1、路大沙田方向、 机场高速公路、友谊公路吴圩方向 位于大沙田，人口密集，站场占地面积大，班线也以广东、北海方向为主，班次密集，竞争 力较强。目前是运德的主要竞争对手。比较好。 股份金桥站 南梧二级公路五村岭方向、邕武公路高 峰林场方向、邕宾公路金牛方向 将于2004年年底完工，是唯一拥有钟楼的客运站，竞争力不行。 股份西乡塘站南百二级公路西乡塘方向 将由客源较多的北大站的车辆迁入，将于2004年年底完工，是南宁面积最大的客运站，占地 面积100多亩。未来竞争力一般。 运德客运总站100台第四次分流后将外迁 运德客运中心100台第四次分流后将外迁 现代北大站400台将外迁到西乡塘站 超大二运70台
2、第四次分流后将外迁 2004年客运站分流后的布局状况 q如果继续实施按方向进站发班，五家客运站不会形成过激的竞争；如果实行由经营业主自由选择进哪个站， 各客运站将面临重新洗牌和新一轮的激烈竞争。 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第55页 * 保密文件，版权所有 由于国内公路客运业开放政策还不明朗，虽然一些外 资客运公司早已进入中国，但普遍受到政策的限制， 效益一直不好，究其原因有三个方面 数据来源： 21世纪经济报道 q中国已经签订的协议中，没有开放客运行业的承诺。早先已经进来的外资客运企业也受到限制发展。 q前几年进入国内汽车客运业的外资有多家，东南亚华人经营的较多，而投资较大的是阿尔萨
3、和韩国大宇。大 宇在国内有家，分布在上海、天津、西安、成都等地经营情况都不好。 q一些知名的外资公司已经从中国市场撤退。占据北美长途客运市场份额的美国“灰狗”公司，来到中国后发现 没有多大生存空间早已地撤离；韩国的汉拿集团和北京日报曾经合资成立“京汉”运输，由于汉拿集团没有熬过亚洲金 融危机，而很快合作终结。 受政策限制是外资客运公司效益差的根本原因 q长期以来，中国长途客运一直是对营模式，即两地对开班车，这样沿线的地方利益才能平衡。同时班车进那个站、 运营线路的审批权限，完全掌握在各地交通部门手中。政策的变化和随意很容易使正常的竞争受到干扰。 这使得西 班牙阿尔萨集团控股北京客运业九年仍没有
4、赢利。 中国长途客运的经营模式不利于外资客运企业的发展 q合资企业的管理费用高、投入的豪华车昂贵、员工待遇高，但我们的票价是由国家确定的同一个价格，所以我们唯 一的机会就是通过规范化管理来不断提高生产效率。 合资企业运营成本高也是制约其发展一个重要因素 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第56页 * 保密文件，版权所有 而一些上游客车企业，开始通过“客运联盟”方式进入 客运市场（主要是公交和出租），但数量较少，近期对 客运企业威胁不大 数据来源：中国交通报 客车企业客运公司时间客车企业投入客车企业股比 扬子客车湖南邵阳公交公司2003年 9月1.36亿元100% 宇通客车海南耀兴出租车有限公
5、司2003年 10月1020万元51% 亚星客车北京长途汽车有限公司2003年 12月2000万元5.5% 客车企业进军客运一览表 q2003年9月，位于安徽芜湖的扬子客车厂率先迈出了进入运输业的步伐，以1.36亿元现金整体收购湖南邵阳市32年 公交线路的经营权，这其中包括企业债务、人员分流安置费及各项拖欠的保险费用。收购完成后，扬子接管公交公司 经营大权，在原有公交车300辆的基础上，投放200辆新的扬子客车。 扬子客车：利益与风险共担 q宇通的做法比较稳健。宇通直接投资1020万元，收购海南汽车运输总公司的子公司耀兴出租车有限公司后，占有 了耀兴51%的股份。宇通放弃了对客运公司的经营权利
6、和利润分配权。其实宇通始终注重的仍然只有车辆的销售利润 。 宇通客车：通过联盟提高车辆的销售利润 q2003年底，扬州亚星客车股份有限公司发布公告，与北京公共交通总公司正式签署投资合作协议，其中亚星 客车出资2000万元现金，北京公交总公司以下属北京长途汽车公司的生产经营性资产净值34319.42万元作为出资， 双方总投资36319.42万元组建北京长途汽车有限公司。亚星此举将在今后北京的奥运公交市场争夺中抢得先机。 亚星客车：通过联盟抢占新市场 客运联盟的优劣势 q优势：作为行业的上下游关系，联合之后将有助于实现二者的优势互补。 q劣势：客运企业正在把一部分经营风险转移到客车企业身上。 机械
7、科学研究院（集团）战略规划报告 第57页 * 保密文件，版权所有 从全国范围来看，目前公路客运的主要替代业务是 铁路客运，虽然铁路的增长速度慢于公路客运 数据来源：国民经济和社会发展统计公报 19902003年全国各类旅客运输周转量统计表 超越点 快速增长点 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第58页 * 保密文件，版权所有 世界制造业整体呈现四大发展趋势 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第59页 * 保密文件，版权所有 独创性产品发展的趋势分析 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第60页 * 保密文件，版权所有 机械院各产业单位优势业务一览图 业务竞争力 市场吸引力 大小 低 高 行
8、业吸引力和内部竞争力评价 物流 彩喷镀锌板 军工 锻造 设计 涂料 工程承包 电镀 铝合金 电渣熔铸 实心焊丝 焊条焊剂 成套装备 自动检测 真空热处理 焊接业务 齿轮 第一设计院 武汉环保所 郑州机械所 机科发展 自动化所 机电所 哈焊所 沈阳铸造所 数据来源：机械院访谈、机械院内部资料 整合资源 积极发展 业务调整、维 持或选择发展 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第61页 * 保密文件，版权所有 主要是扫描的重点领域 中短期市场的选择结论 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第62页 * 保密文件，版权所有 制造业主要产品发展预测 产品名称2010年当年需求量2020年当年需求量 轿
9、车397-424万辆881-968万辆 高速列车、 快速列车 2000列4500列 船舶：世界市场 中国市场 5000-5200万载重吨 500-520万载重吨 5500-6000万载重吨 700-800万载重吨 大型喷气客机 685架（民航客机机队规 模） 1269架（民航客机机队规模） 彩色电视机 其中：数字电视机 4000-4500万部 2500-3000万部 5000万部 5000万部 集成电路600-700亿块 化学纤维1300万吨1500万吨 发电设备5.9亿千瓦（总装机容量）9.6亿千瓦（总装机容量） 水泥9亿吨/年11亿吨/年 钢铁2.69亿吨2.70亿吨 机械科学研究院（集团
10、）战略规划报告 第63页 * 保密文件，版权所有 中长期业务和行业预测分析 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第64页 * 保密文件，版权所有 中长期市场定位的建议 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第65页 * 保密文件，版权所有 机械科学研究院产业体系发展战略子目录 产业体系市场和业务模式现状分析 产业体系发展战略 产业体系市场和业务定位 产业体系战略和目标体系 产业体跌倒？是 否 偶尔24.你是否曾看到、听到或感觉到别人觉察不到的东西？经常这样 从不这样 偶尔这样25.你是否需要一个多小时才能入睡，或醒得比你希望的早一个小时？经常这样 从不这样 偶尔这样26.你是否觉得自己有超乎常人
11、的能力？是 否 不清楚27.你是否觉得有人注意你的言行？是 否 不清楚28.你是否曾经觉得因有人跟着你走而心里不安？是 否 不清楚29.你对别人自杀有什么想法？可以理解 不可思议 不清楚30.当你一个人走夜路时，是否觉得前面暗藏着危险？是 否 偶尔你的分数为0-20分,你的情绪极不稳定，患得患失，日常烦恼太多，使自己的心情处于紧张和矛盾之中。你的分数为20-40分,你的情绪比较稳定、自信心良好，擅长处理问题，不拘小节，胆大细心。你的分数为40-60分,你的情绪稳定、自信心强，具有较强的美感、道德感和理智感，能够沉着大胆地处理任何一件事，而且从不畏惧。你有一定的社会活动能力能理解周围的人们的心情，顾全大局。你一定是个性爽朗、受人欢迎的人BVv怰醑樀昁鎂渀渀騀蠀鴀醙!醙!醙!黉醙!黫醙!醙!貏醩!醩!醩!恐脀舀鎇nn17-醙1鳈醩訡舊炤溤蠍nn170这釨!釨!釨戡踀瀐蜊炤溤褍nn170这釨!釨2釨戡謀踀砠鎂溤釨!脀渀渀艁舃顫殤膘謀渀渀艁舃炤膶渀渀艁舃溤臝渀渀艁舃溤臃渀渀艁舃涤臸輀渀渀艁舃沤臇渀渀艁舃澤脌渀渀艁舃澤脶渀渀艁舃沤臾渀渀艁舃溤臧渀渀
