1、人力资源部2002年7月份绩效考核表编号：SFKH-2002-02-C-7第1页考核部门人力资源部部门负责人宋爱武部门主管领导任玉君考核起止时间02.7.102.7.31考核管理部门发展计划部考核管理员聂翔KPI项员工考核工 作 项 目考 核 标 准分值工作项目权重工作项目得分该项得分及时性1.在7.1以前收齐各部门6月份所有的考核表格，并在5日内处理完毕。10050%2.以上两项内容的任何一项延时一天。803.以上两项内容的任何一项延时两天。60完整性1.各部门应考和必考项点完备，记录清楚。10050%2.发现以上内容有5项缺失或记录不清，但仍被通过并采用。803. 发现以上内容有8项以上缺
2、失或记录不清，但仍被通过并采用。0人才招聘和毕业生录用当月招聘5名工艺人员1.在7.31前完成5名合格的、为工艺部门所接受的工艺人员的招聘。 100100%2.工作期限内少招1人。803.工作期限内少招2人。60人力资源部2002年七月份绩效考核表编号：SFKH-2002-02-C-7第2页工作项目考核标准与分值得分权重加权得分工作计划得分完成工作计划1.人力资源部员工进行薪酬管理培训7.31（含）前完成工作，记100分，期间每一个培训项点未完成或参训人员无故缺席一次，减记20分值。60%2.为新设的A部门安排5名人员到岗7.31（含）前完成工作，记100分，到期每少安排一人到位，减记50分值。40%3.4.5.执行规章制度工作项目考核标准与分值得分权重加权得分执行规章得分1.编制当月员工工资规定时间内完成，无错误，记分100分，迟一天减记20分值；每有一处错误，减记20%分值。40%2.处理员工关于考核问题的投诉规定时间内完成，记分100分，迟一天减记20分值；每漏办一例，减记20分值。30%3.上缴当月员工社会保险规定时间内完成，无错误，记分100分，迟一天减记20分值；每有一处错误，减记20%分值。30%4.考核部门意见月初确认月终考核主管领导意见月初确认月终考核考核管理部门意见月初确认月终考核制表时间：2002年7月1日 考核时间：2002年8月1日
