1、， 1 ， 12 ， X XX XX XX XX XX XX XX X 有有 限限 公公 司司 2009年年度度培培训训计计划划总总表表 培培训训类类别别 培培训训课课题题名名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 预预计计参参训训对对象象 外外聘聘 / / 训训 商商 学学 院院 内内 聘聘 其其 它它 12345678910 11 12 发展战略类 现代企业规范化管理整体解 决方案 经理、主管人员 发展战略类 企业诊断经理、主管人员 发展战略类 孙子兵法的兵家智慧经理、主管人员 发展战略类 改善体质提升经营绩效经理、主管人员 发展战略类 中小企业如何走出管理误区经理、主管人员 发展
2、战略类中国式危机管理策略 经理、主管人员 发展战略类 经营之道 部门经理 通用管理类 21世纪经营之道经理、主管人员 通用管理类 21世纪新领导观经理、主管人员 通用管理类如何培养部属善用人才 经理、主管人员 通用管理类 职业生涯规划与自我管理教 程 主管、职员 通用管理类 团队员工的心理辅导经理、主管人员 通用管理类 如何有效领导80后员工经理、主管人员 生产/ 计划类 制造型企业做强的四个要决 部门经理 生产/ 计划类 生产管理七大浪费 生产及计划部门组长/ 拉长以上人员 生产/ 计划类 如何进行生产计划和控制生 产进度 生产及计划部门副主 管以上人员 培培训训类类别别 培培训训课课题题名
3、名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 预预计计参参训训对对象象 ， 2 ， 12 ， 外外聘聘 / / 训训 商商 学学 院院 内内 聘聘 其其 它它 12345678910 11 12 生产/ 计划类 制造业的成本管理 生产部门组长/ 拉长以 上人员 生产/ 计划类 生产交期延误原因分析及处 理 生产及计划部门副主 管以上人员 生产/ 计划类 零缺陷品质管理 生产/ 品质部门组长/ 拉长以上人员 生产/ 计划类 生产一线如何做到防错防呆 管理 生产部门组长/ 拉长以 上人员 公共必修类 口才训练的16个法则与16 个好习惯 经理、主管、职员 公共必修类 职业化员工的七种心态经理、
4、主管 公共必修类 沟通协调与人际关系处理经理、主管、职员 公共必修类 心态调整与减压经理、主管、职员 公共必修类 计算机项目培训基层员工 业务销售类 杰出跟单员技能提升 PMC/业务部主管及以 下人员 业务销售类 高级跟单员实战训练 PMC/业务部主管及以 下人员 业务销售类 跟单员工作技能与策略十二 招 PMC/业务部主管及以 下人员 业务销售类 沟通与说服技巧 PMC/业务部主管及以 下人员 财务管理类 纳税筹划技巧与实战财务/审计部全员 财务管理类 如何合法节税财务/审计部全员 财务管理类 中高收入者个人所得税筹划 技巧与实务 财务/审计部全员 财务管理类 砍掉成本赚取利润的方法 各部门
5、经理/ 主管 培培训训类类别别 培培训训课课题题名名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 预预计计参参训训对对象象 外外聘聘 / / 训训 商商 学学 院院 内内 聘聘 其其 它它 12345678910 11 12 培培训训类类别别 培培训训课课题题名名称称预预计计参参训训对对象象 ， 3 ， 12 ， 财务管理类 企业财务报表阅读与分析财务/审计部全员 财务管理类 企业如何进行信用管理（含 2个子课题） 财务/审计部全员 人力资源管理 建立有竞争力的弹性薪酬体 系 各部门经理/ 主管 人力资源管理 KPI、BSC绩效技术与实施 方略 各部门经理/ 主管 人力资源管理KPI的提炼与
6、衡量标准 各部门经理/ 主管 人力资源管理 企业核心流程优化与绩效提 升 HR经理 人力资源管理 企业常用的人才选聘核心技 术 人力资源部全员 人力资源管理打造全面人才招聘体系人力资源部全员 人力资源管理企业培训师技能提升人力资源部-待定 人力资源管理 招聘与面试技能提升-目标 选才 人力资源部-待定 人力资源管理 职能部门的薪酬设计 人力资源部-待定 人力资源管理岗位设置与人员编制人力资源部-待定 人力资源管理 高管层绩效管理与责任制设 计 HR经理 人力资源管理人才测评技术与运用人力资源部-待定 人力资源管理岗位评价与薪酬设计人力资源部-待定 人力资源管理 能力素质模型建设与员工晋 升体系
7、 人力资源部-待定 人力资源管理 集团管控模式设计与组织架 构梳理 HR经理 培培训训类类别别 培培训训课课题题名名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 预预计计参参训训对对象象 外外聘聘 / / 训训 商商 学学 院院 内内 聘聘 其其 它它 12345678910 11 12 人力资源管理 现场主管KPI绩效提升与执 行力 HR及生产部门经理 ， 4 ， 12 ， 品质/ 工程与仓 储物流类 全面质量控制和改进 品质及生产部经理/ 主 管 品质/ 工程与仓 储物流类 零缺陷品质管理(含3子课题 ) 品质及生产部经理/ 主 管 品质/ 工程与仓 储物流类 现场质量问题分析与解决 品
8、质及生产部经理/ 主 管 品质/ 工程与仓 储物流类 品质培训班 品质及生产部组长以 上 品质/ 工程与仓 储物流类 问题解决及8D分析之8D管 理方法在客诉管理中的运用 品质部组长以上 品质/ 工程与仓 储物流类 问题解决及8D分析之8D管 理中的问题意识 品质部组长以上 品质/ 工程与仓 储物流类 问题解决及8D分析之8D管 理中解决问题步骤 品质部组长以上 品质/ 工程与仓 储物流类 制程品质管理品质部组长以上 品质/ 工程与仓 储物流类 进料品质管理品质部组长以上 品质/ 工程与仓 储物流类 出货品质管理品质部组长以上 品质/ 工程与仓 储物流类 品质抽样检验技术品质部组长以上 品质/
9、 工程与仓 储物流类 仓库管理六原则仓务部组长以上 品质/ 工程与仓 储物流类 仓库管理实务仓务部仓管员以上 品质/ 工程与仓 储物流类 降低库存及物流成本仓务部组长以上 品质/ 工程与仓 储物流类 高效仓储实战管理训练仓务部仓管员以上 培培训训类类别别 培培训训课课题题名名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 预预计计参参训训对对象象 外外聘聘 / / 训训 商商 学学 院院 内内 聘聘 其其 它它 12345678910 11 12 品质/ 工程与仓 储物流类 IE工业工程实战改善技法（ 含8个子课题） IE技术员以上 品质/ 工程与仓 储物流类 工业工程工程部技术员以上 ， 5
10、 ， 12 ， 品质/ 工程与仓 储物流类 降低产品设计成本工程部技术员以上 采购与供应商管 理 如何把采购部打造成利润中 心 采购部全员 采购与供应商管 理 采购成本分析与降低之道略 (含3子课题) 采购部全员 采购与供应商管 理 供应商质量管理(含4子课题 ) 采购部全员 采购与供应商管 理 采购商务谈判(含5子课题)采购部全员 采购与供应商管 理 采购的战略采购部全员 采购与供应商管 理 供应商管理(含3子课题)采购部全员 采购与供应商管 理 供应商审核、评级、认证与 激励 采购部全员 采购与供应商管 理 供应商选择、评估与关系管 理 采购部经理/ 主管 采购与供应商管 理 采购谈判与成
11、本控制采购部经理/ 主管 采购与供应商管 理 采购综合技能提升培训采购部经理/ 主管 采购与供应商管 理 工厂成本控制与价值分析采购部经理/ 主管 英语专项培训英语口语专项培训班英语爱好者 一一、2009年年度度各各职职级级培培训训总总时时数数 预计受训时数（小时）经理、副经理主管、副主管组长、拉长办公室职员 预计月平均受训时数10.5H/人9H/人6H/人6H/人 预计年受训总时数126H/ 人108H/人72H/人72H/人 二二、2009年年度度各各月月度度培培训训总总时时数数 ， 6 ， 12 ， 月 份12345678 9 10 每月课程安排数3915131191010 10 7 每
12、月培训时数（小时）36H67H119H93.5H69.5H59.5H84.5H53.5H 50.5H 17H 说说明明：1.以以上上培培训训计计划划由由人人力力资资源源部部负负责责组组织织实实施施，月月培培训训计计划划为为年年培培训训计计划划具具体体细细化化，月月培培训训计计划划的的制制订订以以年年培培训训计计划划为为依依据据。 2. 计计划划课课程程的的培培训训形形式式将将在在月月培培训训计计划划中中明明确确规规定定，培培训训总总体体经经费费使使用用不不超超过过公公司司年年度度培培训训预预算算。 3.人人力力资资源源部部在在实实施施培培训训过过程程中中，会会根根据据情情况况变变化化而而对对培培训训计计划划进进行行适适当当调调整整。 制制 表表：审审 核核：核核 准准： ， 7 ， 12 ， 培培训训讲讲师师 预
