1、|匀簨讀缁H缀穒愈刀椀脃脃脃億匆魎邍堀轝伀甀搀漀挀搀攀愀昀挀攀攀攀搀攀最椀昀魎邍堀轝伀甀搀漀挀尀尀搀昀戀攀昀愀昀昀挀昀搀攀攀氀瀀稀最圀洀栀猀栀攀漀最樀欀礀夀倀刀吀攀砀吀砀瘀昀吀渀椀洀倀欀猀洀樀猀稀昀砀礀魎邍堀轝伀甀魎邍堀輀伀挀挀攀挀愀愀愀攀愀戀攀攀,栀樃尀樓樔刀u樔蝖瘀蝎圀攀一吀礀稀渀礀瀀焀愀儀堀嘀嘀刀愀攀圀欀嘀挀堀欀唀儀氀吀漀瘀嘀猀氀一吀栀甀馍答馍桙儀儀儀堀轝堀轝鹎堀鉝鹒堀轝堀轝塙聾堀轝麑堀轝塙鹏譒葡溋鹴堀轝塙鹾堀轝塙鹫堀敝褰桛轑楏堀驝摢堀驝摢鹠剬簨%+|+胔-刀耀需ai縀$莁亚运城广告文案策划书.doc3822517b4625441b9a69a5373a097c1c.gif亚运城广告文案策
2、划书.doc2020-7137f8e60c5-5c77-4cdc-a33e-101975945243n5Gn7EfswQDteSMkUvuV4UJpgliBT4qgZQpO1ewLtAjLgDtlzzI39614pL8WacD1运城,广告,文案,策划6efe57c26fb6c720172dd9889ba36250漀jj乶i黄嘉文0002000006其他文案20200713023815107RgSLsUEI/Qn3ntbRdsXCD7apOlblVfDh+2VccnFL26SYzXXKQRt6v3OhZZ34VTHh亚运城广告文案策划书 目录 一、 前言 二、 市场分析 三、 产品情况分析 四、
3、 销售分析 五、 企业目标 六、 企业战略 七、 阻碍分析 八、 广告战略 九、 公关战略 十、 媒介策略 十一、 预算分配 十二、 广告统一设计 十三、 广告效果预测与评价 一、前言 广州市房地产发展比较快，并且呈现供不应求的状况。但是广州亚运村的销售却叫好不叫座，为此，我们通过对住宅楼市场的内外环境与有效需求，Y$;|匀簨讀缁H缀穒愈刀椀脃脃脃億匆魎邍堀轝伀甀搀漀挀搀攀愀昀挀攀攀攀搀攀最椀昀魎邍堀轝伀甀搀漀挀尀尀搀昀戀攀昀愀昀昀挀昀搀攀攀氀瀀稀最圀洀栀猀栀攀漀最樀欀礀夀倀刀吀攀砀吀砀瘀昀吀渀椀洀倀欀猀洀樀猀稀昀砀礀魎邍堀轝伀甀魎邍堀輀伀挀挀攀挀愀愀愀攀愀戀攀攀,栀樃尀樓樔刀u樔蝖瘀蝎圀攀一
4、吀礀稀渀礀瀀焀愀儀堀嘀嘀刀愀攀圀欀嘀挀堀欀唀儀氀吀漀瘀嘀猀氀一吀栀甀馍答馍桙儀儀儀堀轝堀轝鹎堀鉝鹒堀轝堀轝塙聾堀轝麑堀轝塙鹏譒葡溋鹴堀轝塙鹾堀轝塙鹫堀敝褰桛轑楏堀驝摢堀驝摢鹠剬813覄耀舀(j西安立丰集团改制及管理提升项目重要说明本次调查是为了清晰界定各个部门、岗位的工作目的、工作内容和所负责任，为在集团改制工作的指导下设计规范合理的组织结构，提升公司的管理水平提供基础信息；填写步骤1. 各部门负责人填写本部门目前岗位设置表2. 由各部门负责人督促各部门员工先各自完成职务分析表和职位说明书3. 由各部门负责人最后修订职务分析表和职位说明书重要时间点2002年 12月24日下午4：00前将下列已
5、完成文件（电子版）交到海问项目组1. 本部门岗位设置表2. 本部门员工职务分析表3. 本部门员工职位说明书4. 电子版上述文件所附文件1. 职务分析调查表（需填写）2. 岗位设置空表表（需填写）3. 职位说明书空表（需填写）4. 职位说明书参考样表（参考资料，不需填写）5. 岗位设置参考样表（参考资料，不需填写）立丰集团员工职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。问卷调查法步骤：1. 部门负责人向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2. 员工真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3. 海问项目组随时协助部门
6、负责人解答员工填写问卷时提出的问题4. 员工填写完毕后，部门负责人要对问卷要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 5. 如果对问卷填写有疑问，可以直接向海问项目组人员进行咨询； 6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。一、基本信息姓名：邢益琴 填写日期：02 年12 月 05日职务名称：销售员职务编号：202所属部门：销售部部门领导姓名：杜菊萍直属科室：销售部直接领导姓名：杜菊萍二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作任务内容、任务出现频率以及完成任务的时间周期：（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1） 处理国贸写字间的遗留问题 频率： 高 完成周期： 视情况而定 （2） 国
7、贸写字间的租售 频率：一般 完成周期：视情况而定 （3） 频率： 完成周期： |栀簨栀讀缁H缀穒愎刀椀缂嬃猑噞敻層鹏瀀瀀琀愀攀昀愀昀戀攀攀戀攀最椀昀噞敻層鹏瀀瀀琀尀尀昀搀愀搀挀搀攀愀愀戀攀愀愀洀昀氀砀堀攀攀砀儀戀搀眀昀伀琀攀最攀刀爀焀渀琀漀愀攀焀砀一砀眀最挀琀伀樀匀猀圀儀倀搀瘀戀伀樀搀琀嘀敻層鸀慬搀戀戀搀戀攀挀挀戀攀噞敻層鹏噞敻敢补睒QN嚕敻箍镒敢豑琀嚕敻葧倀驒嚕敻瘰魎邍鹴桙譨屨棿坪馍睝屑瑒奏偧U炍兎馍馍桙儀儀儀馍吀儀儀葠繠噔敻僿爀漀搀甀挀琀湨祹豑噓敻挥扫噥敻噢敻噓敻答脠鑛R詎腎覑普咂螀墂罔蹵敎晓桛鑒睒豧敔謀觿幛靹灢齻譒鱥絧譒卮嚐敻僿氀愀挀攀娥敒葔敒敒俿吀打汎棿扑喗O嚕敻僿爀漀洀愀琀椀漀渀娀塎
8、c翿蕎答葒O嚕敻塎c癎豗桛恑塎罗镔敢塎葔杶鮈颕珿İ蝎f膑蒉缥蕎皏罗镔敢扥炗罗镔敢塎O塎O膑葎罶彔慏魧全敧蒚器敻僿爀椀挀攀乎捏龐栥驎齎葨罶驺齠噞敻層鹏層鹏琀卥層猠嘠脠N汷葓瑶卥噏k膐譒著襺衔腜腒悐虓恢葲齒脀乺卺髿湑譜婠鸀娰娰柿膈魧眀卑層瑓卮驢啓驒鉛博瓿驒罣瓿驒瓿S盿豒腛汢泿祓鵓杒鴥湏c打塒eY打鴥湏鉣博鹒獶葑罶祔绿罞鴥湏罣罣腾腒腾漥鞃葞漥鞃葞厖华屔癦戀漥鞃葞腎腎塎潎葞鰰紀吰漥鞃葞卮漥鞃葞響扎艑啙獧呑蒀答葹靛蕘T啟OTO扒_鲐蘥鞉蕘啧O嗿O鱥絧漀鞃O啧腾打蘥打獶帰灾譫蘥蹵葹靬響豵蒀齵蛿葔蘥葔瑶葓蘥斏打卮脰蘥厉汎屔葏慓蘥答T蘥卿灏琰葞火驒腛蝖瘀蝎挀嘀猀伀唀砀欀焀礀椀爀渀匀攀焀欀匀圀琀吀砀猀稀洀瘀琀昀
9、挀氀氀眀樀昀椀漀倀昀唀昀樀瘀倀砀噞敻層鹏噞敻敢补睒QN嚕敻箍镒敢豑琀嚕敻葧倀驒嚕敻瘰魎邍鹴桙譨屨棿坪馍睝屑瑒奏偧U炍兎馍馍桙儀儀儀|匀簬讀缁H缀穒刀栀$产品管理_产品发展管理部.docbfd44caf7e17404bb9cd46cc60cac584.gif产品管理_产品发展管理部.doc2020-713ae2b9f4e-cb0b-41b6-bdd3-36ae02a817bbx42Kb3fHA2HMcf/ubcZyIYzOkZWfY1OOY+Ed+JEaMckg8WrFaK7mH0HvIRgUI7k5产品,管理,发展 天天文档在线 qq:744421982绩 效 合 同 编号： 受 约 人 信
10、息发 约 人 信 息姓 名姓 名员工编号员工编号部 门产品发展管理部部 门岗 位高级经理岗 位开发总监合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1负责对公司所有项目进行全面监控与过程管理，保证项目发展过程中的标准化、协调性、统一性。统一性。统一性。2按照公司管理规范和标准，负责制定项目管理办法，并组织、指导、监督执行，不断完善管理办法，协同相关部门共同建立公司项目管理体系，全面提升公司项目管理的综合能力。3负责项目管理、需求分析、系统设计、实施控制等专项技术与工具的研究，并提供相关的支持和服务。4负责部门内部管理规章制度和费用预算的制定并组织实施
11、，保证部门内部正常运转。5协助项目实施各专项技术队伍的建设，负责专项技术能力的认证管理。6为其它部门供技术支持，协助总经理室对项目负责人进行管理和考核。7负责收集项目的管理信息，为公司的决策提供依据。8负责项目管理知识库的建立和管理，积累项目管理经验，指导、监控项目在规定的“范围、时间、成本”内按计划完成，从而提高项目成功率。绩效指标目标值完成值权重得分1部门预算差异率2公司指令相应的及时性3部门满意度4ISO通过评审5项目成本差异率6项目完成率日常考核权重项目考核权重总权重100%总分受约人签字发约人签字合同确认合同确认考核结果确认考核结果确认绩效得分计算公式：1当数值以正增长代表业绩提高时
12、，如销售额等指标业绩分值=100+(完成值目标值)目标值100权重2当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标业绩分值=100+完成值目标值目标值100权重黄嘉文0002000006其他文案20200713024925947FmfljdmULvQI8RBvzzHTYiJodakmilssjTYzne+LSMGT3QYa05fEjdpNzSvY0BIo 天天文档在线 qq:744421982 绩 效 合 同 编号： 受 约 人 信 息 发 约 人 信 息 姓 名 姓 名 员工编号 员工编号 部 门 产品发展管理部 部 门 岗 位 高级经理 岗 位 开发总监 合同有效期 2004年X月X
13、日 至 2004年X月X日 岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列） 1 负责对公司所有项目进行全面监控与过程管理，保证项目发展C0$G|需谀匀簬谀讀缁H缀穒刀椀眂范莃范褃鴃譎彺譎譨搀漀挀挀愀愀愀昀挀挀愀挀愀愀愀最椀昀譎彺譎譨搀漀挀尀尀愀昀昀昀愀伀欀刀漀最一瘀昀最堀樀椀昀搀砀搀樀樀眀爀栀吀猀伀瀀戀吀搀刀儀伀娀吀戀搀欀一嘀栀儀譎譨戀愀挀搀愀挀愀挀昀挀搀栀樔樔樔氀t樔蝖瘀蝎倀瘀刀昀洀倀焀挀甀娀伀渀甀甀吀伀渀吀愀攀夀甀甀漀猀娀眀焀栀瘀砀唀甀漀夀愀蝙捥吀煼焀匀壿豢彑恗斏Q汥汒葓塶豢虢蕎魎豎葛葕蕶蒀慶虎鞃靎靎塛豢癑桦扠堀豢舠鱙虲絧牶汧啓葵镗礀剙簬%2|2胔-刀耀需ai縀紙$人事制度表格-结行移动商务-3离
14、职协议(DOC)_01.doca47685860156413d94da0fc486c171b5.gif人事制度表格-结行移动商务-3离职协议(DOC)_01.doc2020-713ebb4b030-e025-41e9-93d4-e52ee8f5aabfAQvZ8QrnAi6p2YfRF0UGCMdw7IH2Qr8Lrr/5E04JgaSATxXK3M+l3A4YJSioKz2H人事制度,表格,移动,商务,离职,协议,DOC,_ 天天文档在线 联系QQ：744421982离职协议甲方（公司）： 乙方（员工）： 乙方自年月日至年月日任甲方部门职务，离职前月薪为元（税前）。由于原因，双方在自觉自愿前
15、提下，本着友好协商的原则提前解除劳动关系。双方就以下条款达成共识：1 23甲乙双方接受以上条款约定后，双方之间因劳动关系产生的所有责任、权利、义务将全部终止，双方自愿放弃劳动法和劳动合同中关于终止或解除劳动合同的相关规定，乙方于月日前办理完工作交接，甲方协助乙方办理相关事务并如期支付乙方相关费用。甲方委托代理人： 乙方签字：盖章：日期： 日期： 附件： 黄嘉文0002000006其他文案20200713030413547kW2Kp8Yk1l3B7MpULkzj29uhky9GjaboiiKha79ZgM5hLl89FZq+ZDKVlUK8RteW 天天文档在线 联系QQ：744421982 离
16、职协议 甲方（公司）： 乙方（员工）： 乙方自年月日至年月日任甲方部门职务，离职前月薪为元（税前）。由于原因，双方在自觉自愿前提下，本着友好协商的原则提前解除劳动关系。双方就以下条款达成共识： 1 2 3 甲乙双方接受以上条款约定后，双方之间因劳动关系产生的所有责任R人才测评业务方法论介绍 主要内容 人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。 但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不
17、理想，一般但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般 说来，平均成功率不大于说来，平均成功率不大于0.3330.333：在多数情况下，三分之一的决策：在多数情况下，三分之一的决策 是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。 Peter DruckerPeter Drucker 拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许 就不是一分为二，而是一分为三了。就不是一分为二，而是一分为三了。 柳传志柳传志 人才测评业务存在的理由 人事决策的难度来自于多方面 决策者和拥
18、有信息决策者和拥有信息 或拥有时间分析信或拥有时间分析信 息的人之间的分离息的人之间的分离 人本身的复杂性人本身的复杂性“ “知人知面不知心知人知面不知心 ” ”缺乏必要信缺乏必要信 息息 决策者之间难以达成一致决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素决策者个人因素 人才测评业务存在的理由 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清 人本身的复杂性人本身的复杂性 能力能力 风格风格 动力动力 人的心理特征结构人的心理特征结构 澄清澄清 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力 判断力 6 5 4 CMCCCMCC LeadershipLea
19、dership 3 协作性 2 进取心 1 责任感 6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求工作对人的要求 过滤过滤 人才测评业务存在的理由 通过多种评价技术了解人 “ “知人知面不知人知面不 知心知心” ”缺缺 乏必要信息乏必要信息 心理测验心理测验 面谈面谈 情境模拟技术情境模拟技术 360360度评估度评估 履历调查履历调查 了解了解 人才测评业务存在的理由 测评分析报告测评分析报告 通过项目运作中沟通过程的设计向客户传递信息 决策者和拥有信息或决策者和拥有信息或 拥有时间分析信
20、息的拥有时间分析信息的 人之间的分离人之间的分离 岗位需求分析确认岗位需求分析确认 获取候选人 确定目标职位 初步筛选 测验测验/ /测评测评 跟踪跟踪/ /反馈反馈 技术方案设计确认技术方案设计确认 实施方案设计确认实施方案设计确认 测评实施测评实施 发展发展 / / 提拔建议提拔建议 沟通沟通 人才测评业务存在的理由 通过明确职位要求对价值取舍形成共识， 通过委员会评估屏蔽决策者个人因素 决策者之间难以达成一致决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素决策者个人因素 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力 判断力 6 5 4 CM
21、CCCMCC LeadershipLeadership 3 协作性 2 进取心 1 责任感 6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求工作对人的要求 价值价值 取舍取舍 培训培训 委员会评估委员会评估 360360度评估度评估 屏蔽个人因素屏蔽个人因素 人才测评业务存在的理由 测评业务分类 人事决策咨询人事决策咨询 招聘甄选招聘甄选 内部竞聘选拔内部竞聘选拔 员工发展员工发展 构建评估系统构建评估系统 从现有测验、工具出发从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发从岗位工作特质出发 人才测
22、评业务存在的理由 提供信息和建议，帮助客户决策提供信息和建议，帮助客户决策 项目周期短项目周期短 按照人数和测验项目数收费，单个按照人数和测验项目数收费，单个 项目金额小项目金额小 通过建立系统帮助客户决策通过建立系统帮助客户决策 项目周期长项目周期长 按照工作时间收费，单个项目金额按照工作时间收费，单个项目金额 较大较大 现有项目及项目线索 ￥ ￥合同￥ ￥ 过滤线索发展机会谈判合同 营造关系网络 会议/讲座 网站 发表文章/书籍 进入项目执行 创发线索 初级 线索 有效 线索 项目 建议 项目合同 决策者 有需求/问题 我们可以解决 有预算 深入理解需求 展示能力 战胜拒绝 提交建议书 化
23、解担忧 艰苦谈判 战胜拒绝 赢得合同 目标对象 中国移动系统中国移动系统 老客户（结合老客户（结合 测评系统升级）测评系统升级） 新客户（主要新客户（主要 来自网站）来自网站） 中国移动集团中国移动集团 北京移动北京移动 新疆移动新疆移动 广东移动广东移动 摩托罗拉摩托罗拉 天津家世界天津家世界 神州数码神州数码 亚信科技亚信科技 北京移动北京移动 摩托罗拉摩托罗拉 神州数码神州数码 亚信科技亚信科技 中国移动集团中国移动集团 新疆移动新疆移动 广东移动广东移动 项目线索说明 客户项目 广东移动中层管理人员测评（20万） 新疆移动360度评估（1.5万） BD活动 中国移动集团建立评价中心（40万） 摩托罗拉招聘测评系统（15万） 北京移动胜任力模型研究（30万） 神州数码测评系统转让（8万） 亚信科技测评系统转让（8万） 内部工作内容 测评工具软件研发 培训或接受培训 主要内容 人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 人才测评的基本假设 个体差异 行为有因行为一致性 人心可知 完整的人 人才测评的基本假设与评价技术 测评结果分析的方法论 个体特性分析
