1、人力资源部部部长岗位说明书基本情况岗位名称人力资源部部长岗位编号所属部门人力资源部直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称人事科员、薪酬科员、绩效考核与招聘员、培训员岗位编制1名岗位设置目的根据集团人才发展战略负责集团人力资源管理工作，以满足集团现在和未来的人才需求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、编制人力资源战略规划落实集团的人力资源总体目标，编制人力资源战略规划、人力资源开发计划，并组织实施；负责编制和执行年度薪酬福利总额预算、年度招聘计划和培训计划集团战略规划；集团人力资源现状统计分析报告直接负责规划完整性、可行性2、制定部门工作计划制定部门年度工作计划，对各项重点工作的负
2、责人、完成时间和质量标准做出明确规定集团战略规划；部门年度责任书全面负责计划可行性；计划编制及时性；计划对工作重点的落实程度3、组织结构和岗位设置管理对集团组织结构和岗位设置提出调整建议并对经批准的方案组织实施集团战略规划；业务流程合理性协同负责业务流程合理性4、员工招聘与培训组织总部和子公司中高层人员的外部招聘和内部选拔工作；组织培训计划的编制和实施；设计员工的职业发展规划，策划、组织人员的岗位轮换，为集团培养复合型人才集团人力资源规划、各部门用人需求和培训需求全面负责人员胜任度，主管满意度，员工满意度5、薪酬与福利管理为集团的薪酬水平市场定位提供决策建议和支持；组织集团及各部门人工成本总额
3、的预算和管控；负责员工劳动合同的签订集团薪酬战略定位；市场薪资数据；集团盈利水平全面负责员工满意度；百元产值人工成本6、绩效管理组织对集团中高层管理人员进行全面的考核，并将考核的依据和结果反馈给被考核人，做到考核工作公正、透明集团业绩管理办法；个人业绩表现直接负责员工满意度；投诉数量7、人事管理定期组织部门职责和岗位职责的修订工作；承办内外职称评定；负责集团及子公司各项人事管理工作集团战略规划；人事管理制度全面负责各项事务办理的及时性、准确性8、内部管理 完善部门管理制度；合理分配协调指导下属完成工作任务；下属绩效考核和激励；关注下属思想状态，协助制定个人职业发展路径；审批部门各项费用开支控制
4、各项成本部门年度预算；集团行政管理制度；集团业绩管理办法全面负责员工满意度；投诉数量；部门管理费用预算控制率9、服务、监督、检查子公司人力资源工作对集团下属公司的人力资源管理提出指导意见，监督检查下属公司的人力资源管理工作人力资源战略；工时定额劳动生产率考评办法全面负责子公司满意度；员工改造均衡度；百元产值工资定额10、完成上级交付的其它任务上级临时交付的工作直接负责任务完成的及时性、有效性工作关系内部工作关系汇报向总裁和副总裁汇报人力资源管理工作计划完成情况督导督导下属员工执行各项分配工作任务督导各下属公司执行集团的各项人力资源管理政策协调与总部各部门及下属子公司高层协调人力资源管理相关事宜外部工作关系与相关企业单位交流人力资源管理经验与人事劳动管理相关政府机构协调集团的相关人事政策任职资格最低学历大本相关资格证书专业知识人力资源管理或企业管理相关专业业务了解范围掌握公司发展战略规划，公司相关管理制度及各项业务流程熟悉劳动争议处理程序，国家相关法律法规了解公司产品的主要性能和用途工作经验二年以上的基层人力资源管理经验，二年以上行政管理工作经验工作技能很强的 沟通能力和组织能力较强的 计划能力和协调能力一般的 创新能力和团队协作能力 修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者
