1、HDT.04.04.01 计划与组织 第3级 对分配任务的执行过程有明确的过程点的控制概念，对影响任务结果的关键因素有着清楚地了解，组织好相关的人力和物力，高效处理突发事件的能力 否 64HDT.04.04 计划与组织 HDT.04.04.01 计划与组织 第4级 了解分配任务对于部门或企业发展中的战略地位，高效利用人力和物力，减少重叠行动的浪费，有效控制执行过程并在预定的时间内完成计划的能力。 否 65HDT.04.05 工作压力管理 HDT.04.05.01 工作压力管理 第1级 在工作压力管理方面，对工作压力的认识不清晰，抵抗压力能力较差；面对复杂的情况，不能合理、有效的应对工作压力，变
2、压力为动力。 否 66HDT.04.05 工作压力管理 HDT.04.05.01 工作压力管理 第2级 能够较好的认识工作压力，比较正确的理解工作压力；面临复杂的工作情况时，基本能采取一定的压力应对方式来缓解和转化压力，但要注意所选压力应对方式的适当性和有效性。 否 67HDT.04.05 工作压力管理 HDT.04.05.01 工作压力管理 第3级 在工作压力管理方面，表现出能够较好的认识工作压力；在复杂的情况下，基本能选取合适、有效的压力应对方式，缓解和转化压力。 否 68HDT.04.05 工作压力管理 HDT.04.05.01 工作压力管理 第4级 在工作压力管理方面，正确认识工作压力
3、和抵抗压力能力；在复杂情境下，能够恰当、有效的应对工作压力，并能够迅速地缓解和转化压力。 否 69HDT.05.01 市场意识 HDT.05.01.01 市场意识 第1级 有着基本的商业意识，但对市场环境和竞争者的认识不很充分，从市场的角度提出发展建议和解决方案的能力有待提高。 否 70HDT.05.01 市场意识 HDT.05.01.01 市场意识 第2级 对市场的环境和竞争者有着一定的了解，但信息更新的速度不快，从趋势进行预测的能力有待提高。 否 71HDT.05.01 市场意识 HDT.05.01.01 市场意识 第3级 对市场和竞争者的现状和发展经过有着清晰的认识，了解企业产品在市场的
4、位置，并能够提出有效的市场拓展意见。 否 72HDT.05.01 市场意识 HDT.05.01.01 市场意识 第4级 了解产品的发展过程和市场的偏好和发展规律，能够从企业利润和发展的角度，找到产品利润的新增长点，并对竞争对手的市场关系的定位和市场占领有着清晰的策略。 否 73HDT.05.02 变革意识 HDT.05.02.01 变革意识 第1级 思想保守，不喜欢改变，对新鲜事物存在一定程度的抵触，对改革往往采取消极的态度。安于现状，缺乏创新精神和创新能力。不大适应时代的发展。会使工作表现得没有活力。 否 74HDT.05.02 变革意识 HDT.05.02.01 变革意识 第2级 思维相对
5、比较活跃，保守倾向比较小。能够在一定限度内接受新鲜事物。对于明显落伍的东西能够提出自己的观点，但要注意整个自己的主观想法，提高创新程度。工作中创新的勇气不够，需要进一步加强。对与目前工作状态反差较大的变革表现出一定程度的不适应。 否 75HDT.05.02 变革意识 HDT.05.02.01 变革意识 第3级 思维比较活跃，不保守。能够在一定程度上接受新鲜事物。对于明显落伍的东西能够提出自己的改革意见。但创新程度相对不高，也比较缺乏创新的勇气。对与目前工作状态反差较大的变革可能会表现出一定程度的不适应。 否 76HDT.05.02 变革意识 HDT.05.02.01 变革意识 第4级 思维活跃
6、，思想前卫。反对陈旧保守的思想观念。善于推陈出新，不拘泥于现状，乐于向更高更好的方向发展。在工作中，勇于创新，对新知识、新的工作方式和新的工作制度会保持一种开放的态度。能够始终保持活力。 否 77HDT.05.03 质量意识 HDT.05.03.01 质量意识 第1级 质量标准模糊，甚至没有质量意识。对工作产品的合格程度没有把握。很可能会出现生产产品不合格的现象。 否 78HDT.05.03 质量意识 HDT.05.03.01 质量意识 第2级 有较为明确的质量标准，能够在合格标准范围内完成工作产品。对质量标准的要求相对较低，不会过多的寻求高质量。对产品的质量监督较差。 否 79HDT.05.
7、03 质量意识 HDT.05.03.01 质量意识 第3级 具有相对比较明确的质量标准，对自己的工作产品有相对严格的要求。对公司的生产和工作流程能够给予较多的关注，提高质量意识的重要性，更加主动积极的对产品质量进行监督和管理。 否 80HDT.05.03 质量意识 HDT.05.03.01 质量意识 第4级 具有清晰明确的质量标准，对自己的工作产品有严格的高要求。对公司的生产和工作流程能投入较多的关注。能够意识到高质量的重要性，会主动积极的对产品质量进行监督。 否 棙,棙 QQ：602429086 事 部 能部 市 部 信息 管理 事部市信息行、 分析，并据此制事部 划，助公司把握事部的 市
8、状况 合同 管理 非略性、非重大金 包合同的投、判、合同文 本制作、款回收、并跟踪控 制合同行的程，助公司 与分公司市 部的合同运 做 客 管理 在公司市 部一划下 ，搜集分析客信息，制 并施客回、客关 划，开展客研会等 作 安全 部 作 搜集事部科研信息， 达事部科研需求，管理本部 的科研目。 掌握各作元的生 ， 本事部生作运行 划的 和与客的 、工作，督生作有 关制度、准的行，助分 公司急公室，做好急 理工作 安全 保 督事部内各位安全 管理体系的行情况，安 全管理体系培，督、 事部内各位落 保 、健康生及事故管理定情 况，并上有关。 Date232002XZTL-REPORT01COSL
9、REPORT02 中海油服组织职责和核心流程优化 按照模式一提出的油田技术事业部按照模式一提出的油田技术事业部职能部门核心岗位设置建议 （续1） 部部位置主要 事 部 能部 行政 人事 部 文秘管 理 位 会 、起草文件、文件上 下达、印管理、制度建、督 、企文化、宣道、内部 网信息管理 公共关 系 位 公接待、内外、外事活 、后勤服 党群工 作 位 察、效能察、党、 工会、青年工作 管理 位 略划、机构置、政策制度 、佣工制度、配、合同、 保、薪酬制度、工算、 、 、退休 考核激 励 位 任制、效考、出国 、称、档案、培 Date242002XZTL-REPORT01COSLREPORT02 中海油服组织职责和核心流程优化 按照模式一提出的油田技术事业部按照模式一提出的油田技术事业部职能部门核心岗位设置建议（ 续2）
