2002年4季度个人绩效计划姓 名职 位任职时间2002年112月绩效计划时间团队目标：1， 严格控制生产过程，按照相关要求操作，保证自制和外协自产品质量。2， 控制成本，最大程度地减少在生产过程中出现的损耗。3， 维护和改善生产环境，及时解决生产过程中发生的问题。4， 及时完成部门领导下发的其他任务。核心业务：1， 批次送检合格率：大于99.8%2， 测试及组装的产品完成率：大于下发的工作任务的98%3， 测试产品的合格率：大于99.2%4， 测试及装配正确率：大于99.8%5， 测试及装配损耗率：小于正常成本的0.09%6， 违反5S被处罚的罚单数量：不多于2条7， 出勤时间：大于正常工作时间的95%绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值1、工作质量50%大于99.8%2、工作效率30%大于98%3、协作能力10%大于95%4、出勤情况10%大于95%其他目标（定性的描述性目标，如完成事情）：个人关键活动活动名称输入输出完成时间自产品测试工艺文件成品自产品组装工艺文件成品个人任职：1、 必备知识：具备计算机软硬件知识，能够较熟练地进行相关操作，对自产品性能有足够的了解2、 本季度/月度改进计划： 熟悉掌握可编程器的使用和操作 学习FOCS产品的故障维修方法及技巧承诺人签名： 主管签名： 时间：
