1、董事长报告书回顾未来展望 对公路行业的看法 由于中国政府对基础设施的超前投资，从近期及中期来看，中国公路行业仍然不少机会，但长期来看，将逐步放慢发展速度，进入成熟期。所以，从永续经营的角度看，公司必须作出战略选择，使公司保持长期良好的发展。远景和使命 公司认为，企业的使命是创造价值，并在股东、员工、客户、政府及社会等利益相关者分享价值，而股东长期价值最大化是企业价值的最佳体现。 企业同时在资本、人才和产品/服务市场上参与竞争，必须通过创造员工价值来创造客户价值，最终实现股东长期价值最大化。 所以，在深入研究了公路行业、经营环境和公司的资源后，公司提出了远景：到2010年，成为具有世界影响力的中
2、国一流的基建投资公司。 为此，公司的使命是：培育人才，创造和分享价值，为人类生存环境的持续改善作出不懈努力。实现使命和远景的途径 公司清醒地认识到，驱动公司价值的两个关键因素是投资回报和增长。 业务战略：公司将立足于浙江公路行业，逐步建立核心能力和关键资源，在中国的基建行业中寻找符合公司投资回报和增长要求的投资机会。 能力和资源：公司将致力于提高在公路营运、金融/财务工程和研究/业务开发等方面的能力，并拓展同金融机构、地方政府和股东等各方关系。 组织和人才：组织体制和人才是实现业务战略的前提保障，公司将逐步把组织体制从目前的以营运为重心转向以项目为重心。改革和创新人力资源系统，使公司成为行业中
3、员工最愿意在其中工作的地方，建立行业中一流的人才梯队。 公司文化：公司将把企业文化建设放在首要位置，使之在未来的跨区域和跨行业经营中发挥重大作用。公司将通过改革考核和激励机制，宣传和培训，致力于形成诚实、追求一流、痛恨官僚主义、关注速度和结果、强调团队合作的核心价值观。管理层讨论与分析财务回顾业务回顾： 生意做得怎么样？ 收益 增长 为什么会这样？业务结构分析收益/增长状况和造成这种状况的主要原因-主业：几条公路-副业：广告、石油 业务展望： 造成99年收益/增长的主要因素将如何变化，还会有哪些外部因素会影响现有业务，因此现有业务在2000年及以后将如何变化？ 公司将作出哪些努力来促进公司的收益/增长？-现有业务（公路收费、养护及广告）-新增业务（新增公路项目、非公路基建项目、
