管理系列中级职等权重 对利润目 标的贡献 度 对公司战 略的重要 性 对公司管 理及日常 运行的影 响程度 直接下属 人数 环境的复 杂程度 解决问题 的能力 知识技能 同等职位 工作经验 201020151051010 管理系列初级职等权重 对利润目 标的贡献 度 对公司战 略的重要 性 对公司管 理及日常 运行的影 响程度 直接下属 人数 环境的复 杂程度 解决问题 的能力 知识技能 同等职位 工作经验 1510201010151010 业务系列高级职等权重 对运营的 影响程度 工作复杂 程度 工作负荷 程度 业务指导 的人数 沟通性质 专业知识 技能水平 学历 同等职位 工作经验 202010151010510 业务系列中级职等权重 对运营的 影响程度 工作复杂 程度 工作负荷 程度 业务指导 的人数 沟通性质 专业知识 技能水平 学历 同等职位 工作经验 15201551020510 业务系列初级职等权重 对运营的 影响程度 工作复杂 程度 工作负荷 程度 沟通性质 专业知识 技能水平 学历 同等职位 工作经验 10252015101010
