬管理室人事管理室培训室 总监 工时定额 薪酬管理 工资福利 绩效考核 劳动纪律管理 退休金的审核 制度和流程建设 人力资源
12、和组织规划 劳动组织 招聘和人员异动 职称评聘 劳动合同和档案管理 外事手续 培训计划 培训组织 培训效果评估 科室职责 Date56 西安航控战略和组织体系优化咨询 目 录 1.职能部门概述 2.企业管理部 3.资产管理部 4.计划发展部 5.财务部 6.人力资源部 7.信息部 8.质量保障部 9.法律审计部 10. 行政部 1.组织优化方案概述 2.西安航控战略明晰 3.西安航控管理模式定位 4.西安航控组织优化方案 职能部门组织优化建议 生产部门组织优化建议 技术部门组织优化建议 管理与作业职能分离建议 5.方案实施障碍评估及解决途径 7.信息部 Date57 西安航控战略和组织体系优化
13、咨询 信息技术为精益制造提供了强有力的支持，信息化水平决定了现 代企业的经营管理水平，应把信息化提到公司发展的战略高度予 以重视，建议在现有信息中心和档案馆基础上成立信息部。信息 部职能简述 主要职能职能描述 信息化建设 信息管理 负责西安航控信息化建设的规划、实施与管理 负责系统软件与应用软件的开发及支持服务 负责提供企业产品数据管理服务 负责计算机辅助管理技术的开发、服务、规划等工作 集中统一管理企业全部档案资料、技术图书期刊、维护其完整和安全，为科研、生产和各项工作服务 Date58 西安航控战略和组织体系优化咨询 信息部下设机构与主要职能 信息部 信息技术室信息情报室 总监 负责公司信
14、息化建设的规 划、实施与管理 负责系统软件与应用软件 的开发及支持服务 负责提供企业产品数据管 理服务 负责计算机辅助管理技术 的开发、服务、规划等工 作 负责企业各类档案（人事 挡案除外）的收集、整理 、编目、鉴定、保管、统 计和开发利用 负责企业标准资料（含外 来资料）的复制、分发、 回收、调拨等管理工作 各类情报的收集、管理 专利管理 主要职能 Date59 西安航控战略和组织体系优化咨询 目 录 1.职能部门概述 2.企业管理部 3.资产管理部 4.计划发展部 5.财务部 6.人力资源部 7.信息部 8.质量保障部 9.法律审计部 10. 行政部 1.组织优化方案概述 2.西安航控战略
15、明晰 3.西安航控管理模式定位 4.西安航控组织优化方案 职能部门组织优化建议 生产部门组织优化建议 技术部门组织优化建议 管理与作业职能分离建议 5.方案实施障碍评估及解决途径 8.质量保障部 Date60 西安航控战略和组织体系优化咨询 完善的质量管理体系是公司最重要的竞争优势之一，应予以加强 。在公司现有的组织架构中，质量系统的职能分散在质量管理处 、检验处和计量处，由一位副总经理领导。建议在此基础上组建 质量保障部 总裁层 质量管理处 总监 管理标准、质 量管理、质量 体系 检验处计量处质量管理室检验室计量室 零部件、材料 、产品进行符 合性质量检查 和监控 采购的配套器 材的质量检验
16、 航空产品的售 后技术服务 量、器具的计 量检定、生产 测量和计量仲 裁等 质量保障部 标准化、质量 管理、质量体 系 零部件、材料 、产品进行符 合性质量检查 和监恐 采购的配套器 材的质量检验 航空产品的售 后技术服务 量、器具的计 量检定、生产 测量和计量仲 裁等 Date61 西安航控战略和组织体系优化咨询 现代市场竞争已经从单纯的技术和价格竞争，越来越多地延伸到 全面的服务竞争，优质的售后服务将是留住客户的唯一途径。建 议将技术服务职能从现检验处中分离，成立售后服务室，隶属质 量保障部 检验处 质量检查和 监控 对顾客提供 技术服务 检验室 售后服务室 保留 成立 Date62 西安航控战略和组织体系优化咨询 质量保障部职能简述 主要职能职能描述 质量检验 制度建设 售后服务 质量管理 负责组织质量体系管理等相关管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 负责组织编制质量管理、改进及计量管理等方面的工作计划，并组织实施； 配合人力资源部进行全员质量教育工作； 对公司规章制度进行审查、汇编。 参与主要供应商的评估； 负责公司管理标准； 进行质量信息的收集和统计分析，进行质量改进； 负责计量器具管理、检定、维修等工作。 进行采购的原材料、配套成品的进厂检验； 进行生产全过程
