1、辽宁华翔集团 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 2004年12月2日 1 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 启动会议程 一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始 二、辽宁华翔项目负责人动员讲话 华翔集团总裁， 三、项目背景和新华信公司介绍 新华信项目董事，樊 晓熙 四、项目计划与安排 新华信项目 经理，吴学飞 五、辽宁华翔项目工作组介绍 辽宁华翔项目经理 ， 六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束 2 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 启动会议程 一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始 二、辽宁华翔项目负责人
2、动员讲话 华翔集团总裁， 三、项目背景和新华信公司介绍 新华信项目董事，樊 晓熙 四、项目计划与安排 新华信项目 经理，吴学飞 五、辽宁华翔项目工作组介绍 辽宁华翔项目经理 ， 六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束 3 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 公司为什么推行这个项目 公司目前的现状 公司推行集团管理与子公司绩效管理项目的初衷 公司决定项目合作方的决策过程 公司推行集团管理与子公司绩效管理项目会给公司带来的竞争优势 公司推行集团管理与子公司绩效管理项目对各层人员的要求 4 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12
3、月 启动会议程 一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始 二、辽宁华翔项目负责人动员讲话 华翔集团总裁， 三、项目背景和新华信公司介绍 新华信项目董事，樊 晓熙 四、项目计划与安排 新华信项目 经理，吴学飞 五、辽宁华翔项目工作组介绍 辽宁华翔项目经理 ， 六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束 5 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不 可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提 供了难得的机遇 1996年2002年 221万 2002年民营企业数量比1996年 增长了170% 1996年2002年 20
4、02年民营从业人员比1996年 增长了150% 2936万 1996年2002年 2002年民营企业注册资金比 1996年增长了461% 21000亿 1996年2002年 2002年民营企业产值比1996年 增长了128% 7300亿 资料来源：中国国家统计局 6 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产 业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术 人才和资金等问题，其中管理问题尤为突出 民营企业管理中的普遍问题 主要问题 管理体制 寻求突破 战略能力 成为缺憾 核心能力 难以维续 人才建设 目光短视 问题描
5、述爆发时期解决方案 家族、亲情关系危机的爆发 ，对外来人员的轻视，裙带 关系、重情多于重贤 对战略理解的不充分，没有 系统地制定企业未来的方向 、规划、实施、组织、能力 、文化、制度等 优势能力被用之殆尽，弱势 能力没有得到很好地改善， 核心能力变成单一能力 缺乏有效的人才培养机制， “近亲繁殖”造成人才素质下 降，“爱才疑才”难以形成职 业化的氛围 起步阶段后期 ，发展阶段前 期 发展阶段前期 转型阶段前期 发展阶段中期 家族、亲情关系的 淡出，股权关系的 明确，产权与管理 权逐步剥离 确立系统的战略目 标和规划，并制定 完善的实施方案 全面剖析自身能力 ，取长补短，不断 循环 引进现代企业
6、人力 资源管理体系，完 善人才培养机制 7 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的 根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进 管理经验，全面提升企业整体管理水平 家族的团结，个人 才智和努力 管理体制寻求突破 ，业务发展从传统 优势型向管理优势 型转变，企业有维 系长远发展的要求 ，开始研究和制定 企业发展战略，人 才问题日益突出 企业核心竞争能力 成为发展的关键， 成功的民营企业已 逐步向现代管理模 式转变 成功的民营企业已 经从传统的管理模 式转变成具有现代 管理模式的现代化 企业 起步阶段 发展阶段
7、转型阶段 成熟阶段 管理提升的关键阶段 8 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 随着企业规模的不断扩大，如同其他民营企业一样， 华翔集团要实现跨越式的发展，全面管理体系提升是 关键 全面管理体系由企业运营流程、组织结构和管理制度体系组成。 战略监控体系是在企业运营过程中监控各部门、各岗位目标实现情况的体系，主要通 过绩效考核以及薪酬体系（属于人力资源管理范畴）实现。 人力资源管理平台包括符合企业发展阶段的人力资源规划、绩效考核与薪酬体系、 员工职业发展及培训体系等。 战略目标 运营流程 组织结构 人力资源管理平台 岗位分析、评估 管理制度体系 全面管理体系
8、 战略监控体系 9 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 新华信将协助客户，通过具有针对性的管理诊断， 达到以下目标： 了解集团母子公司管理模式存在的问题； 调查集团组织结构和管理流程存在的不顺畅结点； 找出集团绩效考核体系存在的症结,明确集团总裁、副总裁之间 ，与子公司总经理之间的责权利划分，建立科学的子公司经营 业绩考核指标； 探究集团薪酬管理体系的不合理地方，建立合理的集团与子公 司高级管理人员的监督与激励机制 10 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 创立于1992年的新华信现有500多名全职员工，是中国成立时间
9、最早、规模最大的咨 询公司之一；新华信总部位于北京，在上海、广州分公司。 新华信致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力 资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高 级人才甄选服务等。 新华信已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格，多名合伙人和高级经理拥有 证监会认可的上市公司独立董事资格。 新华信管理顾问公司简介 11 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 新华信管理顾问公司的团队 新华信管理顾问公司拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大 专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背
10、景外 ，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方 面的一线国内或国际一流企业实际工作经验。 海外商学院 34% 北京大学 22% 复旦大学 4% 其他 15% 清华大学 11% 中国人民大学 7% 对外经贸大学 7% 12 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 新华信管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人 力资源、营销、企业信息化和业务流程等多个方面 13 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 新华信的经验分布于各行各业 14 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 新
11、华信管理顾问公司的优势 新华信管理顾问公司的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和 经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中 国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提 供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国 际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。 新华信管理顾问公司的五大优势是： 1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验 2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师 3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例 4、
12、在管理咨询行业的专业信誉和品牌 5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询 这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案 15 集团管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 新华信管理顾问公司的定位和特色 客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性地发现和 解决客户的实际问题。 1 结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实 施提供多种形式的支持。 2 价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍， 实现服务价值的最大化。 3 吸收西方现代管理精华 深入中国企业变革一线 做中国管理咨询的实践派 定 位特 色 16 集团
13、管理与子公司绩效管理项目启动会 版权所有、翻版必究 2004年12月 新华信项目团队介绍 项目董事：樊晓熙 新华信管理顾问公司合伙人，人力资源咨询中心总经理。 中国人民大学MBA，上海交通大学工学士。 在中国有着近10年管理工作和管理咨询的经验，在园区战略、组织管理、部门和岗位设 计、园区绩效考核体系和薪酬激励体系、营销管理等方面具有丰富的实践经验，主持和参 与的管理咨询项目十几个。专业领域涉及：公司战略、业务流程重组、战略性的组织和人 力资源等。涉及行业包括房地产、投资、通讯、酒业、IT、家电、电力、日用消费品等忴嬀搀喾匀繟搀喾讀缁H缀穒刀椀霂笃伇儉魎邍彔鸀汒搀漀挀戀昀搀昀搀愀搀昀愀最椀昀魎
14、邍彔鸀汒搀漀挀尀尀搀戀攀戀攀挀戀挀攀昀攀挀搀夀昀漀挀洀愀瘀堀攀栀挀稀眀礀眀唀礀倀唀唀椀搀爀最洀氀氀倀琀嘀稀魎邍鸀汒愀挀愀搀攀愀挀戀戀攀攀搀戀挀豻鸀汒鸀汒葔鸀汒葔镧b膗蒉鹶汒驒昀晹鹧汒葓鞘祛鹜汒湨鹣屝O膗繻坻虛搀掖葾鹶汒癵葔筶晹祎虓塥屝塎葔鹶汒晹湨魣葏啔豓唀癎傑塥塎葔捶屝鹓汒葔塎腔媉鹒汒偔梟錰塞0厐絻鹓汒葔塎腔黿絒教鍑鍑鍑驎腛虵繎坻鸀汒t驎腛媉蝒襡桛殖杣鹞譒庋屝塎斏鍑蝖瘀蝎砀欀圀琀嘀刀瘀最娀瀀嘀氀夀椀最戀洀砀琀洀焀眀欀伀伀氀匀嘀戀栀儀椀最攀礀稀攀戀稀堀儀豻鸀汒鸀汒葔鸀汒葔镧b膗蒉鹶汒驒昀晹鹧汒葓鞘祛鹜汒湨鹣屝O膗繻坻虛搀掖葾鹶汒癵葔筶晹祎剢繟爀%缀S咀忴缀S胔-刀耀bi縀$人力资源综合_人力资源
15、部-经理-2.doc169f8f4690814d92be29066b910a4a4e.gif人力资源综合_人力资源部-经理-2.doc2020-713a6db5788-7b7d-484c-9d62-14676da3967fdG33tsL1wdhYfWtkSCthcUba1UJqpmw8XyhUO8r36WhGL+DOArd1SZIbRhZP8OvJ人力资源,综合,经理6030636f00b0a72c6d9b70bcb0e97f29 工作分析问卷二 新华信国安创想咨询项目组工 作 分 析 问 卷 二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前
16、，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“*（部门）*（工作分析的岗位）*（姓名）上级分析问卷”。5、请您填写完毕后，确认您所有负责的下属岗位都已经覆盖。部门： 人力资源部 岗位名称：经理调查信息：1、 认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“X”，下同）（ ）不需要 （ ）1年 （X）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上（ ）不好估计2、 您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？（ ）
17、初中（ ）高中 （ ）大专（X）本科（ ）硕士及以上（ ）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（ ）不需要培训（ ）3天以内（ ）15天以内（ ）1个月以内（ ）3个月以内 （ ）半年以内（ ）半年以上 （X）不好估计4、您认为什么样的性格、能力和心理素质能更好的胜任该职务？1 诚信：这是一切的前提2 承担责任，解决问题3 学习4 成功的欲望：敬业，坚持5 积极的态度6 善于沟通：目标明确，关注每一个员工7 创新：自我完善，持续改进8 团队：团队工作的能力5、请您对该职务的考核方式？如何改进？ 目前，尚未进行正式考核 改进：明确岗位设置的目标
18、和相应职责，对关键绩效指标进行考核6、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出？ 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？1 除HR专业知识外，更重要的是对于公司战略/发展方向的了解，以及对公司各类工作岗位的全面了解2 专业技术：管理技能，公司各类岗位相关知识技术的了解，HR专业知识3 人际关系（沟通）技七非常重要7、请描述该职务的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？ 需要其去创造更合适的工作环境8、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：填写人职务：人力资源总监填写日期： 2002年 10 月 30 日黄嘉文000200
19、0006其他文案2020071305024829124qVJOGx+jurkPzZ9s+caZxH9xXJDq36jFEGCzI0Rv0inQPr2kWm5OEDS0VZiYio 工作分析问卷二 新华信国安创想咨询项目组 工 作 分 析 问 卷 二 说明： 1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。 2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。 3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资R忴琀侥匀耀繟琀侥讀缁H缀穒刀椀錂眃范茘茘褘鴘魎邍彔栀砀搀唀敟桑砀氀猀戀愀昀攀愀戀挀搀愀搀挀昀搀搀攀愀挀戀挀最椀昀魎邍彔栀砀搀唀敟桑砀氀猀尀尀攀搀攀戀挀搀攀搀攀愀伀焀搀樀甀嘀瘀唀愀匀樀洀一洀堀礀倀椀猀椀椀焀倀最愀戀爀樀吀氀眀欀倀樀伀匀娀砀爀甀伀猀爀愀戀椀魎邍开栀砀搀唀敟搀戀愀攀愀昀挀攀戀聴聹噢聒聟g聓聟榘径噑耀伀譎譬葎聎鮀鐀鮀鮀鼀鮀噑鮀鮀鮀焀鮀鮀聓蒀屝屝譏魓厁
