1、及时时下下达达配配套套计计划划及及 配配套套卡卡片片，做做到到配配套套 件件号号准准确确无无误误，配配套套 准准确确率率100%100% 及及时时下下达达配配套套计计划划和和 配配套套卡卡片片，努努力力做做到到 配配套套件件号号准准确确无无误误， 配配套套准准确确率率在在98%98%以以上上 。 能能够够下下达达配配套套计计划划及及 配配套套卡卡片片，配配套套准准确确 率率低低于于98%98%。 下下达达配配套套计计划划和和配配套套 卡卡片片不不及及时时，不不认认真真 ，问问题题不不断断出出现现。 4、产产品品备备件件管管理理 审审批批销销售售部部门门所所需需的的备备件件计计划划及及无无偿偿提
2、提供供的的备备件件。要要内内外外兼兼顾顾，保保证证供供给给，不不允允许许 出出差差错错，发发生生一一次次差差错错2分分。 单单位位领领导导 销销售售部部、生生产产 部部 10% 总总得得分分 评评价价结结果果：优优秀秀A A级级（ ） 良良好好B B级级（ ） 一一般般C C级级（ ） 需需改改进进D D级级（ ） 不不合合格格E E级级（ ） 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明人人力力资资源源部部审审核核 被被考考核核人人:被被考考核核人人:备备注注: 签签名名:日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: :签
3、签名名: 签签名名:日日期期: 签签名名:日日期期: 日日期期: （纺纺机机公公司司）外外协协计计调调岗岗位位KPI表表 被被考考核核人人部部门门岗岗位位 直直接接领领导导考考核核期期 年年度度编编号号 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明考考核核人人信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分 1. 对对公公司司每每月月的的生生产产 进进度度负负责责外外委委零零部部件件 合合同同的的签签订订和和管管理理 督督促促协协作作厂厂家家及及时时供供应应零零部部件件，确确保保公公司司生生产产进进度度正正常常进进行行。所所负负责责的的件件号号出出现现 一一次次缺缺
4、项项-3分分，连连续续一一个个季季度度无无缺缺项项+2分分。完完整整、准准确确地地地地与与协协作作厂厂家家签签订订零零部部 件件合合同同，签签订订合合同同无无遗遗漏漏，符符合合签签订订标标准准。因因供供货货方方原原因因造造成成供供货货期期的的延延误误，一一 天天-2分分；如如货货物物不不足足量量，每每份份-2分分。 单单位位领领导导 生生产产计计划划、调调 度度外外协协计计划划员员 综综合合部部 45% 2. 对对供供应应的的物物资资质质量量 负负责责完完成成零零部部件件检检验验 入入库库 严严把把采采购购质质量量关关，杜杜绝绝采采购购假假冒冒和和质质次次价价高高的的物物资资。督督促促协协作作
5、厂厂家家不不断断提提高高质质量量 水水平平，确确保保供供货货质质量量优优异异。根根据据检检验验记记录录及及用用户户反反馈馈情情况况进进行行考考核核，合合格格率率在在 99%以以上上，每每低低一一个个百百分分点点-1分分，直直至至全全部部扣扣除除；对对于于不不检检验验的的产产品品，按按用用户户反反 馈馈的的信信息息考考核核，明明确确是是零零部部件件质质量量问问题题有有一一件件次次反反馈馈-1分分，累累计计扣扣完完为为止止。填填写写 交交验验单单，交交验验合合格格后后输输入入库库及及报报帐帐手手续续。在在交交验验前前填填写写交交验验单单，每每发发现现一一次次未未按按 时时填填写写交交验验单单-5分
6、分。 单单位位领领导导 外外协协计计划划员员生生 产产计计划划、调调度度 综综合合部部 30% 3、比比价价采采购购质质优优价价 廉廉 掌掌握握物物资资供供应应的的市市场场信信息息，熟熟悉悉所所采采购购物物资资的的质质量量和和市市场场价价格格变变动动情情况况，坚坚持持招招 标标采采购购，择择优优择择廉廉采采购购物物资资，降降低低生生产产成成本本。货货比比三三家家，每每种种物物资资提提供供招招标标采采购购 信信息息，如如无无此此类类信信息息，一一类类产产品品-10分分。确确保保同同类类产产品品采采购购最最低低价价，如如果果发发现现高高于于 市市场场平平均均价价，每每高高出出一一个个百百分分点点-
7、2分分。 单单位位领领导导外外协协计计划划员员15% 4、采采购购计计划划和和资资金金 需需用用计计划划的的编编制制 根根据据下下有有生生产产计计划划编编制制零零部部件件采采购购计计划划和和资资金金需需用用计计划划，保保证证物物资资供供应应工工作作有有计计 划划有有步步骤骤，确确保保生生产产供供应应。因因采采购购计计划划不不合合理理导导致致影影响响生生产产-3至至10分分。每每月月编编制制 资资金金需需用用计计划划要要有有预预见见性性，与与实实际际需需用用资资金金相相差差应应少少于于10%，如如大大于于10%，每每增增 加加一一个个百百分分点点-1分分（公公司司原原因因除除外外）。 单单位位领
8、领导导 外外协协计计划划员员生生 产产调调度度 10% 总总得得分分 评评价价结结果果：优优秀秀A A级级（ ） 良良好好B B级级（ ） 一一般般C C级级（ ） 需需改改进进D D级级（ ） 不不合合格格E E级级（ ） 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明人人力力资资源源部部审审核核 被被考考核核人人:被被考考核核人人:备备注注: 签签名名: 日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: :签签名名: 签签名名:日日期期: 签签名名:日日期期:日日期期: 统统计计员员岗岗位位KPI表表 被被考考核核人人部部门门
9、岗岗位位 直直接接领领导导考考核核期期 年年度度编编号号 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明考考核核人人信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分 1、统统计计资资料料收收集集、 整整理理与与分分析析 按按照照本本单单位位本本系系统统的的统统计计要要求求完完成成资资料料的的收收集集和和整整理理，每每月月30日日前前完完成成本本月月资资料料 收收集集，拖拖后后一一天天，-1分分；保保证证资资料料的的完完整整准准确确，督督促促检检查查按按时时完完成成，每每有有差差错错一一 项项-3分分。对对收收集集的的资资料料进进行行分分类类、汇汇总总，正正确确反反映映
10、情情况况，提提出出分分析析报报告告和和可可行行性性 意意见见，每每月月5日日前前提提交交给给主主管管领领导导及及相相关关部部门门一一份份分分析析报报告告，拖拖后后一一天天-1分分，未未提提 交交-10分分。 单单位位领领导导 发发展展计计划划部部综综 合合部部生生产产部部 30% 2、建建立立统统计计台台帐帐 根根据据统统计计的的类类别别，分分别别建建立立建建全全各各种种台台帐帐，按按要要求求进进行行台台帐帐的的登登录录，复复核核，整整理理 和和保保管管。保保证证台台帐帐的的数数据据齐齐全全，登登记记规规范范、准准确确，有有差差错错一一次次-3分分。针针对对台台帐帐每每 月月完完成成登登录录，
11、无无漏漏项项，差差一一项项-3分分。 单单位位领领导导 发发展展计计划划部部生生 产产部部 25% 3、统统计计资资料料上上报报 按按照照上上级级和和主主管管部部门门要要求求按按时时参参加加会会议议，正正确确领领会会精精神神，及及时时完完成成月月度度、季季度度、 年年度度报报表表的的上上报报，每每拖拖后后一一天天-5分分。保保证证上上报报资资料料的的准准确确性性，每每发发现现一一项项差差错错-10 分分。 单单位位领领导导 发发展展计计划划部部、 综综合合部部生生产产部部 、外外界界反反馈馈信信 息息 20% 4、工工资资核核算算办办事事员员 职职能能 对对本本部部门门员员工工的的考考勤勤、加
12、加班班进进行行统统计计并并核核算算工工资资，完完成成领领导导交交办办的的其其他他工工作作。保保 证证加加班班统统计计准准确确，考考勤勤准准确确，无无错错、漏漏、虚虚报报现现象象，发发生生一一次次-5分分。工工资资核核算算保保 证证准准确确、及及时时，发发生生错错误误一一次次-2分分；每每月月8日日前前交交表表，晚晚一一天天-1分分。 单单位位领领导导 部部门门员员工工、纺纺 机机综综合合部部人人力力 资资源源部部 20% 5、统统计计信信息息的的反反馈馈 按按照照统统计计信信息息要要求求，及及时时进进行行信信息息的的反反馈馈，对对发发现现的的问问题题及及时时查查清清原原因因，反反馈馈到到 领领
13、导导或或部部门门。如如发发现现未未及及时时反反馈馈超超过过2天天以以上上，-5分分；只只反反馈馈未未查查清清原原因因-10分分。 单单位位领领导导信信息息反反馈馈5% 总总得得分分 评评价价结结果果：优优秀秀A A级级（ ） 良良好好B B级级（ ） 一一般般C C级级（ ） 需需改改进进D D级级（ ） 不不合合格格E E级级（ ） 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明人人力力资资源源部部审审核核 被被考考核核人人:被被考考核核人人:备备注注: 签签名名:日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: : 签签名名:
14、 签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:日日期期: 外外协协计计划划人人员员岗岗位位KPI表表 被被考考核核人人部部门门岗岗位位 直直接接领领导导考考核核期期 年年度度编编号号 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明考考核核人人信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分 1、外外采采零零部部件件的的审审 查查 审审查查购购物物发发票票商商品品的的价价格格正正确确性性，与与物物品品入入库库单单的的一一致致性性，进进行行记记账账并并报报账账，根根 据据报报账账情情况况办办理理货货款款的的支支付付。价价格格与与实实际际价价格格有有不不符符现现象象，发发现现一
15、一次次-3分分；与与入入 库库单单不不符符，一一项项-5分分；记记账账无无遗遗漏漏，无无差差错错，发发现现一一项项一一次次-2分分。 单单位位领领导导财财务务部部门门35% 2、采采购购计计划划和和资资金金 需需用用计计划划的的编编制制 根根据据公公司司的的全全年年生生产产纲纲领领，编编制制全全年年的的资资金金预预算算，根根据据每每月月零零部部件件采采购购计计划划编编制制 月月资资金金需需用用计计划划，保保证证物物资资供供应应工工作作有有计计划划有有步步骤骤，确确保保生生产产供供应应。资资金金预预算算及及 资资金金需需用用计计划划要要有有预预见见性性，与与实实际际需需用用资资金金相相差差应应少
16、少于于10%，如如大大于于10%，每每增增 加加一一个个百百分分点点-1分分（公公司司原原因因除除外外）。 单单位位领领导导 财财务务部部门门外外协协 计计调调员员 25% 3、外外购购零零部部件件图图纸纸 的的管管理理 外外协协零零部部件件所所用用图图纸纸的的管管理理，保保证证图图纸纸的的正正确确性性，明明确确图图纸纸的的去去向向，督督促促业业务务人人 员员通通知知协协作作单单位位并并修修订订产产品品图图。如如果果发发现现图图纸纸本本身身有有错错误误，每每处处-5分分；如如果果图图纸纸 已已经经修修订订，但但协协作作单单位位未未修修订订，每每次次-5分分。 单单位位领领导导 外外协协计计调调员员技技 术术人人员员 20% 4、外外委委零零部部件件管管理理 和和比比价价采采购购质质优优价价廉廉 编编制制外外协协零零部部件件的的明明细细表表及及价价格格表表，并并分分解解给给业
