1、人力资源规划提纲1. 人力资源现状1.1. 人力资源现状的历史沿革1.2. 在人力资源上做的工作和取得的成绩1.2.1. 人事组织处方面；1.2.2. 劳资处1.3. 尚存在的不足和问题1.3.1. 与战略的匹配问题1.3.2. 人才缺乏和来源渠道（结构、流动性等）1.3.3. 激励、薪酬1.3.4. 考核机制1.3.5. 招聘（制约）1.3.6. 培训和发展空间2. 人力资源规划2.1. 未来的组织机构2.2. 总公司总体战略下的人力资源战略2.2.1. 人力资源的战略目标2.2.2. 人力资源部的战略定位和组织框架2.2.3. 总公司人力资源部与各业务板块的人力资源部门的管理关系2.3.
2、总公司未来人力资源需求2.3.1. 组织结构下的（关键）职务设置、描述、资格要求2.3.2. 组织结构合适的人员结构配比2.3.3. 现有人力资源在未来的变化情况2.3.4. 预测人才需求2.4. 人力资源战略实施2.4.1. 人力资源的招聘选拔2.4.1.1. 招聘的方法2.4.1.2. 招聘实施计划2.4.1.3. 选拔的原则和方法2.4.2. 人力资源绩效考核2.4.2.1. 绩效考核的原则（针对不同的层次）2.4.2.2. 绩效考核的可能方法2.4.3. 薪酬激励2.4.3.1. 薪酬激励的总体思想和原则2.4.3.2. 岗位评估的方法2.4.3.3. 总公司及各业务部门的薪酬结构2.4.3.4. 薪酬的等级（推荐）2.4.4. 培训发展2.4.4.1. 培训计划的制定（包括政策、需求、形式、考核等）2.4.4.2. 培训安排2.4.4.3. 员工的职业发展（基本思路）2.5. 人力资源实施和保障2.5.1. 人力资源实施的步骤2.5.2. 实施中注意的问题2.5.3. 所需有资源保障
