1、内外变化，提出战略调整方案。u 参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策。u 负责指导办公室、党办组织开展其它相关活动。u 领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系u 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总裁办公会决议执行情况u 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序u 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系u 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作。2.9人力资源总监职责u 组织集团人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境。u 组织领导和督促集团总部及事业部人力资源部开展招聘、培训、考
2、核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作。u 组织参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干。u 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见u 负责协调集团总部人力资源部与三大事业部人力资源管理工作之间出现的问题。u 组织建立健全公司人力资源管理制度；u 根据公司发展战略、人力资源战略制定公司人员需求计划；u 与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；2.10工程技术主任职责u 协助总裁抓好技术中心常务工作，主管公司技术开发工作。u 负责公司产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发等，重点以化工板块的技术开发
3、和技术改造为主。 u 负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。 u 对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。 u 对公司的主要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥。 u 抓好分管企业及项目的生产经营和建设工作。u 做好集团公司信息管理工作，积极推进集团公司各项工作的网络化进程，特别是ERP建设进程。u 向国家有关部门争取无偿资金，解决技术方面新增设备购置及研发需要的资金。u 帮助各企业进行技术改造，制定节能降耗措施。通过技术改造帮助企业降低成本，使被技改的企业稳定增加收入。u 组织技术中心按经济实体进行运行，实现差额补贴，自求平衡，并按照计划组织技术中心的收入和支出，按
4、计划控制费用。2.11工会主席职责u 制订公司工会组织规划、计划，并组织实施；u 负责职工代表大会的具体筹备，组织草拟有关报告、决议；u 负责职工代表大会专门机构活动的组织联系；u 负责职工代表提案的收集、转交、催办、答询，并写出综合分析报告u 负责安排集团员工对党的基本路线、方针、政策、任务、企业精神、职业道德等的宣传教育工作，组织精神文明建设活动；u 组织安排各种宣传、政工会议的记录及材料整理；二、财务管理中心部1、部门组织结构财务管理中心8岗经理(1人)郭 智副经理兼主管会计(1人)待定财务秘书(1人)待定信贷主管(1人)待定信贷专员(1人)待定出纳(1人)待定辅助会计(兼统计)(1人)
5、待定资产管理为临时机构，具体编制待定待定财务信息岗待定2、部门职责u 建立并修正集团公司及事业集团财务管理制度和流程；u 预算管理：汇总、编制、下发集团公司及事业集团的年度预算，并监督执行；u 资金管理 负责集团公司流动资金、项目资金的统筹安排； 负责日常资金收支及核算业务； 编制年度融资计划，办理具体工作；u 资产管理 负责集团整体固定资产、无形资产管理工作； 对集团的固定资产投资、流动资产投入进行跟踪及财务分析评估，提出分析报告； 对清算企业的资产进行处置,对闲置资产进行拍卖。u 核算、报表与分析 监督、检查、指导、考核事业集团和股份公司的财务会计工作； 集团总部帐务处理、报表编制以及集团
6、整体合并报表工作，并及时通报有关部门； 及时准确地进行财务分析工作并及时通报有关部门。u 对集团公司、事业集团和股份公司重组、购并项目提供财务决策依据u 协助审计监察部完成集团公司的常规审计、离任审计u 信息网络 负责集团公司的网络银行的建设工作； 收集各类财务信息，及时向有关领导反馈u 其他工作 负责工商管理方面工作； 负责税务工作； 负责统计工作； 负责财务档案管理； 负责组织集团公司、事业集团和股份公司全体财务人员的培训工作3、岗位职责3.1财务管理中心经理岗位职责u 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；u 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；u 拟定公司财务管理、会计核算等有
7、关管理制度；u 预测、落实公司资金的统筹与收付；u 负责财务分析及财务解决方案的提出；u 组织公司核算及外财务信息披露；u 协调与会计师事务所、财政、税务等部门的关系，对税收统筹工作提出建议；u 组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；u 参与公司投资项目财务论证及合同有关财务条款的审核。u 指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作；u 完成上级交办的其他工作。3.2财务管理中心副经理/主管会计岗位职责u 协助部门经理抓好财务工作；u 审核记账凭证，登记总账；u 审核成员企业上报的会计报表，做好报表汇总工作，编制集团的合并报表及报表分析说明；u 对集团公司的成员企业进行督查，对成员
8、企业提供的财务数据进行复审，并提出财务分析说明，及时反馈财务信息；u 编制预算并检查预算的执行情况；u 督查集团财务的工作，协助战略投资部抓好财务分析工作，对投资决策提供依据；u 管理无形资产；u 参与集团公司的项目预算管理、参加项目的验收决算工作，对发现的问题及时反馈，保管项目的预算资料，决算材料，并做好归档工作。3.3辅助会计兼统计岗位职责u 编制记账凭证，登记各类明细账；u 审核费用，登记集团公司本部的台账并按季度出具费用报表，监督费用的报支情况；u 对财务档案进行归集、整理、保管；u 核对往来账款；u 按月编制统计报表并及时报送上级主管部门，对集团公司生产经营情况每月进行一次书面分析，
9、对存在的问题及时反映，对统计资料进行整理、归档；u 配合资产管理部盘点实物资产。3.4出纳岗位职责u 办理结算业务，管理印件、支票、有价证券、库存现金，u 按月核对现金日记账、银行日记账，编制银行存款余额调整表，登记现金日记账、银行存款日记账3.5信贷主管岗位职责u 协调各金融机构办理流动资金贷款、项目资金贷款、银行承兑汇票；u 统计贷款、银行承兑汇票的到期情况，按时协助部门经理筹集资金；u 办理到期贷款、银行承兑汇票的转办工作；u 管理贷款合同、协议；u 协调金融部门的关系，做好融资工作。3.6信贷员岗位职责u 保管各类证照并做好年检工作；u 办理集团公司融资时的评估业务、抵押业务、公证业务
10、、登记业务；u 协调工商部门、房管部门、土地管理部门的关系，抓好融资工作。3.7财务秘书岗位职责u 制作授信材料、项目申报材料、贷款申请材料、银行承兑汇票申请材料；u 协调金融部门的关系，做好融资工作。 3.6财务信息岗位职责u 负责集团公司的网络银行的建设工作，收集各类财务信息，及时向有关领导反馈；u 完成上级交办的其他工作。三、经营管理部1、部门组织结构经营管理部2岗经理冯哲(兼)经营分析于星民（兼）2、部门职责u 负责集团公司高管、各部门年度目标责任书的指标测算、编写，指导各事业集团完成高管、部门的年度目标责任书的编写；u 负责集团公司年度管理目标的编写；u 组织实施集团公司、事业集团制
11、定年度经营计划，分解经营指标，以及内外部项目年度立项审批工作；u 组织实施集团年度工作计划的制定，组织结构、部门人员的调整；u 组织集团公司的月度、年度经营分析例会、管理例会；u 组织、推动集团整体管理流程、运行体系的完善，建立完善集团公司的经营管理决策机制体系及相关管理流程；u 组织、协调、推进集团下属公司的经营管理以及直管项目工程建设中重大问题的解决，指导事业集团重大经营管理问题的解决；u 组织、协调集团各职能部门完成集团高管、职能部门的绩效考核工作，指导各事业集团完成绩效考核工作；u 配合战略投资中心完成集团公司年度业务规划；配合财务部完成全面预算管理工作；u 总裁交办的其他重大事项。3、岗位职责3.1经营管理部经理岗位职责u 负责集团公司高管、各部门年度目标责任书的指标测算、编写，指导各事业集团完成高管、部门的年
