1、开始执行。职称晋升每年调整一次，调薪将按照员工晋升的下一月开始执行。62 考核调薪 员工一次年度考核优秀（85分以上），三次年考核合格（70分以上）便可获得公司晋升一等的机会，相应的基本岗位工资将按照新的等级执行，如果级别也发生改变，将获得新的级别的薪酬，包括工资、福利等63 通货膨胀调薪 公司将按照当地物价通货膨胀的情况适当调整工资与补贴水平，通货膨胀率将按照当地的政府公布物价指数来核算。该调薪每年调整一次，在通胀率超过10%时，薪资调整将半年调整一次。七、晋升和换岗71 晋升1、 在任何时候公司出现空缺职位，公司将优先考虑内部员工；2、 公司将对空缺职位公开所需资格，公司所有员工可根据公开
2、资格，依意愿申告或接受推荐，申请该职位，公司将根据岗位的资格和员工的素质，综合评价，确定最终人选；当申请岗位的人员均不合格时，公司有权对外招聘；3、 晋升人员将根据实际情况，参加最少不少于5天的任职培训，培训合格后方可上岗，培训期间的薪酬执行晋升前的标准；4、 为扩宽晋升渠道，员工可申请参加资格挑战，取得资格认证，展现个人实力，作为担当更高一层工作的机会。 72 换岗1、 公司根据实际需要和培训员工的目标，对相关的岗位进行换岗。2、 司将对需要换岗的岗位进行公布，员工可以主动申请新的换岗岗位，可以 提出不同的意见，公司将把员工的意见作为主要的参考标准，但不排除拒绝员工的需要。3、 对于换岗的员
3、工在到任新的岗位时，必须接受至少为期一周的新岗位的岗位培训，在到任新的岗位之前，薪酬将以原薪酬标准执行。4、 换岗后的薪酬标准将以换岗后的岗位标准执行。八、福利制度1、带薪年假福利按照公司考勤管理规定，员工除了享受国家法定节日，还将享受公司的带薪年假。2、保险公司将为1-4员工提供基本养老保险、基本医疗保险、基本失业保险；56级提供4000元的额外保险；7-8级人员提供相应的6000元综合险；9级以上提供相应的10000综合险和投资分红险。所有的额外保险由员工自己确定，由公司统一购买。例如：每年用4619元给30岁的男性员工投保交费期为25年的、由5个险种组成的综合险。这一员工在交费期内所得到
4、的保险利益为：、意外门诊，100元以上万元以内全部报销。、住院80%报销，器官移植给付11万。、一般住院每日给付50元营养费；癌症住院每日给付120元。意外伤残6万元以内给付，“全残”16.2万以上给付。、意外身故，16.2万以上给付。、疾病身故，10.2万以上给付。、失能豁免：在交费期间、因疾病或意外伤害事故导致失能，豁免期保费由保险公司缴付，继续享有各种相关利益。另外，如果投资险每年的投资收益率为15%，那么，这一员工在60岁退休时，还可以从保险公司给他设立的投资账户中领到120多万元！ 又如：拿出6060元，购买5份交费期为25年的、平安保险公司推出的“世纪理财投资连结保险”为例。假设每
5、年的收益率为15%（按目前公布的实际收益率远高于这一数字）。那么，其投资账户上的资金，30年后便可以达到201万元！3、打预防针和其他免疫活动公司根据实际情况跟卫生部门紧密合作,在公司内开展种痘和其他免疫活动, 杜绝传染病。公司承担全部费用。 4、女工的产假，产前检查，计划生育的有关补贴及休假工资 按中华人民共和国劳动保护规定及有关计划生育条例执行。5、死亡职工的工资 在职职工在死亡后，其当月工资全薪付及国家所规定的丧葬费给职工法定继承人。6、医疗保健制度 职工参加工作后即可享受公司的医疗保健福利。指定医疗单位： 市级及市级以上医院医疗服务范围： 门诊，住院，处方和外科手术医疗服务 及手续 ：
6、A). 普通门诊:（1-6级）由员工本人支付挂号费。医疗费先由员工自己垫付，然后在10个工作天内将发票交给公司审核。公司一年为最多员工报销普通门诊费600元。B). 住院治疗:（7级以上）入院治疗前，向公司人力资源部报告，住院治疗费由职工先垫付，公司负责向保险公司索赔员工应得保险费。（根据保险公司的规定执行） 住院保险(赔偿以人民币元计算):每天住院费 ( 每例) ？元/ 天 45天/每例主诊医生费用（每例） ？元/天 45天/每例医院杂费(每例) ？元外科手费 (每例) ？元*专科医生费用 ？元* 此费用根据主治医生的建议决定是否必需支付。备 注:员工如果有重大疾病或需动大手术，费用超过以上
7、所列的项目和数额，员工可书面向人力资源部申请经济资助。员工是否得到此类资助完全由公司决定。8、体检公司每年将在指定医院为1-6级员工提供一般的体检，体检费用全部由公司承担；对于公司7级以上员工，每年提供全面的体检，体检费用全部由公司承担9、培训公司鼓励员工不断提高自身的素质，除了公司提供各种培训外，员工可以自主申请在外培训，获准资助的员工培训或教育费用按以下方法报销：员工注册后报销50；员工考试通过后可再报销50。除病假以外，员工需保持100的出勤率。员工所选的课程必需与其职位相关并符合公司的需要。如果员工申请高额培训或进修资助而公司又要求其与公司签订培训合同，员工则应与公司签订合同后才可获得
8、此资助。职工离职或因合同终止离开公司，公司决定员工是否需偿还公司为其支付的培训费和进修费。员工如需偿还公司为其支付的培训费和进修费，其计算方法如下：培训、进修后一年内 100偿还 培训、进修后二年内 50偿还10、退休计划公司员工在为公司服务达15年以上将获得资格参加公司的退休计划。9级以上经理服务达5年以上将获得资格，详细规定见附件4九、奖金1、 月度奖金： 该奖金适用于全体员工。月度奖金为（基本岗位工资+补贴）*20%，所有员工经考核合格后，便可获得该部分奖金。不合格（少于70分），将不发放该部分奖金2、 服务质量金鹰奖该奖金主要针对销售服务人员（主要包括客服人员、临床代表、护士、医生），
9、公司通过抽样调查、访谈等方式对其考核，考核合格，以员工的“工资+补贴”为基数，可获得该基数的1倍奖金，考核不合格，没有奖金。3、 年终目标奖 该奖金针对公司全体员工，以员工的“工资+补贴”为基数，考核合格后，可获得该基数的2倍奖金，考核不合格，没有奖金。奖金分为两部分，第一部分是公司目标奖，占整个奖金的60%，当公司实现全年目标时，员工可获得该部分奖金；第二部分是部门目标奖，占整个奖金的40%，当部门实现部门全年目标时，员工可获得该部分奖金，如果，部门没有实现目标，只能获得公司目标奖的50%4、 最佳建议奖 该奖金针对全体员工，对于员工提出的有价值的建议，公司将予以奖励，详细规定见员工建议系统
10、5、 特别贡献奖 该奖金主要针对为公司发展做出重大贡献的员工，该员工至少为公司服务5年以上才有资格，该将近一年评选一次，不设定人数，奖金按照贡献的大小确定，最高限额为100000元。具体将另行规定6、 EVD分红 该奖金主要针对公司7级以上员工，该奖金以公济增加价值=公司实现的息税后利润公司当年投入资本司实现的EVD(经济增加价值)为准，按照员工对公司的贡献计算，经的机会成本。具体将另行规定5、股票期权 公司将实行员工期权计划，该期权计划主要针对公司的核心人员，包括高级经理，重要技术人员等，具体将另行规定。十、薪酬管理公司的薪酬管理委员会负责公司员工薪酬的管理。1、 薪酬管理委员会的职责薪酬管
11、理委员会负责根据公司发展的需要制定适宜的薪酬计划；根据薪酬计划确定每个岗位的基本工资，福利，与奖金数额；处理员工对薪酬的抱怨；提交年度薪酬实施报告。2、 薪酬管理委员会成员 薪酬管理委员会设立在公司人力资源部门；委员会由34名成员组成，设立干事一名。薪酬委员会至少设立一名专职人员。其他人员可以兼职。 附件1： 工资等级表点数一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级幅度200280240360320480400560480640600760680880840104096012001160132013601500基准工资400500700100016002500320048006200700
12、08000增长幅度一等200240320400480600720840960116012000二等240280360440520与华翔集团交流 2004年12月 目录 一、新华信对人力资源的认识 二、以绩效为基础的人力资源管理体系 人力资源管理概念的变化 - 传统的人事管理 u 人事管理： 人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的 军事组织中的人员管理。 现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工 业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员 工的规模大量增加，从而也使对员工的专门管理成为必要。 19世纪的人事管理奠定了现代人
13、事管理的基本职能， 如人员招聘、监督、 工资和福利等 u 随着科技和社会的发展，人类社会开始进入“后工业社会”，组织 中员工的素质和需求都发生了变化，企业越来越依赖于高素质的 人，曾经作为生产资料的劳动力开始成为组织的一种资源。因此 ，人事管理也就开始向人力资源管理转变 传统的人事管理工作内容 组织机构设置 职位描述 招聘工作 迎新管理 薪酬政策 工作评估 工作表现评价 福利管理 投诉及纪律 辞职辞退 概念的变化 - 人力资源管理的形成 人力资源管理： 起源于著名管理学家彼得.德鲁克1954年出版的管理的实践一书。他在 本书中第一次提出了“人力资源”的概念。 此后，人们对人力资源进行了大量深入
14、的探讨。归结起来有两类概念： 1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能，目的是为了对工作场所 的个体进行管理，包括：理解、维持、开发、利用和协调，从而实现个人、 企业和社会利益的统一。 2、人力资源管理是人事管理的一个新名称，是由专业人员从事的员工管理 ，它与人事管理没有很大区别。 归结起来，所谓人力资源管理，是指对人力这一特殊资源进行 有效开发、合理利用和科学管理。开发包括智力、思想文化素 质和道德觉悟；利用包括对人力资源的发现、鉴别选择、分配 和使用；管理则包括预测、规划、组织、培训等。 现代的人力资源管理 组织机构设置 职位描述 招聘工作 迎新管理 薪酬政策 工作评估 工作表现评价 福利管理 投诉及纪律 辞职辞退 员工潜在 需求 培训 裁员 职业发展 劳动争议 人力资源 规划人才吸引 人才保留 工作外派 人力资源战略是企业发展战略的重要组成部 分，是企业总体战略的具体体现和实施 薪酬制度 人力资源战略 经营计划 经营战略 目标体系： 建立整体目标 实施体系： 提供资源使员工能够高效履行其职责 支撑体系： 构架文化理念和行为规范 激励体系： 奖励、认可并分享员工的成就，鼓励其实现非凡绩效 绩效管理 人力资源在战略体系中的位置 经营战略经营战略 人力资源战略人力资源战略 外在外在内在内在 组织结构组织结构工作设计工作设计公司文化公司文化 全面薪酬战
