2供应链优化-采购环节-实施阶段的几个问题的完成情况-主要问题完成情况1、标准合同的模板 国内的例子已提供 国外的例子尚未得到2、战略采购经理的日常工作-例子 已提供3、战略采购经理必须具备的素质 已提供4、流程清单 进行中5、VMI的关键控制点 进行中6、数据组的工作方法和内容 部分内容已在讨论当日提供，但尚未得到反馈7、采购战略思路的改变(以前是以“价格”为导向) 未来应该追求“总体价值的最大化”(技术、价格、交货期、稳定性、长期合作的可能，等)(请参考战略联盟的目标) 不同的采购物资应该具有不同的目标组合，主要根据供应市场的特征和长虹的需求两个维度来判定
