人力资源综合_市公司人力部.doc

市公司人力资源部负责人访谈要点1、公司人员进出困难。在招聘方面，只能招收应届大学毕业生，且人数由省公司确定，与实际生产需要有距离，不能招收有经验的人员。对不理想的员工，退出困难。2、薪酬体系受工资总额限制，不能起到激励作用。3、在机构设置上，职能机构的设置由省公司指定，有的与实际需要有差距。4、部门职责交叉不清，人员权责不分。5、职称与绩效、岗位不挂钩。6、“官本位”仍然存在，技术人才走“官道”，不利于人才发挥，应提倡人才的H型发展道路。7、业绩考核和员工评定流于形式，缺乏好的业绩考核机制。