1、天天文档在线 联系qq：744421982中层管理人员访谈提纲一、 总体情况了解1. 请您简单介绍一下您的个人经历。2. 您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。3. 您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。二、 中层职能部门的访谈1. 请您介绍一下所在部门的基本情况。（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。2. 您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用？3. 您的部门与哪几个部门经常发生关系？其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门协调顺畅吗? 如存在问题，原因是什么，如何改进比较合适。4. 您了解本局的发展规划
2、吗？参与过本局规划的制定吗？您的部门现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？5. 您如何看待多元化，对相关多元化和无关多元化、前后向一体化的设想，未来的业务组合是什么，需增加、强化、弱化、或撤销哪些业务？ 需要哪些方面的资源匹配？6. 您如何看待本局的发展前景?本局的发展受哪些因素的影响较大？优劣势在哪里？7. 您认为本局的主要问题是什么？战略?组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质？8. 您期望本局5年内达到什么样的目标？（如：年总销售额、利税、净利；成本控制情况；对产品结构、组织结构有哪些构想；在
3、开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作；在技术方面，与国内、国际同行相比，期望研发达到什么样的水平；在人力资源方面？）实现以上目标的工作重点是什么？三、 部门间协调1. 您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？2. 本局各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象？（主要是哪些事项上）3. 您认为在整个工作当中如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位？4. 哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？5. 部门考核（汇报关系、考核指标、
4、考核标准、费用控制）现状如何？6. 本局内的上下级的沟通一般采用何种方式？正式或非正式？7. 有没有发生过有事找不到部门负责，推托的情况？四、 人力资源1. 您局在部门的员工人数，人员素质，人均收入？2. 如何看待目前运作的考核激励体系？存在什么问题？原因何在？如何解决？3. 对目前收入是否满意，如不满意期望是多少？同行业及本市其它企业收入情况。4. 除物质激励外，单位其他激励是否充分，有何问题？原因何在？如何解决？5. 单位开展过哪些培训，您对培训有何期望和建议？6. 您对现在的工作是否满意？您认为影响您的满意程度的最重要的是什么？工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐或其他？五、 企业
5、文化方面1. 本局的文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗？2. 效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为本局提倡，员工工作积极性如何？3. 我们的领导集体有何特点：创新、能力强、决策果断等。4. 本局内部人际关系特点?5. 如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、作大与作强、公平与效率、过程与结果？财务处访谈提纲一、 总体情况了解1. 您的具体职位是什么？2. 您的主要工作任务，岗位责任和职能。3. 您在组织结构中处的位置，上下级汇报关系。二、 业务状况1. 请简要介绍本局总体的财务状况(资产总额、经营收入、利润、现金流、资产负债率)。2. 资产状况：如不良资产、呆滞资产挂帐情况3. 融资渠道、融资方式，长、短贷款情况，从哪些银行，逾期借款情况，债务处理方式4. 资金使用情况：是否出现资金挪用，资金使用效率，资金支付情况，资金计划等资金管理制度的建设情况5. 应收帐款管理情况：应收帐的催收，是否有专人负责，对它的考核6. 成本管理系统，成本核算办法及成本控制，成本考核办法7. 财务预算制度和系统8. 项目投资时，财务是否参与项目的评审与论证，是否有投资分析报告9. 在实际操作中，变动成本与固定成本的划分与归集是否科学合理10. 盈亏临界的分析11. 财务的人力资源状况，人员素质
