1、绝密文件严紧外传广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年5月 运德集团中高层管理人员考核标准目 录第一章考核标准1一、集团总部高层管理人员1i集团总经理考核标准1ii集团副总经理考核标准2iii集团总经理助理考核标准3二、集团总部中层管理人员4i职能部门正职考核标准4ii职能部门副职考核标准5三、集团下属经营单位管理人员6i下属单位正职考核标准6ii下属单位副职考核标准7第二章工作能力及工作态度指标量化办法8一、工作能力指标8i指标说明8ii量化办法8二、工作态度指标9i指标说明9ii量化办法9第三章工作业绩指标量化办法10一、集团总部高层管理人员10i“
2、集团总体业绩”的量化考核办法10ii“分管工作业绩”的量化考核办法11二、集团总部中层管理人员12三、集团下属经营单位管理人员12内部文件，注意保密- i -运德集团中高层管理人员考核标准 第一章 考核标准一、 集团总部高层管理人员i 集团总经理考核标准职位名称总经理职位层次高层管理人员考核方法考核委员会初评、董事会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70集团总体业绩集团总体业绩考核得分50%分管职能部门工作业绩分管职能部门考核得分20%工作能力15组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15工作责任心3% 团队建设3%员工培养意
3、识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30 取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）ii 集团副总经理考核标准职位名称副总经理职位层次高层管理人员考核方法考核责任人初评、董事会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70集团总体业绩集团总体业绩考核得分20%分管职能部门工作业绩分管职能部门考核得分20%分管下属经营单位业绩分管的下属单位主指标考核得分30% 工作能力15组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15工作责任心3% 团队建设3%员工培养意识3
4、%公平公正意识3%学习意识3%责任落实，加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30 取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）iii 集团总经理助理考核标准职位名称总经理助理职位层次高层管理人员考核方法考核责任人初评、董事会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70集团总体业绩集团总体业绩考核得分20%分管工作业绩分管的下属单位主指标考核得分以及所在单位的考核得分50% 工作能力15组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15工作责任心3% 团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3
5、%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30 取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）二、 集团总部中层管理人员i 职能部门正职考核标准职位名称职位层次中层管理人员考核方法考核责任人初评、考核委员会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70部门业绩部门考核得分70%工作能力15组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15工作责任心3% 团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30 取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严
6、重失误-30考核时间考核得分（初评）ii 职能部门副职考核标准职位名称职位层次中层管理人员考核方法考核责任人初评、考核委员会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70部门业绩部门考核得分35分管工作业绩分管工作业绩考核得分35工作能力15组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15工作责任心3%团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30 取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）三、 集团下属经营单位管理人员i 下属单位正职考核标准
7、职位名称职位层次中层管理人员考核方法考核责任人初评、考核委员会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70单位业绩单位主指标考核得分70%工作能力15组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15工作责任心3% 团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30 取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）ii 下属单位副职考核标准职位名称职位层次中层管理人员考核方法考核责任人初评、考核委员会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结
8、果工作业绩70单位业绩单位主指标考核得分35%分管工作业绩分管工作业绩考核得分35%工作能力15组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15工作责任心3%团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30 取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）第二章 工作能力及工作态度指标量化办法一、 工作能力指标i 指标说明指标名称指标定义组织能力能够通过有效调配和整合组织中各种资源顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的d暋g橥m溟o欀炋q犱脙s瑕u皅薌JL伧歂O瘀偖莹P昀
9、冋S品U弚b斍f棪嗽j檨m爼藬J虼JJM鋮M以O凙R言妶a憯f琀浨輏r崀J爿蚟J錀蘘J眀J怀歫L僳堀憌d暉g栢媅j紀JO刳T岿懟魓l爿蚊J礀K蔀供R蔀嘀Z夀J乊N俈畈RJ蒠JJO砀僎韀S销KN搀侈襣O們鰵Q居挰攁蔒J蓓J刔L渀JO稀偈闬R塡琖尵儀悐g眀瀚q焭蜟J笀O传O传O佱Q卖V开墭縀帳伀掼d楤薎J圀N侤O倉菉S坉凚e棻蒷J言dJM优飋Q耀发憯d擃d昀栒鱦h輀楔pJN阀专薃N偪P呍拺宎搌e枱篦i槮m脀潨o堀瀝p焋r猊s夀珪薒J撬藪J鞣L伕O剁T崆摅a拕e昄h鴀棉h謀欕l潎號J甀擾蚷J交N亗O剷eJN侺P堘负贀忧b撼匌f榟j泙m痔wL乍O劈X唀惽襜b昫g柎g棭懍j戀洣s销琥蕅J娀N侧R叅菽X悸
10、b掳e散硟e需數g洢q甀JJ礀O兠宪S唨屼a掼e机i橵r儀猙s皮蕉J鈀K串错R坫夀扏耜f暇r珨K任荅Q缀冕R垒湤d爼楺s笀獩s甠翐u蝂JJ靏N伏聫P傍鍂Q鄀嗸a槀r琸t蚘J氀J寀c爾藅J砀K錀丳N頀伡魊O砨x砸鴲x礥y秎y稳z瀀箏篸|騀簿梥|贀米褦|粭倇絪琗綾纮羹耕胑肉腃頀腉凸芆讀芌怀苆鳤眀菚萜蕐撂蘀蕤炍蘠謀蛀蜏劬蝞磡袞褱詜熘諾阀譵诽豕賬耀贍贯轑醏謀鈼鐕閇頜顾騐爀鰤鱦鴶鵢爝鵴訃鶎一鶠鶶鷏鷯鸢娀鸲鸸鹅巴麆颅麝麽黋黗黶鼖鼷齐鲬龣弿謀蜡謺屛言蹪堀笀褀x砧$x砧$x砧$x砨$x砧$x砨$x砨$x砨$x砨$x砨$x砨$x砧$x砧$x砧$x砧$x砨$x砨$x砧$x砧$x砧$x砨$x砨$x砨$x砨$x砨$x
11、刀砨$x伀砨$x伆砨$x儆砨$x匆砨$x唆砨$x圆砨$x娆砨$x栆匀砨$x樆砨$x氆砨$x渆砨$x瀆一砨$x爆砨$x甆倀砨$x眆砨$x氀砨$x最砨$x甀砨$x猀砨$x娀砨$x昀砨$x怀砨$x帀砨$x伆崀砨$x儆椀砨$x匆夀砨$x唆愀砨$x圆嬀砨$x夆琀砨$x攆砀砨$x欆輀砨$x洆蔀砨$x漆耀砨$x焆鰀砨$x猆砨$x甆砨$x眆砨$x礆砨$x耆褀砨$x舆蜀砨$x萆謀砨$x伀砪$x儀砪$x唀砪$x圀砪$x夀砪$x嬀砪$x帀砪$x愀砪$x挀砪$x攀砪$x樆眀砪$x将稀砪$x怆簀砪$x朆縀砪$x愆茀砪$x嬆蜀砪$x簆鄀砪$x縆鐀砪$x稆阀砪$x砹$x砹$x鼀礌$仑y夆挀禆$蚖y吆禭$y戀禴$y秆$y吆秊
12、$y嘆秚$y一积$y秹$y伆秺$y秼$y圆秽$z稁$z稂$z缆程$z耆稌$z錀穁$z穷$罯z伆窂$醩z贀窓$閈z窧$z窫$z竆$z堆爀竧$笖$儆笾$儆筃$娀筈$丆筚$孽分耀筣$擶脀筲$虍谀箇$貋錀箎$铒篕$娆篧$|伆倀簻$宯|理籷$肝|逆粅$藃|匆开粈$|粣$|糃$|将糭$|糹$|倆言糹$紘$紜$将紵$儻丆蘀絓$彞絭$渜怆絯$煅縀緈$煃戀罜$礤翷$砆聆$剎聞$臁肢$弆肣$昆搀肨$圀肪$戆瀀肪$爀肪$肪$肬$肬$将肬$肭$胐$倆胺$匆胻$鬀脽$椆腣$牳腸$礎膧$舞$舱$戆舳$瀀舴$砀舸$吆艅$霆芕$褆芬$茈$儆茐$儆萟$砆藚$稶褓$伭琀諝$謓$磧缀谢$豍$扱簆瘀贵$贶$嬀趢$趣$趬$紀跑$礆鈀蹝
13、$幯眆蹢$踰躽$猆輈$輳$甆辯$猆辱$迗$邴$爆郊$甆鄍$醆$鋧$攆錐$甆鍤$眭儆鍸$诣氀鎢$鐮$娆鐯$牘崀鑲$膤分钃$菾挆瀀钎$紆铎$稀铏$贀陴$甀鞂$袪攀鞋$倮縆颍$娆餠$开餻$贀饄$咯紆饭$津馗$頏馛$鴜髋$鼀鬿$魤$鰪$鰸$巖栀鲖$娀鳷$鹆$渆鼽$幙$将昀$魂$夀$砬伀$鐅眆$墻娆甀$眆$鄼爆阀$腿$砆$餆眀$椶笖$笞$笻$笾$儆筃$筆$筈$脀等$墝筚$嫊筛$孽吀筝$掀分筤$犁筼$舺箆$螌蠀箉$貋甀箎$躓箔$髌箟$篇$篋$篕$篣$娆篧$篮$篰$篳$戀簇$|簑$|簭$|籄$|籍$亁|籛$旧|籦$栫|籲$睃|鴀粀$藂|逆粅$衟|栀粑$鍉|粡$|粣$|鴀粿$|糄$|糅$|栀糈$|圀糏$|缀糠
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