1、新入职员工 企业文化培训 创业：这个不起眼的小门面正是奔腾起航的地方 一、集团发展历程 代理商 供应商 OEM企业 自我品牌 1、代理商阶段空调村 学会了销售产品， 为奔腾创新的营销模式奠定了基础 2、供应商阶段空调配件 2、供应商阶段空调配件 学会了制造产品， 为研发、生产体系的组建奠定了基础 3、OEM阶段美的、格力、TCL 完成了资本积累， 为自我品牌的运作奠定了基础 4、自我品牌阶段POVOS奔腾 2003年8月30日自我品牌上市， 开启集团品牌运营新征程 20082008年年6 6月月3 3日日 奔腾家族中， 承载着希望 和梦想的生命体 上海奔腾电工有限公司 孕育而生！孕育而生！ 奔
2、腾电工首次员工大会 产业升级阶段奔腾剃须刀闪耀上市 20082008年年8 8月月1 1日日 剃须刀产品八大八大系列二十二十余款产品隆重上市 通过产品升级、成功实现产业升级 中国剃须刀第一品牌， 崛起中国剃须刀民族工业 目标 POVOS奔腾成为全球小家电品牌运营商 助力 快速增长阶段规模化、多元化、国际化 新华都战略投资奔腾 奔腾电工新厂区启用国内最大的个人护理工业园区 奔腾挥杆高尔夫战略投资全球高尔夫第一品牌HONMA HONMA球杆是全球顶级的高尔夫球杆品牌，也是世界上最 昂贵的高尔夫球杆品牌。 成立HONMA中国 当选HONMA董事长 二、解读：POVOS 我们的目标：Perfect 追
3、求完美，致力尽善，迈向国际一流的现代化企业，营造一个能屹立于世界 之颠的强势品牌，以科技的力量提升生活的质量，以真诚的奉献回馈社会 我们的态度：Open-minded 敞开胸襟，善于吸收新思想，新观念，保持锐意，以积极的态度探索新领域 我们的理想：value 为生活的美好贡献价值，为时代的进步贡献价值 我们的观念: Origo 每一次进步都是新的起点，每一次成功都是新的起点，终点永远在彼岸 我们的追求:Satisfy 创造令人满意的产品、令人满意的服务 致力于成为 三、企业愿景 全球小家电品牌运营商 1、实现企业愿景的核心竞争力 产品 战略 团队 “站在未来看现在”，制定合理的目标，规划好企业
4、的 发展路径，并通过每年的分阶段战略目标的实现来促 成整体目标的实现，实现从容转型和自我突破。 汇聚了行业内的精英，并通过不断的培训和学习来 提高业务能力，通过卓有成效的企业文化凝聚团队 率先在行业内成立小家电研究所， 产品技术领先、品质优良 2、实现企业愿景的战略措施 打造技术领先、质量过硬的高品质的产品 不断创新营销模式、拓展营销渠道 实现内外销同步增长、 为全球消费者提供时尚、健康的小家电产品。 全球小家电品牌运营商 3、生活电器国内营销布局 六大营销区域 33个商务处 200多家一级代理商 6000多个零售终端 800多家售后服务网点 10个直营、合资公司 4、海外营销布局 美国 德国
5、 意大利 西班牙 韩国 印度 越南 产品主要出口 20多个国家 营销增长率110%以上 四、解读企业精神 奔腾集团企业精神 ： 严谨 执着 勤奋 友善 1、严谨 不严谨带来的后果工作失误经济损失 慎重则必成，轻发则多败 苏轼 技术上的严谨确保每一台产品都是高品质 生产过程中的严谨确保产品不返工、降低成本 质检过程中的严谨不让不合格的产品流入市场。 对外活动中的严谨商场如战场，防止别人钻空子、上当受骗 合同的严谨防止产生不必要的纠纷，给个人和公司带来损失 奔腾的严谨 2、执着 古之立大事者，不惟有超世之才， 亦必有坚忍不拔之志。 苏轼 3、勤奋 业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随 韩愈 在信息高
6、速发展的今天，拥有了勤奋便快人一步 、占得先机、拥有了勤奋便拥有了打开成功之门的钥匙 资料来源：中怡康市场调研公司 4、友善 仁人无敌于天下。 战国 孟子 个体友善相处、相互合作、同心协力创造的合力， 是团队精神的核心力量。 奔腾的友善 五、奔腾的文化核心伙伴关系 在奔腾，员工与企业不是单纯的雇 佣关系，而是一种同心合作的伙伴关系 。奔腾的“伙伴文化”是中国民营企业的大 胆创新，是真正将社会责任放在第一位 的现代企业文化。 面对2008全球经济危机 企业没有裁员，而是 与员工一起抱团取暖，共同应对困难，充分诠释 了奔腾的“伙伴文化” 六、培养员工终生就业能力伙伴文化的延伸 在一家企业终生就业很
7、难实现 但是培养员工终生就业能力可以实现 POVOS奔腾 培养员工终生就业能力 1、分享文化关心职工生活 成立爱心基金帮助困难员工5.12汶川地震慰问受灾员工 2、分享文化奖励先进员工 对敢于承担责任、为集团发展做出突出贡献的个人、集体 集团给予重奖，共同分享发展成果 3、分享文化做最具责任感的企业 社会给我发展机会，我应回报社会，肩负社会责任。 七、企业文化建设、传播载体 丰富多彩的企业文化活动 历届企业文化建设培训年会精彩回顾 （视频） 八、企业文化宣传阵地 九、行业市场前景 小家电市场的需求空间巨大，增长潜力十分可观。数据 显示，2007年中国小家电市场规模接近1000亿元，同比2006
8、 年增长了13.9%，2008年达到1100亿元， 2010年会突破1500 亿元。利润空间达到高达15%至30%。各小家电品类中，厨卫 类小家电占据最大的份额，家居类小家电紧随其后。 市场前景 十、行业发展趋势 国家政策扩内需、保增长、家电下乡。 中国要发展、市场要发展。这种情况下，电 器就会更好发展，传统的大家电，经过了多年的 发展，已经有了非常大的基数，进入了千家万户 。农村小家电的普及还不够，电器、电工市场有 非常大的潜力。 行业趋势 十一、奔腾具备的竞争优势 通过近几年的发展，集团积累了非常好的5个基础： 产品有基础：电磁炉、电饭煲、电压力煲、饮水设备都是有竞 争力的，非常好的产品。 品牌有基础：这几年的沉淀，绝大部分的人了解奔腾、认识奔 腾，已经形成了很好的美誉度。 占有率有基础：市场占有率一直往上升，占有率有好的基础， 导致平均的费用、平均的赢利能力得到比较大的提升。 网络有基础：作为品牌运营商，我们在销售的渠道、网络上有 很好的基础。 团队有基础：集团汇聚了这个行业里面有经验、有能力的人才 。 十二、遵循企业文化、实现共同进步 奔腾为我们搭建了展示自己的舞台，希望在座的各位 能够认同企业文化、遵循企业文化，很好地融入到我们这 个集体中来，为实现企业与个人的共同进步不懈努力。 祝愿各位工友 ： 在奔腾翻开自己人生更加辉煌的一页！
