收藏 分享(赏)

《企业文化》期末复习指导(doc 9).doc

上传人:黄嘉文 文档编号:2413871 上传时间:2020-07-12 格式:DOC 页数:9 大小:38KB
下载 相关 举报
《企业文化》期末复习指导(doc 9).doc_第1页
第1页 / 共9页
《企业文化》期末复习指导(doc 9).doc_第2页
第2页 / 共9页
《企业文化》期末复习指导(doc 9).doc_第3页
第3页 / 共9页
亲,该文档总共9页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、际情况制定出创建社区文化的规划和具体措施,有完善的管理制度,有检查,有落实。抓好文化活动的全过程,做到文化活动经常化、制度化、系统化。二、教育深入,风气良好。 切实加强思想政治工作,认真贯彻公民道德建设实施纲要,要联系实际深入持久地进行“五爱”(爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义)、“四有”(有理想、有道德、有文化、有纪律)、“三德”(社会公德、职业道德、家庭美德)教育。广泛深入地开展“讲文明、树新风”活动,遵守首都市民文明公约和经居民共同讨论制定的居民公约,大力弘扬团结友爱、助人为乐、见义勇为和集体主义精神,倡导积极向上的社会风尚,自觉抵制不正之风。积极参与科教、文体、法律、卫生“四

2、进社区”活动。加强科普教育,积极组织群众学习科学知识,倡导健康、文明、科学的生活方式。抓好社区文化、家庭文化,贯彻全民健身计划,开展丰富多彩、健康有益的文化体育活动。认真抓好宣传栏、楼道文化、文化墙、文明提示牌、居民文明公约牌、居民区平面示意牌等环境宣传布置工作,要达到既美化环境又教育群众、方便群众的目的。重视图书室、阅览室、活动室的建设,完善插挂书香门第标识的设施。组织居民群众积极参加本地区精神文明建设和各种社会公益活动,建立和谐的人际关系,形成良好的社会风气。 三、热心服务,方便群众。 根据群众的需要,因地制宜地办好奶站、综合服务站、社区卫生服务站、便民服务电话等各种服务项目,做好便民服务

3、工作。经常征求群众意见,了解群众的需求,努力为群众办好事、办实事,为居民排忧解难。第四章 社区文化建设的日常管理工作 第九条 社区文化工作小组要进一步加强对社区文化活动的领导。被命名的社区文化组织要再接再厉,不断巩固、发展和完善,努力提高创建活动水平。第十条 文明社区建设的日常管理工作包括: 一、制定社区文化标准、创建规划和实施方案,组织、协调各职能部门积极参与创建工作,社区文化不断深入发展; 二、指导社区建立健全创建活动组织,检查创建活动的进展情况; 三、总结推广创建文明社区的先进经验和先进典型;四、沟通社区文化创建工作的横向联系,协调有关部门帮助解决实际困难; 六、加强基础工作管理,建立社

4、区文化档案。主要包括:社区概况、创建规划、创建文件、主要会议材料、文明社区登记表、检查考核记录、年终工作总结、群众与社会各界的反映等。 七、将物业管理纳入社区文化建设,规范物业管理企业的服务行为。注重社区居委会与物业公司的协调,积极理顺关系,努力形成合力。 第五章 附则 第十一条本管理办法解释权属书香门第社区文化工作小组。 第十二条本管理办法自印发之日起执行。书香社区文化建设规划书香社区文化“书香门第”,回归书香血统,振兴民族灵魂,致力于营造成才环境的家。营造环境应有独特的“形体”与“神韵”,地产的开发完成了“形体”的塑造,而物业管理的重任则在于赋予相衬的“神韵”,此“神韵”即我们所要的“书香

5、社区文化”。书香社区文化建设规划一、总体构想:抓两头、带中间“书香门第”居民大多来自白领一族、自由职业者,来自机关、事业单位的不多,是典型的商品房住宅结构,故“书香门第”的社区文化对政治色彩的考虑无须太多。经分析认为,社区居民中中青年工作繁忙,而老人有空闲时间,又有参加社区文化活动的迫切需要,少年儿童的课余时间及节假日时间一般都在小区内。开展社区文化活动,宜采取“抓两头、带中间”的方法,即首先抓老人、少儿的活动,他们在家中宣传,也会带动中青年关心社区文化,在假日积极参与文化活动。二、策划组织:内部组织、客户组织同时抓(一)内部组织策划:公司企划部、物业管理处共同策划;执行:主要由物业管理处执行

6、。物业管理处无专职的社区文化部门与人员配备。结合实际情况,执行社区文化活动的组织工作采取“专业工作分开干,社区文化一起干”的办法。(二)客户组织社区文化是一项直接面向居民群众的事业,必须吸引群众主动参与,并建立一支长期、稳定的社区文化活动队伍。组织的建立应从以下几个角度入手:首先,客户服务中心需对客群情况作全面掌握,并整理出社区文化骨干名单、社区体育骨干名单、各专业爱好者名单等,整合资源组建兴趣小组:1、艺术类:书法、绘画、唱歌、舞蹈、摄影、表演、演奏等;2、体育类:乒乓球、羽毛球、篮球、足球、网球、登山、健身等;3、文学:写作、记者、编辑等其次,要逐渐形成两类文体活动队伍:1、常设队伍,包括

7、:书香会、读书会、书画会、夕阳红老年活动组织、少年表演队、体育运动队等。2、临时队伍,包括健美班、气功组、迪斯科组、老年迪斯科、民族舞组等。以上要做到常设队伍有一定的水平功与特色,能“拿得出去”,在小区内起骨干作用,并代表书香门第走向社会。临时队伍则应具有更广泛的群众性,体现群众的参与和自愿结合的原则。(三)实施内容:日常社区文化活动应大中小结合,且不管大小都应认认真真的办,每办力求成功。社区文化活动大致可按以下形式展开: 政治色彩较浓的主题活动升国旗仪式。国庆、元旦、春节等重大节庆日,组织员工与业主参加升旗仪式,进行爱国主义教育。学雷锋便民服务活动日。利用、联络外部资源,免费服务小区居民。也

8、可成立社区义工联组织,结对帮扶孤、寡、病、弱家庭。 文学艺术活动书香门第读书会。可通过“主题月”的形式展开,指定作品开展阅读,并征集读后感,评选出优秀读后感作品,可在书香门第杂志刊登。居民书画、摄影艺术作品展。展示本小区居民特有的文化标准,并进行评比。可区分为少儿、中青、老年爱好者作品展和艺术家作品展等。“书香门第”杜邦之声等。可联合专业音响公司举办高雅音乐会。飞翔的翅膀少儿才艺表演。与幼儿园合办,开展少儿器乐歌舞表演等。暑期书画培训班。结合幼儿园的场地资源,发掘业主资源泉开展。 体育、旅游活动组织业主登山健身,组织各类体育运动比赛。 知识讲座与科技活动组织个人、家庭健康卫生知识的讲座与咨询。

9、组织家庭用电脑展示、展销,现场展示电脑的操作与运用,并接受咨询。 节日氛围的妆点与庆祝活动此外,我们还可征集书香门第之歌,树立社区形象。还需办好宣传栏,介绍本社区大事与物业管理,卫生健康、计划生育、家庭教育等知识。(四)预期效果 营造和谐、文明、欢乐的社区氛围。 密切管理处与住户间的感情,增强社区的凝聚力,争取住户主动配合、理解物业管理工作,以主人翁的姿态爱家护家。 密切住户间的交流与感情,促进邻里间和睦相处、互帮互助。 为赋闲在家的老年朋友娱乐身心,排解寂寞,老有所为创造良好条件。书香门第中华文化基金管理章程 一、 基金的设立 第一条:凡国内外热心慈善事业的机构、企业和个人可向本基金捐赠。

10、第二条:专项基金进入书香门第中华文化慈善基金账户,由基金管理工作委员会进行管理并负责增值。第三条:本基金现捐赠总额为人民币五百万元。第四条:本基金为广东青少年发展基金会下属基金,捐款人即我方应就基金使用方向、管理办法等签订备忘录,确定双方的权利和义务。 第五条:专项基金系独立核算基金,不具独立法人性质,不能从事投资经营活动。二、 基金的使用与监督 第六条:成立书香门第中华文化慈善基金管理办公室,具体负责基金的全面管理工作。各项支出经管理办公室审定后须有捐赠人或授权代表签字。 第七条:成立书香门第中华文化慈善基金监管委员会,严格管理制度,及时向捐赠人及社会通报基金使用情况,加强宣传,接受监督。第

11、八条:基金管理班子提出项目建议并编制年度预决算方案,与基金捐助者共同审核、审批。中华慈善总会和基金捐助者均有权否决不符合基金设立宗旨的项目及预算。 第九条:申请使用专项基金时需向广东青少年发展基金会提出基金申请,提交项目建议书,基金使用的预算报告等文件;在申请获准后受益方组织项目实施,项目完成后提交基金使用执行报告及项目决算,以接受监督。 第十条:在项目的实施过程中,广东青少年发展基金会有权对专项基金的使用情况进行独立监查并提出意见。 第十一条:审查通报制度:加强对基金使用情况的监督,并每年定期向捐赠人通报基金的收入、使用情况,通过适当方式,在一定范围内公示受资助者的名单,对不符合接受奖励、资

12、助标准的对象,一经举报查实后,取消资格。第十二条:书香门第中华文化慈善基金使用情况年终由基金管理班子编制财务审计报告,结果在总会年度审计报告中公开发表。 第十二条:通过各种渠道,广泛吸纳社会各界力量。促进本基金早日成为具有一定社会影响力,资助范围更全面的社会公益基金。 第十三条:在低风险的前提下,基金监管委员会决定本金投资方式,由此获得的所有收益,均纳入该专户。第十四条:加强公益事业宣传,广泛吸纳社会人士团体资助。第十五条:该基金所有捐赠收入及由此而产生的各项受益,坚持专款专用原则,全部用于书香门第文化事业,不得挪作他用。 第十六条:本办法将在试行过程中,不断总结经验,逐步加以完善。本办法的修改、变更、解释权属于书香门第中华文化慈善基金管理办公室。 书香门第社区文化建设基金章程第一章 总则第一条 本基金全称书香门第社区文化建设基

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公文档 > 其他文案

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报