1、完成集团公司年度业务规划；配合财务部完成全面预算管理工作； 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才u 拟订、修订本部门相关管理制度及检查落实3.2经营分析岗位职责u 协助本部门经理完成日常管理工作；u 协助完成年度经营指标的制定、分解以及月度、季度集团整体经营分析的编写；u 协助部门经理协调解决重大经营问题；u 协助部门经理制定经营管理的流程、制度；u 完成部门经理交办的其他工作。四、人力资源部1、部门编制人力资源部4岗经理冯哲(兼)副经理（兼法务）刘 青薪酬培训专员刘晓丽考核招聘专员蔡晓强2、部门职责u 制定集团人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度。u 负责组织进行集团总部（事业集
2、团核心管理和技术人才、集团公司的副总裁和总监、集团公司专业部门的全体人员）的招聘、选拔、储备（替补）和培训等工作。u 配合新华信顾问公司完成，薪酬体系、绩效考评体系、员工激励机制的建立、推行并不断完善，组织实施集团总部人员及集团高管层的考评工作。u 建立集团公司培训体系，拟订进行企业员工培训计划与规划，每年末提供员工编制预算和培训预算。u 加强对各事业集团、成员企业的有关人事工作（如劳动用工、社会保障、工资发放人事统计等）进行检查、监督和指导。u 负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作。3、岗位职责3.1人力资源部经理岗位职责u 根据公司战略规划拟定集团整体人力资源规划，经批准
3、后组织实施。u 负责组织调整公司组织结构、各岗位职责职位说明书、绩效考评标准。u 组织拟订员工培训计划，监督、检查计划的实施情况。u 组织制订人力资源管理制度，并监督制度的运行。u 组织建立科学的绩效考核制度，并监督制度的运行。u 组织制订薪酬激励制度，并监督、检查制度的运行。u 组织建立人才储备库。 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才u 拟订、修订本部门相关管理制度及检查落实3.2人力资源部副经理岗位职责u 协助部门经理完成日常事务工作u 协助部门经理完成各类报告和文件草拟u 协助部门经理进行招聘与考核工作u 指导部门各专员完成各项人力资源管理工作u 负责集团公司法务相关事务u 对本部
4、门各岗位职责反馈的问题进行分析，并形成最终意见提交部门经理 完成部门经理交办的其他任务3.3考核招聘专员岗位职责u 协助咨询公司、部门经理建立集团公司绩效考评体系、编制集团公司绩效考评办法并不断修改完善。u 负责公司绩效考评的整体实施工作（包括绩效考评表的发放、收回、统计、上报），并每月在规定时间将考核结果汇总报薪酬福利专员。u 协助各部门（包括事业集团）进行考评工作培训、辅导和跟进工作。u 根据绩效考核结果，提出人力资源合理配置方案、人力资源流动方案。u 负责员工档案管理工作。u 负责并协调集团总部、各个事业集团作好年度人员编制规划，并制定相应的招聘计划与实施方案。u 负责组织进行集团本部（
5、事业集团核心管理和技术人才、集团公司的副总裁和总监、集团公司专业部门的全体人员）的招聘、选拔、储备（替补）工作（机构调整过渡期应负责整个集团公司的人员招聘与现有人才调配工作）。3.4薪酬培训专员岗位职责u 指导各事业集团组织新员工的岗前培训，确保新员工迅速进入角色。u 负责组织并实施员工的基础培训工作，包括计算机应用、英语及业务培训。u 定期进行集团公司员工培训需求调查并进行需求分析，根据分析结果协助部门经理搭建集团公司的培训体系。u 指导各事业集团组织新员工的岗前培训，确保新员工迅速进入角色。u 负责制订每月的工资表（包括新员工、离职员工、试用转正、转岗、升降职、退休和奖励而引起的工资变动）
6、。u 负责公司的劳动合同终止和解除制度执行。u 协助人力资源部经理处理劳资关系u 负责企业员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理u 负责根据绩效考评结果计算员工的绩效工资并协助财务管理中心发放。五、审计监察部1、部门组织结构审计监察部4岗经理严晨智(兼)副经理梁永志审计专员郭家祺审计专员高三忠2、部门职责u 制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表。u 审查集团公司、事业集团和股份公司财务和经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法。u 审查集团公司、事业
7、集团及下属企业的市场、招投标、采购等制度设置，并应确定对其的遵守和执行情况。u 审查保护资产的方法，在必要时，应核实资产是否真实存在。u 评价使用资源的经济性和有效性。u 监督集团公司、事业集团及下属企业的重大决策，需要时进行专项审计，加强事前、事中控制。u 对在建工程项目进行审查，并对完工项目进行决算审计。u 对集团公司、事业集团及下属企业经营班子的离任审计、财务负责人的离任审计等专向审计工作。u 对集团公司各部门、事业集团及下属企业对总公司重要文件的执行情况进行督察。u 承办公司领导交办的其他工作。3、岗位职责3.1审计监察部经理岗位职责u 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；u 负责
8、本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；u 主持推动审计部管理流程和规章制度的建设，负责制定审计工作手册和业务标准，促进审计流程规范化；u 定期组织召开审计工作会议，传达上级指示，并听取下属审计人员汇报工作； u 领导督促协助下属员工开展审计工作；u 对审计结果进行审核，并负责向集团总裁汇报； u 对重大审计项目，亲自参与组织实施 ；u 出任公司对外投资企业监事会主席或监事；u 完成上级交办的其他工作。3.2审计监察部副经理岗位职责u 协助部门经理完成日常事务工作u 协助部门经理完成各类报告和文件草拟u 协助部门经理进行审计、督察立项工作u 指导部门各专员完成各项审计、督察工作u 对本部门各专员
9、反馈的信息进行分析，并形成最终报告提交部门经理u 完成部门经理交办的其他任务3.3督查专员岗位职责u 审查经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法；u 审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而制定的制度和措施，并应确定对其的遵守和执行情况；u 审查经营或项目以确保其成果与确定的目标和目的相一致，并确定经营或项目是否按计划进行；u 完成部门经理交办的其他工作3.4审计专员岗位职责u 审查集团财务信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法；u 对集团进行年度经济效益审计；u 对对外投资企业
10、经营班子离任进行经济效益及财务收支等专项审计；u 对集团收购、兼并、破产、清算进行财务专项审计；u 对集团股权转让、收购，进行债券、债务、净资产确认专项审计；u 对被审对象进行后续审计，以确保按照审计报告中提出的问题和要求采取适当的行动；u 对需外审的项目作好内审及协调工作；u 对本职所负责的审计资料进行整理归档；u 完成部门经理交办的其他工作。六、战略投资中心1、部门组织结构战略投资部2岗经理张健(兼)战略分析专员李学敏2、部门职责u 负责集团公司整体战略规划的制订、组织、实施，组织年度业务规划的制定、实施；u 根据集团战略的要求，组织、策划、寻找适合的战略合作伙伴，进行投资并购，推进公司战
11、略目标的实现；u 在集团公司的整体框架下调整、指导事业集团战略目标；u 根据集团的整体战略思路，进行相关产业的发展战略研究；u 根据内外部环境分析等，对集团公司的战略规划和目标进行修订，为集团战略委员会决策提供依据；u 对集团公司重大的战略性投资项目进行整体监控；u 进行投融资渠道的建设，通过资本运作整合公司资源；u 总裁交办的其他重大事项。3、岗位职责3.1战略投资中心经理岗位职责u 负责集团公司整体战略规划的制订、组织、实施，组织年度业务规划的制定、实施；u 根据集团战略的要求，组织、策划、寻找适合的战略合作伙伴，进行投资并购，推进公司战略目标的实现；u 在集团公司的整体框架下调整、指导事
12、业集团战略目标；u 根据集团的整体战略思路，进行相关产业的发展战略研究；u 根据内外部环境分析等，对集团公司的战略规划和目标进行修订，为集团战略委员会决策提供依据；u 对集团公司重大的战略性投资项目进行整体监控；u 进行投融资渠道的建设，通过资本运作整合公司资源； 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才u 拟订、修订本部门相关管理制度及检查落实3.2信息收集及财务分析岗位职责u 协助本部门经理完成日常管理工作；u 负责收集产业及竞争对手的信息，并进行研究分析；u 协助部门经理制定战略管理的流程、制度； u 协助部门经理完成重大投资项目的财务分析及监控；u 完成部门经理交办的其他工作。 七、工
13、程技术中心1、部门组织结构工程技术中心7岗总监苏和平工程管理专员(主任级)吴禹竹工程管理专员(副主任级)屠玉平招标管理(主任级)韩海萍技术管理专员(主任级)白林宝技术信息员(兼招标专员)孙雅勤技术信息员(负责医药)刘月芳2、部门职责u 负责对集团公司新投资工程项目和技术改造项目以及下属企业重点项目（以下简称集团项目）实施内部监理工作。u 负责组织集团公司相关部门对集团项目进行内部工程验收、决算及组织评价工作。u 负责组织对集团项目预算、决算的审核工作。u 负责组织集团项目的招标工作。对股份和各事业集团大宗原材料招标工作负有监督职责。u 负责集团公司给定项目的申报工作。u 参与集团项目的前期市场
14、调研工作。u 负责组织集团项目的技术可行性论证。u 负责开拓集团技术交流渠道，寻求技术合作伙伴、开发技术合作项目。u 负责集团内技术管理、协调、监督工作。u 负责集团内部技术人员技术职称的评定工作。u 负责对集团下属公司技术负责人的技术工作考评。工程技术管理委员会职责：u 负责对集团项目提出技术可行性论证分析报告。u 负责集团内部技术及工程人员的职称评定工作。u 对集团下属公司技术负责人的技术工作提出考评意见。3、岗位职责3.1工程技术中心主任岗位职责u 全面负责工程技术中心的工作；u 负责开拓集团对外技术交流渠道，寻求外部技术合作伙伴、开发技术合作项目。u 负责集团公司给定重大项目的申报工作
15、。u 代表集团参加国内外重大技术及项目交流活动。u 负责集团项目的技术可行性论证工作。u 负责集团内部技术及工程人员的职称评定工作。u 负责建立健全本部门的管理和业务制度。u 负责对管理和技术骨干的培养工作。u 负责部门内的绩效考核和绩效管理工作。3.2工程总监岗位职责u 协助中心主任搞好工程技术中心日常事务的管理工作。u 负责对集团公司新投资工程项目和技术改造项目以及下属企业重点项目（以下简称集团项目）实施内部监理工作。u 负责组织集团公司相关部门对集团项目进行内部工程验收、决算及组织评价工作。u 负责组织对集团项目预算、决算的审核工作。u 负责组织集团项目的招标工作。对股份和各事业集团大宗
16、原材料招标工作负有监督职责。u 参与集团项目的前期市场调研工作。u 参与组织集团项目的技术可行性论证。u 负责完成领导临时交办的事务。3.3技术管理岗位职责u 协助中心主任搞好工程技术中心的技术方面的管理工作.u 负责集团内技术管理、协调、监督工作。u 负责工程技术管理委员会的日常事务工作。u 负责组织集团项目技术可行性论证。u 负责组织集团内部技术职称的评定工作。u 负责组织对集团下属公司技术负责人的技术工作考评。u 负责实施国家技术中心验收及组织材料上报工作。u 代表集团参加相关行业协会的日常事务。u 参与集团内研发项目的立项和实施过程。u 参与集团项目奖的可研报告编写工作，并提供技术资料
17、支持。u 参与开拓集团公司技术交流渠道。u 参与寻求技术合作伙伴、开发技术合作项目。u 负责完成领导临时交办的日常事务。3.4工程技术信息员岗位职责u 负责集团内技术工程资料、化工医药技术信息的统一搜集整理工作。u 负责搜集国内外与集团产业相关的技术情报信息工作。u 负责收集国内外行业政策、标准和法规等工作。u 负责搜集医药新品种和化工新项目的相关资料。u 负责集团专家库和项目信息库的建设、维护和更新。u 对集团研发工作提供支持，搜集与引进医药新品种、改良剂型等相关的各类信息资料。u 为集团项目招标做好前期准备工作。u 负责集团给定项目申报立项及争取资金的材料准备工作，协调市内审批工作。u 协
18、助部门领导完成集团重大项目的前期资料准备工作。u 负责国家技术中心验收资料的搜集和编写工作.u 协助部门领导完成临时交办的事务。3.5、工程管理岗位职责u 负责集团项目的全过程内部监理工作。u 参与集团项目的市场调研、可研报告编写工作，并提供工程建设方面的工程技术资料。u 协助招标管理岗位搞好集团项目的预算、决算审核工作。u 负责组织相关部门对集团项目进行验收、决算及组织评价工作。u 负责组织相关部门或邀请外部专家对集团项目的方案、施工图纸审核论证。u 做好全部施工过程的监理日志及隐蔽工程的监督、验收工作。u 参与集团项目的工程进度编写及审核工作。u 负责完成领导临时交办的日常事务。3.6、招
19、标管理岗位职责u 负责组织集团项目的招标工作。u 负责股份和各事业集团招标项目的监督、督检工作。u 负责投标单位资质的审核工作。u 负责集团项目的预算、决算审核工作。八、总裁办公室1、部门编制总裁办公室11岗主任李慧海秘书王 鹏文书孙敏艳司机司机（副经理）朱尔军司机李飞龙司机刘尚明司机乔 成信息网站设计张刚系统程序员陈振德档案张香兰接待彭丽娟2、部门职责 组织各部门编写和修订公司规章制度，监督检查公司规章制度执行情况，并对员工进行相关培训。 负责总部办公用各类固定资产以及耗材的购置、保管、使用和维护。 负责管理维护全系统的局域网、网站、办公自动化和软硬件。 全面负责协调各部门的工作，承上启下，
20、负责内外联络，当好领导的参谋助手，完成各项工作任务。 负责集团公司内外文件等的收发、登记、呈批、批转、传递、催办、清理、立卷等文书工作。 代表总裁、副总裁对内传达文件、会议纪要、讲话、批示、临时交办等各种指令、信息，并进行监查和书面反馈工作。 负责公司的公文处理、文件起草、印章管理、档案管理等日常行政管理事务，负责公司重大活动的策划、后勤保障工作。 负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福利用品的采购和分发等事务性工作。 负责信息系统的全面管理、规划、建设工作3、岗位职责3.1主任岗位职责 组织各部门编写和修订规章制度，监督检查公司规章制度执行情况；
21、 安排总裁办公会议，并负责检查会议精神的落实执行情况； 处理对外文件反馈，对外协调及部分公共关系工作； 负责专家公寓的管理及公务车辆的管理调度； 负责本部门预算控制工作； 代表总裁与副总裁出席有关会议； 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才； 拟订、修订本部门相关管理制度及检查落实。3.2秘书岗位职责 传达检查和书面反馈：总裁各类讲话、指示、批示以及临时交办的各种指令、信息 负责起草行政事务专员授意的各类讲话或有关文件、汇报或其它文稿 安排并通资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置 北大纵横管理咨询公司 二零零三年七月 机 密 - 2 - 项目进程 2个月工作时间 SLC当前职位 分析
22、 绩效管理体 系设计 资料分析 岗位说明书 的编写 3 4 项目的 启动 内、外部资料 收集 01 5 内部访谈、调查 2 人力资源管理 建议方案 职位说明 书编写 - 3 - 我们对公司的各级人员进行了访谈 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部 生产 技术 管理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部
23、 市场 企划 多品 牌推 进部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 IP SA 事 业 部 BP I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业 务 科 销 售 科 美 容 中 心 此次访谈范围包括了 公司除业态开发部的 其他所有部门，访谈 次数达70余人次 - 4 - 同时进行了广泛的岗位信息收集 - 5 - 通过运用以下分析框架对公司的组织结构、 人力资源、职务和绩效管理体
24、系进行了分析 公司组织结 构分析 公司核心价 值链分析 公司人力资 源职能分析 公司内部运 作分析 公司绩效管 理体系 公司职位描 述建议 公司现有职 务状况分析 - 6 - 组织结构及岗位分析 - 7 - 公司现有组织结构 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部 生产 技术 管理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业
25、 态 开 发 部 市场 企划 多品 牌推 进部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 IP SA 事 业 部 BP I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业 务 科 销 售 科 美 容 中 心 教育担当 施策担当 人事担当 管理体系生产体系 营销体系 - 8 - 公司现有组织结构描述 现状描述 在公司发展的历程中，一直保持了最初的组织结构： 公司从成立最初就形成三个部门体系
26、：管理体系、营销体系和生产体系。经过 10年的快速发展，始终保持这样的组织结构。 从公司价值链的角度分析，具备了运作支持的职能，在人力资源保证和财务服 务支持的基础上，生产与销售职能得到发挥。 公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构： 直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，即所有的员工安排在一起 共享设施，也能鼓励员工进一步的提高，在一种或者多种产品时运用最优； 劣势在于不能快速地对外界变化作出反应，会引起高层决策的堆积、科层超负 荷，影响部门之间的横向协调，组织缺乏创新，员工对组织目标认识不清。 - 9 - 管理体系总体描述 经营管理本部 人 事 部 财 务 部 总 务
27、部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科 审 计 科 现状描述 目前的管理体系包括了人事部、财务部、总务部和 电脑室四个部门 公司目前的管理体系具备初步的支持服务职能 人力资源管理 财务管理 行政管理 信息系统 人力资源管理部分职能缺失，财务管理缺少预算管 理，同时拥有几个分割的信息系统 - 10 - 管理体系现状描述人事部（一） 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部
28、 生 产 技 术 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部 牌 推 进 部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 I P S A 事 业 部 B P I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业 务 科 销 售 科 美 容 中 心 办 公 室 业 务 科
29、 销 售 科 说 明 人事部现状： 部分职能缺失 人力资源管理工作开展不足 人事部现有职能： 招聘及培训 薪酬核算 人力资源相关行政工作 其他人员管理 人事部 人事科福利厚生科 经营管理本部 薪酬管理外埠保险 管理 前台医务室 中方副总秘书 本部长翻译 招聘管理 合同、法 务管理 董坤颖 李素兰 侯卫霞王惠如 刘岩 董娇、 杜亚毓 王建华 陈珖 郭智彬 本地保险 管理 赵云霞 王惠军 - 11 - 管理体系建议描述人事部（二） 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科
30、 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部 生 产 技 术 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部 牌 推 进 部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 I P S A 事 业 部 B P I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业 务 科 销 售
31、 科 美 容 中 心 办 公 室 业 务 科 销 售 科 人事部门的部门职责 n根据业务和职能部门的能力建设需 要，进行相应的人力资源规划和需求 计划 n负责对员工及部门的绩效进行考核 n负责薪资体系的建立和管理 n负责组织协调人员的招聘 n负责组织协调员工的晋升解聘工 作 n负责组织协调对员工的培训管理工 作 n负责员工职业生涯规划工作 n人力资源行政工作 n其他员工管理 人事部岗位设置 人事部 人事科福利厚生科 薪酬及福 利管理岗 中方副总秘书 招聘培训岗 人事企划科 人事企划 岗 人事管理岗 本部长翻译 前台接待员 医疗室管理员 郭智彬 王建华 李素兰 董娇、 杜亚毓 董坤颖 侯卫霞 王
32、惠如 刘岩 空缺 空缺 外埠保险 管理 本地保险 管理 赵云霞 王惠军 空缺 空缺 - 12 - 管理体系建议描述人事部（三） 岗位岗位职责现状 提案 原有岗位新增岗位 薪酬及福利管理岗人事科调整到福利厚生科 招聘管理岗 人事企划岗 人事管理岗 福利厚生科调整到人事科 设置在人事科 设置人事企划科 合同、法务管 理岗 福利厚生科 将合同管理调整到人事 科下的人事管理岗，法 务管理调整到法务部下 的人事法务岗 制定职务编制计划；制定人员配制计划； 预测人员需求，确定人员供给计划； 编写人力资源部成本/费用预算； 制定人力资源管理政策调整计划 负责劳资合同管理 ；负责人事调配工作； 参与绩效考核体
33、系的设计及调整； 组织绩效考核管理执行； 开展年度员工满意度调查； 晋升/降职/解除合同管理； 负责内部人事档案管理 - 13 - 人事部部门职责 q负责拟订各种人事制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管 理；负责招聘、培训、考核等各项工作；负责处理与人力资源相关的 其他工作 负责拟定公司各种人事制度和人力资源发展规划并制订实施计划 负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作；负责有关人事任免、调配等 事项的事务处理 负责公司员工的队伍建设和整体素质提升 ，组织各种培训和员工工作考核 ，并逐步开展员工的职业生涯规划工作 负责建立并管理现有员工档案，提供人事资料 负责办理员工劳动合同、社会保障
34、等工作 负责组织系统评先、评优等工作 对其他部门的人力资源工作提供指导支持 负责根据其他部门做出的部门员工处理意见，发布相关人事信息并处理相 关事务 - 14 - 管理体系现状描述财务部（一） 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部 生 产 技 术 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技完好率、利用率、进一步规范设备管理工作，特制定本程序。 1.2本程序适用范
35、围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及监控收费中心（以下简称设备使用部门）。 1.3本程序由公司设备部拟定，解释权及修改权归公司设备部。 1.4本程序所指设备由设备编码办法界定 1.5本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1设备计划流程的总负责人为设备小组负责人。2.2设备部及计划财务部共同确定设备获得方式。 2.3 设备部负责设备的档案管理。 3. 程序概要3.1设备部及计划财务部根据具体情况，共同确定设备的获得方式，以求在一定预算约束 下，设备价值最大化。 3.2设备小组根据设备计划，确定具体设备购买清单，向供货单位招标 3.3 供货单位根据标书要求，确定具体设备及相应预算，向招标单位投标。3.4由设备小组组织评标。3.5供货单位组织设备运输、安装、调试。3.6设备经设备小组验收合格后，建立设备档案，并报设备部备案。4. 相关程序文件 设备编码办法（试行）股份公司设备管理办法（试行）5. 附录 设备计划实施流程
