1、ting the review. Conduct at least one interim review with the team member At the end of each case, determine key areas for improvement For consensus reviews, talk to input reviewers flag inconsistencies gain consensus on key messages include other reviewers examples and anecdotes submit draft to inp
2、ut reviewers for feedback 32DeveloptheIndividuals bc Copyright 1998 Bain & Company, Inc. Develop the Individuals BOS Develop the Content When writing the review. Review development plan for previous six months Evaluate gaps between plan and performance Determine the most critical performance improve
3、ment objectives Identify resources the team member can tap to gain the required skills (e.g., BVU modules, training sessions, colleagues) Develop most important message tie to rating focus on expected behavior changes if appropriate, include promotion message Support most important message with data
4、 be specific cite examples and critical incidents include positive and negative feedback 33DeveloptheIndividuals bc Copyright 1998 Bain & Company, Inc. Develop the Individuals BOS Writing Watchouts Follow these guidelines when writing the review: Think before writing Provide specific examples of beh
5、avior, not conclusions Include positive and negative feedback Be scrupulously honest Reflect accurately other reviewers comments Respect confidentiality Avoid jargon - use plain language adjective qualifiers - use active verbs assumptions about direct reports knowledge frequency statements relying s
6、olely on quantitative values - describe behavior and consequences Do not make commitments you can not honor If appropriate, describe situations beyond reviewees control 34DeveloptheIndividuals bc Copyright 1998 Bain & Company, Inc. Develop the Individuals BOS Prepare to Deliver the Review Anticipate
7、 potential areas of disagreement and friction envision reviewees defensive reaction and prepare to respond in a way that will help the reviewee understand and accept the feedback be aware of your own response to conflict - go for win-win Think of how to structure the coaching as a dialogue and how t
8、o create a climate of openness Schedule the review meeting several days in advance Keep the appointment Eliminate distractions and avoid interruptions After you have written the review, prepare to deliver it. 35DeveloptheIndividuals bc Copyright 1998 Bain & Company, Inc. Develop the Individuals BOS
9、Conduct the Review Establish a positive and open climate Limit feedback to issues relevant to the job Discuss performance issues in descending order of importance Give concrete, behavior-based feedback on strengths and areas for improvement If reviewee disagrees, reflect your understanding of what h
10、e or she is saying Weight the validity of new information Avoid arguing Ask the reviewee to summarize the three most important areas for development Contact for 天天文档在线 qq:744421982集体合同规定中华人民共和国劳动和社会保障部令第22号集体合同规定已于 2003 年 12 月 30 日经劳动和社会保障部第 7 次部务会议通过 , 现予公布 ,自2004年5月1日起施行。部长郑斯林二 00 四年一月二十日集体合同规定第一
11、章总则第一条 为规范集体协商和签订集体合同行为,依法维护劳动者和用人单位的合法权益,根据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国工会法,制定本规定。第二条 中华人民共和国境内的企业和实行企业化管理的事业单位(以下统称用人单位）与本单位职工之间进行集体协商,签订集体合同,适用本规定。第三条 本规定所称集体合同,是指用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通过集体协商签订的书面协议；所称专项集体合同,是指用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定,就集体协商的某项内容签订的专项书面协议。第四条 用人单位与本单位职工签订
12、集体合同或专项集体合同,以及确定相关事宜,应当采取集体协商的方式。集体协商主要采取协商会议的形式。第五条 进行集体协商,签订集体合同或专项集体合同,应当遵循下列原则:(一）遵守法律、法规、规章及国家有关规定；(二) 相互尊重,平等协商；(三) 诚实守信,公平合作；(四) 兼顾双方合法权益；(五) 不得采取过激行为。第六条 符合本规定的集体合同或专项集体合同,对用人单位和本单位的全体职工具有法律约束力。用人单位与职工个人签订的劳动合同约定的劳动条件和劳动报酬等标准,不得低于集体合同或专项集体合同的规定。第七条 县级以上劳动保障行政部门对本行政区域内用人单位与本单位职工开展集体协商、签订、履行集体
13、合同的情况进行监督,并负责审查集体合同或专项集体合同。第二章 集体协商内容第八条 集体协商双方可以就下列多项或某项内容进行集体协商,签订集体合同或专项集体合同:（一) 劳动报酬；(二) 工作时间；(三) 休息休假；(四）劳动安全与卫生；(五）补充保险和福利；（六）女职工和未成年工特殊保护；（七）职业技能培训；（八) 劳动合同管理；（九）奖惩；(十) 裁员；(十一）集体合同期限；(十二）变更、解除集体合同的程序；（十三) 履行集体合同发生争议时的协商处理办法；(十四）违反集体合同的责任；（十五）双方认为应当协商的其他内容。第九条 劳动报酬主要包括:（一) 用人单位工资水平、工资分配制度、工资标准
14、和工资分配形式；（二) 工资支付办法；（三) 加班、加点工资及津贴、补贴标准和奖金分配办法；（四）工资调整办法；(五）试用期及病、事假等期间的工资待遇；（六) 特殊情况下职工工资(生活费)支付办法；(七) 其他劳动报酬分配办法。第十条 工作时间主要包括:(一) 工时制度；（二) 加班加点办法；(三）特殊工种的工作时间；(四) 劳动定额标准。第十一条 休息休假主要包括:(一）日休息时间、周休息日安排、年休假办法；(二) 不能实行标准工时职工的休息休假；(三）其他假期。第十二条 劳动安全卫生主要包括:(一) 劳动安全卫生责任制；(二) 劳动条件和安全技术措施；(三) 安全操作规程；（四) 劳保用品
15、发放标准；（五）定期健康检查和职业健康体检。第十三条 补充保险和福利主要包括:（一）补充保险的种类、范围；（二) 基本福利制度和福利设施；（三）医疗期延长及其待遇；(四）职工亲属福利制度。第十四条 女职工和未成年工的特殊保护主要包括:（一）女职工和未成年工禁忌从事的劳动；(二）女职工的经期、孕期、产期和哺乳期的劳动保护；（三）女职工、未成年工定期健康检查；(四）未成年工的使用和登记制度。第十五条 职业技能培训主要包括:(一) 职业技能培训项目规划及年度计划；(二) 职业技能培训费用的提取和使用；(三) 保障和改善职业技能培训的措施。第十六条 劳动合同管理主要包括:(一) 劳动合同签订时间；(二
16、) 确定劳动合同期限的条件；(三) 劳动合同变更、解除、续订的一般原则及无固定期限劳动合同的终止条件；(四) 试用期的条件和期限。第十七条 奖惩主要包括:(一) 劳动纪律；（二) 考核奖惩制度；(三）奖惩程序。第十八条 裁员主要包括:(一) 裁员的方案；（二) 裁员的程序；(三) 裁员的实施办法和补偿标准。第三章 集体协商代表第十九条 本规定所称集体协商代表(以下统称协商代表),是指按照法定程序产生并有权代表本方利益进行集体协商的人员。集体协商双方的代表人数应当对等,每方至少3人，并各确定1名首席代表。第二十条 职工一方的协商代表由本单位工会选派。在未建立工会的,由本单位职工民主推荐,并经本单
17、位半数以上职工同意。职工一方的首席代表由本单位工会主席担任。工会主席可以书面委托其他协商代表代理首席代表。工会主席空缺的,首席代表由工会主要负责人担任。未建立工会的,职工一方的首席代表从协商代表中民主推举产生。第二十一条 用人单位一方的协商代表,由用人单位法定代表人指派，首席代表由单位法定代表人担任或由其书面委托的其他管理人员担任。第二十二条 协商代表履行职责的期限由被代表方确定。第二十三条 集体协商双方首席代表可以书面委托本单位以外的专业人员作为本方协商代表。委托人数不得超过本方代表的三分之一。首席代表不得由非本单位人员代理。第二十四条 用人单位协商代表与职工协商代表不得相互兼任。第二十五条
18、 协商代表应履行下列职责：(一）参加集体协商；(二) 接受本方人员质询,及时向本方人员公布协商情况并征求意见；（三) 提供与集体协商有关的情况和资料；（四) 代表本方参加集体协商争议的处理；(五）监督集体合同或专项集体合同的履行；（六) 法律、法规和规章规定的其他职责。第二十六条 协商代表应当维护本单位正常的生产、工作秩序,不得采取威胁、收买、欺骗等行为。协商代表应当保守在集体协商过程中知悉的用人单位的商业秘密。第二十七条 企业内部的协商代表参加集体协商视为提供了正常劳动。第二十八条 职工一方协商代表在其履行协商代表职责期间劳动合同期满的,劳动合同期限自动延长至完成履行协商代表职责之时,除出现
19、下列情形之一的,用人单位不得与其解除劳动合同：(一）严重违反劳动纪律或用人单位依法制定的规章制度的；(二）严重失职、营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的；(三）被依法追究刑事责任的。职工一方协商代表履行协商代表职责期间,用人单位无正当理由不得调整其工作岗位。第二十九条 职工一方协商代表就本规定第二十七条、第二十八条的规定与用人单位发生争议的,可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第三十条 工会可以更换职工一方协商代表；未建立工会的,经本单位半数以上职工同意可以更换职工一方协商代表。用人单位法定代表人可以更换用人单位一方协商代表。第三十一条 协商代表因更换、辞任或遇有不可抗力等情形造成空缺的,
20、应在空缺之日起15日内按照本规定产生新的代表。第四章 集体协商程序第三十二条 集体协商任何一方均可就签订集体合同或专项集体合同以及相关事宜,以书面形式向对方提出进行集体协商的要求。一方提出进行集体协商要求的,另一方应当在收到集体协商要求之日起20日内以书面形式给以回应,无正当理由不得拒绝进行集体协商。第三十三条 协商代表在协商前应进行下列准备工作:（一) 熟悉与集体协商内容有关的法律、法规、规章和制度；（二) 了解与集体协商内容有关的情况和资料,收集用人单位和职工对协商意向所持的意见；(三) 拟定集体协商议题,集体协商议题可由提出协商一方起草,也可由双方指派代表共同起草；(四）确定集体协商的时
21、间、地点等事项；(五) 共同确定一名非协商代表担任集体协商记录员。记录员应保持中立、公正,并为集体协商双方保密。第三十四条 集体协商会议由双方首席代表轮流主持,并按下列程序进行:(一）宣布议程和会议纪律；（二）一方首席代表提出协商的具体内容和要求,另一方首席代表就对方的要求作出回应；（三）协商双方就商谈事项发表各自意见,开展充分讨论；（四）双方首席代表归纳意见。达成一致的,应当形成集体合同草案或专项集体合同草案,由双方首席代表签字。第三十五条 集体协商未达成一致意见或出现事先未预料的问题时,经双方协商,可以中止协商。中止期限及下次协商时间、地点、内容由双方商定。第五章 集体合同的订立、变更、解
22、除和终止第三十六条 经双方协商代表协商一致的集体合同草案或专项集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论。职工代表大会或者全体职工讨论集休合同草案或专项集体合同草案,应当有三分之二以上职工代表或者职工出席,且须经全体职工代表半数以上或者全体职工半数以上同意,集体合同草案或专项集体合同草案方获通过。第三十七条 集体合同草案或专项集体合同草案经职工代表大会或者职工大会通过后,由集体协商双方首席代表签字。第三十八条 集体合同或专项集体合同期限一般为1至3年,期满或双方约定的终止条件出现,即行终止。集体合同或专项集体合同期满前3个月内,任何一方均可向对方提出重新签订或续订的要求。第三十九条 双方
23、协商代表协商一致,可以变更或解除集体合同或专项集体合同。第四十条 有下列情形之一的,可以变更或解除集体合同或专项集体合同:（一）用人单位因被兼并、解散、破产等原因,致使集体合同或专项集体合同无法履行的；(二）因不可抗力等原因致使集体合同或专项集体合同无法履行或部分无法履行的；(三）集体合同或专项集体合同约定的变更或解除条件出现的；（四）法律、法规、规章规定的其他情形。第四十一条 变更或解除集体合同或专项集体合同适用本规定的集体协商程序。第六章 集体合同审查第四十二条 集体合同或专项集体合同签订或变更后,应当自双方首席代表签字之日起10日内,由用人单位一方将文本一式三份报送劳动保障行政部门审查。
24、劳动保障行政部门对报送的集体合同或专项集体合同应当办理登记手续。第四十三条 集体合同或专项集体合同审查实行属地管辖,具体管辖范围由省级劳动保障行政部门规定。中央管辖的企业以及跨省、自治区、直辖市的用人单位的集体合同应当报送劳动保障部或劳动保障部指定的省级劳动保障行政部门。第四十四条 劳动保障行政部门应当对报送的集体合同或专项集体合同的下列事项进行合法性审查:（一）集体协商双方的主体资格是否符合法律、法规和规章规定；（二）集体协商程序是否违反法律、法规、规章规定；（三) 集体合同或专项集体合同内容是否与国家规定相抵触。第四十五条 劳动保障行政部门对集体合同或专项集体合同有异议的,应当自收到文本之
25、日起15日内将审查意见书送达双方协商代表。审查意见书应当载明以下内容 :(一）集体合同或专项集体合同当事人双方的名称、地址；(二) 劳动保障行政部门收到集体合同或专项集体合同的时间；（三）审查意见；(四）作出审查意见的时间。审查意见书应当加盖劳动保障行政部门印章。第四十六条 用人单位与本单位职工就劳动保障行政部门提出异议的事项经集体协商重新签订集体合同或专项集体合同的,用人单位一方应当根据本规定第四十二条的规定将文本报送劳动保障行政部门审查。第四十七条 劳动保障行政部门自收到到文本之日起15日内未提出异议的,集体合同或专项集体合同即行生效。第四十八条 生效的集体合同或专项集体合同,应当自其生效
26、之日起由协商代表及时以适当的形式向本方全体人员公布。第七章 集体协商争议的协调处理第四十九条 集体协商过程中发生争议 , 双方当事人不能协商解决的,当事人一方或双方可以书面向劳动保障行政部门提出协调处理申请；未提出申请的,劳动保障行政部门认为必要时也可以进行协调处理。第五十条 劳动保障行政部门应当组织同级工会和企业组织等三方面的人员,共同协调处理集体协商争议。第五十一条 集体协商争议处理实行属地管辖,具体管辖范围由省级劳动保障行政部门规定。 中央管辖的企业以及跨省、自治区 .直辖市用人单位因集体协商发生的争议,由劳动保障部指定的省级劳动保障行政部门组织同级工会和企业组织等三方面的人员协调处理,
27、必要时,劳动保障部也可以组织有关方面协调处理。第五十二条 协调处理集体协商争议,应当自受理协调处理申请之日起30日内结束协调处理工作。期满未结束的,可以适当延长协调期限,但延长期限不得超过15日。第五十三条 协调处理集体协商争议应当按照以下程序进行：（一）受理协调处理申请；(二）调查了解争议的情况；（三) 研究制定协调处理争议的方案；(四) 对争议进行协调处理；(五) 制作协调处理协议书。第五十四条 协调处理协议书应当载明协调处理申请、争议的事实和协调结果,双方当事人就某些协商事项不能达成一致的,应将继续协商的有关事项予以载明。协调处理协议书由集体协商争议协调处理人员和争议双方首席代表签字盖章
28、后生效。争议双方均应遵守生效后的协调处理协议书。第八章 附则第五十五条 因履行集体合同发生的争议,当事人协商解决不成的,可以依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第五十六条 用人单位无正当理由拒绝工会或职工代表提出的集体协商要求的,按照工会法及有关法律、法规的规定处理。第五十七条 本规定于2004年5月1日起实施。原劳动部1994年12月5日颁布的集体合同规定同时废止。檀檀位 说 明 书 编制日期：职位名称：采购部经理所属部门：采购部 直接上级：总经理 直接下级：采购部职员 平行关系：其他部门经理 职位数量： 职位目的执行采购总成本最优；满足各部门的外部采购需求（及时、数量、质量）。工作职责1.
29、根据公司年/月度计划和预算，制定年/月度采购计划和预算。2. 审查各部门预算外的临时性采购需求，编制临时采购计划，报总经理批准后执行。3. 组织、指导部门下属人员按照采购计划完成采购工作。4. 监督采购工作完成情况，尤其是大宗物资采购工作完成情况，及时发现出现的问题并协调解决。5. 主持采购成本分析与控制，及时反映采购成本波动，制定相应措施。6. 对采购计划完成情况进行分析，定期或不定期地向总经理汇报。7. 制定采购工作相关的规章制度。8. 主持对主要、长期合作的供应商进行业绩记录、信誉评估、等级划分等工作，建立并不断更新供应商档案。9. 完成总经理交与的其他临时性工作。任职资格由总经理任命工
30、作经验：相关职位2年以上专业知识与技能：商务谈判、沟通协调、成本核算、商业洞察力教育水平：大学或同等岗位经验、能力个人素质：诚实、清廉、责任心制作： 审核： 审批： 职 位 说 明 书 编制日期：职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：人力资源部职员平行关系：其它部门经理职位数量： 1人职位目的 负责公司人力资源管理工作；建立、健全公司人力资源管理体系，进行人力资源有效利用与综合开发，确保人力资源的优化。工作职责 根据国家法律法规，领导、制订公司的招聘、培训、考核、薪酬福利及日常管理等制度及劳动用工、员工工资等有关人事管理政策； 组织公司各部门定岗、定编、员工招募
31、、任免、晋升、调动管理等工作，就分级管辖范围实施执行； 组织公司人员业绩评估、日常考勤工作， 建立健全具有竞争力的薪酬管理体系； 主持公司人力资源开发工作，实施对公司各级人员的培训，提高员工素质，提升公司管理水平； 定期向总经理提交人力资源状况统计分析报告，进行人力资源诊断与决策； 综合协调公司各部门间的人事管理问题。任职资格由总经理任命 工作经验：五年以上管理类工作经历； 专业知识与技能：三年以上人力资源管理工作经历； 教育水平：大专以上； 年龄要求：28-45岁； 个人素质：积极热情，沟通与协调能力强，待人公允。制作： 审核： 审批：27 人是太空人的后代 第一章 人由何来 大约在五万年以
32、前，一批外星人来到地球，他们具有高度的智慧。当他们发现地 球 引力等因素不适合他们居住时，他们选择了地球上精力旺盛和智力较高的雌猿， 注入太 空人的基因进行杂交，这便产生了地球的人类。 提出人是“上帝”的“产品” ，首先可能使你想到宗教。确实，在几乎所有的宗 教 中，人都是由上帝制造的。 宗教是现代人类无法、也不应回避的话题，宗教的历史作用从某种意义上来说， 也 许比革命更深远（历史上有些革命运动甚至就是借助宗教的，如太平天国） 。至 少就目 前来说，想要“论证”宗教，似乎是任何人都力不从心的。宗教深邃的哲学内涵 究竟是 集合了人类的思想精华，拟或是启迪了人的灵魂换句话说，宗教是人创造的 神，
33、还 是神对人的启示，从宗教本身是很难找出答案的。 与宗教相对照的是“科学。 ”在辩证唯物主义经典作家眼中，理论是实践的“旗 帜” 和“指南” ，理论是产生于实践又指导于实践的。 如果照此来衡量历史，我们发现：一、人类迷信宗教的历史要远远长于“科学” 的 历史；二、 “科学”往往明确地声明具有“阶级”的功利主义色彩，宗教则往往 “被认 为”在表面上是调和了阶级矛盾的。 在这里我们之所以谈到如上话题，主要是为了分析达尔文进化论产生的背景。 达尔文进化论今天在全球的广泛影响，自然得益于上个世纪及本世纪以来的社会 革 命。不仅无产阶级甚至资产阶级也需要“人至上”的生命史观来“佐证”自己的 社会实 践，
34、达尔文的学说正好“迎合”了这种“需要” 。 进化论提出一个响亮、明晰的法则： “物竞天择，弱肉强食。 ”但从内容上看，进 化论则仅仅是构建了一个粗略的理论框架，这宏观理论许多内在的“纲目条络” 至今也 没有理出头绪，比如达尔文生前发现但终于没能给出答案的物种的“相关变异” 现象等 等。二百年来，进化论“垄断”了生物学研究的主导方向，但是今天人们发现， 这种指 导思想有可能走入了死胡同，这里最明显的例子就是解剖医学，医学家们在神经 传递、 意识链以及经络穴位方面面临无法解脱的困惑，以至有人干脆下了断言：此路不 通。 于是，人们又提出了那个古老的两难命题：大脑能不能被制造？即是说，如果大 脑 能被
35、制造，为什么不可以说是上帝制造的？如果大脑不能被制造，那么“天然的 大脑” 难道不是只能源于上帝？ 今天我们同样面临一个新的历史课题。如果说二百年前社会革命造就了进化论， 那 么今天人文革命的需要急切地呼唤新的生命学说。 我们在这里提出的“人是上帝的合成品”的观点，就是旨在破译“科学”面 临 的种种困惑，诸如人体特异功能。U F O 、气功、外星人信息，等等。 除了时代背景而外，进化论的提出离不开当时广泛的生物考察这一点也离不 开 当时科学技术的进步，如航海术等待，得益于人类视野的扩大。同样，我们提出 “人是 上帝的合成品”的观点自然完全借助于当代科学技术的最新成果与发现，亦 是以人 类视野空
36、前扩展为前提的。因此必须提醒读者，我们的命题固然涉及到神话、传 说、宗 教、古籍等等，但是绝不是同一问题的简单回归。 理解了这一点，就便于明确“人是上帝的合成品”的本意，也就易于帮助有 兴 趣的读者与我们一道，使更广泛的视角去考察和论证这一命题。试想，如果我们 的命题 仅仅是宗教，神话传说的再版，还有什么意义？ 1 、人类起源之谜 诞生于一百多年前的达尔文进化论认为，人是由猿演化而来的，甚至人的形体都 有 渐进的演化过程。 然而，1 9 9 4 年 5月 7日北京晚报援引新华社和国际台的报道说：美国科学家 在南 极洲发现了两亿年前的人形化石，经鉴定是一种食肉恐龙！ 更为蹊跷的是，在扎伊尔的原始
37、森林中，发现了一个奇特的人种部落，他们的脊 椎 骨突出体外达十几公分，类似于恐龙化石，被称作为“恐龙人” 。 今天，进化论受到的挑战远远超过进化论自身的依据。考古探测为什么一直没能 发 现从猿到人中间类型的化石？并且，从猿人到新人中间有几万年的化石空白。如 果人与 大猿、黑猿 4 0 0 0万年前同类，那么“剩下的”那些大猿、黑猿为何至今毫无进 化？既然 人是由一支猿类“偶然”进化而来，为什么世界上有今天的四大人种？ 出于对进化论的怀疑和否定，近年来有人提出人类源于外星人与源于海洋生物的 假 说。这些假说都游离了最古朴的人类史学之外。 围绕人类起源的学术纷争非止今日，回顾其历史，有利于我们找到
38、问题的焦点。 在宗教与神话中，人类起源是有 “定论”的，尽管具体情节不同，人都是被神 “造” 出来的。而在“现代科学”中，人是自然演化的，是“优胜劣汰”中的幸运儿。 以上二 者的主要区别如果换一个角度也可以这样设问：人是一次性生成的，还是亿万年 无数次 的“偶然演化”而来的。 谁能落实这个分界点的谬误与正确？依靠什么手段来验证？ 惯常的模式就是：假设考证。 粗略地说，假设固然容易，而考证却不是件容易的事。如果说人与猿形体相似， 人 就有可能与猿同祖，那么今天发现有人形恐龙的化石，是否也可以说人是恐龙的 后代？ 再有，生物界形体相似者甚多，比如猫与老虎，它们是否同一祖先呢？或者说猫 是老虎 变的
39、要么反过来老虎是猫变的？那么驴与马呢；狼与狗呢；猪与象呢 如果照此推演下去，再过亿万年，猫也会再次分化成“猫甲、 ” “猫乙” ，同样也 会出现“虎甲” 、 “虎乙” ， “狼甲” 、 “狼乙”等等。至于人，也必然分化出“人 甲” 、 “人乙” ，那么进一步问：将来这种“人甲” 、 “人乙”的分化与现今人种的 不 同有关吗？ 谁能回答这些问题！ 人类源于外星人的假说似乎简洁明了，避免了上述问题的千般头绪，然而又有谁 有 能力能够确凿地考证到一个外星人呢？ 达尔文如是说 1 9世纪，在英国诞生了一位伟大的生物学家，他的名字叫达尔文。1 8 3 1年，他 以植 物学家的身份参加了海军“贝格尔”号战
40、舰的环球旅行，在南美地区航行五年， 对热带 与亚热带的动植物进行了广泛的考察。1 8 3 6年回国以后从事科学实验和著述。他 根据对 生物界大量的直接观察和实验，认为物种的形成及其适应性和多样性的主要原 因，在于 自然选择，生物为适应自然环境和彼此竞争而不断发生变异。适于生存的变异， 通过遗 传而逐代加强，反之则被淘汰，归纳起来就是：物竞天择，适者生存，优胜劣败。 达尔 文的这套学说奠定了进化生物学的基础。他还将进化论用于人类，阐明了人类在 动物界 的位置及其由动物进化而来的根据，得出了人类起源于古猿的结论。 达尔文在物种起源中提出人类起源于古猿的理论，经过一番激烈的学术的和 宗 教的大动荡、大争论之后，渐渐被科学界接受。在以后的年月里，古生物学家通 过对古 生物化石的研究，在达尔文学说的基础上形成了现代的人类起源说。他们认为， 人类是 古猿经过数百万年的漫长时间的万物更迭的交替变化逐渐进化而来的。这一理论 从其它 学科，比如胚胎学、比较解剖学、现代生物及生物化学等中寻找到了证据。根据 这些证 据，人们推测地球生物进化的总模式是：无脊椎动物脊椎动物哺乳
