1、人员甄选与面试技巧人员甄选与面试技巧 总部人力资源部总部人力资源部 面试的目的 与应聘者交换有关咨询 对人及对事之观点 处世态度 个人的咨询 个人与工作的匹配 让对方得到所需要的资料 吸引合适条件的对象，影响应聘者 帮助双方做成最恰当的选拔与决定：双赢 希望成为未来公司的支持者、助力、客户 提纲 一、人员甄选基础 准备 面试评估 结束面试 提供资讯 考核实施 开场白 二、人员甄选六步骤 三、课堂演练 人员甄选的基本条件 能融合于企业文化（配合公司） 能满足专业需求（配合岗位） 能满足个人价值观（配合个人） 行为原因分层模型 会做，能做 知道为什么要做 做什么事重要的 什么是应该做的 生来就是做
2、这种事 我为什么要做 每个人过去的行为是预测未来工作表现的最佳指标 素质的分类、定义与行为 成就特征 成就导向、主动性、关注秩序 助人特征 人际理解、客户-服务导向 影响特征 影响力、组织意识、关系建立 管理特征 领导能力、合作精神、培养人才、监控能力 认知特征 演绎、归纳思维、信息收集 个性特征 自信、坚韧、灵活性、诚实正直 三类典型人员素质模型 研发技术 思维能力 成就导向 团队合作 学习能力 坚韧性 主动性 市场销售 影响力 关系建立 人际理解 信息搜集 坚韧性 组织意识 技术支持 客户服务导向 坚韧性 逻辑思维 影响力 责任感 秩序性 学习能力 提纲 一、人员甄选基础 准备 面试评估
3、结束面试 提供资讯 考核实施 开场白 二、人员甄选六步骤 三、课堂演练 了解任职要求 了解任职者应具备的素质、能力 每一个主管应熟悉任职群体，分析员工流失和不胜任工作 的原因，了解胜任员工个性和素质特征需求 A职位筛选标准一 评价 内容 评价维度任职要求选拔工具 基本 条件 工作经验 要求： 四年以下 端售从 者 屏蔽： 年在26以上 分、渠道售从者简历筛选 教育背景要求：正院校大 以上学（ 丰富或条件秀者 可适当考放到 中；） 屏蔽：非正院校、自考等 简历筛选 工作稳定 性 要求：工作 定 屏蔽：一年内跳槽超两次 简历筛选 知识技能要求： 有一定 性、理性；熟悉HR相关知者先 具良好的 用件
4、用能力 英文水平良好者先 日常商文件写作能力良 简历筛选 英文测试/中文写作 HR面谈 评价 内容 评价维度任职要求选拔工具 综合 素质 职业化水平容表良好；言得当、止得体； 化操守良好 HR面谈 智商智商高者先IQ测试 职业规划 划明确，个人定位客、极 HR面谈 谈判技巧服能力：能快速成，服客 能力：受到拒和刁 是否能快速 反映，理困境，能引 者。 情景模拟 A职位筛选标准二 内容评价维度任职要求选拔工具 核心 素质 成就导向 置具有挑性的工作目 具有主性 勤。肯吃苦， 目能 行苦努力，有希望 得秀成的愿望。 心理测评 HR面谈 情景模拟 综合面谈 关系建立 与那些自己在或将来有用的人建立友
5、好的、互惠的甚至 非常密切的关系。 有和力，嗓音甜美，于沟通，善于聆听，肢体言丰富 良好的人理解能力，愿意了解他人，好掌握他人特点。 情景模拟 综合面谈 坚韧性 在苦或不利情况下，克服内外部困，持完成任。 能承受巨大力，保持良好心。 心理测评 HR面谈 情景模拟 销售思路客需求的敏感，善于 售机会 甄客能力强 具有售思路，能通分析，突破如争手加入、客 我的服 生疑、客公司招聘用的减、我 的价格偏高等情况，努力抓住客。 能 自己的售行、程行有效管理。 情景模拟 综合面谈 A职位筛选标准三 面试准备：资料的筛选与面试重点的确定 简历分析：问题点 1、个人经历的起止时间反映学历，经历是否连贯。 2、
6、专业和学历反映教育背景是否足够担任本职工作。 3、工作单位和职责反映能力和经验是否胜任。 4、单位转换是否相关合理，过去经历的职务、责任是否合 理侧重反映工作稳定性。 5、薪资是否稳健增加，反映工作能力和业绩。 6、经历不属实或前后矛盾反映诚信程度。 面试准备：资料的筛选与面试重点的确定 面试重点的确定： 1.资料审阅中的缺失信息或信息中的矛盾或疑点 2.显示应聘人核心技能与经验的经历 3.新职位需求的核心素质与技能 4.宏观的思维与把握能力、管理能力 5.操作层的某个细节 6.性价比与职位调整的依据 面试准备：设计问题提纲 面试问题的设计： 1.维绕面试重点设计面试问题 2.疑点部分设计呼应
7、澄清 3.注意系统完整：知识（背后的思想）、技能（操作细节 ）、经验（程序性积累）、态度与价值观 4.进行深层挖掘：素质与动机 提纲 一、人员甄选基础 准备 面试评估 结束面试 提供资讯 考核实施 开场白 二、人员甄选六步骤 三、课堂演练 人员甄选六步骤开场白 提纲 一、人员甄选基础 准备 面试评估 结束面试 提供资讯 考核实施 开场白 二、人员甄选六步骤 三、课堂演练 电话面试 电话沟通 电话沟通 STAR面试方法 STAR面试法注意事项 在应聘者详细讲完工作故事前，不让其转向别的事件 引导其讲述过去发生的真实事件，而非对事物的看法、假 定事件或抽象的观点 探求细节、刨根问题。对于描述过于简
8、单或缺省部分，通 过追问，引导其讲出完整的事件的细节 问清楚“我们”是指谁 追问应聘者行为背后的思想 问话技巧 问话技巧：信息完整性 问话技巧 渐进性：层层深入 开放性：多用开放式，需确认的关键问 题用澄清式 策略性：有计划不随意 观察与聆听 面试六忌 1. 首见效应：第一印象占主导地位 2. 晕轮效应：被某个突出素质所吸引，而忽略其它？ 3. 投射效应：考官以自我爱好评价他人。 4. 类比效应：考官将应聘者与自己认识的人类比而获得认 知。 5. 反差效应：考官将前后应聘的人对比而决定取舍。 6. 诱导效应：考官受前次面试意见的影响。 提纲 一、人员甄选基础 准备 面试评估 结束面试 提供资讯
9、 考核实施 开场白 二、人员甄选六步骤 三、课堂演练 提供资讯 公司情况 工作详情 有意录取：说明工作的优越性 无意录取：被动回答 提纲 一、人员甄选基础 准备 面试评估 结束面试 提供资讯 考核实施 开场白 二、人员甄选六步骤 三、课堂演练 结束面试 再度表示感谢 不当面拒绝 告知通知方式 处理应聘者施压 引导应聘者离开 如需要继续面试，安排适当的地方等候 提纲 一、人员甄选基础 准备 面试评估 结束面试 提供资讯 考核实施 开场白 二、人员甄选六步骤 三、课堂演练 谢谢大家 欢迎交流 顶级人力资源管理实操大全 案例方案全模块资料工具升级企业版 （原创整编！保留权限！） 认准唯一购买网址： 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 旺昌资料城 联系 QQ： 602429086 感谢您的光临惠顾！
