1、疤(芏氀怀氀讀缁H缀窢刀椀伂范蜄瑎豎極瞋咖搀漀挀愀愀搀攀愀挀戀昀愀最椀昀瑎豎極瞋咖搀漀挀尀尀昀挀搀戀愀攀愀攀攀昀攀戀夀唀樀琀倀琀愀吀砀匀甀戀嘀洀眀嘀攀樀儀焀琀搀唀挀攀戀琀甀礀栀猀瀀眀琀豎極瞋吀昀愀愀攀愀挀挀愀戀昀搀7栀榁榁榁m楷娀屝最愀瘀欀洀漀洀嘀娀栀吀昀砀欀洀刀嘀堀圀夀猀嘀甀刀嘀砀焀琀伀漀砀礀稀氀渀瑎豎極瞋开开开开开开开开开忿开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开顢地獔坎綆愰蕴葒卭鼀夀幾芌蒂$頀匀頀讀缁伙H缀窢刀椀缂唃洃洃洃猃蜃較較較刄攀焀甀攀猀琀圀愀爀攀搀漀挀搀挀攀昀戀攀昀攀愀攀搀搀最椀昀刀攀焀甀攀猀琀圀愀爀攀搀漀挀尀尀愀攀戀愀昀昀昀刀砀搀夀氀圀砀洀焀氀唀愀瀀戀砀栀砀氀
2、搀一洀洀昀瀀洀夀最最琀瘀猀爀搀渀伀昀匀稀伀甀礀挀夀戀儀圀瘀刀攀焀甀攀猀琀圀愀爀攀攀戀昀搀搀攀昀挀愀昀蝖瘀蝎儀吀樀漀堀眀瘀圀挀娀唀栀椀夀愀氀儀堀最洀戀瀀昀眀瀀挀砀吀倀栀夀刀联%胔-輀皰Qi縀$莁QP-015生産過程控制.doc3abbd584431e46eb9d71abac2a4b4772.gifQP-015生産過程控制.doc2020-71177714488-abd9-4a63-8fdd-b9b27930c9b5Px14ullxbB39flklohpONqVGwXIFaVA0wOfVui+B3d1PPiPb0CDHHO9T8Wvg1o7nQP,015,生産過,程控33a346d23824c36
3、c1bc2d6e872eb802c尀脆i肍i黄嘉文0002000006其他文案20200711133718120s7u547/S0OE5TjcK7LsuQXkZaSm4o8iwFD/8rSXqVr+HOnE4l1VWGJ17sLsFUOh3天天文档在线 联系qq：744421982 深圳市真功高科电子有限公司 SHENZHEN ZHENGONGHI-TECH ELECTRONICS CO.,LTD. 生产过程控制程序 文件编号： ZG-QP-015 文件版本： B0 控制状态： 受控本 分 发 号： 拟 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 20QeH6ljZt3sHE2企业发展部管理策划专员
4、岗位业绩考核表（月度） 编号：QYFZ02 姓名 部门 企业发展部 岗位 管理策划专员 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 管理信息的采集和分析 相关记录或报告 企业发展部经理 30% 管理信息的收集和汇总及时，信息准确度高，内容涵盖公司所有部门 91100 管理信息的收集和汇总比较及时，偶尔拖延12天，信息准确Q瞅耀舀(舀i1嘇玲西安航空动力控制工程有限责任公司 管理模式和集分权报告 * 113 西安航控战略和组织体系优化咨询 基于西安航控的发展战略, 新华信建议西安航控对不同的业务采用 不同的管理模式 西安航控公司 财务型管理模式
5、 操作型管理模式 低中高 业务1，2，3 业务1，2，3 战略地位 资源相关度 低 中 高 战略型管理模式 Date2 西安航控战略和组织体系优化咨询 集团管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务 管理型 财务管理型战略管理型操作管理型 分权集权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内
6、的 发展 通过总部职能管理部门对下属业务单 元日常经营运作进行管理 各业务单元经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性 三种不同的管理模式对比 公司与下属 业务单元的关系 发展目标 管理手段 应用方式 Date3 西安航控战略和组织体系优化咨询 操作型管理模式，要求集团总部设立具体的业务管理部门来对下属的 相关业务进行对口管理，考核重心将下延至下级业务单元的职能单位 组织结构（举例）特征分析 公司总部主要起到业务管理、控制与服务职能 总部的质量、生产等业务部门将对下
7、属业务单 元的对口部门进行业务管理，并通过对其进行 业务考核的方式来强化管理 下属业务单元可以作为成本中心或虚拟利润中 心进行考核，但其关键经营活动将受到总部集 中控制和统一规划 公司总经理 技术 营销 财务 人力资源 下属业务单元总经理 生产 战略 信息销售综合财务人事 业务部门行政控制与服务部门 生产 Date4 西安航控战略和组织体系优化咨询 操作型管理模式的采用，需要大幅提升总部业务管理能力，同时建 立分职能的纵向考核体系 操作型管理模式的特征实施操作型管理模式需要的条件 总部具有较强的业务管理能力，其职能部门功能完 善 下属业务单元权限将弱化至操作执行层面 总部各职能部门对下属业务单
8、元的职能部门具有直 接的管理和考核权力 大幅提升总部业务管理能力 -项目策划 -项目协调 -财务中心 强化下属业务单元执行权限，核心职能权限上收 建立总部职能部门对下属业务单元对应职能部门的 管理、考核关系 Date5 西安航控战略和组织体系优化咨询 战略型管理模式，考核与管理重点集中于下属公司的总经理团队 组织结构匀讀缁H缀窢其刀椀挂蔃蔃蔃甃甓甓笓輓霓霓霓儕夀娀啓噴塎靔梋搀漀挀挀昀挀攀昀搀攀攀昀愀最椀昀儀夀娀啓噴塎靔梋搀漀挀尀尀戀搀攀攀愀戀搀戀愀愀砀猀洀儀稀倀焀琀堀挀嘀伀夀瘀琀昀一儀挀砀唀挀栀稀猀眀栀堀搀稀椀搀伀倀儀夀娀啓嘀塎需戀昀挀攀愀昀挀昀挀啓噴塎靔桨凿夀娀啓需噴塎桨潏敠遧靨需獞潏葠貖遒
9、獶喋啓潏葠貖潏湑藿汶帀潏葠貖荫盿帀潏湑荫藿汶帀潏葠貖荫帀潏湑荫盿帀愀潏煎藿汶帀潏葠貖潏湑帀愀潏煾汒葓噑藿汶灙帀潏葠貖衠潏湑魬汏噑藿襎帀噴屝獶屝喋颕啓腹汒祔嚘鉎博虣潎綂葙獶汢瑓卥扏慟貌衧帀腹汒祔嚘腹豢汓瑓卥扏慟貌噒帀汒祔嚘豙湞葿屝帀汒祔嚘豥湞葿屝汾敞抍熗帀貀湞葿噶豒屝屝豏袑汾敞抍熗帀伀屝屝喋啓湞葿譞蒑豶帀湞葿譞豥屝蒑荶帀豧湞葿譞屝帀轫帀豒湞葿譞屝帀轫帀湞葿譞貀屝莑迿火帀挀筒屝镏鹾喋鹾倀掖u屝镏鹧譾鹾喋鹾倀掖u汒堀譾鹾喋鹾倀掖ue汓筑譎需啓噴塎靔桨瓿凿夀娀需啓噴塎桨琀潏敠遧靨需琀獞潏葠貖啓獾噴屝啓獾伀屝啓獾琀葑啓螈灮颕遒湑帀荫帀蕎螈荫荫灮颕遒湑帀荫帀螈荫荫灮颕遒荫湑盿葜熋荫帀荫帀螈灮颕遒湑睎層帀颕
10、蒘遒腧湑帀桠棿瑑凿夀娀需琀琀猀甀焀甀蝖瘀蝎匀唀氀嘀伀瘀伀甀砀稀倀稀唀礀攀搀娀戀挀嘀匀甀夀一礀堀倀昀瘀攀氀樀娀琀猀啓噴塎靔桨凿夀娀啓需噴塎桨潏敠遧靨需獞潏葠貖遒獶喋啓潏葠貖潏湑藿汶帀潏葠貖荫盿帀潏湑典蠀臑%軀胔- 耀鶤6i縀$获salary Structure Fesco.ppt7775e565898e453badb457610b503a07.gifsalaryStructureFesco.ppt2020-711e6858929-0b8c-4b1a-a107-a7346a98b8bcwjhwYqGPkTKafY6l33l6asK6cSK1o6Gmcbjeps0UchsZ9uYf/1fdRdL2e
11、YVEefTmsalary,Structure,Fesco9cfdb9de8f4f6012a28a3894760d917b攀脇i翿i黄嘉文0002000006其他文案20200711143315231xYrO2tOtsRfny4YenFoSbp7mwpL+WiCytm0kaml7KYJnk/ZXFwNpzd5HGXVC58TI 第1页 机密文件，仅限项目内部使用 目录 n未来薪资体系概述 n销售人员的激励体系初步设计 -可变收入（绩效工资）的计算方法 -福利体系 第2页 机密文件，仅限项目内部使用 外服货运目前的薪资体系不能有效地激励关键岗位人员，需要重新设计与绩效考核 体系相适应地薪资体系
12、n外服货运公司目前地薪资体系较为陈旧、随意性较大，无法有效激励优秀 的销售人员 n新的绩效考核体系和薪资体系的建立，有助于外服S言匀讀缁H缀窢其刀椀唂锃锃锃唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄蔄蜆匆倀椀敢瀀搀昀瀀搀昀搀搀攀昀愀愀愀戀挀攀愀挀攀愀搀最椀昀匀倀椀敢瀀搀昀瀀搀昀尀尀挀挀搀愀愀戀昀愀昀搀攀攀戀挀攀搀椀眀匀洀稀琀猀戀倀砀唀倀唀愀戀娀刀焀氀欀最攀砀焀栀夀樀倀甀伀昀焀洀甀昀欀唀樀攀樀夀匀倀椀敢灨搀昀匀倀椀敢瀀搀昀搀攀昀戀昀搀攀攀搀2栀榀榀榀頀x榀蝖瘀蝎爀眀攀礀唀攀倀洀猀匀唀眀戀娀最吀戀洀昀唀匀漀最唀焀娀攀儀挀挀伀椀愀砀戀唀嘀圀焀炞炞琀瑞匀倀椀敢楨敢倀蜀罎愀洀瀀焀甀漀琀瀀搀昀愀挀琀漀爀礀倀爀漀愀洀
13、瀀焀甀漀琀阀攀V葙馍鍥絎司倀魵襺鉛襺鉛渀椀楴渀敢敢倀蜀罎愀洀瀀焀甀漀琀瀀搀昀愀挀琀漀爀礀倀爀漀愀洀瀀焀甀漀琀匀炙苦%退皨胔-皧帀皰Qi縀$slide0021_image057.pngpic.jpgslide0021_image057.png2020-7112015ed64-828f-4f2d-b7dd-a0faa8628c95U/RGo4TwYBqzs/Fc8DEhVwLcmrLdkj6o2MU23Yy/8HA5Q24b4wly3P3rVxVTaxm/slide0021_image0572dc36cf3610c58fb76d187c4c7bda83a黄嘉文0002000006其他文案RGBpi
14、c_20200711151420288.jpg20200711151420288S$L言匀讀缁H缀窢其刀椀唂锃锃锃唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄唄蔄蜆匆倀椀敢瀀搀昀瀀搀昀搀搀攀昀愀愀愀戀挀攀愀挀攀愀搀最椀昀匀倀椀敢瀀搀昀瀀搀昀尀尀挀挀搀愀愀戀昀愀昀搀攀攀戀挀攀搀椀眀匀洀稀琀猀戀倀砀唀倀唀愀戀娀刀焀氀欀最攀砀焀栀夀樀倀甀伀昀焀洀甀昀欀唀樀攀樀夀匀倀椀敢灨搀昀匀倀椀敢瀀搀昀搀攀昀戀昀搀攀攀搀2栀榀榀榀頀x榀蝖瘀蝎爀眀攀礀唀攀倀洀猀匀唀眀戀娀最吀戀洀昀唀匀漀最唀焀娀攀儀挀挀伀椀愀砀戀唀嘀圀焀炞炞琀瑞匀倀椀敢楨敢倀蜀罎愀洀瀀焀甀漀琀瀀搀昀愀挀琀漀爀礀倀爀漀愀洀瀀焀甀漀琀阀攀V葙馍鍥絎司倀魵襺鉛襺鉛渀椀
15、楴渀敢敢倀蜀罎愀洀瀀焀甀漀琀瀀搀昀愀挀琀漀爀礀倀爀漀愀洀瀀焀甀漀琀匀怔蔀甀概s瘀缀覉窂魒偧汎豟缀覉敢豵卾蹗罎覉董啓敢乥羋覉葔葔缀覉汣譒層譏一敢邍獶一敢譵愀琀攀缀覉敢豵卾_筙敢譴層譴豗譴譴敢譴層譴豴销閏葔葾汬P譬癎獶葎镶岏敢豴睥卑氀葔佶啓销葒敢豓佔敢併鑥葞敢魎邍獶譑啢S虎蕗葑啓幎啒岏啒葎氀瑓卥住罢齢葽敢儀耀R魎邍唀S虎蕗葑岏停葔氀幎啒葑獶啓鐀愀琀攀缀覉敢豵卾層譏臿睺卑葏斕幎葜獶啒葑喀葾譎秿腲遒氀腎瞉蒐幎啒葑盿癛葨敟幎啒屎婢癏獑豒氀耀魎邍幎啒敢潏譎愀琀攀缀覉敢豵卾層譏葟膗鮀蒀卨層譏葟祶腲鹟層譏_膗蒉慶瞐荧葟鮀盿龕貀萀幎啒偧層杏扜幎啒葑瞕董豴魧鮀礀噶礀佶幎啒村偧偧幎啒鑛蒕獨愀琀攀缀覉敢豵卾敢譵蹎幎汜
16、葓葾譎秿腲遒氀腎瞉敢敢腎敢卒幎啒敢蒏鞘卻豼協幎氀搀魎邍譬腎帀啒魣鑥葞氀敢卨h襎幎啒葑幎啒屑葺啒豑瘀葞譎潏氀敢魎邍譬敢幎汜愀琀攀缀覉敢豵卾敢譵葟敎幎啒葑岏鮀蒐齴敢譵葟祶腲鹟敢譵_膗蒉汶幎啒屑葺啒豑豷葛葕岏貀噑屜獒塓敢幎啒葑岏鰀幎汜t汓敢涜匀砀鰀讀缁朰睖H缀窢頀凷刀椀鬂缃嬗崙匙一洀攀攀琀椀渀最洀攀洀漀搀漀挀搀戀挀愀挀愀挀搀愀愀攀挀最椀昀匀一洀攀攀琀椀渀最洀攀洀漀搀漀挀尀尀昀愀挀搀攀挀戀挀愀挀愀挀伀渀攀刀攀氀攀焀洀吀瀀焀儀氀唀堀礀猀堀匀刀刀匀稀夀猀一氀堀氀刀栀倀瘀儀娀栀吀椀瘀圀匀一洀攀攀琀椀渀最洀攀洀漀昀挀挀愀挀挀挀昀昀搀挀腾琀鑧塎乾啓池漀欀乓乾啓池鸀汒乾啓池销謀捳乾啓池销澐乙聥偧沖销謀褀遒塧腎薉欀
17、乓漀乾啓池孓耀崠萀艶氀蹺琀氀幎葎腎腎W椰垑獶虑著v刀鞑剛鞑豞T偏聥貀宀嵎萀扶聥葎v偶啓蕧敎湦瘀b魎葖襎虓絗腎齒豎剔鞑葖啓罧蒕恢徑N聥葎睶斍荫媏f魎氀却葒祶葖啓葓v鱥荎南虵獧譑啎葏盿卒噥葻箍塎岏葏扥盿卒齓莀孟舀葾扥莗嵝N蒂葖塎莍葾荫喏S腎厉塎溑蹎豎聥葖塎幎荎盿镎葒摖禋龘蒀豞葛豕塎镎敢荑幎荫葖婺蹦N魎腎幎岏豾荪鮏塎彔荛艎幎漀啓襛汏葓氀葖敢斏虑葎鑎瑎襧汏癵扥蒗豾湦敢扜蒗葾葧敢璌黿豎剔鞑聥葎認杣捷葖岏葧敧鹾R葨f楗綗鸀敢認偗葖腎蕎轧葾葧璌楖葙氀襛葏蒎魶貑蒏敢認襧汏魣潏綂葙賿葛敢盿眰卑葏敶襧汏蛿葖荫皏葎啓豾冀乾啓孽噥地吀伀嵻湦葎敢驵黿敳黿鑎卞葡颕蚏琀啓扎葢祎葧貉蝔勿貋噔葝蝶葎葧鴰噏葎葠翿葎睴癗扥宗舀魎邍葮筗嵻魣 偣漀豑敧啓葜冀氀璌葥扥葎冀芆啙书葏給葙豎剔鞑董斑遧铿卞鮏齢敎瑥葎啓剛鞑豞T偏蒐苿塎g坎偳煺葎扥蹒亖岏S扥得蹒璌幎葎獒聥葎啓腔冀扥蒗齎葎獶蒎鹶魛氀葎鑰卞躍捷葓啓幎葜汛葓葾譔著葒扴鑟卞葔膗蕛却璌腎驑钀冀葧榘蒖到鞑葎衶荠譵蒐扶瑥葑镎蒍扶匀葖乾扭術啓膗湦葸彨塎g葎敢葵湶驸鑎卞啟鵾噏捷k膗蒉褰汏葎豾鑙鮏湨葓荳豘葓睶卑湦癸璌葎啓氀猀蹑蝎葓颕蝎慢蒌睎卑葨腎救腎媉救İ葎蜰豓腒睔斍氀猀蹑桎蒈颕桎汦葓臿杣汱葓讈蕖桎蒈g驎佛膗葎汶漀褀汏葓犉沋葓犉汎葓褰汏豾豎葢汎İ豎虣蒏葓荳敎啓漀猀蹑祧湨襣汏葖豾葥敒繗驻杣襱汏葓祧葶乜蹏蹎褀汏躀豠畔趈虭
