1、工资室主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工效挂钩工作计划与总结工作半年100分见表一、表二30%见表一、表二工作报告工资计划管理与控制工作半年100分控制在预算范围内目标为0.5%30%根据历史数据由部门制定计算方法工作报告薪酬管理制度的修订工作半年100分见表三，目标：质量评估80%20%100% 满意度80%90% 满意度75%80% 满意度70%70% 满意度70%0分 满意度60%员工满意率统计各单位第一负责人的工资管理工作半年100分按时、无差错、没有查实投诉20%100 差错/投诉次数*50工作统计软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计
2、划报告“评分标准 （主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交及时性2015 5*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A：非常 100 B：比较 80C：一般 60 D：基本没有 0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性 15 15 延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15较差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 优秀：100%是否对问题进行了分析工作20是否对出现的问题提出了解决方案20解决方案建议对领导决策是否有指导性30表三：评分表：对所修
3、订制度的质量的评估（由制度所涉及的关键岗位10-20人填写）评分项目分数分布计算方法得分修订制度是否必要20A：非常 100 B：比较 80C：一般 60 D：基本没有 0修订后内容是否能解决原有制度存在的问题20修订后的内容是否符合有关法律、法规和公司的实际情况20修订后的内容是否与公司的战略导向相适应20修订后效果是否突出20总计100工资室主任考核流程整理备案打分考评本岗位人力资源部主管上级信息来源工资计划管理与控制工作薪酬管理制度的修订工作整理备案打分考评接受考评反馈工作统计工作统计各单位第一负责人的工资管理工作整理备案打分考评工作统计工作报告工效挂钩工作计划与总结工作整理备案打分考评4
