1、北京和利时系统集成股份有限公司2002年四季度个人绩效计划姓 名李昱职 位知识产权主管任职时间2002年112月绩效计划时间2002年912月团队目标：1 CMM 2 级试点项目达到2个以上；2 软件版本控制覆盖率达到25%以上(工业自动化软件)；3 技术管理平台建设，完成产品发布信息平台、工程出厂信息平台、技术档案查询系统平台、产品数据管理平台的建立和改造；4 对技术开发项目进行跟踪与监控达80%以上；5 员工满意度达到80%以上。6 及时处理有关知识产权申报、保护和管理。核心业务：1、 组织专利申报工作，处理各部门提出的专利申请，联系专利代理编写专利申请要求文件，处理专利申请过程中有关事项
2、；2、 负责软件著作权登记、商标注册、域名注册、报奖、查新等知识产权的申请；3、 负责公司技术资质认证；4、 负责公司年度知识产权的汇编和印制；5、 负责知识产权相关年费的缴纳；6、 配合人力资源部组织知识产权相关的培训；7、 负责职务专利发明人的专利奖金发放、配合人力资源部组织专利年奖评比活动和优秀专利的奖金发放。绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值1、 业务工作处理及时度70%各项知识产权业务工作按计划及时启动及时完成的比例达到90%2、员工满意度 30%达到85%其他目标（定性的描述性目标，如完成事情）：个人关键活动输入输出完成时间1专利申请专利申请单专利申请文件初稿1专利请求
3、书、说明书、摘要、权力要求书等2专利证书申请文件完全提交后1个月内完成申请2查新、报奖等项目鉴定证书查新说明书、关键词1获奖证书2查新报告110月底完成岭澳核电和合肥电厂的报奖申报材料2查新任务下达后3日内送出查新资料32002年度知识产权汇编知识产权有关的证书、批文等知识产权汇总12月底4缴纳专利年费专利年费缴纳通知书缴费发票规定交费日期前一周内5建筑智能化系统集成资质转正原始申报纸质文件国家建设部备案11月底6公司新技术产品认定工作，网上申报12月底6联系知识产权方面的培训培训记录11月底个人任职：1、必备知识：具备知识产权相关知识；能独立组织知识产权申请工作；了解公司质量管理体系； 了解技术管理部内部的工作流程。2、本季度/月度改进计划： 加强与技术人员的沟通，挖掘公司的专利技术。 承诺人签名： 主管签名： 时间： 第2页
