1、 根據構築要領,可以作成供應商表,並且可 以將其提出給OEM委託方的確認. 根據文件管理規定,（包含保管期間、旧文件処 置等）應該管理規定的產品環境品質的相關文 件數據記録等有進行管理的管理記録進行 確認。 第 3 頁，共 6 頁 項目重點 検証内容 評価事例評価 有 無 3.53.5采采購購管管理理(有有采采購購管管理理程程序序及及供供應應商商管管理理作作業業指指導導.) 包包括括補補修修用用的的全全部部籌籌備備品品，要要有有采采購購關關理理規規定定并并將將其其書書面面化化 構構築築要要領領上上有有論論及及采采購購管管理理 3.5.1籌備商的選擇 既存部品及新規部品按照下記所示選擇 3.5.
2、1(1)既存部品的籌備商選擇 A A使使用用在在SONYSONY的的OEMOEM產產品品上上, ,有有實實績績的的該該当当既既存存部部品品的的籌籌備備商商 關于構築要領的采購管理有論及 B B可可提提供供符符合合SS-00259SS-00259內內規規定定的的環環境境管管理理物物質質的的管管理理基基準準的的既既存存部部品品的的籌籌備備商商 關于構築要領的采購管理有論及 3.5.1(2)新規部品的籌備商選擇 A A使使用用指指定定原原材材料料時時，僅僅綠綠色色伙伙伴伴認認定定原原材材料料供供應應商商可可以以籌籌備備的的籌籌備備商商 關于構築要領的采購管理有論及 B B可可提提供供符符合合SS-0
3、0259SS-00259內內規規定定的的環環境境管管理理物物質質的的管管理理基基準準的的既既存存部部品品的的籌籌備備商商 關于構築要領的采購管理有論及 既存，新規都可運用的承認流程也有記載 籌籌備備的的記記録録確確認認（沒沒有有時時,相相關關的的記記録録文文件件） 根據3.3.1進行籌備商選擇的記録有管理供應商調查表. 協協助助公公司司也也應應同同等等進進行行（書書面面化化） 如有協助公司,應有已委托跟上記進行同等管理的 依據及進行該確認的監査記録 3.5.2籌備商的管理 籌備商如下記所示管理 3.5.2(1)管理基準的提出及籌備商的承諾 有有不不使使用用級級別別環環境境管管理理物物質質提提出
4、出給給籌籌備備商商, 向籌備商提出SS-00259（因該資料分布NG，利用Web或者按此的 并并要要有有承承諾諾記記録録.自社資料），并有接受該承諾的記録.(有相應保証書簽同) 資料管理跟3.3.1同等 (有簽定環境不便用保証書以及交易協議,內有規定相信環境的要求.) 3.5.2(2)傳達的要求事項 要要迅迅速速,可可以以確確認認如如實實傳傳達達情情報報的的結結構構 SONY的情報及要求事項傳達給籌備商的記録。 須向籌備商傳達SONY的情報及要求事項、 籌備商有明確認識或其記録。 （根據日期、発信者名、受信者名、受信者名簿等） 文字傳達記録（包含文字管理記録） 情情報報的的傳傳達達方方要要明明
5、確確 確認籌備商的環境情報傳達流程圖是環境責任者 一気呵成給籌備商傳達的結構 SS-00259SS-00259情情報報因因禁禁止止複複写写，要要告告知知URLURL 向籌備商直接轉達SS-00259時,須利用Web(以由郵件方式偉達). 3.5.2(3)要規定籌備商的產品環境品質保證體系規範，每年一次以上計劃，實施定期評價 管管理理基基準準有有書書面面化化，并并可可以以確確認認記記録録 規定籌備商的保証產品環境品質結構的評価基準、 是否有根據每年1次以上的定期監査的評価計劃書,規定實施時間 來評価籌備商?(供應商評价表及評審計划.) 沒有要求監査実施、但使用的指定原材料的部品及 副資材的籌備商
6、不進行評価,希望監査。 測測定定資資料料的的提提出出（下下記記文文件件有有讓讓籌籌備備商商提提出出的的順順序序） 在籌備商的委托資料中論及測定資料的提出 A指定原材料合成橡膠特別是須遵守AB 的区分（更高級別也OK）供應商管理作業 ICP資料，成分表（MSDS)，但有GBNO（綠色證明）的除外指導5.6.3項. B未使用指定原材料時 成分表（MSDS) 不不使使用用証証明明書書 在籌備商的委托資料中論及測定資料的提出 環境管理物質不使用証明書記入要領最新版的管理及以此作成資料特別是最新版的不使用証明書記入要領有無提出?要確認 （籌備商SONY時除外）但跟GP的不使用証明書不同（参考）提出簽訂環
7、境管理物質不便 用保証書.(在供應商管理作業指導5.6.3中有規定.) 設設備備治治工工具具類類要要管管理理 以籌備商的委托資料論及設備，冶工具，薬品類的管理 籌備商有設備、冶具、薬品類等進行汚染防止管理的順序書并對此要求管理 事故時可追溯出處的体制供應商管理作業指導5.6.3G條款. 項目重點 検証内容 評価事例評価 有 無 產產品品環環境境品品質質保保証証體體系系的的確確立立及及評評価価 包含上記，實效確認以下記評価（監査）進行 向籌備商確認環境品質保証體系的確立記録 1籌備商的評価担当者 籌備商的環境品質保証體系有每年次以上評価的年次計劃 2監査結果記録 籌備商如果是SONY的話,則不受
8、該限制 3實施月份 4SS-00259的適合評価（包含級別1） 5有規定評価方法嗎 6環境管理物質不使用証明書記入要領有無進行書面管理 7使用在OEM產品的補修用OEM產品的一部分（免費工件） 是否也應該作為対象的結構 8評価計劃書.(有年度評价計划.) 9籌備商的產品環境品質保証體系確立的確認。 (有評价結果) 3.5.3籌備品的管理 籌備品的管理按照以下進行確認 3.5.3(1)向籌備商從原材料供應商索取以下資料，自社也應索取 A使用指定原材料或塑膠（包括合成橡膠）時 aSS-00259內記載的測定基準的資料（原材料的ICP資料） b原材料的成分表或MSDS B使用A以外時 a原材料的成分
9、表或MSDS （以上，3.2.3(1)項） 下下訂訂單單用用順順序序書書等等資資料料的的確確認認 為使順序書書満足AB，要確認有無敘述以下5項目 1根據最新資料籌備(SGS及MSDS資料一覽表. 2不使用証明書的添付（部品）(環境管理物質不便用保証書)供應商管理簽訂的保証書. 3確認保管(有保管和確認). 4實施來料確認(進料檢驗基准書中有確認.) 5來料確認測定的実施及判定記録(進料檢驗記錄.) 確確認認籌籌備備資資料料上上有有無無記記載載上上記記規規定定文文章章 以設計管理及部品選擇管理確認3.2.1同等 (1) 籌備既存部品使用的資料 禁止使用級別環境管理物質 (2) 籌備新規部品使用的
10、資料 禁止使用級別環境管理物質 成形用樹脂油墨塗料被覆線材必須從SONY的綠色伙伴認定交易商 籌備 （以上，3.2.1項） 3.5.3(2)不使用証明書的添付 從從SONY以以外外的的籌籌備備商商確確認認是是否否有有提提出出不不使使用用証証明明書書（部部品品量量産産用用、部部品品承承認認検検定定用用） 以設計管理及部品選擇管理確認3.2.3(2)同等(有簽定環境管理 3.5.3(3)確認検査不使用保証書. 確認保管 籌籌備備品品的的確確認認保保管管的的順順序序書書等等資資料料的的確確認認 規定籌備品管理的順序書,并維持書面化供應商管理作業指導. 籌籌備備品品沒沒有有使使用用級級的的確確認認記記
11、録録及及、 籌碼品沒有使用級別1事宜的確認及, 包括補修用所有的籌備品,有關環境管理物質要 有進行購入管理的規定,并確認有書面化有采 購實績時，要配合采購管理的記録來確認 以產品環境品質的相關傳達、情報傳達経路図 等為基準,根據傳達給籌備地的傳達記録進行確 認。 根據籌備地定期監査記録（訪問、書面等）,進 行產品環境品質的相關評価的確認。（是否是S ONY產品環境品質保証的要求事項可遵守的体 制） 必須規定籌備品的管理應滿足以下項目，并確 認實施狀況（無實績則順序） 根據最新資料籌備 不使用証明書的添付（部品） 確認保管 來料確認的實施 來料確認測定的實施及判定記録 籌備商管理為滿足以下項目的
12、規定,并確認有実 施（無實績則順序） 管理基準的提出承諾 測定資料的提出 不使用証明書（部品） 設備冶工具的管理 產品環境品質保証體系的確立及評価 供應商管理作 業指導.5.1.5) 附 件 11 供應商管理 作業指導 5.4條款 有年度評价計划 及實施記錄. 環境管理信息溝通管理 程序有規定. 第 4 頁，共 6 頁 確確認認後後的的籌籌備備品品保保管管的的方方法法確認保管順序書有無規定(有確認IPC數据GCMS和保管更新.) 來料確認的實施 籌籌備備品品的的來來料料確確認認判判定定的的記記録録 對于籌備品的管理基準是否判定適合?并記録該 判定実施（名称） 1是否根據(不使用証明書部品量産用
13、）、成分表 （或）、有効的測定數據進行適合的判定。 2即使是判定結果適合的籌備品、確認測定 結果是否適合,測定結果不管是適合、 還是不適合都應該記録。 有無籌備品的管理基準的適合判定結果的記録。 判定者選定基準。 項目重點 検証内容 評価事例評価 有 無 來來料料測測定定対対象象品品及及非非測測定定対対象象品品有有識識別別 關於所有的籌備品有明確進料時的確認測定対象品和 進料時的確認測定非対商品. 另外有規定其它 進料時的確認順序書嗎? 進料時按下記事項確認検査. 1根據管理基準識別籌備品. 2保管的籌備品有做從識別的籌備品混入的防止. 3對于籌備品的管理基準判定適合. 4籌備品有使用指定原材
14、料時, 按照3.7項 OEM產品的構成部品確認測定運用手冊 上表示的頻度確認測定. 有有來來料料測測定定非非対対象象品品沒沒有有使使用用級級別別1 1的的判判定定記記録録. . 進料確認測定格式上有關於級別1的記述. 來料確認測定和判定的実施 実実施施來來料料測測定定, , 有有合合否否的的判判定定記記録録. . 關於籌備品的進料確認測定適合的判定結果記録的有無 項目重點 検証内容 評価事例評価 有 無 3.63.6制制造造管管理理 3.6.1制造管理 有制定制造管理的結構,順序書等有按照順序書書実施. （協助公司也有同様的管理） 3.6.1(1)適合品的使用 制制造造部部門門有有確確認認適適
15、合合品品的的記記録録. . 識別提供給制造部門的部品及副資材適合管理基準并 （適適合合章章、標標簽簽等等）有提供的証拠. 所有的部品及副資材全部由提供時、 所提供的部品及副資材適合管理基準的內容 按照適合標記的確認等識別 . （標簽等貼在提供箱上來識別時, 部品的投入 完了和同時貼的標簽不是報廢的結構, 就不能稱有識別.) 料袋合格及圖點標簽(圖片)材料加工作業指導書.5.1.1條款 根據管理基準適合品識別管理的適合品提供的記録。 3.6.1(2)未被確認到的不適合、適合的部品副資材及材料的防止混入 有有防防止止混混入入的的結結構構、有有実実施施記記録録 關於制造過程有確認或者沒有確認適合（不
16、適合、不適合 沒有確認）管理基準部品及副資材的混入申請管理基準 適合品確認記録. 制造工程中的部品及副資材確認環境管理物質適合 的蓋章并記録哪個批量番号使用等.生產命令單中有記錄. 適適合合品品、未未確確認認品品等等的的識識別別有有規規定定、可可以以確確認認 管理基準適合品確認記録的適合品使用的記録。 3.6.1(3)適合沒有被確認到的產品的出貨防止 適適合合有有未未確確認認產產品品的的出出荷荷防防止止的的結結構構、并并実実施施 完成品倉庫的適合品識別確認的記録。 對于適合品識別確認的結果,已出貨的適合品的記録 有有不不適適合合的的隔隔離離、防防止止誤誤出出貨貨的的結結構構 發現不符合管理基準
17、的部品及副資材、或者根據不符合管理 基準的產品的發現聯絡、假定待出貨產品有發生其 可能性時的隔離、保管的順序書。 追溯能力的確認。3.8.1同等(環境管理追溯作業指導有明確規定.) 3.6.1(4)設備冶工具等的管理 掌掌握握設設備備冶冶工工具具、薬薬品品等等的的制制造造公公司司、聯聯絡絡地地、 規定應該管理項目，対象品，有可以追溯出處的順序書 事事故故發發生生時時, ,可可以以追追溯溯到到出出處處（追溯能力（3.8.1）有論及設備，冶工具，薬品） 消耗品（手套，棉絲，潤滑油，薬液等）也包括 假假定定產產品品的的汚汚染染、采采取取予予防防措措置置 事先假定產品的汚染（材料混入，付着等）， 并將
18、其書面化（順序書中有確認項目等） 3.6.2量産開始 量産開始前為申請量産開始承認依頼的結構， 為量産開始承認後量産開始的實施結構 （不僅針對制造部門確認實施記録（有的話） 3.6.2(1)量産前要向SCE提出下記書類 A不使用証明書（產品用）的作成及提出 有有不不使使用用証証明明書書（產產品品用用）的的作作成成、提提出出的的順順序序書書、確確實實可可実実施施 有環境的相關量産開始承認依頼的順序書，承認時 有義務提出不使用証明書（產品） 提提出出方方（社社会会環環境境部部）要要明明確確 確認給SCE社会環境部提出的流程 提提出出的的記記録録確確認認（履履歴歴管管理理） SCE社会環境部有已提出
19、記録（履歴）及提出資料的相關 復印件，按照文件管理（3.2）進行管理(有保存相應資料). 根根據據不不使使用用証証明明書書（部部品品量量産産用用）表表及及工工程程履履歴歴,作作成成不不使使用用証証明明書書（產產品品用用） 不使用証明書（產品）的作成順序書,不使用証明書（部品） 順順序序書書及工程履歴（按照制造管理3.6.1）的依據是否是根拠要確認.(有按要 求提供). 不不使使用用証証明明書書（產產品品用用）提提出出時時要要明明確確 以順序書確認提出時期是否明確 （量産開始承認申請時、変更時要有相應的要求）或者以流程図確認承認行為是否跟構築要領相同 環環境境管管理理物物質質不不使使用用証証明明
20、書書記記入入要要領領最最新新版版要要管管理理 特別要確認最新版的不使用証明書記入要領有無收到 B環境識別確認書及環境部品表但跟GP的不使用証明書不同（参考） 有有環環境境識識別別確確認認書書及及環環境境部部品品表表作作成成的的順順序序書書并并將將其其書書面面化化、可可以以実実施施 對于SCE,OEM委託方要求的資料是環境識別確認書及 . 環境部品表，確認是否有上記2点提出的相関順序書 （提示前後時,須給予說明并準備） 項目重點 検証内容 評価事例評価 有 無 提提出出方方（社社会会環環境境部部）要要明明確確 確認是否為提出SCE社会環境部的流程 无效的部分被确认无效，不影响其他部分的效力，其他
21、部分仍然是有效的。也就是说部分违反法律法规的劳动合同，通常被叫做部分无效合同。例如有些员工指出，合同里边规定女工产假只能休息30天（法律规定是90天），这是违法的，但并不等于整个合同都违法、都无效。2.采用胁迫欺诈等手段订立的劳动合同是无效的采用胁迫欺诈等手段订立的劳动合同是无效的，这种无效通常是整体无效，因为它违背了平等自愿、协商一致的原则，也就是违背了当事人的真实意思表示，所以有这种条款的合同整体无效。【案例1】有一个职业高中毕业生，学历不高，还想干比较轻松的工作，又想挣钱很多，当然很难找到。他就想了一个办法，买了一个非常知名学校的假毕业证书，而且是软件专业硕士毕业证书。结果被一个计算机公
22、司录用了。录用以后，部门经理给他安排工作，他知道自己干不了，就动了动脑筋，对部门经理说，我刚出校门，没有太多实践经验，对公司的产品不了解，能不能让我先熟悉一下情况再安排具体工作？部门经理觉得这小伙子挺实在，而且挺谦虚，就说这两个月，先给我当助理吧，跟着我打打下手。一个月下来，部门经理就发现，这“知名高校的硕士毕业”的人，连一些基本概念、基本知识、基本名词都搞不懂，就生了疑心，让人事经理赶紧调查。结果一调查，学校根本没这个人，学校还给出具了一个证明，说这个证书是假的。于是人事经理就把这名员工叫来解释，这名员工承认了证书是伪造的，也写了书面的说明，人事经理说，既然也承认了伪造，也写了书面的经过，这
23、劳动合同就得解除了，你走吧。这个员工说，让我走可以，但是我干了一个月，合同里约定月薪6000元，把这6000元工资给我，我肯定马上就走。企业本来气就不打一处来，能给他钱吗？肯定不给。点评：案例中企业使用解除合同的方法，对吗？显然是不对的。因为这个合同其实是一个无效合同，无效合同自始至终没有法律效力，谈不上解除不解除，无效合同结果就是恢复原状。【案例2】如果这个员工因为工资问题，到仲裁委员会申请仲裁，他能不能得到钱呢？首先，因为合同无效导致合同内容没有法律效力，约定的月薪6000元肯定是不可能的。因为合同的整体无效，工资的依据就没了，所以给6000元工资的请求仲裁委员会根本不能支持。但是也并不是
24、说，他一分钱都得不到，因为这一个月这个员工为企业提供了一定的劳动，企业要为这个劳动支付对价，就是报酬。点评：根据最高人民法院的司法解释，劳动合同被确认为无效后，用人单位对劳动者付出的劳动，一般可参照本单位同期同工种、同岗位的工资标准，支付劳动报酬。所以，既然合同无效，6000元钱的标准自然是不存在了，但是他的劳动，必定要有一个报酬，报酬的标准，就是按照单位里同岗位同工种的工资标准来定。如果这个单位没有同种岗位，没有相类似的工种，可以参照当地劳动行政部门公布的工资指导价位，做参照，来进行判决或者裁决。【自检3-1】某企业与员工签订的劳动合同缺少必备条款，这份劳动合同会被认定为无效吗？_见参考答案
25、3-1第四讲 劳动合同的订立（下）一、劳动合同的期限按期限分类，劳动合同可以分为以下三种：有固定期限的合同；无固定期限的合同；以完成一定工作为期限的合同。现实情况下用得比较多的是有固定期限的合同和无固定期限的合同；以完成一定工作为期限的合同用得比较少。（一）有固定期限的合同有固定期限的合同就是双方约定明确的合同生效与失效期限，例如员工入职，签一个合同，1年、3年、5年均可，期限长短法律上没有限制，只要完全是双方当事人协商的期限即可。包括在每一份劳动合同里的内容，都是可以有区别的，因为从合同的角度来讲，是每一个职工都分别与企业单独建立了一种封闭的法律关系，即劳动合同关系。这种关系从理论上说与任何
26、其他人不发生关系。一个企业如果有500人，就可以有500种合同文本，每个人签得都不一样，这是没有问题的。现实操作中，从企业管理的角度来讲，劳动合同会有一些固定的版本，会有一些约定的条款或附件适用于不同岗位的人群。按一般规律，企业对于在人才市场上比较容易招到的人，会签比较短的合同，对于稀缺人才，会签期限长的合同。所以，现在在很多企业的实践中，劳动密集型的企业一年签一次合同，而IT企业等高科技企业的研发人员，一般都是签三五年的合同，根据企业本身的需要签。（二）无固定期限合同很多企业不太愿意签订无固定期限的合同，特别是对那些企业认为不是很重要，市场上劳动力供给又不是很稀缺的岗位。一些比较成熟的资本主
27、义国家，绝大部分劳动合同是无固定期限的，少部分是有期限的，而且严格限制这个期限。有的国家法律规定，有期限的合同，只能用在一些临时性的岗位上，就是辅助性的岗位，而且合同期限不能长于2年。一般的职工合同都没有期限，这种合同和有期限的合同在解除上的约束是不一样的。要解除有期限的合同是非常难的，有很多具体的规定，符合规定的条件才可以解除，如果不符合就不可以解除，必须如期履行完。但是没有期限的合同，解除是非常容易的，员工愿意走或企业不愿意留人，只要提前通知对方，有一个准备，该给补偿的给补偿，就可以了。1.有期限的合同对劳动者来讲，造成的是心态上的不稳定有期限的合同对劳动者来讲，造成的是心态上的不稳定，也
28、就是说一年一签的合同，或者半年一签的合同，会使劳动者的心老是悬着，因为对这样的劳动者来说，工作到一年期满，企业终止合同就没有岗位了，一年一个坎，劳动者很难对企业有忠诚度。企业也一样，用一个员工，投资、培训，给他提供很好的舞台，让他施展自己的才华，好容易成长起来，一年一年的签合同，可能出现哪天员工说合同到期终止不干了，企业也没有办法，这也是一种不稳定的状态。2.中国企业不愿签订无期限的劳动合同中国有期限和没有期限的劳动合同都很难解除，所以企业更不愿意签没期限的劳动合同，因为有些员工会因为没有期限限制而导致工作热情和工作积极性下降。有期限的合同，对多数员工来讲是有督促作用的，因为有期限作为限制，他
29、就不会松懈自己的工作热情，如果一旦松懈了热情，到年底合同到期企业就会终止合同了，他就会失去工作。为了下一次签约的机会，员工也只得鼓足自己的工作热情。一旦签了无固定期限合同，员工可能就会没了这份督促，所以很多企业不太愿意签订无固定期限合同。3.如何签订无固定期限合同劳动法里规定，劳动者在同一用人单位连续工作满10年以上，双方当事人同意续延劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限Seven Deadly Sins of Software Reviews1 Karl E. Wiegers Process Impact 716-377-5110 A quarter-century ago, Micha
30、el Fagan of IBM developed the software inspection technique, a method for finding defects through manual examination of software work products by a group of the authors peers. Many organizations have achieved dramatic results from inspections, including IBM, Raytheon, Motorola, Hewlett Packard, and
31、Bull HN. However, other organizations have had difficulty getting any kind of software review process going. Considering that effective technical reviews are one of the most powerful software quality practices available, all software groups should become skilled in their application. This article de
32、scribes seven common problems that can undermine the effectiveness of software reviews of any type (inspections being a specific type of formal review). I describe several symptoms of each problem, and I suggest several possible solutions that can prevent, or correct, the problem. By laying the foun
33、dation for effective software technical reviews and avoiding these common pitfalls, you too can reap the benefits of this valuable quality practice. Participants Dont Understand the Review Process Symptoms: Software engineers dont instinctively know how to conduct and contribute to software reviews.
34、 Review participants may have different understandings of their roles and responsibilities, and of the activities conducted during a review. Team members may not know which of their software work products should be reviewed, when to review them, and what review approach is most appropriate in each s
35、ituation. Team members may not understand the various types of reviews that can be performed. The terms “review”, “inspection”, and “walkthrough” are often used interchangeably, although they are not the same beast. A lack of common understanding about review practices can lead to inconsistencies in
36、 review objectives, review team size and composition, forms used, recordkeeping, and meeting approaches. Too much material may be scheduled for a single review, because participants are not aware of realistic review rates. It may not be clear who is running a review meeting, and meetings may lose th
37、eir focus, drifting from finding defects to solving problems or challenging the authors programming style. Results from these points of confusion are typically missed defects, frustration, and an unwillingness to participate in future reviews. Solutions: Training is the best way to ensure that your
38、team members share a common understanding of the review process. For most teams, four to eight hours of training will be sufficient, though you wish to obtain additional specialized training for those who will play the role of moderator in formal inspections. Training can be an excellent team-building activity, as all 1 Originally published in Software Development magazine March, 1998. Reprinte
