1、上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述4.2 物流目标成本控制法4.3 物流标准成本控制法4.4 物流责任成本法 第4章 物流成本控制管理物流成本控制管理教材第1页一、物流成本控制概念 物流成本控制就是在成本形成过程中，对物流作业过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合相关成本各项法规、政策、目标、计划和定额，及进发觉偏差，采取办法纠正偏差，使用权各项费用消耗控制在预定范围内管理过程 上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述物流成本控制管理教材第2页二、物流成本控制分类（一）按物流成本控制对象分类 1、绝对成本控制 绝对成本控制，是指把成本支出控制在一个绝对金
2、额以内控制方法。绝对控制从节约各种成本支出，杜绝浪费。进行物流成本控制，要求把劳动生产过程发生一切成本支出划入成本控制范围内。标准成本控制和预算成本控制是绝对成本控制主要方法。上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述物流成本控制管理教材第3页2、相对成本控制 相对成本控制，是经过成本与产值，利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约原因下取得最优经济效益一个控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域。要求在降低物流成本同时，注意与成本关系亲密原因，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面工作，目标在于提升控制成本支出效益，即降低单位产品成本投入，提升整体经济效益上
3、 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述物流成本控制管理教材第4页（二）物流成本控制按成本发生时间先后划分1、事前控制 事前控制是指经过成本预测和决议，确定目标成本，将目标成本分解，结合经济责任制，层层落实。物流成本事前控制主要包括物流系统设计，如物流配送中心建设，物流设施、设备配置，物流作业过程改进控制等。物流成本事前控制是极为主要步骤，它直接影响以后各物流作业流程成本高低。上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述物流成本控制管理教材第5页2、事中控制 物流成本事中控制就是对物流活动过程中发生各项费用按预定成本标准进行严格审核和监督，并计算差异，进行信息反馈，以
4、及时纠正差异。3、事后控制 物流成本事后控制是对目标成本实际发生情况进行分析评价，揭示问题，查明原因，为以后进行成本控制和制订新目标成本提供依据。上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述物流成本控制管理教材第6页三、物流成本控制标准在物流成本控制中，需遵照以下几条标准:1.经济标准这是在物流活动过程中进行成本控制基本标准。2.全方面标准全过程控制；全方位控制；全员控制3.责、权、利相结合标准4.目标控制标准5.重点控制标准 上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述物流成本控制管理教材第7页四、物流成本控制基础 企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是企业经营活动
5、主要部分，所以实施物流成本控制不但要有财务核实基础，还要有企业开展经营活动所必要管理模式、基础设施建设、信息化等基础条件。1.选择合理物流成本核实制度 2.预测企业物流需求，购置合理物流基础设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进物流信息系统上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述物流成本控制管理教材第8页五、物流成本控制现实意义（一）是物流成本管理主要伎俩（二）有效降低物流成本（三）促使企业不停提升物流管理水平（四）提升经济效益上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述物流成本控制管理教材第9页六、物流成本控制时应注意问题（一）物流成本控制要对物流成本形成全过
6、程进行一体化控制（二）物流成本控制要进行全员控制（三）物流成本控制要考虑对经济结果主动作用（四）物流成本控制要有前瞻性（五）物流成本控制要键全对应管理体制制度（六）物流成本控制要遵照例外管理标准，重点剖析例外差异 上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述物流成本控制管理教材第10页七、物流成本控制方法（一）目标成本控制法（二）标准成本控制法（三）预算控制法（弹性预算控制法）（四）责任成本控制法（五）成本差异控制法（六）相对成本控制法上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制概述物流成本控制管理教材第11页一、物流目标成本含义 目标成本是一个预计成本，是指产品、劳务、工
7、程项目等在其生产经营活动开始前，依据预定目标所预先制订成本，是一个全过程、全方位、全人员成本管理方法。物流目标成本是成本管理和目标管理结合产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为确保实现目标利润而定成本控制目标。是企业目标管理主要组成部分。二、物流目标成本控制特点（一）为企业制订总体目标提供依据（二）实施全过程物流目标成本管理（三）实施全员物流目标成本管理（四）与价值工程相结合降低物流目标成本（五）建立不停改进绩效评定系统 上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第12页三、物流目标成本设定（一）物流目标成本测定 物流目标成本测定普通都是在确定目
8、标利润基础上，依据大量准确、及时情报资料进行认真研究分析，结合企业实际情况，采取一定方法测定物流服务目标成本。【倒扣法】倒扣法含义：首先确定目标利润，预计当前市场销售收入。依据预计销售收入，预测税金和期间费用，从物流服务预定价格中减去税金、期间费用和目标利润，余额就是要努力实现目标成本。上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第13页 物流目标成本控制当中倒扣法与会计中倒扣法基本上是相同。我们往返顾一下会计目标成本控制中倒扣法公式，在与物流目标成本控制中得倒扣法公式进行一下比较单位产品目标成本=预计单价-单位产品目标利润-预计单位产品税金预计单位产品期间费
9、用物流目标成本=预计服务收入-目标利润-应缴税金-预计期间费用会计物流4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第14页目标成本目标收入目标利润物流目标成本=预计收入应交税金预计期间费目标利润 物流目标成本=预计收入（1税金预计期间费用率）目标利润 上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第15页（二）目标利润确定方法 1、用国内或国际同行业服务销售利润率乘以企业预计服务收入来确定目标利润。目标利润=预计服务收入同行业服务销售利润率 2、用本企业上期或很好年度服务销售利润率乘以企来预计服务收入来确定目标利润。目标利润=预计服务收入上期或很好年度服务销售
10、利润率 3、按照边际利润来确定目标利润目标利润=预计服务收入边际利润率预计固定费用 4、在生产任务不足，服务收入低于去年，企业必须保持上年利润水平时，可反上年利润作为目标利润。上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第16页 5、用本企业历史最高资历产利润率率、同行业平均资产利润率或同行业中最高资产利润率乘以企业资产平均占用额来确定目标利润。目标利润=企业资产平均占用额资产利润率 6、用国内外和本企业同种或同类服务成本利润率乘以目标成本求得。此时，物流目标成本计算应作以下推导：物流目标成本=预计服务收入（1税率预计期间费用率）物流目标成本成本利润率物流目标
11、成本=预计服务收入（1税率预计期间费用率）/1+成本利润率 上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第17页【例题】p42 某物流企业有甲，乙两种服务，依据该企业市场拥有率和市场容量测定时甲，乙两种服务量分别为10000件和40000件预计单价分别为500元，100元。该企业1，2两种服务预计税金分别为400000元和125000元。现依据上述资料作以下预测：预计服务收入=（预计服务量预计单价）=9000000元预计应交税金=400000+125000=525000元上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第18页假定
12、同行业平均服务销售利润率为10%，则：预计目标利润=900000010%=900000元假定时间费用率为5%，则：预计期间费用=90000005%=450000元物流目标成本=9000000525000900000450000=7125000元 上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第19页【习题】1、某新产品预计单位产品销售价为1000元，单位产品目标利润为150元，国家要求产品税率为10%，预计产品单位期间费用为100元。依据倒扣法计算该产品目标成本。2、运输企业平均营业利润率为15%，运输作业市场价格为1元/tkm，某运输企业预计运输作业作业量为5
13、00万tkm，则计算物流目标成本和单位目标成本。上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第20页3、假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品作业量为5000单位，单价为600元/单位，预计应缴流转税（包含消费税，城建税和教育费附加）为165000元；乙产品预计作业量为5000单位，单价为400元/单位，应缴税费110000元。该企业同行业先进营业利润为标准确定目标利润，假定同行业先进营业利润率为20%。要求预测该企业总体目标成本，并说明假如该企业结合实际确定甲产品目标营业利润率为23%，乙产品目标营业利润率为18%，在这种情况下，该企业要求总体目标成本是否合
14、理。上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第21页（三）物流目标成本可行性分析 1、对于已经有物流项目和可比物流项目进行分析 2、对于物流项目设计阶段目标成本进行分析（四）物流目标成本分解 目标成本分解，是指在目标成本经过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业组织结构逐层分解到各成本对象，作为各成本对象成本目标。1、按管理层次分解 2、按管理职能分解 3、按物流项目分解 上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第22页四、目标成本分解 目标成本分解，是指在目标成本经过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业
15、组织结构逐层分解到各成本对象，作为各成本对象成本奋斗目标。上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第23页目标成本法优点 目标成本法实施有利于使目标成本与目标利润水平保持一致，它更可用于为新物流活动规划目标成本，有利于该物流活动赢得竞争优势上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第24页 与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供给链企业内部来计算成本,所以，它需要更多信息，如企业竞争战略、产品战略以及供给链战略。一旦有了这些信息，企业就能够从产品开发、设计阶段到制造阶段以及整个供给链物流各步骤,进行成本管理。上
16、一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目标成本控制法物流成本控制管理教材第25页 在成本会计中标准成本是经过准确调查，分析与技术测定而制订，用来评价实际成本，衡量工作效率一个预计成本。“标准成本”一词在实际工作中有两种含义。第一个是指单位产品标准成本，它是依据单位产品消耗量和标准单价计算出。第二种是指实际产出量标准成本，它是依据实际产出量和单位产品成本标准计算得出。上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第26页一、物流标准成本概述（一）物流标准成本含义 是指经过对物流过程准确调查，分析与技术测定，制订出相关于物流过程中物流费用支出，评价物流实际成本，衡
17、量物流系统工作效率一个预计成本。上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第27页（二）物流标准成本特点（阅读材料p45）1、结合企业物流过程设施、技术和管理情况，用科学方法预先制订各种产品或服务标准成本，作为员工工作努力目标衡量实际成本节约或超支尺度，从而到达成本事前控制目标。2、在生产过程中将成本实际消耗电量与标准消耗进行比较，能及时揭示和分析脱离成本标准差异产生原因，并快速采取办法加以改进，以加强成本事中控制。3、每个月终了按实际产量或服务量乘各项目标单位成本标准得到标准得到标准成本同实际成本相比较，能够揭示成本差异，分析差异原因，实现成本事后控制。上
18、 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第28页 4、物流标准成本对每一成本项目提供标准消耗量和樯准价格两个指标，并把每项作业数量和价格标准成本同其实际成本进行比较，区分为“量差”和“价差”，方便分清平任，查明责任归属，评定各部门业绩，为未来成本管理工作和降低成本路径指出努力方向。5、为了经济地实施标准成本计算，不但需要普通会计部门来进行这项工作，还要同计划部门、生产部门一其它部门协调配合；在计划和实施这种方法时，将工作人员日常工作程序制订为标准程序，从而制订有效办法，以防止不合理支出和损失发生。上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流
19、成本控制管理教材第29页6、标准成本法实际特点（1）标准成本法计算各种产品标准成本，不计算各种产品实际成本。（2）实际成本和标准成本发生各种差异，分别设置各种差异成本账户进行归集,方便对成本进行日常控制和考评。（3）能够与变动成本法相结合,到达成本管理和控制目标。上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第30页（三）物流标准成本作用 1、有利于物流成本控制 2、有利于物流价格决议 3、有利于正确评价业绩 上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第31页（四）物流标准成本分类 1、按制订标准成本依据资料分类（1）历史标准
20、成本 过去实际平均成本 历史最低成本（2）预期标准成本 上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第32页2、按制订物流标准成本适用时间分类（1）基本标准成本（固定标准成本）是指一经制订，只要物流产品或服务物理结构、主要原材料和人力价格、技术工艺等基本条件无重大改变，就不予改变一个标准成本。（2）现行标准成本 它是以物流企业现实生产条件为基，依据其适有期间应该发生价格、效率和物汉运作经营业员能力利用程度等确定标准确成本。上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第33页3、按制订标准成本水平分类（1）理想标准成本 是指企业
21、在最优物流经营条件下所到达成本。（2）正常驻标准成本 是指依据下期普通应该发生物流运作要素消耗量、预计价格和预计物流运作经营能力利用程度，在合理工作效率、正常驻生产能力和有效经营条件下所能到达成本。含有（客观性、科学性，现实性，激励、稳定）特点。上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第34页（五）实施物流标准成本应具备条件和步骤 1、实施物流标准成本应具备条件 （1）完善成本管理基础工作 （2）健全成本管理组织 2、实施物流标准成本步骤 （1）正确制订物流成本标准 （2）揭示实际消耗与成本标准差异 （3）搜集实际成本资料并计算实际成本 （4）按实际产量计
22、算标准成本 （5）经过标准成本和实际成本比较，计算出准成本差异，并分析成本差异原因上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第35页二、物流标准成本制订1、物流标准成本制订方法 物流标准成本有两种形式，一个是指单位产品或服务标准成本，它是依据单位产品或服务标准消耗量和标准单价计算出来，准确地来说应称为“成本标准“。其公式为：标准成本=单位产品或服务标准消耗量标准单价 这么做原因有两个：第一，数量和价格区分开来便于分析“量差”和“价差”对成本差异影响，方便分清责任。比如，物流企业包装材料耗用量差异通常是生产部门责任，而价格差异则是采购部门责任。第二，耗用量和价
23、格分离开来便于修订标准成本。比如，假如原材料标准单价调整，则该种原材料标准成本只要用标准消耗量乘以新单位标准价格即可求得。上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第36页 另一个依据实际产品产量和单位产品或服务成本标准计算出来，称为实际产量标准成本。其公式为：标准成本=实际产量单位产品标准成本上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第37页其它方法：1）工程技术测量法 是依据物流企业机器设备、生产技术先进程度，对物流生产过程中投入产出百分比进行预计而计算出标准成本。2）历史成本推算法 把物流企来过去发生历史数据，普通是
24、依据企业前几个月或一年原材料、人工费用等实际发生数计算平均数，看成未来物流服务标准成本。3）预测法 在适当考虑未来企业内外原因改变对标准成本影响而制订出标准成本。4）期望法 是指在制订标准成本时应能够反应企业管理阶层对成本花费期望。上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第38页2、标准成本各成本项目标制订 制订物流标准成本主要有三个方面，即直接材料标准成本、直接人工标准成本和物流服务费用标准成本。三个数据相加可得单位物流服务标准成本。（1）物流直接材料标准成本制订 物流直接材料标准成本由物流直接材料标准消耗量和物流直接材料标准价格确定。计算公式以下：物流
25、直接材料标准成本=直接材料标准消耗量直接材料标准价格 上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第39页（2）物流直接人工标准成本制订 直接人工标准成本制订包含直接人工用量标准和直接人工价格标准制订。计件工资下,直接人工价格标准就是生产单位产品应支付计件单价；计时工资下,直接人工价格标准就是单位工时工资率标准。物流直接人工标准成本=直接人工用量标准直接人工价格标准（标准工资率）标准工资率=标准工资总额标准总工时上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第40页（3）物流服务费用标准成本 第一个情况只对全部服务费用编制标准成
26、本服务费用标准成本=标准工时服务费用预算分配率 第二种是分别编制固定费用和变动费用标准成本变动服务费用标准成本=标准工时固定服务费用预算分配率固定服务费用标准成本=标准工时固定服务费用预算分配率 上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第41页 服务费用价格标准通惯用服务费用分配率表示，它依据固定和变动服务费用预算和服务量预算求得。其公式为：固定服务费用标准价格（分配率）=固定服务费用预算/服务量预算变动服务费用标准价格（分配率）=变动服务费用预算/服务量预算 上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第42页3、物流标
27、准成本差异分析 标准成本差异是指产品实际成本与标准成本之间差额。假如该差额为正，是逆差，为不利差异，说明企业实际成本大于标准成本；假如该差额为负，是顺差，为有利差异，说明企业实际成本小于标准成本。造成标准成本差异原因很多，主要是数量差异和价格差异，按成本项目可划分为8大差异。物流标准成本差异形成如图所表示：上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第43页物流标准成本差物流标准成本差异异物流直接材料差异物流直接材料差异物流直接人工差异物流直接人工差异变动物流服务费用差异变动物流服务费用差异固定物流服务费用差异固定物流服务费用差异数量差异数量差异价格差异价格差
28、异效率差异效率差异工资率差异工资率差异效率差异效率差异花费差异花费差异闲置能量差异闲置能量差异效率差异效率差异上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第44页（1）物流标准成本直接材料差异直接材料数量差异=（材料实际耗用量材料耗用量）材料标准价格直接材料消耗价格差异=（材料实际价格材料标准价格）实际消耗量（2）物流标准成本直接人工差异直接人工数量差异=（实际工时标准工时）标准工资率直接人工价格=（实际工资率标准工资率）实际工时（3）物流标准成本服务费用差异服务费用数量差异=（实际工时标准工时）服务费用预算分配率服务费用价格差异=（服务费用实际分配率服务费用
29、预算分配率）*实际工时 上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第45页【例题】（P51）某仓储企业要将大包装货物拆包后进生单独包件，标准成本为22元。本期实际包装货物500件，实际包装材料用量2100kg，实际购入单价5.6元，则成本差异为：直接材料数量差异=（材料实际耗用量材料标准耗用量）材料标准价格 =（21005004）5.5=550（元）直接材料消耗价格差异=（材料实际价格材料标准价格）实际消耗量 =（5.65.5）2100=210（元）上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流标准成本控制法物流成本控制管理教材第46页一、责任成本法 责任成本
30、是以详细责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其负担责任为范围所归集成本，也就是特定责任中心全部可控成本。责任成本是按照谁负责谁负担标准，以责任单位为计算对象来归集，所反应是责任单位与各种成本费用关系。上 一 页结 束下 一 页目 录4.4 物流责任成本法物流成本控制管理教材第47页4.4 物流成本控制其它方法1.采取责任成本对物流成本控制意义 采取责任成本法，对于合理确定与划分各物流部门责任成本，明确各物流部门成本控制范围，进而从总体上有效控制物流成本有着主要意义。详细地说：使物流成本控制有了切实保障 使物流成本控制有了主动力上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第48页4.4
31、 物流成本控制其它方法2.成本责任单位划分 计算责任成本关键是判别每一项物流成本费用支出责任归属。通常，能够按以下标准确定责任单位可控成本：假如某责任单位经过自己行动能有效地影响某项成本数额，那么该单位就要对这项成本负责。假如责任单位有权决定是否使用某种物流，它就应对这些物流服务成本负责。某管理人员即使不直接决定某项物流成本，不过上级要求他参加相关事项，从而对该项成本支出施加了主要影响，则他对该成本也要负担责任。上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第49页4.4 物流成本控制其它方法3.责任成本法在物流企业中详细应用 为了明确各单位责任执行情况，必须对其定时进行责任成本计算与考
32、评，方便对各责任单位工作作出正确评价。责任成本计算方法包含直接计算法和间接计算法。直接计算法。直接计算法是将责任单位各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额方法。其计算方法为：某责任单位责任成本=该单位各项责任成本之和上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第50页4.4 物流成本控制其它方法间接计算法。间接计算法是以本责任单位物流成本为基础，扣除该责任单位不可控成本，再加上从其它责任单位转来责任成本计算方法。其计算公式为：某责任单位责任成本=该责任单位发生全部成本该单位不可控成本+其它单位转来责任成本上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第51页4.4 物
33、流成本控制其它方法二、弹性预算法 所谓弹性预算，就是在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生改变，编出一套能适应各种业务量财务预算，方便分别反应在各种不一样业务量情况下所应开支(或取得)费用(或利润)水平 因为这种预算是伴随业务量改变作机动调整，含有一定弹性，故称为弹性预算。上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第52页4.4 物流成本控制其它方法1.弹性预算基本原理 弹性预算基本原理是：把成本按特征分为变动成本与固定成本两部分，因为固定成本在其相关范围内，其总额普通不随业务量增减而变动，所以在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本即可。上 一 页结 束下 一 页目
34、录物流成本控制管理教材第53页4.4 物流成本控制其它方法假设固定预算中成本预算总额为：Y=a+bX其中：a固定成本总额 b单位变动成本 X计划业务量 假如实际业务量为X，按实际业务量调整后成本预算总额为Y，则有：Y=a+bX 上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第54页4.4 物流成本控制其它方法2.弹性预算法特点弹性成本预算法主要特点是：能提供一系列物流经营业务量预算数据。因为预算是按各项成本特征分别列示，因而能够方便地计算出在任何实际业务量水平下预测成本，从而为管理人员在事前严格控制费用开支提供方便，也有利于在事后细致地分析各项物流费用节约或超支原因，并及时处理问题。上
35、一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第55页4.4 物流成本控制其它方法三、零基预算法 零基预算,又称优先级预算,是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生费用项目或费用数额，以全部预算支出均为零为出发点，规划预算期内各项费用内容及开支标准一个方法。零基预算要求预算主管系统地重新评价全部项目和方案，其目标是建立起各个项目间优先级，然后设置一条“资金控制线”来排除不符合条件项目。上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第56页4.4 物流成本控制其它方法2.零基预算法优点和传统预算编制方法相比，零基预算含有以下优点：有利于提升员工“投入一产出”意识 有利于合理地分
36、配资金 有利于基层单位参加预算编制,发挥创造性 有利于提升预算管理水平上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第57页4.4 物流成本控制其它方法3.零基预算法缺点 因为一切工作从“零”做起，所以采取零基预算法工作量大,费用相对较高；分层、排序和资金分配时，可能有主观影响，轻易引发部门之间矛盾；任何单位工作项目标“轻重缓急”都是相正确，过分强调当前项目，可能使相关人员只重视短期利益，忽略本单位作为一个整体久远利益。上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第58页课后习题1、什么是物流成本控制？物流成本控制主要方法有几个？2、什么是物流目标成本？有何特点？3、什么是物流标准成本？有何特点？上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第59页课后习题【习题】某流通加工中心欲编制弹性预算，资料以下：（1）直接人工：基本工资为3000元；另加每工时津贴0.10元；（2）材料费：每工时负担0.15元；（3）折旧费：5000元；（4）维护费：生产能力在3 0006 000工时范围内，基数为元，另加每工时应负担0.08元；（5）水电费：基数为1000元，另加每工时应负担0.20元。试依据上述资料为企业在30006000工时范围内，采取列表法编制一套能适应各种业务量弹性预算（间隔为1000工时）。上 一 页结 束下 一 页目 录物流成本控制管理教材第60页
