1、天天文档在线 联系qq：744421982任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门人力资源部岗位部长绩 效 %序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 %1工作计划制定完整性10%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分2工作计划的完成情况20%逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例每少于目标值一个百分点扣（）分，每项滞后扣（）分3贯彻国家相关法规、内部制度情况20%每被有效投诉一次扣（）分4人员招聘、培训工作的有效性10%所招聘人员录用后被部门有效投诉一次扣（）分，培训工作被有效投诉一次扣（）分5薪酬管理、绩效考核的有效性20%每被有效投诉一次扣（）分6社
2、保管理10%因社保问题每被有效投诉一次扣（）分7离退休管理情况10%离、退休人员的有效投诉率每超过目标值一个百分点扣（）分考核人签字： 2002年 月 日被考核人部门人力资源部岗位人事绩 效 %序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 %1培训计划制定与执行情况20%每出现一次重要培训计划的遗漏扣（）分每一项培训计划没有执行时扣（）分2招聘工作管理15%需求人员没及时到位，或录用人员被部门人员投诉每一次扣（）分3信息提供的准确性与及时性20%每出现一次相关部门的投诉时扣（）分4统计报表准确性与及时性25%每出现一次差错扣（）分每滞后一次扣（）分5劳动合同管理情况10%每出现一次差错扣（）分，出
3、现劳动纠纷诉讼事件败诉时本项分数全扣6人事档案管理情况10%每出现一次人事档案出现遗漏、丢失现象扣（）分考核人签字： 2002年 月 日被考核人部门人力资源部岗位劳资绩 效 %序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 %1工资、奖金测算、造册的及时性与准确性40%每被有效投诉一次扣（）分2各种劳资报表的及时性准确性20%每被有效投诉一次扣（）分3核定差假、劳保标准的准确性15%每被有效投诉一次扣（）分4核定专业职称、技能等级的及时性与准确性15%每被有效投诉一次扣（）分5户籍管理的准确性10%每被有效投诉一次扣（）分6%7%8%考核人签字： 2002年 月 日被考核人部门人力资源部岗位社保绩
4、效 %序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 %1各种养老保险报表的及时性与准确性40%每被有效投诉一次扣（）分2养老金管理、计算及突击性工作25%每被有效投诉一次扣（）分3企业补充保险报表的及时性及准确率10%每被有效投诉一次扣（）分4生育、工伤、失业等报表的及时性及准确性10%每被有效投诉一次扣（）分5离退休管理及年报表的及时性与准确性15%每被有效投诉一次扣（）分考核人签字： 2002年 月 日被考核人部门人力资源部岗位考核绩 效 %序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 %1对部门绩效考核进行汇总等的及时性30%未能及时对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计的次数，每现现一次扣（）分2公司考核兑现工作完成的及时性和准确性30%考核兑现工作未及时完成的延误天数每超过一天扣（）分，考核兑现结果出现计算差错的次数每一次扣（）分3考核分析报告20%考核分析报告中出现的差错每次扣（）分4考核中出现问题的协调及时性20%每出现一次有效投诉扣（）分考核人签字： 2002年 月 日
