1、品很快通过国家有关权威部门的认证。 TCL王牌由于新颖的国际流行款式、较高的性能价格比和稳定可靠的质量，一走上市场，就备受国内广大消费者的喜爱。 随后， TCL公司不遗余力地进行TCL王牌大屏幕彩电的国内有计划的市场推广。为了牢牢掌握市场的主动权，减少彩电在流通中的中间环节，直接使消费者获得实惠。TCL在国内各大省、市先后组建了直属的28个销售分公司和128个经营部，全面负责市场推广和售后服务工作，此举为TCL王牌彩电迅速占领市场发挥了巨大作用。1994年，TCL王牌彩电在国内销售55万台，1995年销售86万台，其中25以上的大屏幕彩电销量名列国内同行业榜首。TCL电子集团的彩电产销能力和实
2、力，在国内同行业中，已由1994年的第9位上升到1997年的第3位，在竞争残酷的彩电行业中，异军突起，像腾空而出的一匹“黑马”。尤其是TCL人1995年在北京、郑州市场的推广闪电战，一举打败了称雄多时的洋彩电， 28、29彩电零售市场占有率一直保持在40以上。行内人士认为“TCL旋风”的产生简直是一个奇迹，它给电子行业发展带来的启示，也许比它创造的丰厚利润更加珍贵。 TCL人长期以来一直对产品千锤百炼，始终把质量放在第一位。多年来市场的风吹雨打，TCL品牌依靠质量一流的产品，从而拥有巨大的市场影响力。但货好还要会呛喝，新的时期，市场新的呼唤，都要求一个品牌必须不断地注人全新的内涵。为此，TCL
3、电子集团不惜重金成功地导人了CI战略，在市场推广中，成功地使TCL品牌以全新的形象走向社会，大大拓展了TCL品牌更深一层的文化内涵。 随着TCL品牌文化从通讯产品领域拓展到以TCL王牌彩电为代表的家电产品领域的成功， TCL着力在更广泛的市场领域扩大和提高TCL品牌的知名度和美誉度。他们与著名影星刘晓庆成功地达成了由刘晓庆出演广告片的协议，宣传TCL王牌彩电的广告巨片在 1995年冬季对同行业和广告界产生了巨大的影响力。 TCL人又不失时机地在体育界大做文章，以450万元的巨资设立“TCL一郎平女排基金”，共同和中国女排二次创业，再造辉煌，此番大手笔的举动，赢得了社会公众的广泛赞誉，充分显示了
4、TCL品牌的大器和TCL人在发展民族电子工业中的执著爱国主义精神。 TCL在以超音速的发展中，始终不忘记对社会的回报，体现了一个在社会主义市场经济中成长起来的现代民族企业的理想和价值观。 快速扩张资本运作建奇功短短三四年间， TCL王牌彩电已在品牌林立的市场上杀出一条血路，并迅速切入彩电业三甲之列。随着销售的日益增长，TCL的生产能力有些捉襟见肘。过去的“借船出海”策略(TCL王牌彩电自1993年进入市场以来，一直依赖香港彩电企业长城电子集团的生产加工，没有自己的生产基地)，显然无法适应下一步进军海外市场的要求。为此， TCL开始着力运作资本经营这个大课题。 1996年初，TCL集团抓住香港电
5、子集团欲转让最大股权的有利时机，主动与之接触，商讨收购股权事宜。在艰苦谈判末果的情况下，大胆开拓思路，把目光盯向了香港陆氏集团在蛇口的彩电基地。经商谈，双方一拍即合，协议很快于1996年6月正式签字。TCL注资15亿港币控股蛇口陆氏基地，并派出大批经营管理和工程技术人员对之进行改组管理和技术改造。 这样，TCL不仅摆脱了与长城公司的合作危机，更重要的是，她开创了国有企业兼并港资企业并使用国内品牌的先河。消息传出，引发全国新闻媒体连篇累腰地报道，太长了民族企业的志气， TCI王牌彩电的声势也如日中天，并初步建立了进军国际市场的“桥头堡”。 经历了陆氏一役和一次又一次危机之后，TCL集团的决策者们
6、深深认识到：一、在今天的市场环境中，企业要想快速发展，必须从单一的产品经营转向与资本经营相结合；二、凡是成功的兼并联合都必须遵照“双赢”模式都有利可图，如此才构成顺利合作的基础。 1997年初，李东生总裁又制定了TCL集团的“南下北上”策略。一方面“南下”积极筹备在香港上市，以更好地发挥香港这一国际融资市场的融资功能，加快企业与国际资本市场接轨，一方面“北上”，积极开拓国内中西部市场，延长TCL集团的资本生存链。 1997年6月， TCL集团斥资6000万元，和中原地区惟一的彩电厂美乐集团实现强强联合，共同组建“河南TCL一美乐电子有限公司“，使TCL不用重新投资建厂即实现了生产能力的迅速扩张
7、，大大拓展了市场空间，同时降低了销售成本，光运输一项每年即可节约 1500万元。 去年8月底，新公司正式挂牌运营，到年底实现利税2500万元， TCL与美乐实现了真正的强强合作，双双胜出。“双赢模式”也因此被经济学界推崇为当今国企改革具有方向性的探索。 重拳出击全面进军信息产业随着我国社会主义市场经济建设的深入，国内许多成功企业开始把经营触角延伸到其他领域，进行多元化扩张。这一点在目前的家电业表现尤为突出，原本做冰箱的现在开始做彩电，原本做彩电的现在开始做空调，而TCL集团，也从最初的电话机到电视机，再到 VCD、家庭影院、国际电工国内企业的竞争开始进入全面赛跑阶段，哪一个阶段跑得不用心、疏忽
8、，随时就有掉队的危险。 1998年5月22日， TCL集团在深圳举行的彩电巨头进军信息产业研讨会上宣布， TCL业已全面介人信息产业，并提出雄心勃勃的“三五计划”：力争在三五年之内，成为华南地区的电脑第一品牌，三年之内进入全国电脑业五强，五年内脐身三强，从而正式拉开了家电业全面进军电脑行业的序幕。 在此之前，长虹、康佳、海尔等家电巨头对进军电脑业也是跃跃欲试，但只见雷不见雨。这次， TCL以自己的速度优势把竞争对手甩在了后面。而掌握先机就意味着占据了地理和时空上的相当主动权。 对于刚刚兴起的电脑市场而言， TCL等家电业巨头的介入无疑在资金、技术、口碑和服务销售网络上均占有明显优势。在资金上，
9、它们在家电业的收入带来大批潜在消费者；而其遍布全国的销售、服务网络也为电脑产品的推出提供了方便之门这一点，对TCL而言优势尤其明显，目前TCL拥有家电行业最为细腻、最为庞大的直属销售服务网络，通过它可以迅速将TCL的电脑产品推广至全国各地的经销商和消费者手中，并提供强有力的服务支持。 基于以上分析，我们有理由相信并预言， TCL电脑将成为TCL集团新的经济增长点， TCL电脑的明天一定更美好。 TCL模式一种新品牌文化的魅力从“TTK”到“TCL”再到“TCL王牌“，这是一个经历了15年市场竞争的发展历程，走的是一条品牌由初始到转化再发展进化的品牌成长之路，其中有得也有失，值得人们去思考。有关
10、经济界专家和学者，在研讨TCL发展经历时，注意到了“TCL”的独特之处：快速的发展积累过程，推动企业最大限度地解放生产力的机制，从市场中寻找最佳效益的生产经营战略，并将此称为“TCL模式”。那么， TCL在市场经济发展中所形成的特有模式，在品牌创建的发展过程中具有哪些特点呢? 第一阶段，塑造品牌的无意识。TCL人早期创建TTK家庭电器有限公司，成功地生产出TTK磁带，获得了市场推广的成功，并一直保持若干年之久，在消费者心中颇有影响力。产品定位及产品介入市场周期，完全可以塑造出一个具有持久生命力的品牌，遗憾的是，TCL人早期因刚涉入市场，缺乏品牌意识，自然就抛弃了这个多年市场培植的已很有潜在生命
11、力的品牌。 第二阶段，塑造品牌的潜意识期，即强调产品的诉求、弱视及TCL品牌的主观塑造。1985年开始生产TCL按键电话机时，“TC广三个英文缩写，很显然继承了“TTK”某种命名的方法，此时的TCL人对通讯产品的未来更加执著和偏爱。由于产品市场超前定位的成功和产品尚处于早期的卖方市场，他们关注产品的质量视如生命，此时完全是一种潜意识的对TCL品牌的培育期。由于通讯产品市场行业垄断的特点，TCL没有从品牌全方位去着力塑造品牌的大众形象，忽略了品牌的文化属性及更广义的内涵。 第三，强调品牌诉求、重视市场定位。伴随着“TCL”在电话机市场上高占有率的持续增长，“TCL这一品牌已具有了更多层面的市场内
12、涵，随着企业资本积累的不断增加、企业的拓展和外延，产品的多元化和跨行业、跨区域的特点，商标的多元产品的引用和企业形象的统一，必然会对品牌的内涵提出更高的要求。随着市场竞争的渐趋激烈，保护品牌也将成为企业所面临的最紧迫任务。TCL公司于1993年开始组建TCL电子集团公司时已清醒地认识到了这一点，他们与此同时开始实施导人CI战略，统一企业形象识别。在开发和生产TCL王牌大屏幕彩电时，在正确的市场定位的基础上，强调“TCL”品牌的市场诉求的主导作用。在和港商合资时，能够巧用外资来打自己的品牌市场，这在国内是不多见的。事实上，一个企业和产品，失去了品牌就等于失去了自我，北京、孔雀、虹美等众多品牌的合
13、资结果早就说明了这一点。 第四，强调品牌的外延，重视品牌的内涵。TCL集团公司从1993年开始以推广家电视听产品为主的市场营销以来，始终不借重金加大社会广告的宣传和社会公益活动，同时加强企业内部的管理，从人性化的管理到儒家传统文化的继承，都充分显示了品牌的更深层次的内涵，TCL已成为产品质量、市场服务和人性美化的集大成者，这也是TCL在未来发展中矢志不移的奋斗理想。 第五，重视品牌的经营与管理。随着TCL产品线的不断延伸，多元化经营的日益扩张，各产品间的品牌经营与管理的重要性日渐端睨，从1998年初开始，TCL集团有意识地加强了这一工作并将之视为企业面向长远未来的方向性战略。这种品牌的整合最终
14、鰀搀鰀讀缁H缀窢冈刀椀紂弄鬄鮄鬄弄匆椀砀匀椀最洀愀栀坑妋健艎啙驏济陨倀甀瀀瀀琀搀攀挀愀戀昀挀搀昀攀愀愀最椀昀匀椀砀匀椀最洀愀栀坑妋健艎啙驏济陨倀甀瀀瀀琀尀尀搀攀挀挀挀戀愀戀挀挀挀昀愀搀娀爀吀瀀瀀嘀搀琀栀漀琀眀琀稀刀稀氀爀琀瘀欀爀砀椀昀嘀焀欀娀唀氀倀吀最欀夀欀稀昀伀匀椀砀匀椀最洀愀栀坑妋健艎啙驏济陨偨甀栀坑妋健舀啙騀洀陨倀戀搀攀挀搀搀挀愀昀昀攀攀戀栀尀楏崀楏帀楏u开楏蝖瘀蝎戀唀瀀匀欀氀刀甀瀀攀攀搀洀倀甀一伀瘀欀攀稀樀稀椀琀儀洀刀攀一挀刀堀戀攀刀爀一挀焀堀氀堀爀攀愀欀琀栀爀漀甀最栀愀渀愀最攀洀攀渀琀爀漀甀瀀琀葎睶栀愀洀瀀椀漀渀猠刀攀猀瀀漀渀猀椀戀椀氀椀琀礀蘀涉陪葝岐鸀浏葩扢蒁趏驎卿椀砀匀椀最洀愀砀
15、偤爀漀樀攀挀琀刀渀h葵偒鱽硣骊欀偒爀漀樀攀挀琀氀攀愀搀攀爀鈀卣夁阀u(绞%輀煤胔-輀衄Qi縀$莳(2018人教版)七下数学教案全(打印版).doc622afc979ab44ce1b6517a90f5597878.gif(2018人教版)七下数学教案全(打印版).doc2020-711546078ac-090e-4299-bfd5-4a2162dd13c9PzFBg7ppf3AB8ElpOEFljoYAoiuuHf0nkLvrty4uuFUGTnH1T5lAVQ=2018,人教版,数学教案,打印1d4765bf945e2753bc3e9ad1f361fbcb舒i舓i常舔i甐舕i晚风0000400
16、001工作报告20200711132709991264I3Q/HgTFqARthZZqj9j5bZXRk3eSsjvbfNjSa91MaWnpyErwazduE9TXcI1U5xXa五 相交线与平行线 5.1相交线 （邻补角与对顶角） 一、教学目标 1. 通过动手、操作、推断、交流等活动，进一步发展空间观念，培养识图能力，推理能力和有条理表达能力 2. 在具体情境中了解邻补角、对顶角，能找出图形中的一个角的邻补角和对顶角，理解对顶角相等，并能运用它解决一些简单问题 二、教学重点与难点 重点:邻补角与对顶角的概念.对顶角性质与应用 难点:理解对顶角相等的性质的探索 54 三、教?0$疤氀(芏匀礀
17、圙鸰搀讀缁H缀瑶销猒翻刀椀紃椃甀氀琀椀猀椀洀瀀桒豖桔桒搀漀挀戀愀挀搀攀昀愀昀最椀昀甀氀琀椀猀椀洀瀀桒豖桔桒搀漀挀尀尀戀攀愀攀戀搀挀挀挀娀攀猀渀一圀甀甀搀焀欀夀氀椀堀愀倀樀眀娀匀樀匀猀椀堀眀甀氀琀椀猀椀洀桒栀桒捖攀戀挀挀挀昀攀昀3栀榁(退概娀屝稀氀琀攀最唀娀琀唀倀娀戀昀戀栀樀氀吀挀堀挀搀刀瀀挀礀夀搀稀眀漀昀甀礀樀爀瀀栀眀堀爀一鸀豛桒豖桔桒鸰豛葶替偵潷甀氀琀椀猀椀洀桒豖桔桒鹷豛替醐遒桛桒扬遒豧灒葥鞏讉谀蒍遒豧賿梋桒葖醐龏谀鸰豛蒍遒湨葾醐駿癑鍑斏鍎蒕醐玏醐灑桥桐骋蒍醐龏蒀0圁甥蔖%柿蜸U煤胔-貣W衄Qi縀$莅telepathy.pdf370bcd2da8f442a986c0e7eae0b39209.
18、giftelepathy.pdf2020-711312f72e6-b4d3-4193-8644-211bec0b63eeEzx2Bfh4pKMbA0OkMBDrUb5acJ1ohXECUPbpRXla+uNug6cO+VmBb1flWsrmBOj+telepathy12881ed500ebb4c0a1ca8371ccd2a3a9臵i臶i常臷i甤舑i黄嘉文0002000006其他文案202007111647542995YQtRY1xP+cw8ZRM6qT4rcpunMh9zPuH2yEAYxXh9CmSKdZdmGc66fS10v5uL4fjWhen Telepathy Wont Do: Req
19、uirements Engineering Key Practices1 Karl E. Wiegers Process Impact The software industry is exhibiting an increasing interest in requirements engineering that is, undersT0$匀搀讀缁H缀窢刀椀謂會缃羃缃蔃餃儅倀魎邌轺搀漀挀攀搀昀攀攀昀攀戀攀昀戀挀攀昀最椀昀儀倀魎邌轺搀漀挀尀尀搀挀昀攀攀愀昀愀愀戀娀夀瘀搀匀渀唀爀挀堀砀漀刀眀刀氀伀漀娀攀攀昀欀伀唀稀戀瘀洀栀樀礀砀爀夀娀儀倀魎轺昀戀戀昀搀愀攀愀搀挀戀昀攀嬀v踀頀概蝖瘀蝎圀嘀稀焀戀
20、渀儀愀渀瀀堀甀嘀瀀戀攀甀焀最戀刀嘀嘀氀伀儀匀瀀搀樀漀堀砀洀焀猀栀倀栀琀漀砀漀瘀砀焀蝙捥吀煼焀齷偵偧沖匀一娀一娀一伀一吀吀刀伀一匀伀吀魎邍轺蜀娀儀倀蜀礀儀tion Involvement of many employees Redesign of processes around E-business Many small, uncoordinated E-business seeds, no common strategy / vision Best-of-breed-Companies revisit this stage on a regular basis Separate entity
21、 Focus: building and driving the new business Freedom to run initiatives without restrictions from parent“ Organisational type: Buy-Out, JV / Partnership, subsidiary Operational Excellence New Fundamentals Breakthrough Strategies Rational Experimentation Grass Roots IntegrateStandalone Incubate Dedi
22、cated group of top talented individuals Focus is to build, create value, speed Often break with established rules, conflicting initiatives Model often adopted by traditional“ companies aiming at quick entry into E-business Governance: Based on IVMsm Doc #/Location 89 Doc#20343/SVO Governance: Based
23、on Client Funded Project (CFP) Model The CISCO CFP Model has four categories of IT Investment each with its own independent funding model. Direct-billable costs Client-funded Application Development & Maintenance Client-funded (COGS) Discretionary Infrastructure Client-funded (COGS) Infrastructure r
24、elated investments G&A Activity Note: Client is a business unit within the organization Doc #/Location 90 Doc#20343/SVO Provides a framework for client organization to choose appropriate governance model based on profile of eBusiness portfolio. Allows client organization to create a suitable support
25、ing organization structure around its eBusiness Initiatives. Governance model has been established as effective for managing an eBusiness portfiolio. Also, provides a basis for accounting for project funding and accounting. eStrategy Tools eBusiness Governance : Notes Doc #/Location 91 Doc#20343/SVO
26、 Key Conceptual Tools Prioritization Matrix Project Definition & Dependencies Project Roadmap Stakeholder Analysis Funding and Governance Model Implementation Plan Summary: Implementation Plan eStrategy Toolkit Implementation Planning Key Deliverables Set of completed “Initiative” template sheets (2
27、-pages for each initiative) Set of completed “Project” template sheets (1-page for each project comprising the Initiative). A customized version of scoring sheet for Prioritization Matrix. Initiatives mapped onto Prioritization Matrix. Description of key stakeholders , their relationships and possib
28、le stakes in the eBusiness Initiatve. eBusiness RoadMap for Initiatives. eBusiness RoadMap drilled down to Projects level. Doc #/Location 92 Doc#20343/SVO readySet.GO! Summary Flow Doc #/Location 93 Doc#20343/SVO readySet.GO! Key Principles Apply portfolio management approach to eBusiness initiative
29、s Invest for the long-term Periodically review portfolio and adjust allocation of assets over time (no “day-trading”) eBusiness Case is a call to action Needs to tell a story about the organization will advance through change Include 细胞的结合是随机的。所以责任不在女方。40、（5分） （1）黑色（2）Bb、Bb、bb（3）75%（4）BB 用心 爱心 专心痟痟的
30、顺利进程等。 2、负责各部门间的协调工作。 3、负责各项经费的结算。l 制作宣传部：负责人：*、*工作内容 ：会议中企业形象VI宣传、理念宣传、产品个性及形象宣传（宣传画、条幅、鲜花、会议专用纸、邀请函、音响、麦克风）。会议场地的整体形象设计（舞台搭建、灯光效果、音响效果、会场背景墙、 房间、走廊、大厅、宴会厅、会议厅）。l 媒介通联部负责人：达澳公司工作内容：1、负责与新闻媒体的联络。 2、负责媒体发布及监播。 3、负责联系摄像人员、录像人员。l 产品展示部负责人：TCL公司工作内容：1、TCL手机新品的展示 2、TCL手机服务展示l 会议服务部负责人： *、*工作内容： 1、物料的运输。2、会议的接待、慰问、指引、介绍、领位等3、会议备品的准备。上述部门设置的必要性：有利于对机动事务进行随机调整有利于提升本次新闻发布会的最终品味并达到预期效果十二、物料及活动费用预算：（一） 物料：（二） 费用：二零零四年六月三十日
