访谈记录访谈对象：人力资源部华部长访谈人员：陈红斌、黄庆铭访谈时间：2004.3.12访谈地点：销售部会议室日薪制度如何操作？这个制度存在哪些问题？一、对目前制度的看法比较滞后各级有一个薪酬区间，部长以上是月薪，月薪的工资是谈定的，2000至2600，标准根据集团的规定，这个人定哪个级别谈定来的大学生有一个相对的工资标准，研发人员会个别调整一下徐总来后招的大学生比以前来的大学生工资要高岗位间有交叉，一人管两岗、两人管1岗二、对项目的要求奖金的考核会纳入新的薪酬体系中企业内部的培训制度人员选用育留的体系绩效体系和人的评价体系要把岗位区分出来，关键要素做出来，岗位级别做出来，三、目前工作分析小组的工作情况小组正在做的工作：有效工作分析赵总带一个小组，华总带一个小组，按工作流程把工作时间测算出来，每个小组6、7个人，管理部门的人，204车间5个流程，到1个岗位去，人做事情的时间测量出来，通过观察减掉了9个人，还有至少5天时间工艺的职能要完善。车间用时间标杆测算，扩大到研发、质量、管理岗位的工作分析
