1、西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门： 经营部生效日期：2003-3-1版本号 20032作者：海问咨询1部门目标: 进行开源节流的工作，盘活存量资产，规范公司房地产项目的采购管理工作，加强对下属子公司的业绩目标管理（在后续工作中逐步实施）2范 围: 适用于立丰房地产公司及所属子公司3定 义：经营部是对公司的存量资产和资本投资进行管理与经营以及对采购大宗原材料和设备的执行部门4部门职责范围：一、原料采购1. 负责工程项目关键原材料和设备的采购2. 负责关键原材料的价格调查工作3. 新材料新工艺的市场调研工作，新材料的推广与运用二、公司存量资产经营1. 公司库存材料和设备的处理2. 公司库存
2、房产的出租3. 以房出资的合作经营事项三、公司下属子公司的业绩管理1. 负责拟定下属公司年度经营目标2. 负责审批下属公司的年度经营计划3. 负责考核下属公司的经营业绩 四、公司经营性投资的管理与经营5组织架构立丰房地产公司经营部部组织架构表助理经理6岗位说明书一、经营部经理1 负责本部门发展建设和部门考核a) 协助办公室完成本部门员工招聘、培训安排b) 负责本部门员工的工作任务安排及工作指导c) 根据公司绩效考核流程对本部门员工、下属公司进行绩效考核2 负责组织制定、修改和更新公司的大宗原材料的价格调查与采购制度3 执行大宗原材料和设备的采购任务4 负责公司库存原材料的管理5 负责盘活公司的
3、存量资产a) 负责确定存量资产的经营方式及投资方的寻找b) 负责办理有关的法律事务二、经理助理1. 协助经理完成关键和大宗原材料的价格调查a) 协助经理确定原材料的项目，制定价格调查计划b) 进行市场调查，定期编制关键和大宗原材料的市场价格报告c) 对价格异常波动的原材料采购提出建议2. 协助经理对关键原材料进行采购工作,会同审计部经理完成工程合同、大型设备、物料采购合同的审核；3. 与工程部联系，确定每月原材料采购的项目及数量，编制月度采购计划a) 设备、材料采购要坚持“货比三家”的原则，尽量做到价廉物美；贵重及批量较大的设备，材料采购前必须提供样品或样本报请公司领导审查、批准后再执行b)
4、根据所需原材料的数量和交货日期，向供应商进行寻价c) 协助经理与供应商进行合同签订的工作d) 根据供货合同约定的付款时间和方式，编写月度资金需求计划，报财务部e) 协助督促供应商按约定的时间、数量和质量进行交付f) 协助工程部对入场原材料的清点与检验g) 收集工程部反馈信息，对供应商的表现进行评估，并牵头与工程部物资工程师撰写供应商表现报告，上报有关领导4. 协助经理进行对存量资产的经营工作a) 收集资料和信息，发现潜在的合作需求b) 来客接待工作c) 协助经理撰写有关的合同，并参与合作的谈判d) 对有合作意向的单位和个人进行跟踪，了解客户的需求5. 协助经理拟定下属公司的年度经营目标，并审核下属公司的年度经营计划6. 协助经理对下属公司定期进行业绩考核，对没有达到业绩目标的单位进行分析，并提出改进建议4 海问咨询
