人力资源部改革项目业绩合同评价项目名称阶段目标分值完成情况得分定岗定编每个部门都建立岗位明细表20完成营销、管理部门和技术部门的岗位描述,每个岗位都有完善的岗位描述53政策制定与流程建设制订人才内部流动和外部招聘的流程,流程得到确认，11月1日起实施，今年引进人才510人33项目制分配的试点和实施有5个部门实行项目制分配形成公司项目制分配的流程33公司福利、激励政策的制订, 明年1月1日起实施。55业绩考核与岗位培训建立到岗位的业绩考核办法，并在2-3个部门试点到岗。53初步建立公司新的培训体系，制定岗位培训计划和专题培训计划。20信息化建设培训工作1、 领导培训（ERP/BPR理论）2、 PDM培训(技术部门与工艺部门的科以上干部)3、 ERP/MRP员工培训（部以上领导及科级以上员工各一次）4、 库存子系统培训（各部门仓库操作人员）5、 PBOM培训（工艺部门及制造厂的工艺及计划人员）6、 MRP计划软件培训（计划人员）7、 工作中心建立培训（工艺部门人员，各分厂领导及班组长）11111后二项今年不考核未得分未得分3总分30实得分20KPI加分2023010
