1、天天文档在线 联系qq：744421982 绩效考核主管职位说明书岗位名称绩效考核主管所在部门人力资源部直接上级人力资源部长、副部长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。占全部工作时间的百分比：15%工作任务按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作。草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行。负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议。职责二职责表述：负责组织实施公司薪酬制度的考核工作。占全部工作时间的百分比：40%工作任务根据人力资源开发需求，按照分管工作草拟、修订绩效考核制度和实施细则。根据考核体系的要
2、求，负责完成公司新增岗位说明书的制定。按照薪酬制度考核标准，按期负责对公司各单位进行绩效考核。负责对公司各单位的绩效考核情况进行检查、监督、整改。职责三职责表述：负责公司绩效体系的改进和完善。占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司岗位的变化，对公司运行的绩效考核体系提出改进意见。组织协调公司各单位有关人员对绩效考核运行情况进行总结、评价。按期对考核体系运行情况进行研究分析，对存在问题提出解决方案。定期对考核体系进行维护。职责四职责表述：负责对公司基层考核单位考核实施人员进行岗位培训。占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责指导公司各单位基层考核人员熟悉考核方案的设计思想、原则、方式方
3、法等根据公司考核体系要求，负责对公司各单位基层考核人员进行考核业务培训。负责对绩效考核的内容进行宣传、讲解、释疑。职责五职责表述：负责绩效考核情况的反馈。占全部工作时间的百分比：10%工作任务反馈考核结果并进行综合分析负责指出下一阶段应达到的目标指导被考核方制定对某项不足的绩效改进计划。职责六职责表述：负责考核资料管理工作和其他事务性工作。占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对公司各部门员工有考核权权限2对公司员工的奖惩、晋职和晋级有建议权权限3对公司员工考核数据和事项有核实、监督权权限4对公司考核体系的完善、改进有建议权权限5对公司绩效考核制度的解释权。权限6对人力资源体系建设的建议
4、权。三、工作协作关系：内部协调关系公司各单位外部协调关系集团公司相关业务处、室，市、区社会劳动保障局相关部门.四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级职称及以上专业人力资源管理、行政管理、企业管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间1、人力资源开发与管理、人才学、劳动经济学、心理学、工资学2、劳动政策、法规外训3周以上经验3年以上岗位工作经验专业知识、技能精通人力资源管理知识、劳动政策法规、通晓管理学、经济学、心理学、社会公共关系学及相关知识和技能管理知识、技能具有一定的综合分析、判断能力，较强的组织协调能力、人际关系能力、较强的计算机操作能力五、其它：使用工具/设备Internet、计算机、电话、传真、打印机等办公设备工作环境一般办公环境工作时间特性经常阶段性加班、出差。六、关键绩效指标：、考核薪酬工作差错次数、考核重要任务完成情况、员工满意度
