1、家政府部门关于人事管理的有关政策和规定，熟悉北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；5) 熟悉ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容；6) 能够较为熟练地使用计算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。2. 经验要求1) 具有7年及以上工作经验；2) 具有5年及以上现代企业人力资源管理经验；3) 具有2年及以上建筑施工企业人力资源管理经验。（注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。）3. 能力素质要求1) 思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容；2) 具有职业管理者
2、的道德意识和工作能力，具有严谨、求实和稳健的工作作风；3) 拥有较丰富的社会关系、资源和社会阅历，具有良好的社交能力；4) 具备战略眼光，对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力；5) 具有超前意识、求新求变的创造力和想象力；6) 较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；7) 具备较好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、协调沟通能力和动手能力；8) 不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神；9) 具有大胆探索、克服固有势力和惯性思维，接受批评、忍辱负重、持续工作的承受能力和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素质。签字确认栏：本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字
3、：签字：日期：日期：日期：旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（人力资源部人力资源主管）一、 岗位基本情况1. 岗位名称：人力资源部人力资源主管2. 岗位简称：人力资源主管3. 所属部门：人力资源部4. 管理层次：次中级管理人员5. 级别范围：D1D5二、 工作关系1. 直接领导：人力资源部经理；2. 直接下属：人力资源部人力资源助理、劳资助理；3. 协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4. 对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司人事管理岗位，负责组织开展公司人事管理工作。1. 制订和
4、落实公司人事管理制度和相关政策；2. 组织开展人员聘用等管理工作；3. 负责组织作好公司劳资管理工作；4. 组织开展员工考核工作；5. 指导人力资源部人力资源助理、劳资助理开展工作。四、 岗位职责1. 制订和落实公司人事管理制度和相关政策；1) 根据公司发展规划，拟订公司人才发展战略；2) 根据公司人才发展战略，会同各部门经理确定公司各部门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书；3) 制定公司人事管理制度和相关政策，建立人员聘用、合同、考勤、工资、福利、激励、考核、评估、晋升、辞退，以及养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等管理流程；4) 协助部门经理编制公司员工手册，并作好
5、宣传、培训、落实和年度换版更新工作；5) 公司人事政策的具体贯彻和落实，并负责解释、更正和完善。2. 组织开展人员聘用等管理工作；1) 负责组织对公司和总承包部系统人力资源现状进行调查、分析，会同各部门确定人员需求，编制部门人员需求计划，并负责根据各部门需求计划编制公司人员招聘计划；2) 根据经批准的人员招聘计划，具体组织招聘信息发布、应聘信息收集筛选、人员面试、笔试、体检、办理录用手续，以及试用期考核、确定是否正式录用、签订合同等在内一系列工作；3) 协助部门经理组织建立总承包系统内的人才流动与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流动；4) 建立弹性工程管理人员人才库，为工程项目管理提供
6、人力资源保障，通过与总公司人才中心、社会中介机构、中建系统工程局的联系，掌握各类专业人才资料，储备所需人才。3. 负责组织作好公司劳资管理工作；1) 参与公司薪酬体系的整体策划、估算和分析，组织建立符合公司实际的薪酬体系，使之与公司整体发展规模、速度和企业效益相一致；2) 跟踪、调查市场上同类型或同行业企业的报酬体系，及时反省和审视公司内部体系，使其日趋完善合理，达到促进公司整体发展的根本目的；3) 根据部门定位、人员编制及具体岗位职责，明确每一员工的具体岗位级次和具体薪酬，并根据考核和职位升降情况，对岗位级次和薪酬进行及时调整；4) 根据国家有关政策制订符合公司实际情况的福利和保险等制度，负
7、责管理员工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等，核算公司及个人交纳标准；5) 组织公司员工签订劳动聘用合同、岗位聘用合同，协助员工办理人事档案、党团关系等的转入、存放、转出等手续；6) 负责办理人员奖惩、任免、晋升、待岗、离退休、解聘、辞退等手续，以及公司员工内部工作变动、调配、劳资关系介绍、核销等手续；7) 负责公司考勤管理工作，复核员工月度工资表，组织作好公司劳资统计工作，并按规定准时向政府主管部门和总公司人力资源部报送各类报表；8) 随时了解员工思想动态，及时沟通，消除和处理劳动纠纷，稳定职员队伍，并负责向员工作好公司薪酬和福利制度的解释说明工作。4. 组织开展员工考核工
8、作；1) 制定科学公正的绩效考评体系和实施办法，建立、健全和规范公司激励和奖酬机制，为员工报酬、晋升和发展提供依据；2) 负责具体组织员工绩效考核工作，做好公司员工以及总承包经营管理企业负责人的绩效考核工作；3) 根据考核情况提出对员工晋升、降级、奖励、处罚等建议，经公司领导批准后组织实施；4) 协助项目管理部组织公司有关部门对项目经理部和项目管理人员进行定期或不定期考核，负责项目经理部解散后的人员安排工作；5) 负责建立公司员工个人档案，及时将考核情况纳入员工档案。5. 指导人力资源部人力资源助理、劳资助理开展工作。五、 任职资格和条件1. 学识要求1) 大学本科或以上学历，人事管理、劳资管
9、理或相近专业；2) 具备企业管理、经济管理和现代企业人力资源管理的理论知识，具有较丰富的人事管理实践知识；3) 了解建筑企业管理的特点，掌握施工管理的基本概念和知识；4) 熟悉国家政府部门关于人事管理的有关政策和规定，熟悉北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；5) 熟悉和了解ISO9000行政管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容，具有内审员证书；6) 熟练使用计算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。2. 经验要求1) 具有5年以上工作经验；2) 具有4年以上现代企业人力资源管理经验；3) 具有
10、3年以上建筑施工企业人力资源管理经验。（注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。）3. 能力素质要求1) 思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容；2) 具有职业管理者的道德意识和工作能力；3) 具备较强的协调、沟通、共事能力；4) 具有求新、求变的创造力和想象力；5) 较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；6) 具有较好的文字处理能力，较强的组织能力和动手能力；7) 不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力；8) 具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。签字确认栏：本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字：签字：日期：
11、日期：日期：旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（人力资源部人力资源助理）一、 岗位基本情况1. 岗位全称：人力资源部人力资源助理2. 岗位简称：人力资源助理3. 所属部门：人力资源部4. 管理层次：初级管理人员5. 级别范围：E1E5二、 工作关系1. 直接领导：人力资源部人力资源主管；2. 直接下属：无；3. 协作关系：与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4. 对外联络：在人力资源主管授意下与政府对口管理部门、总公司或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司人事管理的辅助性岗位，协助人力资源主管开展公司人事管理工作。1.
12、参与制订和落实公司人事管理制度和相关政策；2. 参与人员聘用工作；3. 参与员工考核工作。四、 岗位职责1. 参与制订和落实公司人事管理制度和相关政策；1) 协助人力资源主管拟订公司人才发展战略；2) 参与确定公司各部门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书；3) 参与制定公司人事管理制度和相关政策，建立人员聘用、激励、考核、评估、晋升、辞退等管理流程；4) 参与编制公司员工手册，以及宣传、培训、落实和年度换版更新工作；5) 参与公司人事政策的具体贯彻和落实，并负责解释、更正和完善。2. 参与人员聘用工作；1) 协助人力资源主管组织对公司和总承包部系统人力资源现状进行调查、分析，
13、会同各部门确定人员需求，起草期初人员 智库资料让你的知识创造价值四）中国市场销售部内部架构与基本流程一、 中国市场销售部组织架构图二、中国市场部营销中心组织架构营销中心组织架构图五）中国市场部业务工作开展流程一、业务发货过程及注意事项1、 定单的规范填写(见附件1:三条线的订单样本)订单（习惯称为“要货计划”）上客户的公章要清晰（由于是传真件），客户经理的签名也同样要求清晰。在做订单前客户经理要清楚了解工厂的货源情况（公司定期有库存信息发由件到各营销中心、办事处）。对于特别的机型业务人员要事先电话确认。对订单中产品型号与数量要确保准确无误，数量的确定参见单车发货数量的确定。另外，由于我公司是现
14、款现货的结算方式，所以在传送订单前一定要对客户在工厂的款项是否足够要清楚了解（要求客户经理自已要有一本流水帐）。如果营销中心或者办事处有赠品、宣传品或者维修配件要随货发送，要在订单上注明。我公司的赠品、宣传品及维修配件一般都是随货发到营销中心或者办事处（有直接发货的客户的），在此前要先报告申请，维修配件由售后服务主管负责。订单最好在每天下午5点前传到公司内务处。第一次发货的客户要提前提供资料单位全称、收货详细地址、联系人电话、收货时间、货仓在市区还是在郊区、白天货车通行有无限制等情况要加以说明，并传真给财务内销单证组干事（李志敏），分机2816。并将仓库收货地址、收货人固定电话与手机号码由客户
15、盖章确认后传真到财务部2622。对于直接供货的联锁店、超市的订单，除了要传真对方的订单外，还要附一份同样内容的我司的订货单，这份订单，业务员要清楚地签名。另外，对于第一次报价给对方的新型号，业务员务必要从公司总部内务处询问此型号产品的条形码在报价的同时提供给对方。现对发货要求明确如下：1、 要了解代理商库存、市场的销售情况。每月的发货计划及发货订单必须往前移，不能盯住无货的机型做计划，要盯住工厂现有的库存，要建议代理商有什么货就销什么货，不要集中在月底发货。当月做的订单当月发货算当月任务。如果当月做的订单发不完在下个月初发货不能算上个月的任务只能算下个月的发货任务。2、 每月发货要求分四周推进
16、完成，每周发货常规机型要占80%，特价机型只能占20%，不能将特价机型在一周内一次性发完。每周的特价机型和常规机型要按比例发货。3、 超市做DM活动，选定的机型必须要提前15天做计划，货可考虑整车发走。2、订单的传递过程订单的填写完成后，需要传递到微波炉、空调、小家电各自的发货组内务处（微波炉和小家电发货组内务分机2911、2755；空调发货组内务，分机2761），并与内务进行确认是否收到、清晰，并明确发货是否安排及具体的发货情况是否有增减（车辆原因，关键型号是否按型号、足量发货。对于特殊定单，指定到货日期的定单（如超市的DM促销订单）要进行严密跟踪，对其货期、型号、数量要特别关注，必要时可以
17、与运输公司和货车司机保持联系，以便督促货期（货运公司的联系办法请与发货内务联系。3、 货车的发货数量及货运周期：空调、微波炉、小家电三种产品单车的起运数量是不同的，具体的起运数量也会随货运公司的不同、随车赠品的多少有所不同，业务人员需要向发货组内务了解所在地区的情况及到货周期的情况，以免在工作因情况不明而影响工作效率。直供的连锁店、超市等商家有时因起订量不够代理商的起订量而需要拼车与发零担的，需要与发货组内务明确可以拼车的地区或者零担的货期（一般要比整车发货长）。4、 收货时意外情况的处理：收货时业务人员不需要到现场，收货的商家在我司发货单上盖章签收后货运公司会自行与公司结算运费，随车发往营销
18、中心或办事处的货物需要由办事处人员签收（直供的超市、连锁店自行出据收货单的，不需要在我司的发货单上盖章）但是如出现意外情况，业务人员要及时协调处理，常见的意外情况有以下情况：拒收：代理商拒收的情况比较少见，主要原因是业务人员在传递订单的过程中出现失误，所以业务人员在代理商对订单进行修改的时候要反复、明确地确认，确保所传递订单的准确性，避免出现代理商拒收的情况。连锁店、超市的拒收主要是订单过期、重复订单、货物没有条形码或者条形码错误等原因。需要业务员在传递订单前与对方采购进行确认。条形码在向对方报价时一定要准确提供，万一出现因条形码问题而拒收，则首先要求其采购修改建档，不得已可以购买其店内条形码
19、的办法临时解决，在解决的同时要督促其采购尽快修改建档，确保不重复发生同样情况。但临时购买其店内条形码的费用要由营销中心或办事处自行解决。发错货或窜号：发货错误是指小批量的错误。窜号是指外包装型号与机器本身型号不符。一般有两种处理方式，一是退货回厂经仓库验收后交单证计划科做计划单发货，一种是调帐，经过单证计划科处理后转交财务调帐，在客户帐面直接体现。一般要求以调帐方式处理。发票错误：大多是公司名称、纳税人识别、地址、电话、开户行及帐号资料等其中的某一项错误（具体参见报告批复流程中其它发票部分）包装破损：对于包装破损的情况有以下三种处理办法。1、由代理商照常签收并在收货单上注明有破损的数量，之后由
20、售后人员负责还原到不影响销售（费用由公司与货运公司结算）；2、司机直接赔付破损损失给营销中心，代理商照常签收但不注明有破损，由营销中心售后人员负责还原到不影响销售。货物损坏 ：在货物运输的过程中造成产品直接损害两种情况，一是货物运输方造成的损害直接由物流公司负责赔偿，具体程序售后人员确认，代理商签收并在收货单上注明有损坏的数量，然后报公司业务科。二是由代理商或经销商造成的按公司售前机和退场机的管理规定执行（具体参见售后相关管理制度） 5、发票的传递过程：货物发出后，总部会将发票及发货单邮寄到营销中心或者办事处，营销中心记帐后，业务员要将发票送达客户处并将随发票的签收单由客户签收后寄回公司综合内
21、务处。发货单共八联，第一联业务科存查财务打单人员存档；第二联仓库存仓库计帐员计帐；第三联财会部门结算财务部人员计帐；第四联销售计提及财务结算财务部人员计帐；第五联送货回单运输公司运费结算；第六联业务员存相关业务员记帐存档；第七联随货同行运输司机存档；第八联门卫放行保卫科存档。二、申请报告的批复流程微波炉项目呈批报告的分类和批复程序一、临时赠品申请（具体参考中国市场销售部月促销赠品申请表见附件三）1、各客户经理必须每月25日前制定每月临时赠品申请计划，报营销中心汇总，营销中心报公司审批（除此之外一律不再批示），审批后公司业务管理科会根据审批的数量随货发往营销中心（营销中心提供发运地点）2、汇总表
22、上务必提供所需要赠品数量，赠品计划配置方案，预计销售数。3、营销中心做月度临时赠品申请计划需要提供详细的预算清单，且需列明分配明细，提供地区零售预期与赠品预计的对照明细。营销中心汇总明细台帐于月底跟各代理商盘库清单一同回传公司核销下月的临时赠品申请将参考上月的核销情况进行审批。二、特殊价格、特殊机型申请针对此项目客户经理要提供书面的申请报告（在报告中提供要货单位详细情况，并介绍及所需型号的原价、现价和申请价格）经营销中心经理或者项目经理审批后报部门条线部长审批。之后再报集团公司副总裁审批，最后报执行总裁审批，审批后按照审批的结果直接执行。三、政策方案申请（每月各营销中心的有关市场方案及政策方案
23、申请）每月月底做下月的市场方案，由各客户经理根据各地区情况制定区域方案并将所做方案报营销中心经理或者项目经理审批后，以营销中心为单位汇总后报销售部门各分管部长审批。加注批示意见并根据全国方案整理下月市场方案报集团副总裁审批后报执行总裁审批并确定以文书形式发全国。四、财务对帐奖励申请（包括临时政策奖励申请、年终返利和奖励的办理）业务员首先与公司财务组确认客户任务完成情况、所享受的奖励政策和奖励额度，然后在申请的报告中提供详细的客户帐面款项情况、任务完成情况、所享受的奖励政策以及相关的销售计划单和总体的销售进度情况以及奖励的处理办法（转货款或提现），然后报营销中心经理或项目经理审批后，再报公司。
24、公司内务组会及时的报公司领导审批，公司领导审批后，内务组转交财务，财务会并根据客户的帐面欠款情况进行转货款或进行提现（如客户在公司的帐面有盈余，财务可直接办理提现，否则将转货款）。五、发错货或窜号调帐、调货、整机退货申请（具体参见财务相关制度）发错货或窜号申请报告首先需提供客户确认函，此类报告一般有两种处理方式，一是退货回厂经仓库验收后交单证计划科做计划单发货，一种是调帐，经过单证计划科处理后转交财务调帐，在客户帐面直接体现。调货是将不适销机型从甲商家调往乙商家，退货方我司转帐在其帐面，接受方我司从其帐面划帐。整机退货一般在报告经公司审批后转计划财务计划单证科安排仓库收货，仓库验收后转国内销售
25、部办理相关退货手续。需要强调的是必需在报告得到批复后方可安排退货。以上五类申请报告请发送到微波炉分部部长秘书处，分机号2922、传真2919，EMAIL地址，批示后由部长秘书将批示意见电话通知。此外涉及到残机退货由售后服务部门直接打报告向公司售后部申请，与业务条线协助即可。空调项目报告的分类和批复流程：（空调项目的申请报告全部发空调项目内务，分机：2760,传真：2919邮箱）一、报告的分类：报告分赠品、货架申请报告、各类费用申请报告；特nstitute, Washington, DC, 1973. 18 M.E. McCombs, “Mass media in the marketplace
26、”, Journalism Monographs, Vol. 24, 1972. 19 楊志弘等，大陸大眾傳播事業投資環境之研究：廣電部分（臺北：行政院大陸委員會，1994）。 06MD2-熙jsqC鮑R.indd 452006/7/11 W 10:06:08 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 46 展望與 探 索 第 4 卷第 7 期 95 年 7 月 同政府機關般為了執行宣傳任務的事業20。 大陸的第一座電視臺出現於1958年，但是並不是出於實際上有此需要，而是為 了意識型態競爭的政治考量，當時在物質條件不足的情況之下，仍然不顧一切開辦 電
27、視臺，因此電視常被看成大躍進的產物，不但過於早熟而且設計不良21。 大陸在建政初期，針對媒體提出了四大任務：發布新聞、傳達政令、社會教育 與文化娛樂；但是實踐上則集中於前兩項，後來受了文化大革命影響，更將有 限的娛樂性、欣賞性、與知識性節目一概取消 22。直到改革開放開始，大陸領 導人鄧小平在1979年公開指出：社會主義也可以搞市場經濟23。1992年中共提 出社會主義市場經濟，將媒體列入第三產業，大陸才開始出現媒體必須完全自 負盈虧的觀念。儘管如此，媒體在大陸仍然不脫原本之政治性，而且還被歷來的領 導人反覆強調，即便是鄧小平本人也在1986年以要旗幟鮮明地反對資產階級自由 化為題指出：黨的新
28、聞報刊、國家的廣播電視和有關出版物，是黨和人民的喉 舌，必須在黨的指導下，無條件地宣傳黨和政府的路線、方針、政策24。這種市場 與管控兩股相反的作用力交互出現的傳媒鐘擺現象（media oscillation），被認為 在某種程度上也是一種文化上的保護主義（cultural protectionism），反映出大陸當局 對於外來競爭的保護性政策25。 在廣電傳媒的市場結構上，大陸建政之初，只能集中全力建設中央層級的廣電 機構；第二個5年計畫期間，開始實施中央與省兩級管理制，除了中央政府，省級政 府也可以開辦廣電傳媒。在中央財政能力有限，但又急於加大廣電傳媒覆蓋範圍的 前提之下，1983年決定實
29、施四級辦廣播、四級辦電視、四級混合覆蓋的方針， 讓中央、省（包括自治區、直轄市）、省轄市（包括地、州、盟）、和縣（包括 旗）都可以開辦廣播電視26。大陸當局重視電視的主要原因，在於已經看到對於文盲 仍多的大陸而言，電視作為意識型態工具、官方喉舌的無比威力和巨大潛力。原則 上，一省只有一家省級廣播電臺與電視臺，一市只有一家市級廣播電臺與電視臺。 分級壟斷帶來獨佔的保護，但也使傳媒缺乏進一步發展所需的競爭體質。 20 賴祥蔚，中國大陸廣電集團政策的政治經濟分析。 21 Yu Huang, “Chinese television in Mao,s era (1958-1976): A histori
30、cal survey”, 廣播與電視，第2卷第3期， 1996。 22 李瞻，中共的廣播電視事業，廣播與電視（創刊號，1992）。 23 鄧小平，鄧小平文選（第二卷）（北京：人民出版社，1994），頁231-238。 24 鄧小平，鄧小平文選（第三卷）（北京：人民出版社，1993）。 25 Joseph Man Chan, “Media internationalization in China: Processes and tensions”, p.84. 26 賴祥蔚，中國大陸廣電集團政策的政治經濟分析。 06MD2-熙jsqC鮑R.indd 462006/7/11 W 10:06:08
31、w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 47 中國大陸廣電媒體節目市場之分析 專題研究 二、從無到有：大陸廣電節目市場的發展 縱向來看，大陸廣電節目市場的發展，歷經了三個不同的階段，第一個階段是 建政初期的沒有節目交易，只有節目交換；第二個階段是改革開放之後，節目交換 演變成節目交易；第三個階段則是目前正在發展中的製播分離趨勢，這個趨勢 將會進一步推動廣電節目市場的成熟。 蔄第一階段 中共政權原本就視媒體為宣傳之喉舌，其電視更誕生於大躍進的左傾年代 之中，因此在實際運作上絕不像西方資本主義國家仰賴市場機制。儘管早期大陸電 視節目不仰賴市場交易，但仍有
32、小規模的交流。大陸廣電節目是先有境外交流才有 境內交流。 在境外節目的交流上，一開始因為受到敵外意識（anti-foreignism）影響27，主要 是延續建政以來與蘇聯等共產國家所進行的廣播節目交換，由當局出面進行電視節 目交換 28，後來因為與中共與蘇共關係惡化，加上大陸電視的節目自製數量不足以 應付需求，才於1963年開始向英國國際新聞影片社（即是後來的維視新聞社， VISNEWS）交換或購買節目29，1967年因為文革一度中止，在1971年又恢復30， 此後又陸續增加電視節目交流的對象，或是與其他國家合作進行節目製作31。當電視 節目交流日益增加，廣播節目交流則因低製作成本與高文化折扣
33、而趨於減少。 上海東方廣播電臺的財經頻率總監就直言指出，由於廣播節目的地方性與時效性較 強，因此境外節目不容易生存，除此之外，廣播節目的製作成本不像電視節目這麼 高，也沒有引進境外節目的動力32。 蔅第二階段 1979年大陸當局的中央廣播事業局召開了第一次的全國電視節目會議，同意廣 東省可因地利之便到香港開源，使廣東電視臺成為最早引進境外電視劇的地方電視 臺；同年中央電視臺也跟進前往香港採購影片33。 27 Joseph Man Chan, “Media internationalization in China: Processes and tensions”, p.70-71. 28 當代
34、中國叢書編輯委員會，當代中國的廣播電視（上、下）（北京：北京廣播學院，1987）。 29 Yu Huang, “Chinese television in Mao,s era (1958-1976): A historical survey”, p.159. 30 呂郁女，中共的廣播電視在其現代化過程中所扮演的角色，頁240。 31 Junhao Hong, The internationalization of television in China: the evolution of ideology, society, and media since the reform, Praege
35、r Publishers, CT, 1998. 32 這是筆者在2003年8月走訪上海東方廣播電臺旗下的財經頻率浦江之聲廣播電臺時，趙復銘總監（相當 於臺長）對於廣播節目製產的分析。趙總監並且進一步指出，上海東方廣播電臺旗下的各個頻率都將 在未來改組為股份公司。當天訪談除了趙總監之外，一起受訪的還有劉俐俐副主編。 33 郭鎮之，中國電視史（北京：中國人民大學出版社，1991），頁136-137。 06MD2-熙jsqC鮑R.indd 472006/7/11 W 10:06:08 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 48 展望與 探 索 第 4 卷
36、第 7 期 95 年 7 月 至於境內的節目交流則始於1976年7月1日，中央電視臺的全國電視臺新聞聯 播開始試驗播出，1978年元旦正式播出 34。聯播其實是強制性的節目交流，這麼 做一方面是為了宣傳，另一方面也是為了解決各地電視臺節目不足的問題。 改革開放之後，電視節目的交流需求變得更大，這是因為各單位不再吃大鍋 飯而是必須逐漸開始自負盈虧，因此電影部門不再願意如同過去一般提供無償或 低價影片給電視臺，電視臺只好轉而仰賴自拍的電視劇35，同時訴諸大量湧入的境外 影視劇 36。前述的1979年第一次全國電視節目會議，其實也標誌了大陸電視業從長 期的要飯吃走向獨立自主辦節目的開端。1980年大
37、陸當局召開的第十次全 國廣播工作會議，特別強調了電視節目不足的急迫問題37。 各地電視臺投入自拍電視劇，使境內交流成為可能。從1983年開始，省級電 視臺組織了中國省級電視臺集團股份有限公司，由35個省與5個計畫單列市的 電視臺共同組成；1985年7月7日，城市電視臺節目交流中心誕生，並於10月1日開 始交流節目38。節目交流一開始是無償交換，後來改為有償抵價交換39。不 過所謂的有償，卻不是市場供需的價格，而是統一以每分鐘為單位來計算價格，價 格通常遠低於應有行情。這種有償交換不只存在與省臺與省臺之間，也蔓延到了中 央。原本依照規定，各地電視臺都有義務提供節目給中央電視臺40。但有些地方電視
38、 臺為了利潤而不願提供節目給中央電視臺，寧願給其他的地方電視臺。中央電視臺 只好在1982年提出金錢補貼，以60分鐘戲劇每集5千至1萬5千元人民幣的代價，誘 使地方電視臺提供節目41。 在大陸當局正式肯定了市場經濟之後，為了促進已經出現的節目交易進一步發 展，因而積極舉辦電視節。知名的上海電視節在1980年代已經開始舉行，到了1990 年4月，廣電部決定每年都要舉辦一次國家級的電視節，並安排單年由四川省司组织的项目季度检查或专项检查，负责记录检查情况，并对检查中发现隐患的整改情况进行验证；3) 参与制订项目施工组织设计和施工方案编制范本；4) 协助技术管理主管审核项目施工组织设计和重大技术方案
39、，以及执行过程中的指导和监督；5) 根据项目特点，协助技术管理主管审查分包商评选阶段的分包商投标技术方案，参加由合约商务部组织的分包合同评审工作；6) 参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作；7) 负责检查项目技术资料的填写、编制和汇总工作，并作好检查记录；8) 协助组织项目有关人员参加公司内部或外部的学习、参观、观摩、考察等交流工作，以及施工技术的总结、交流和推广；9) 参与工程质量事故的调查、分析与处理；10) 参与为工程竣工保修阶段提供技术支持和服务；11) 参与技术方案和资料的日常收集、整理工作，逐步建立总承包系统内的技术资源支持体系；12) 对公司与项目往来
40、的施工组织设计、技术方案等技术文件和资料（不包括法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等）进行收发、编号、整理、归档、保管、借阅等管理工作；13) 参与对授权由分公司直接管理项目的技术管理情况进行服务、指导、监督、检查。3. 参与对检验、试验、测量设备进行管理；1) 负责及时收集项目计量设备台帐，编制、更新计量设备台帐；2) 对项目计量设备检定、使用、管理情况进行检查，并作好检查记录。4. 收集新技术、新工艺、新材料、新设备信息，协助技术管理主管开展“四新”推广工作；1) 负责与政府相关部门、设计院、科研所、大专院校或国内外大型设备厂商进行日常联系，收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材
41、料和设备的信息；2) 参与新技术、新工艺、新材料和新设备的推广使用；3) 协助组织项目申报、参加各类科技奖项评奖，以及项目在施工过程中科研技术的开发和应用工作。五、 任职资格和条件1. 学识要求1) 大学专科或以上学历，工民建、土木工程、建筑工程或相近专业；2) 具备技术管理、项目管理、企业管理的理论知识，具有一定的技术管理、项目管理、企业管理的实践知识；3) 了解建筑施工企业管理的特点，具有助理工程师或以上技术职称；4) 了解国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；5) 熟悉ISO9000技术管理体系和ISO1
42、4000环境管理体系的基本架构和具体内容；6) 熟练使用计算机，熟悉AutoCAD、Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。2. 经验要求1) 具有2年及以上工作经验；2) 具有2年及以上建筑施工企业工作经验；3) 具有1年及以上施工现场技术管理经验。3. 能力素质要求1) 思想正直、坚持原则、光明磊落，具有良好的职业道德；2) 具备一定的组织能力和动手能力；3) 具有一定的文字处理能力和协调沟通共事能力；4) 不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力；5) 具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。签字确认栏：本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字：签字：日期：
43、日期：日期：旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（技术发展部技术投标主管）一、 岗位基本情况1. 岗位全称：技术发展部技术投标主管2. 岗位简称：技术投标主管3. 所属部门：技术发展部4. 管理层次：次中级管理人员5. 级别范围：D1D5二、 工作关系1. 直接上级：技术发展部经理；2. 直接下属：技术发展部技术投标助理；3. 协作关系：经营主管、商务主管、合约主管、项目主管、技术管理主管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员；4. 对外联络：政府主管部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司工程项目前期技术支
44、持和服务岗位，负责组织公司工程项目前期技术管理工作。1. 协助经营主管开展项目经营活动，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；2. 组织编制项目投标阶段的技术标；3. 建立健全公司技术投标方案库，组织管理公司外来技术文件；4. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；5. 指导技术发展部技术投标助理开展工作。四、 岗位职责1. 协助经营主管开展项目经营活动，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；1) 参与项目选型工作，对公司是否能够满足项目技术要求做出判断，并就技术配合提出具体意见；2) 参与项目跟踪和谈判工作，为项目经营提供技术支持，并在必要时，负责代表公司联系、聘请技术
45、专家配合项目经营工作；3) 根据业主要求，组织编制项目经营过程中所需的技术文件和资料，包括工程组织实施方案、技术方案、效果图纸等。2. 组织编制项目投标阶段的技术标；1) 参与由经营主管组织进行的招标文件的评审工作；2) 根据项目投标策划书的计划安排，具体组织、安排和参与技术标的编制工作，划清责任，明确分工；3) 组织技术图纸审查工作，主持召开图纸分析会，提出并汇总技术问题，参加由业主组织的图纸答疑会；4) 仔细研究招标文件，充分了解业主需求，优化技术方案，研究力争项目中标的技术措施，并将相关要求体现在技术标的编制内容中；5) 参加投标文件评审，负责对技术标进行必要调整和最终审核，参加项目开标
46、会，代表公司进行项目开标技术答辩；6) 参加由经营主管组织的投标结果分析和评估会，着重对技术标进行分析和评估；7) 合同中标后，参加由合约主管组织的主合同评审工作，并负责在向项目经理部进行有关技术交底工作；8) 对授权由分公司投标项目的技术投标情况给予技术支持和指导。3. 建立健全公司技术投标方案库，组织管理公司外来技术文件；1) 在信息助理配合下，负责按照结构、装饰、机电等专业，建立健全公司工程技术投标方案库，目前阶段着重建立房屋建筑工程和路桥工程技术投标方案库；2) 组织管理公司外来技术文件，收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等。4. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；1) 经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规范、标准，并通报公司各相关单位；2) 代表公司参加由政府主管部门、总公司科技开发部或其他法人、社团组织的各种工程技术会议，以及新技术、新产品发布会或研讨会；3) 代表公司作好与各级政府主管部门，及其他法人、社会团体的日常联络和关系维护工作。5. 指导技术发展部技术投标助理开展工作。五、 任
