1、旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086针对高层职位人员的面试，与其它职位一样，前提是我们对客户需求的充分了解，包括公司文化的了解，这是每次面试的成功基本保证。另外，对简历的阅读和分析也很关键。高层职位，对技术背景的要求往往比一般中层职位淡化，而对领导能力、策略性思维则更多关注。直觉常起一定的作用。一个人是否有领导人的素质，有时可以从最初接触时的外在印象略知一二。很难想象一个讲话缺乏逻辑，答非所问，穿着毫无品位，邋遢猥琐，两眼无光，握手无力的人是具有个人魅力的领导人。整个面试过程中，可注意被面试者谈吐是否思路敏捷、清晰。他（她）表达自己意思时是否简洁利索，回答问题是否切中
2、要害，等等。这些都是一个领导人应具备的条件。阅读简历和面试过程中，应该留意客户特别关注的问题，一旦发现被面试者有与客户要求特别相符或不相符的方面，需要特别细问。至少这对将来写评估报告很有用。举例说明的时候，如果被面试人没法提供具体事例，或者举例太牵强，应引起我们的关注。创造和谐气氛，让被面试人放松，很快取得对方的信任感，这样被面试人才愿意告诉你想要知道的事情。面试前一定要做准备工作，要有面试大纲，这样才能在面试过程中围绕中心发问和讨论，获得你要的信息。但在与高层人员的面试过程中，不必太拘泥于形式上的结构化，要见缝插针，把你想要问的问题巧妙地插入整个过程中，所谓外松内紧。另外，要注意气氛的调节，
3、太咄咄逼人是不很合适的。以下一些具体的问题，仅供大家参考。但是切记，一个好的面试问题单，是根据每个职位要求（尤其是关键要求）和被面试人的不同背景而设计的。有关价值观方面l 您做人处世有何重大的原则？l 这些原则是如何形成的？l 对您来说，人生最重要的是什么？现在对这些方面的现状满意吗？如不，将如何打算？l 或，什么是你理想的生活状态？有无实现？如无，如何实现？假设问题考察价值观 （尤其是我们对客户公司的文化、价值观了解的情况下，更能设计出好的假设性的问题）l 假设有这样一个看似进退两难的问题，。或类似非常棘手的问题，您回如何处理呢？l 或，有个问题想要向你讨教。有一个客户遇到这样一个问题。，如
4、果发生在你的公司里，你将怎样处理？职业生涯长远目标l 请问您长远的职业生涯目标是什么？有什么计划实现这一目标？l 为何想离开目前（或最近刚离开的）公司？l 这一次新的机会对您长远目标的实现将会有何帮助？过去的成就l 过去工作中有特别令您自豪的事吗？ l 可以给我们讲一些具体的事例吗？l 您认为是什么原因达到这些成就呢？曾经历的挑战l 曾有过大的挑战吗？尤其工作上的？l 简单介绍一下此挑战的背景情况吗？l 您是怎样克服的？l 有具体的故事和我们分享吗？l 成功克服这些挑战您觉得是什么起了决定性的作用？人的管理l 一个团队、一个公司的成长，您认为哪些是最关键的因素？l 人的管理是一件十分复杂的具有挑战性的事。您认为管理好一个团队，最重要的因素有哪些？最本质的天赋和特点l 哪些方面的工作特别让您有满足感？您最拿手的是什么？最有热情的是哪些性质的工作？l 能否有具体的事例与我们分享？l 您认为您三大最显著的特点是什么？其它l 您认为您的工作作风是怎样的？l 你过去的工作中所获得的经验和本领，有哪些是可以转换到新的岗位上去的？l 您对。行业的趋势有什么见解？旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086
